——專訪聯(lián)合國駐塞浦路斯維和部隊(duì)前司令劉超

“要從維和士兵的傷亡中學(xué)習(xí)、總結(jié)，血不能白流！”

“維和本身就是一種外交，做好了，比寫一萬篇外宣稿都管用！”

“我給聯(lián)合國維和部隊(duì)留下的最大‘中國烙印就是中國軍隊(duì)提倡的‘官兵在政治上、人格上平等‘官兵一致?！?/p>

南方周末特約撰稿 嘉月

劉超，56歲，是第二位擔(dān)任聯(lián)合國維和部隊(duì)司令的中國軍官。他曾任聯(lián)合國西撒哈拉全民公決特派團(tuán)軍事觀察員、中國駐印度使館武官。2011年，劉超被任命為聯(lián)合國駐塞浦路斯維和部隊(duì)（簡稱聯(lián)塞部隊(duì)）司令，統(tǒng)領(lǐng)來自12個(gè)國家的軍隊(duì)，干了3年?，F(xiàn)在，他是中國國際戰(zhàn)略學(xué)會(huì)高級(jí)顧問。

在近三個(gè)小時(shí)的交談中，從如何當(dāng)選聯(lián)合國維和部隊(duì)司令，到曾經(jīng)工作的塞浦路斯任務(wù)區(qū)；從中國在南蘇丹、馬里的維和士兵犧牲，到中國參與維和26年來的貢獻(xiàn)與思考，只要談到維和，劉超就興奮。

軍人本色的劉超，快人快語：

——“要從維和士兵的傷亡中學(xué)習(xí)、總結(jié)，血不能白流！”

——“維和本身就是一種外交，做好了，比寫一萬篇外宣稿都管用！”

——“我給聯(lián)合國維和部隊(duì)留下的最大‘中國烙印就是中國軍隊(duì)提倡的‘官兵在政治上、人格上平等‘官兵一致。”

……

中國司令是如何選出的

南方周末：您當(dāng)時(shí)是怎么被選為聯(lián)塞部隊(duì)司令的？

劉超：2010年，聯(lián)合國駐塞浦路斯維和多國部隊(duì)司令任期屆滿，需要在聯(lián)合國成員國中競選新的最高軍事指揮官。當(dāng)年10月，聯(lián)合國成員國中有15國推薦本國將軍為候選人。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)有關(guān)單位認(rèn)為這個(gè)機(jī)會(huì)比較難得，一方面塞浦路斯處在“歐洲橋頭堡”的位置上，處于歐、亞、非三塊大陸的連接地帶，戰(zhàn)略位置重要，另一方面任務(wù)區(qū)部隊(duì)人員相對不多，安全環(huán)境也比較好，對逐步參與聯(lián)合國維和任務(wù)的中國而言比較合適，所以推薦我參加海選和面試。經(jīng)聯(lián)合國維和事務(wù)部門的官員對所有候選人考核，最終確定包括我在內(nèi)的3人，由聯(lián)合國負(fù)責(zé)維和事務(wù)的副秘書長和其他高級(jí)官員進(jìn)行面試。

南方周末：您還記得面試中的問題嗎？

劉超：當(dāng)時(shí)面試大約一小時(shí)，提問一些關(guān)于我本人和塞浦路斯任務(wù)區(qū)的問題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只看你的自身素質(zhì)和應(yīng)變能力。

我記得面試官曾問我，你在年輕時(shí)作為指揮員遇到過什么讓你印象深刻的問題，你是怎么解決的？如果在聯(lián)合國維和部隊(duì)司令的位子上再遇到同樣的問題，你是否會(huì)有新的解決方案？我回答，當(dāng)年我當(dāng)旅長時(shí)，演習(xí)行進(jìn)中前方遇到農(nóng)田，是讓部隊(duì)通過踩壞莊稼呢，還是繞過農(nóng)田呢？按中國軍隊(duì)傳統(tǒng)，是把人民利益放在首位，我選擇了讓部隊(duì)繞過農(nóng)田，但從軍事角度看，這將部隊(duì)置于風(fēng)險(xiǎn)之下。在聯(lián)合國維和部隊(duì)司令的崗位上，如果遇到相同問題，我會(huì)按照聯(lián)合國要求的、符合當(dāng)?shù)胤傻淖龇▉砻畈筷?duì)，也許就是讓部隊(duì)穿越農(nóng)田。

