以執(zhí)著成就專業(yè)

侯衛(wèi)蔚++ChinaIP

成立于2001年6月并于2008年5月在深圳證券交易所成功上市的歌爾聲學股份有限公司，經(jīng)歷多年的發(fā)展壯大，已成長為中國電聲行業(yè)龍頭企業(yè)以及全球微電聲領(lǐng)域領(lǐng)導廠商。目前，公司的知識產(chǎn)權(quán)團隊每年申請專利超過一千項，累計進行專利訴訟、專利無效宣告請求等案件接近100項，其中不乏跨國知識產(chǎn)權(quán)糾紛。令人印象最為深刻的莫過于2013年歌爾聲學首次遭遇美國樓氏發(fā)起的337調(diào)查后，雙方展開了極其復雜漫長的全球?qū)＠V訟。這起跨國專利訴訟共涉及雙方九項專利，2013年至2015年間在中國蘇州中院、中國濰坊中院、美國伊利諾伊州北部地區(qū)法院、美國國際貿(mào)易委員會等地形成多起案件，在歷時近兩年的對抗與斡旋后，雙方最終達成令人滿意的和解和合作協(xié)議。該案例也成為中國出口型企業(yè)應對美國專利糾紛的典型案例。而在整個過程中，帶領(lǐng)歌爾聲學知識產(chǎn)權(quán)部組織中美律師團隊積極進行應對的，正是現(xiàn)任公司知識產(chǎn)權(quán)部部長的宋銳鋒。

自2004年加入歌爾聲學至今，宋銳鋒十余年如一日地奮戰(zhàn)在公司知識產(chǎn)權(quán)工作最前沿，致力于尋求能夠為企業(yè)帶來真正價值的知識產(chǎn)權(quán)工作模式。也正是宋銳鋒，在2008年一手組建了公司的知識產(chǎn)權(quán)部，開啟了歌爾聲學的知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)管理時代。但是誰又能想到，他最初入職歌爾聲學，看中的卻是公司在電聲行業(yè)積累的深厚基礎(chǔ)與自己所學的應用物理專業(yè)的契合性。

China IP：是什么促使您于2008年組建了歌爾聲學的知識產(chǎn)權(quán)部？

宋銳鋒：我在加入歌爾以后，崗位按照原定計劃被安排在研發(fā)部門。不過，時任研發(fā)主管和公司管理層認為歌爾致力于成為全球行業(yè)領(lǐng)先的電聲企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)的重要性不容忽視。研發(fā)部開始尋求內(nèi)部綜合素質(zhì)尚佳并有意愿從事此方面工作的人員。本人日常喜歡檢索查詢?nèi)枕n同行業(yè)領(lǐng)先者的專利以參考學習，對專利有一定了解，被選派負責專利工作。

到2008年，歌爾從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人員共三名，形成了一個小的專利小組，不過全部隸屬于研發(fā)部。而當時公司發(fā)展已具備相當規(guī)模，在國內(nèi)外多地設(shè)有研發(fā)和市場分支機構(gòu)，專利小組需要承接公司各個部門或子公司的專利、商標等一系列知識產(chǎn)權(quán)的注冊、查詢以及糾紛處理，原有的管理模式帶來的職責、權(quán)限、匯報關(guān)系的不對稱，對歌爾知識產(chǎn)權(quán)工作的發(fā)展產(chǎn)生了很大的障礙。鑒于此，本人向公司最高管理層提出成立獨立職權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)部并且直接向公司高管匯報的設(shè)想，得到了管理層的強力支持，隨后公司順利成立知識產(chǎn)權(quán)部門。

China IP：在組建知識產(chǎn)權(quán)部的過程中，是否遇到一些問題或阻礙？又是如何克服的？

宋銳鋒：知識產(chǎn)權(quán)部從研發(fā)部門脫離而獨立成為職能部門之一，遇到的最大問題是需要與人力資源、財務、市場、行政等一系列職責較為成熟、“群眾基礎(chǔ)好”的其他職能部門平行比較工作輸出和大家的認可度。即便是得到管理層的支持，但因為工作專業(yè)性強、所服務的部門相對單一，能夠在公司范圍內(nèi)得到同等的認知、理解和重視的難度非常大。在這種情況下，知識產(chǎn)權(quán)部門一是修煉內(nèi)功，對服務需求多、粘性強的研發(fā)、市場等部門加強專利檢索分析和專利申請布局的服務，避免專利工作為他們帶來額外負擔，讓他們輕松接受并支持我們的工作；二是對業(yè)務關(guān)聯(lián)性低的財務、行政、人力等部門，加強專業(yè)工作的溝通，讓他們理解知識產(chǎn)權(quán)工作的專業(yè)性和特殊性，從而支持我們的工作。

