潘剛 開啟海外新征程

郝濤

“用全球的資源做一杯中國好牛奶，用一杯好牛奶去塑造一個中國好品牌”

潘剛的辦公室里有兩張照片，一張是2015年他參加中美企業(yè)家峰會時的合影。照片中，潘剛正與“股神”巴菲特、蘋果CEO庫克熱烈交談，“創(chuàng)新”是三人的共同話題；另一張是在米蘭世博會上，以“未來牛奶”為主題的伊利展臺。在潘剛的眼中，“不創(chuàng)新，無未來”。在他的帶領(lǐng)下，伊利開啟了海外新征程，他用“兩個輪子”和“兩個根本”來概括樹立中國乳業(yè)品牌的路徑，“兩個輪子”分別是創(chuàng)新和國際化；“兩個根本”是質(zhì)量和責(zé)任。

今年6月初，伊利集團(tuán)董事長潘剛率領(lǐng)集團(tuán)高管團(tuán)隊，赴美國西海岸進(jìn)行“標(biāo)桿之旅”對標(biāo)交流。這是潘剛當(dāng)選中國青年企業(yè)家協(xié)會會長后的首次出訪。伴隨伊利集團(tuán)的發(fā)展，集團(tuán)對標(biāo)的對象也從國內(nèi)至國外，從亞洲至全球。如今，在爭戰(zhàn)全球五強(qiáng)的宏偉藍(lán)圖中，伊利又向前邁出了堅實的一步。

潘剛的辦公室里有兩張照片，一張是2015年他參加中美企業(yè)家峰會時的合影。照片中，潘剛正與“股神”巴菲特、蘋果CEO庫克熱烈交談，“創(chuàng)新”是三人的共同話題；另一張是在米蘭世博會上，以“未來牛奶”為主題的伊利展臺。在潘剛的眼中，“不創(chuàng)新，無未來”。

46歲的潘剛低調(diào)謙和，除了一如既往的帥氣和瀟灑，他的言談舉止中還增添了一份持重和內(nèi)斂。在潘剛的帶領(lǐng)下，伊利開啟了海外新征程，他用“兩個輪子”和“兩個根本”來概括樹立中國乳業(yè)品牌的路徑，“兩個輪子”分別是創(chuàng)新和國際化；“兩個根本”是質(zhì)量和責(zé)任。

近日，潘剛接受了本刊記者的獨家專訪，對伊利集團(tuán)的創(chuàng)新和國際化的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了深入詮釋。

向世界展示中國乳業(yè)自信

潘剛向記者描述了今年海外“標(biāo)桿之旅”的情況：“我們和很多國際頂尖公司進(jìn)行了交流，集中討論交流經(jīng)驗。每一天我們的行程都很滿，基本白天時間都會用在交流上，只有晚上能夠抽時間集體討論總結(jié)……”

“標(biāo)桿之旅”只是伊利集團(tuán)走出去的一個縮影。潘剛表示，伊利的全球品牌戰(zhàn)略，是在這么多年的探索和實踐中逐步形成的。2005年，伊利成為中國乳業(yè)第一家銷售收入超過100億元的企業(yè)，有了一些實力，當(dāng)時他們就想通過全球市場的開拓，讓全世界的消費(fèi)者都能認(rèn)識中國伊利。隨后，伊利通過一系列的全球頂級會議平臺，把伊利品牌展示在全世界消費(fèi)者面前，讓大家了解伊利、熟悉伊利。

其中有大家非常熟悉的北京奧運(yùn)會和上海世博會，伊利是2008年北京奧運(yùn)會的合作伙伴，也是2010年上海世博會的合作伙伴。伊利迅速積累品牌知名度，讓全世界的消費(fèi)者在短短兩三年的時間內(nèi)認(rèn)識了這個來自中國的乳品企業(yè)。

近年來，伊利進(jìn)一步“走出去”，通過“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略，用全球最優(yōu)質(zhì)的資源服務(wù)消費(fèi)者，通過融通全球資源、智慧和品質(zhì)，贏得了世界的尊重，走出了自己的中國品牌之路。