南方周末：您當(dāng)時(shí)感覺考得如何？

劉超：考官最后問，你有信心被選中嗎？我說我肯定能被選中，第一，我個(gè)人有海外軍事觀察員和駐外武官工作經(jīng)驗(yàn)，還有海外留學(xué)經(jīng)歷，軍事、教育和外交各方面資歷完備；第二我來自中國，中國是聯(lián)合國“五常”之一，是大國，二十多年來派出近萬人次的維和部隊(duì)，他們的表現(xiàn)被國際社會(huì)廣為認(rèn)可，我是這些最優(yōu)秀維和人員的代表。我反問考官們，你們不選我選誰?。课铱吹剿麄冊诖笃聊焕锩嫘α?。

南方周末：作為一名中國軍人被任命為聯(lián)合國維和部隊(duì)司令，您有什么感想？

劉超：對我而言，這是我軍事生涯的最高境界、最高榮譽(yù)，是我個(gè)人價(jià)值最大程度的實(shí)現(xiàn)。2014年8月離任時(shí)，聯(lián)合國秘書長潘基文對我的專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力給予了高度評價(jià)，主管維和的副秘書長拉德蘇專門給我頒發(fā)了聯(lián)合國維和勛章，聯(lián)塞部隊(duì)舉行了隆重的指揮權(quán)交接儀式。

對國家而言，這表明中國在維護(hù)世界和平與地區(qū)穩(wěn)定方面所起的作用日益得到國際社會(huì)認(rèn)可，也是聯(lián)合國對中國26年來派出維和人員卓越表現(xiàn)的肯定與嘉獎(jiǎng)。這個(gè)榮譽(yù)屬于全體中國維和人員。中國強(qiáng)大的實(shí)力為中國軍人走向世界提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，中國維和人員的貢獻(xiàn)也為中國軍人走向世界奠定了可靠的基礎(chǔ)。

輕松化解 嚴(yán)重軍事危機(jī)

南方周末：您認(rèn)為如何才算是一名合格的聯(lián)合國維和部隊(duì)指揮官？

劉超：從我個(gè)人的經(jīng)歷來說：首先，要有過硬的軍事指揮能力，才能把一支有不同軍事傳統(tǒng)和體制的聯(lián)合國軍打造成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部隊(duì)，完成聯(lián)合國賦予的任務(wù)；第二，應(yīng)該具有政治敏感性、外交技巧及溝通能力，因?yàn)榫S和不是打仗，交流比武器更有效；第三，作為中國軍官，應(yīng)該給任務(wù)區(qū)留下自己的烙印。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)?shù)匕踩蝿莺涂衫玫馁Y源，我一上任就重新制定了軍事行動(dòng)綱領(lǐng)，同時(shí)還引入了有中國特色的“青年軍官交流周”和“分區(qū)司令官例會(huì)”等新機(jī)制。

南方周末：當(dāng)時(shí)您所在的任務(wù)區(qū)情況如何？

劉超：我們的主要任務(wù)是監(jiān)管40年來希臘裔和土耳其裔塞浦路斯人分界線上180公里的緩沖區(qū)，平時(shí)巡邏中要細(xì)致入微的觀察和及時(shí)的干涉，維持緩沖區(qū)的和平。緩沖區(qū)最窄的地方只有幾米，有人開玩笑說，坦克從那里過，都會(huì)把兩邊的墻撞塌。這么窄的地方，兩邊就是對峙的軍隊(duì)，兩邊的崗哨常常會(huì)發(fā)生口角，互相扔石塊，維和部隊(duì)就要及時(shí)交涉。例如，一方突然增加了哨兵人數(shù)，對另一方來說就會(huì)是一種危險(xiǎn)信號(hào)，巡邏的維和士兵一旦看到必須及時(shí)制止。

南方周末：您最難忘的一次維和經(jīng)歷是什么？

劉超：最難忘的一次維和經(jīng)歷也是最危險(xiǎn)的一次。土耳其軍隊(duì)以“制止走私”為名擅自在任務(wù)區(qū)內(nèi)設(shè)置柵欄，并與維和部隊(duì)發(fā)生對峙。一個(gè)土耳其軍官拼命要給我解釋為什么他們在緩沖區(qū)設(shè)柵欄合理，我堅(jiān)持讓他把部隊(duì)撤出去，我告訴他如果問題解決不了，我會(huì)上報(bào)給安理會(huì)，那這個(gè)軍事問題就上升為政治問題了，我們都是軍人，軍人解決不了軍事問題，只能說明我們無能。我說你們撤出去，維和部隊(duì)可以以聯(lián)合國的名義在這里設(shè)置柵欄，制止走私。兩個(gè)小時(shí)后，土耳其軍隊(duì)同意撤兵。塞浦路斯媒體第二天大幅報(bào)道此事，認(rèn)為中國司令的智慧輕松化解了一場嚴(yán)重的軍事危機(jī)。

