在律師與經(jīng)理人之間

魯周煌++ChinaIP

2015年9月22日的西雅圖，習近平出席中美企業(yè)家座談會，這場由一位大國領(lǐng)導(dǎo)人和30多位大企業(yè)家組成的高規(guī)格會議吸引了全世界的目光。在提及雙方共同關(guān)心的知識產(chǎn)權(quán)問題時，出席會議的霍尼韋爾公司董事長兼首席執(zhí)行官高德威（Dave Cote）在媒體面前專門提到了該公司在中國最高人民法院贏得的一件商標保護案，以此表達對中國知識產(chǎn)權(quán)保護力度的信心，而這起案件的主導(dǎo)者，正是霍尼韋爾公司亞太區(qū)首席知識產(chǎn)權(quán)顧問夏鋒。

再次提及此案，已有14年知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)資歷的夏鋒仍難掩興奮：“當一件知識產(chǎn)權(quán)案能夠上升到這種層面時，是件非常有意思的事情?！弊?007年加入霍尼韋爾，夏鋒主導(dǎo)了一個又一個公司知識產(chǎn)權(quán)保護案件，尤其在近些年，平均每年都會有數(shù)件典型案例或最佳案例見諸報端。如此“積極產(chǎn)出”，夏鋒笑言，這或許還是和自己的性格有關(guān)，喜歡做有挑戰(zhàn)性的事情。

“很多時候我會問自己，當我們每天都在做大量重復(fù)工作的時候，你的動力來自哪里？”夏鋒說，“由于我自己的性格，以及過去做律師時期留下的職業(yè)烙印，我非常喜歡找一些‘好玩兒的、可以充分發(fā)揮律師技巧的案子去做——這些案子立足于保護公司業(yè)務(wù)，能夠磨礪個人職業(yè)技能，有時對整個行業(yè)甚至能產(chǎn)生啟示和標桿作用。我們以此思路去做，最后成功了，這是一件非?？鞓返氖虑?。”談及此，夏鋒坦言，自己或許并不是那種典型式的傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人。管理公司知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)工作中，他亦享受這種非前線執(zhí)行性的管理者角色，而訴訟則更多源自個性和才華的部分。在某種意義上，他會更愿意被貼上律師的標簽。

采訪中，夏鋒多次用“快樂”、“有意思”、“好玩兒”這些看似輕描淡寫的詞匯來形容自己的感受，喜歡在圈內(nèi)廣交朋友的他，時常會在某些會議上做一些業(yè)內(nèi)分享和交流，亦并不諱言自己性格中那么一點點的功利性，“我愿意與同行分享一些經(jīng)驗與心得，讓大家知道我做了什么，我是怎么做的，同時學習別人是怎么做的。我覺得作為一名職業(yè)的企業(yè)法務(wù)人員，需要一些行業(yè)內(nèi)的相互認同感?！?/p>

多元化標簽

在這間位于上海市中心寫字樓頂層的辦公室，書桌和柜子里堆滿了書籍和獎杯獎?wù)?，難得擠出的一處墻面上掛了一副半舊的毛主席語錄，和周邊滿是英文的外企辦公環(huán)境顯得格格不入——夏鋒顯然走著有點另類的混搭風。談及此，夏鋒朗朗一笑，將之歸結(jié)為他人生經(jīng)歷和職業(yè)選擇的一個核心詞匯--“多元化”。

翻開夏鋒那張典型精英式的漂亮履歷，不難發(fā)現(xiàn)他性情中的一些特立獨行。1998年，從北京化工大學自動化專業(yè)畢業(yè)后考入北京大學法學院繼續(xù)攻讀知識產(chǎn)權(quán)法，如同高中時在文科班讀了一個月就受不了地理歷史的無趣又轉(zhuǎn)去理科班，他的選擇總有點出人意料，但卻引領(lǐng)了他此后的人生軌跡。“北大的兩年讓我找到了自己真正喜歡的東西，那時候開始覺得做法律、做知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是我一輩子的選擇。”兩年后，他又不走尋常路，決意去相對比較冷門的荷蘭攻讀法學碩士，而這個選擇又恰恰成為他日后進入全球最大的國際律師事務(wù)所貝克·麥堅時香港辦公室的一個契機——因為事務(wù)所對不同法律背景和語言技能人才的多元化需求。工作多年后，他又再次奔赴美國加州大學伯克利分校進修美國法碩士，這一次，他極坦率地說，“與其說真正學到什么，不如說是去拓寬視野，認識一幫校友?！?/p>