潘剛表示，當(dāng)前中國乳業(yè)和國際乳業(yè)呈現(xiàn)積極互動的態(tài)勢。一方面，中國乳業(yè)推進(jìn)全球布局、加速“走出去”步伐；另一方面，國際乳業(yè)正在涌向中國，深化市場布局。彼此的交融與合作已經(jīng)不局限于對基礎(chǔ)資源的整合，還要求不同國家和地區(qū)的乳業(yè)在政策協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、市場共享等更高層次進(jìn)行對接。這種趨勢已經(jīng)隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)而愈加鮮明。

他感到，中國乳業(yè)的國際化包括全球資源體系、全球創(chuàng)新體系和全球市場體系的搭建?！坝萌蛑腔邸⑷蛸Y源，服務(wù)廣大消費(fèi)者”，正是潘剛的經(jīng)營之道。在這一思想指導(dǎo)下，潘剛率領(lǐng)伊利建立了一個覆蓋資源體系、創(chuàng)新體系以及市場體系的全球大網(wǎng)。在歐洲，伊利在意大利擁有生產(chǎn)加工基地、在荷蘭設(shè)立了歐洲研發(fā)中心；在大洋洲，成立全球最大的一體化乳業(yè)生產(chǎn)基地；在美洲，主導(dǎo)實施全球農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域高端智慧集群——中美食品智慧谷……更重要的是，依托這張全球大網(wǎng)，伊利探索了一個全新的國際化模式：即優(yōu)先整合全球最頂尖的創(chuàng)新資源，讓全球乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)頂尖的高校、科研院所和機(jī)構(gòu)為中國企業(yè)所用，服務(wù)中國企業(yè)提升自身核心競爭力，成就拳頭產(chǎn)品，實現(xiàn)真正意義上與國際乳業(yè)巨頭的對等競爭。

潘剛表示，未來五年，伊利將做更多的全球性布局，讓全球的優(yōu)質(zhì)資源更好地為中國的消費(fèi)者服務(wù)。

不創(chuàng)新，無未來

伊利的使命是：不斷創(chuàng)新，追求人類健康生活。這也是潘剛的責(zé)任和追求。

潘剛說，隨著中國社會結(jié)構(gòu)的變化，中產(chǎn)階級在快速興起，消費(fèi)理念在不斷轉(zhuǎn)變，只有通過不斷創(chuàng)新才能滿足新的消費(fèi)需求，也只有通過不斷創(chuàng)新才能提升乳品行業(yè)的整體綠色水平和安全水準(zhǔn)。不創(chuàng)新，無未來，這句話對乳業(yè)也是適用的?！八裕野褎?chuàng)新作為新形勢下建立乳業(yè)品牌的首要推動力，也就是第一個輪子。”

他說，創(chuàng)新是全方面的，不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，也包括發(fā)展模式的創(chuàng)新。舉一個例子，就在幾個月前，伊利發(fā)布了中國首個“母嬰生態(tài)圈”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，打通線上和線下平臺資源，通過抓取和分析母嬰人群的大數(shù)據(jù)信息，判斷目標(biāo)人群主要的營養(yǎng)需求，從而構(gòu)建了一套全方位、專業(yè)、精準(zhǔn)的定制化母嬰服務(wù)生態(tài)體系。這是新形勢、新業(yè)態(tài)下，乳業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，通過這些創(chuàng)新，我們可以為消費(fèi)者提供更加個性化的服務(wù)，從而在服務(wù)中提升伊利的品牌形象，增強(qiáng)對我們的信任。

在全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中，“不創(chuàng)新，無未來”不僅代表著乳制品在技術(shù)層面的變革，更意味著乳企研發(fā)模式的全面升級。為此，伊利正在通過主導(dǎo)實施智慧集群，高效整合全球優(yōu)質(zhì)資源，以實現(xiàn)更好滿足消費(fèi)者深層次需求的目標(biāo)。