南方周末：領(lǐng)導(dǎo)這樣一支來自世界各地的軍隊(duì)，一定不容易吧？

劉超：我所領(lǐng)導(dǎo)的維和部隊(duì)五大派兵國為英國、阿根廷、斯洛伐克、塞爾維亞和匈牙利，還包括加拿大、智利、克羅地亞、巴拉圭、秘魯、奧地利等國的部隊(duì)。

我去之前，聽說那里的各國軍官都有些納悶，中國人怎么當(dāng)司令？怎么打仗？都很陌生。我記得剛剛上任，我喝了牙買加女秘書遞的咖啡，隨口說煮得很好，她竟然跑到走廊上大叫：“中國司令喜歡我煮的咖啡！”原來我去之前，有的軍官打賭，中國司令喝不喝咖啡。

到了任務(wù)區(qū)后，我下很大的功夫去盡快熟悉和適應(yīng)，每天要看文件，了解聯(lián)合國維和部隊(duì)在塞浦路斯要做的工作是什么。然后就開始下部隊(duì)視察，聽匯報(bào)，仔細(xì)觀察，尋找工作的突破口，制定我的工作計(jì)劃。有了工作計(jì)劃，就可以上手工作了。

要領(lǐng)導(dǎo)來自十二個(gè)國家的部隊(duì)，確實(shí)不容易，有人開玩笑說，我以后可以去大的跨國企業(yè)當(dāng)CEO，協(xié)調(diào)員工比協(xié)調(diào)軍隊(duì)容易多了。其實(shí)有時(shí)候，這么多軍人給我的感覺也差不多，都穿一樣的軍裝，都受的專業(yè)軍事訓(xùn)練。我盡量了解各國的文化，也尊重不同文化的差異。按照聯(lián)合國這套管理部隊(duì)方法，我要求大家各司其職。我有指揮權(quán)，我也不愿意事無巨細(xì)，什么都管。我只管大事，但他們每天在做什么，我要知道，心里有數(shù)。十二個(gè)國家的軍官，什么脾氣秉性，哪國軍人熱情有余，但效率不足，哪國軍人既嚴(yán)謹(jǐn)又注重創(chuàng)新，到最后我心里都清楚得很。

南方周末：作為司令，您平時(shí)一天都要做些什么？

劉超：從日常工作來說，我平時(shí)七點(diǎn)四十五到辦公室，先聽軍事助理英國少校簡報(bào)24小時(shí)的軍事情況、國際要聞，然后我的中國少校參謀給我介紹一天的安排，上午去哪個(gè)部隊(duì)或者觀察站，中午在哪里吃飯，下午見什么客人，穿禮服還是作戰(zhàn)服等等。八點(diǎn)我準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)作戰(zhàn)室，參加參謀長主持、二十多個(gè)部門軍官參加的司令部早交班。這之后是作戰(zhàn)參謀和新聞官再介紹軍情和國際要聞，然后參謀長詢問各部門有何問題，最后司令講話。

聯(lián)合國維和部隊(duì)的工作其實(shí)是十分規(guī)范的，作為司令，我不用管具體的工作，司令要做的就是提出想法，至于怎么落實(shí)都是下面的事。當(dāng)然，你可以再聽部隊(duì)的反饋，看看制定的計(jì)劃是不是合理可行。

南方周末：您在領(lǐng)導(dǎo)外國軍隊(duì)時(shí)留下了什么“中國烙印”？

劉超：最大的烙印就是中國軍隊(duì)提倡的“官兵在政治上、人格上平等”、“官兵一致”。我在塞浦路斯和士兵們一起巡邏，一起吃飯，一起跑十公里賽跑，對十幾個(gè)國家的部隊(duì)，我也盡量做到公平公正，不偏不倚。我喜歡時(shí)不時(shí)下連隊(duì)去看看，我曾給新輪換來的軍官們訓(xùn)話，告訴他們?nèi)绻幸惶欤阏谙茨樀臅r(shí)候，我突然出現(xiàn)在你營房門口，你不要吃驚。

到現(xiàn)在，我都還能記得許多部隊(duì)里的普通士兵。例如，曾經(jīng)有一次授勛活動(dòng)后，一個(gè)阿根廷士兵想要跟我合影，我很高興地答應(yīng)了。后來他說，在阿根廷，士兵不敢提和將軍合影的要求。一個(gè)斯洛伐克的分區(qū)司令曾經(jīng)對我說，很欣賞我的指揮藝術(shù)，說我平等待人，從來不當(dāng)面訓(xùn)斥他們的士兵，讓他們下不來臺(tái)。

我理解，維和本身就是一種外交，維和做好了，比寫一萬篇外宣稿都管用。