從“跟隨型發(fā)展”邁向“引領(lǐng)型發(fā)展”

西方有人做過(guò)一個(gè)小豬搶食的實(shí)驗(yàn)。

把一批小豬和幾頭大豬關(guān)在一起，實(shí)驗(yàn)人員在門外放了十個(gè)菜團(tuán)。

按照計(jì)劃，如果小豬先行打開(kāi)門，它可以吃到三個(gè)菜團(tuán)。如果開(kāi)門很費(fèi)力，小豬就會(huì)浪費(fèi)一個(gè)菜團(tuán)的力氣。

那么，小豬率先行動(dòng)的最理想結(jié)果，是吃到兩個(gè)菜團(tuán)。

可實(shí)驗(yàn)結(jié)果往往是，小豬剛打開(kāi)門，大豬就來(lái)了，小豬不但浪費(fèi)了一個(gè)菜團(tuán)的力氣，還什么都吃不到。

但如果由大豬來(lái)開(kāi)門，小豬跟在后面，它至少可以吃到一個(gè)菜團(tuán)。

多次實(shí)驗(yàn)之后，小豬的普遍反應(yīng)是——等候大豬行動(dòng)。

在“智者博弈”中，小豬具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，大豬開(kāi)不開(kāi)門，小豬的損失都不如大豬的多。

大豬不開(kāi)門，雙方都沒(méi)有吃；大豬開(kāi)門，小豬必有所獲。

小豬這般伺機(jī)而動(dòng)，就可以獲得“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。

“十一五”期間，重慶經(jīng)過(guò)不懈努力，總體完成了“打基礎(chǔ)、建平臺(tái)、增后勁”的艱巨任務(wù)。

盡管重慶獲得了很大發(fā)展，但從總體上看，仍然處在欠發(fā)達(dá)階段，屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，離國(guó)家“314”總體部署的要求和人民群眾的期望還有較大差距。

重慶這樣一個(gè)后發(fā)地區(qū)，要完成國(guó)家“314”總體部署重任，就必須不走尋常路。

改革開(kāi)放及直轄以來(lái)，重慶從融入經(jīng)濟(jì)全球化到獲取全球化紅利，就跟小豬一樣，充分發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，是中國(guó)在改革開(kāi)放初期的實(shí)際情況所決定的——由先發(fā)者承擔(dān)研發(fā)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，后來(lái)者通過(guò)學(xué)習(xí)和模仿取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，少走彎路。這種發(fā)展模式對(duì)于后發(fā)國(guó)家和地區(qū)而言，最為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

但進(jìn)入“十二五”后，面對(duì)全新和復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，重慶越來(lái)越認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：隨著差距的不斷縮小，通過(guò)向外學(xué)習(xí)獲取的后發(fā)利益會(huì)越來(lái)越小。因?yàn)?，憑借低勞動(dòng)力成本和環(huán)境代價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)籌碼的模仿學(xué)習(xí)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，只能讓我們始終徘徊在國(guó)際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的下游。

重慶經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，發(fā)展模式就必須轉(zhuǎn)向更多依靠發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)——從模仿學(xué)習(xí)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，從“跟隨型發(fā)展”邁向“引領(lǐng)型發(fā)展”。

“十二五”期間，重慶大膽探索“引領(lǐng)型發(fā)展”路徑，取得了比較好的效果——2014年和2015年前三季度，重慶GDP增速皆位居全國(guó)第一。

2015年10月，國(guó)家發(fā)改委主任徐紹史赴渝調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：這次調(diào)研，意在梳理、總結(jié)重慶的經(jīng)驗(yàn)。

如何從“跟隨型發(fā)展”邁向“引領(lǐng)型發(fā)展”？重慶的探索可以為廣袤的中西部地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有益的思考和借鑒。

這正是我們解剖重慶創(chuàng)新探索的原因所在。