去年，在習(xí)近平主席訪美期間，伊利主導(dǎo)實施了全球農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域的高端智慧集群——中美食品智慧谷，集聚整合全球頂尖智慧資源，聚焦?fàn)I養(yǎng)健康、食品安全、人才培養(yǎng)等十余個重要領(lǐng)域和前瞻課題，以消費(fèi)需求為導(dǎo)向進(jìn)行國際通力合作。中美食品智慧谷打破了點對點的常規(guī)研發(fā)合作模式，形成了多點合力的新型研發(fā)合作模式，深度鏈接研發(fā)端和市場端，為全球乳業(yè)創(chuàng)新注入新動能?！霸谖覀兊臉?gòu)想之中，中美食品智慧谷是從研發(fā)端推動乳業(yè)供給側(cè)改革的創(chuàng)新探索，也為消費(fèi)者提供高附加值、高科技含量的產(chǎn)品創(chuàng)造了無限可能?！?/p>

事實證明，伊利多款借助中美食品智慧谷實現(xiàn)升級的創(chuàng)新產(chǎn)品贏得了巨大市場成功：2015年，常溫酸奶安慕希零售額同比增長460%；托菲爾奶粉零售額同比增長921%。

潘剛自信地表示，通過創(chuàng)新模式升級，集聚全球智慧深耕事關(guān)消費(fèi)者營養(yǎng)健康的前瞻課題，在滿足多元需求的同時，更致力于占據(jù)國際乳業(yè)發(fā)展制高點，這是伊利的初心，也是創(chuàng)新的歸宿。

社會責(zé)任重于泰山

一家成功的企業(yè)一定是具有強(qiáng)烈社會責(zé)任感的企業(yè)，也一定是能贏得社會尊重的企業(yè)。兒童安全始終是伊利在發(fā)展過程中持續(xù)關(guān)注的社會問題，融入了潘剛以及伊利所有員工的社會責(zé)任情感。近年來，伊利也通過實施“伊利方舟”兒童安全公益項目，不斷為農(nóng)村兒童送去專業(yè)安全知識和物資。

今年2月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作的意見》，要求切實保護(hù)農(nóng)村兒童，反映了國家對此方面工作的高度重視。潘剛在跟隨“伊利方舟”走進(jìn)廣大農(nóng)村地區(qū)時，發(fā)現(xiàn)了留守兒童安全問題正呈現(xiàn)越演越烈的態(tài)勢，這個問題不僅造成了農(nóng)村家庭的不幸，也是影響農(nóng)村和諧發(fā)展的一個重要因素。而留守兒童安全問題的根本原因是家庭安全教育缺失、有效監(jiān)護(hù)不足帶來的“留守”；在農(nóng)村學(xué)校教育方面則因為目前的法規(guī)比較籠統(tǒng)、權(quán)責(zé)不清晰，導(dǎo)致學(xué)校不敢作為，具體體現(xiàn)就是學(xué)校在留守兒童的安全教育中“不能”、“不要”多，“主動作為”少。

“所以，我在提案中建議，用法規(guī)明晰兒童安全工作的權(quán)責(zé)，推動農(nóng)村地區(qū)學(xué)校敢于開展安全教育；結(jié)合農(nóng)村實際情況，創(chuàng)新農(nóng)村兒童安全教育并推廣；推進(jìn)建設(shè)基層兒童保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮村社在兒童安全治理中的作用；宣傳‘以孩子為主’的兒童安全觀，用‘尊重’的態(tài)度促進(jìn)農(nóng)村兒童安全教育開展。”

潘剛說，曾經(jīng)有一部電影《一個都不能少》給他留下了深刻印象，社會教育不能有城市和農(nóng)村之分，“我們不能讓任何一個兒童因為身份的差異而失去快樂的童年和美好的未來”。因此，他與伊利所有員工都將繼續(xù)關(guān)注、支持、參與農(nóng)村兒童安全相關(guān)工作，努力為此做出更大貢獻(xiàn)。

