從國際難民到傳奇CEO，他是如何做到的

安迪·格魯夫（1936.09.02-2016.03.21），英特爾的四號雇員，第三任首席執(zhí)行官。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾成為最成功的科技公司，市值一度超過5000 億美元！

出身難民，顛沛流離的20年

1936年，格魯夫出生在匈牙利布達(dá)佩斯一個(gè)普通的猶太家庭，父親經(jīng)營牛奶廠，母親是圖書館管理員。在當(dāng)時(shí)“反猶太人反資本家”的政治氛圍下，小安迪一家過得并不安寧。

4歲，感染猩紅熱，差點(diǎn)一命嗚呼，最終痊愈卻造成聽力殘疾；

5歲，父親召集到勞改隊(duì)后，就失蹤了，后來雖然活著回來，但已患病不輕；

8歲，納粹德國在布達(dá)佩斯大肆搜捕猶太人，格魯夫與母親不得不隱姓埋名的生活；

20歲，匈牙利爆發(fā)十月革命，格魯夫乘坐軍艦逃亡到美國。

格魯夫的前20年幾乎都是動蕩不安中度過。這些經(jīng)歷造就了他強(qiáng)硬、偏執(zhí)以及不服輸?shù)膫€(gè)性。

輾轉(zhuǎn)到達(dá)美國后，他進(jìn)入了紐約城市大學(xué)念書?？诖镏挥?0美元，就當(dāng)侍者賺取學(xué)費(fèi)；不會英語，就拼命的自學(xué)英語，并且以第一名的成績畢業(yè)，而后又在加州大學(xué)伯克利分校獲得博士學(xué)位。

從硅谷仙童到英特爾總裁

從伯克利畢業(yè)后，格魯夫加入硅谷仙童公司。四年后，他不僅成為仙童公司的研發(fā)副主管，還成為集成電路領(lǐng)域的專家，甚至還寫了一本大學(xué)教材《物理學(xué)與半導(dǎo)體設(shè)備技術(shù)》。

1968年，仙童公司創(chuàng)始人中的諾伊斯和摩爾決定自行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了英特爾公司。因?yàn)樵谙赏某錾憩F(xiàn)，他成為英特爾的首位雇員。

1976年，格魯夫出任公司首席運(yùn)營官。主動進(jìn)攻是格魯夫一慣的特色，1979年，他將戰(zhàn)斗的炮火瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)的芯片行業(yè)巨頭摩托羅拉，直接從摩托羅拉手中搶下了2500個(gè)客戶，其中包括IBM。

1981年，在日本電子行業(yè)蓬勃發(fā)展的壓力下，英特爾日子很艱難，英特爾推出8087芯片，技術(shù)落后于日本松下公司的3200芯片，英特爾單個(gè)芯片價(jià)格在一年內(nèi)就從28美元慘跌至6美元，英特爾這個(gè)新生的巨人被狠狠地教訓(xùn)了。

此時(shí)，格魯夫推出了“125%的解決方案”，要求雇員必須發(fā)揮更高的效率，以戰(zhàn)勝咄咄逼人的日本人。這也是“遲到登記表”的由來，公司員工每天得工作10小時(shí)，所有在上午8： 10以后上班的人都得簽下大名。即使高管也不例外，《紐約時(shí)報(bào)》的記者甚至看到格魯夫也簽過名。

我們所有人，都要有將自己置于變化狂風(fēng)之中的勇氣。

自己淘汰自己

1985年，格魯夫與公司董事長兼CEO的摩爾討論公司困境。他問：“如果我們下臺了，另選一位新總裁，你認(rèn)為他會采取什么行動？”摩爾猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器業(yè)務(wù)?！备鹇宸蛘f：“那我們?yōu)槭裁床蛔约簞邮郑俊?/p>

1986年，公司提出新的口號“英特爾，微處理器公司”，果斷放棄了主營業(yè)務(wù)存儲芯片，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向?qū)儆谖磥淼奈⑻幚砥?，英特爾順利地穿越了存儲器劫難的死亡之谷。

1987年，格魯夫成為英特爾新一任CEO，成了英特爾名副其實(shí)的掌舵者。到1992年，英特爾已經(jīng)成為全球最大的半導(dǎo)體公司。

作為摩爾定律的堅(jiān)定支持者，格魯夫一直秉持“自己淘汰自己”，不停推出新產(chǎn)品。

1994年，英特爾奔騰芯片出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，一度遭到IBM的全線棄用。在公司陷入恐懼中，格魯夫果斷耗費(fèi)了近5億美元，召回所有芯片進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，挽回了這次災(zāi)難性的危機(jī)事件。

格魯夫說過：“我信奉偏執(zhí)的力量。商業(yè)成功包含自身毀滅的種子。你越成功，越多的人就想吃你一口，再吃你一口，直到你一無所有?！?/p>

值得注意的是，格魯夫所稱的偏執(zhí)狂并不是一種臨床狀態(tài)，而是一種警覺的狀態(tài)，即商業(yè)必須時(shí)刻為意料之外的變化做好準(zhǔn)備，以變應(yīng)變?！拔也幌捌珗?zhí)之名，整天疑慮事情會出岔”

結(jié)識蓋茨、喬布斯，Wintel聯(lián)盟相愛相殺

蓋茨與喬布斯比格魯夫年輕將近20歲，前兩位初出茅廬時(shí)，格魯夫已早負(fù)盛名。Intel與Windoors，一個(gè)硬件老大，一個(gè)軟件之王。雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，互為成就，業(yè)內(nèi)稱為“Wintel”聯(lián)盟，雖然，雙方都未承認(rèn)過。

格魯夫和蓋茨都是“霸道總裁”，不能容忍有人壓制。私底下，雙方都曾涉足對方的產(chǎn)業(yè)，或干脆支持對方的競爭對手，企圖瓦解對方的霸主地位。但直到今天他們還是業(yè)界“合作伙伴”之表率。

與喬布斯，就更多是導(dǎo)師與朋友之誼。

喬布斯本人是“偏執(zhí)狂”理論的徹底貫徹者，據(jù)稱，喬布斯當(dāng)年回歸蘋果之際，還專門咨詢過格魯夫的意見。