China IP：在您看來，作為中國電聲行業(yè)龍頭企業(yè)，歌爾聲學在知識產(chǎn)權(quán)管理方面都有哪些特別之道？

宋銳鋒：歌爾知識產(chǎn)權(quán)工作的基本基因是務實和主動。務實體現(xiàn)在無論短期是否能夠獲得足夠的認可，知識產(chǎn)權(quán)團隊始終腳踏實地地走在立足于研發(fā)、服務于市場的工作理念中。主動則體現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)團隊認為知識產(chǎn)權(quán)工作的核心價值在于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會和風險，而不是就事論事地解決糾紛。為此，歌爾知識產(chǎn)權(quán)的工作核心始終是基于產(chǎn)業(yè)、同行、產(chǎn)品、技術(shù)等多個維度的專利檢索分析，從而能夠最準確地理解自身知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境并且構(gòu)建有效的知識產(chǎn)權(quán)組合。

China IP：在您從事知識產(chǎn)權(quán)工作的這些年間，整個知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人職業(yè)地位都發(fā)生了哪些變化？其中，令您感悟最深的是什么？

宋銳鋒：發(fā)生了非常大的變化。以山東濰坊為例，作為一個在中國GDP排名30左右的城市，2004年我是整個濰坊市企業(yè)中第一個專職的專利人員，而現(xiàn)在濰坊市已經(jīng)有多個企業(yè)建立了組織基本完善的知識產(chǎn)權(quán)部門，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的重要性和工作回報得到了很大的提升。再比如，十年前在中小城市的普通大眾中，極少有人認可知識產(chǎn)權(quán)工作者的職業(yè)地位，而現(xiàn)在這種局面得到了很大改觀。其中原因，還是在于宏觀國際環(huán)境、中國產(chǎn)業(yè)升級的需求和政府導向帶來的變化，同時中國企業(yè)的自我管理提升也使得管理層越來越認可知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的作用。

China IP：請您結(jié)合自身的工作情況，談談對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的理解。

宋銳鋒：作為一個知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，要正確地理解自己的企業(yè)需要什么樣的知識產(chǎn)權(quán)工作價值，看自己擅長的能否為企業(yè)帶來這種價值。每個企業(yè)都需要具有個性化的知識產(chǎn)權(quán)開展模式，只有找到這個模式，才能夠有效地串聯(lián)起各個部門，有效地得到管理層的支持。但無論如何，對大多數(shù)企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)工作仍是偏居一隅，我們必須要勇于擔責，將工作職責和責任滲透到與自己工作有關(guān)聯(lián)的部門，永不退縮，執(zhí)著才將成就專業(yè)。

在周圍的人沒有正確認識清楚我們的價值之前，我們應該利用自己的專業(yè)能力，把手伸得遠一點，更加主動地幫助相關(guān)部門看到知識產(chǎn)權(quán)工作的意義。

China IP：在您看來，中國知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的發(fā)展前景如何？就整個行業(yè)而言，在發(fā)展過程中還存在哪些亟待解決和突破的問題？

宋銳鋒：中國知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的發(fā)展前景非常廣闊。但相對于其他經(jīng)理人包括知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)管理者而言，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門的業(yè)績指標往往難以務實準確地制定，同時，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的工作績效也非常難以評價，這就約束了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人得到進一步提升。

積極識別公司和各個部門對知識產(chǎn)權(quán)部門的工作要求非常重要，此外，對于科技型企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)部門應該勇敢地“逆襲”法務部門，不斷突出知識產(chǎn)權(quán)在大法務體系中的重要性。當非常多的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人能夠不斷提升進入企業(yè)核心管理層時，整個知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展將到達一個新的高度。

政府和各種組織開展的針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的論壇、沙龍活動，也極大促進了大家的學習提升，應該不斷加強。