責(zé)任和擔(dān)當(dāng)在潘剛心中永遠(yuǎn)重于泰山，他曾經(jīng)在一封公開信中這樣描述責(zé)任和感恩：“此時此刻，我想到了兩個字：思恩。思字有田，讓我們時刻銘記自己是一家食品企業(yè)，和土地關(guān)聯(lián)，和數(shù)百萬奶農(nóng)、數(shù)十萬合作伙伴和員工關(guān)聯(lián)；恩字有因，讓我們時刻知道歸因，知道一切成績的取得來自消費(fèi)者的信任，來自國家和各級黨委政府給予的支持。”

企業(yè)領(lǐng)頭人代表了整個企業(yè)的形象，而潘剛賦予企業(yè)的形象是責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和使命，他始終堅守一個信條：創(chuàng)新能讓一家公司走向優(yōu)秀，而責(zé)任才能真正讓一家公司通向偉大。成為有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民，是潘剛為公司選擇的發(fā)展道路，也是負(fù)責(zé)任大企業(yè)價值取向的重要表現(xiàn)。

為青年企業(yè)家做更大貢獻(xiàn)

潘剛坦陳，他是一名“老青聯(lián)人”。2010年，潘剛當(dāng)選第十屆全國青聯(lián)副主席。五年后，潘剛再次當(dāng)選第十一屆全國青聯(lián)副主席。“參加青聯(lián)的工作對他個人來說，是一個服務(wù)青年的過程，這種責(zé)任意識、服務(wù)意識和擔(dān)當(dāng)精神，是參加青聯(lián)工作給我的一筆財富。當(dāng)然，在青聯(lián)還能和年輕人更貼近，感受到他們勇于突破、大膽創(chuàng)新的精神，這也是一個收獲?！?/p>

多年來，全國青聯(lián)的工作讓潘剛感到的一個突出特點，就是接地氣，貼近青年，服務(wù)青年，能夠為青年遇到的實際發(fā)展問題出實招、辦實事。

他舉了一個例子，2014年9月全國青聯(lián)召開常委會時，重點討論了“服務(wù)青年”這個問題。其實，青年最關(guān)心的問題就是就業(yè)問題。當(dāng)時，大家熱烈討論、建言獻(xiàn)策，提出很多切實可行、富有見地的建議。他也提出青年就業(yè)的一個典型問題——高端人才就業(yè)都向東部集中，中西部就業(yè)較冷；高端人才擇業(yè)多向互聯(lián)網(wǎng)、金融這些行業(yè)集中，實業(yè)就業(yè)相對較冷。這不利于地區(qū)之間、產(chǎn)業(yè)之間、人才流動的平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，他建議要對實業(yè)領(lǐng)域、西部地區(qū)的青年就業(yè)提供更多切實可行的幫助。正是這些“接地氣”的做法，讓全國青聯(lián)贏得了青年朋友的認(rèn)可，贏得了社會大眾的尊重。

在今年5月底閉幕的在中國青年企業(yè)家協(xié)會十一屆二次理事會上，潘剛當(dāng)選新一任會長。潘剛表示，中青企協(xié)是全國性的青年企業(yè)家群眾組織，是共青團(tuán)聯(lián)系青年企業(yè)家的橋梁和紐帶?！拔覔?dān)任這一屆中青企協(xié)會長，接過這一棒，感到責(zé)任重大，要在團(tuán)中央和書記處的指導(dǎo)下，把中青企協(xié)的事業(yè)傳承和發(fā)揚(yáng)下去，發(fā)揮好中青企協(xié)的橋梁紐帶作用。”

潘剛表示，青年企業(yè)家是推動經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的重要力量，在經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型期大有作為。作為新一任會長，他對中青企協(xié)的下一步工作主要有四點想法：