自2001年從業(yè)以來，夏鋒在荷蘭做過中歐技術(shù)轉(zhuǎn)讓工作，在大唐電信負責過第三代移動通信標準TD-SCDMA相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)許可談判和保護事務(wù)，又在貝克·麥堅時律師事務(wù)所近四年的時間里辦理過大量的中國知識產(chǎn)權(quán)保護案件。唯有在霍尼韋爾公司，他停留的時間最長：自2007年單槍匹馬開始負責大中華及東北亞地區(qū)所有知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，到組建起一支9個人的成熟團隊，至今已有8年多。“這個公司最吸引我的也是它的多元化。業(yè)務(wù)橫跨航空航天、渦輪增壓、自動化控制、化工和特性材料等領(lǐng)域、各種高新技術(shù)以及上萬個商標和品牌，決定了我們工作的內(nèi)容也是多元化的。”夏鋒說，“這是我最喜歡的地方，可以接觸知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域內(nèi)所有的事務(wù)，而且新奇的問題和案子經(jīng)常層出不窮，永遠充滿挑戰(zhàn)，讓你從不覺得無聊?！?/p>

在夏鋒看來，曾經(jīng)在律所工作的幾年經(jīng)歷給他留下的職業(yè)烙印十分深刻。“我當年是怎么被我的老板培訓的，我基本上就怎么去培訓我現(xiàn)在的團隊。我做什么事情喜歡力所能及地親力親為，有點‘勞碌命，盤子里什么東西都看著。因為我的性格和接受的培訓就是這樣的，我不希望有事情出錯。”夏鋒說。他并不避諱自己作為一名管理者對部門的高度掌控力，但嚴格要求的同時，他又會盡最大努力地去幫助每一位團隊成員成長并享受工作，形成愉快和積極向上的團隊文化。

Enforce selectively，Enforce hard，Do some publicity

夏鋒的日常工作中，除了管理知識產(chǎn)權(quán)申請和風險管控、支持許可、交易項目、優(yōu)化公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和流程等事務(wù)外，很大一部分精力會用在公司的維權(quán)和訴訟中，包括商標、專利和商業(yè)秘密等。在控制力和決策力方面，他對外部律師亦沒有例外?！澳阈枰私獍讣氖聦嵑妥C據(jù)，從成本效益最大化的角度制定最佳案件執(zhí)行策略，然后實時掌控案件進展。你不能把一個案子簡單丟給外部律師然后坐下來安心等結(jié)果，這樣通常不會成功。”

談到霍尼韋爾公司的維權(quán)策略，夏鋒將之歸結(jié)為思路清晰的“三部曲”——Enforce selectively，Enforce hard，Do some publicity?！拔业牟呗苑浅Ｇ逦覀儚膩聿蛔非髷?shù)量，一年打了幾次假了，查獲多少侵權(quán)產(chǎn)品，抓了多少人，判了多少年刑等等，這些都不是最重要的?！毕匿h說，“我覺得更重要的是案子本身的震懾力和影響力?！?/p>

2014—2015年間，在國家“西氣東輸”這一重大項目上竟然發(fā)現(xiàn)了假冒“Honeywell”品牌的安防產(chǎn)品，具有重大安全隱患，霍尼韋爾組織了迅速有效的打擊行動，并不遺余力地推動對假冒分子的刑事追訴，這一打假案在行業(yè)內(nèi)引起了相當大的反響?！艾F(xiàn)實中你不太可能將每一件侵權(quán)產(chǎn)品一一查處，再加上預(yù)算有限，你必須有選擇地去打擊。而類似這種具有嚴重社會危害性的和轟動效應(yīng)的案子是你不可以放過的?！?/p>

第二步用他的話講是“上全套”。行政查處通常只是第一步，在事實和證據(jù)支持的基礎(chǔ)上，霍尼韋爾會積極地繼續(xù)追究假冒侵權(quán)分子的刑事和民事法律責任，以求達到最大的威懾力。夏鋒說，“我需要讓他們感受到霍尼韋爾是一家不依不饒的公司，最好不要‘越雷池。”

維權(quán)成功之后，如果合適，霍尼韋爾會對案子進行宣傳，一方面震懾潛在的造假者，另一方面教育消費者?！案鶕?jù)這樣一套明確的維權(quán)戰(zhàn)略，再選對優(yōu)秀的外部律師或代理人，實時掌控、跟進整個狀態(tài)，我們大部分案件最終還是比較成功的?！卑缸咏Y(jié)束后的夏鋒時常有幾分滿足，“在這個領(lǐng)域總有形形色色不同的案例出來，按照自己的思路去解決它，最后獲得成功，相比重復(fù)性勞動，這種自我和行業(yè)的認可感可能是令自己保持工作熱情的一種動力。”