一是增強(qiáng)獲得感?！耙粠б宦贰?、京津冀一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶等國家宏大戰(zhàn)略孕育著巨大商機(jī)。我想，青企協(xié)能夠成為大家互通信息、配置資源的良好平臺，同時也能幫助大家加強(qiáng)對政策方針的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會，以便更好把握戰(zhàn)略利好和歷史機(jī)遇，把個人奮斗方向和國家戰(zhàn)略實現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，為大家增強(qiáng)獲得感。

二是創(chuàng)造成就感。不少青年企業(yè)家都曾通過青企協(xié)平臺履行企業(yè)社會責(zé)任，參與公益慈善。今后，青企協(xié)還將為大家創(chuàng)造更多在就業(yè)創(chuàng)業(yè)、環(huán)境保護(hù)、扶貧濟(jì)困等社會責(zé)任領(lǐng)域奉獻(xiàn)愛心、回報社會的機(jī)會，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會做出貢獻(xiàn)。

三是提升參與感。通過組織豐富多彩的活動，讓會員們學(xué)習(xí)成長，是青企協(xié)的一項重要工作。今后，我們將在活動中更多提升大家的參與感，多創(chuàng)造體驗、交流、對話、考察機(jī)會，讓大家從親身參與的實踐中獲得成長。

四是感受使命感。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來越多地融入全球經(jīng)濟(jì)，中國企業(yè)正走向全球。黨要求我們廣大青年企業(yè)家樹立全球思維和國際眼光，在這方面，青企協(xié)具有強(qiáng)烈的使命感。我們將一如既往多組織大家開展國際交流與對話，通過感知國際先進(jìn)水平，奮發(fā)圖強(qiáng)從自身企業(yè)做起，切實擔(dān)負(fù)起為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗的光榮任務(wù)。

經(jīng)濟(jì)觀察研究院院長新望指出，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，青年企業(yè)家群體已經(jīng)成為推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有生力量，其整體社會影響力正不斷提升。在青年企業(yè)家“才俊”中，潘剛的格局與行動力、全球創(chuàng)新思維、自我超越的精神，無疑都具有標(biāo)桿示范作用。從這個意義上看，作為中國具有影響力的青年企業(yè)家組織，中青企協(xié)選舉潘剛擔(dān)任新一屆領(lǐng)導(dǎo)人，也體現(xiàn)出協(xié)會的眼光與魄力。相信潘剛擔(dān)任會長，將發(fā)揮自身優(yōu)勢，引導(dǎo)青年企業(yè)家在中國乃至世界經(jīng)濟(jì)的舞臺上做出更大貢獻(xiàn)，不斷提升中青企協(xié)的社會影響力。

“用全球的資源做一杯中國好牛奶”

當(dāng)伊利還是一家國內(nèi)中小規(guī)模乳制品企業(yè)時，潘剛就曾有句名言，“世界上有兩種人，一種是喝牛奶的人，一種是不喝牛奶的人。我們的目標(biāo)就是要將這兩種人變成一種人——都喝牛奶的人。”

如今，伊利年收入已超過600億元，位居亞洲第一、全球乳業(yè)十強(qiáng)。每天，將近1億份伊利產(chǎn)品，到達(dá)消費(fèi)者手中。每年，有將近11億中國消費(fèi)者享用到伊利產(chǎn)品。沒有人再會把潘剛當(dāng)年的話當(dāng)作玩笑，也沒有人會不佩服潘剛當(dāng)年提出夢想時的眼光和魄力。

上世紀(jì)90年代，當(dāng)中國南方的大部分乳制品消費(fèi)市場因為距離奶源地遠(yuǎn)，被外資品牌以高價格產(chǎn)品占據(jù)的時候，伊利引入國際先進(jìn)生產(chǎn)線，用先進(jìn)的加工工藝保證了北方原奶安全南運(yùn)，實現(xiàn)了每個人都能喝上奶的里程碑式進(jìn)步，有力助推了國人的全民飲奶計劃，同時潘剛也一舉帶領(lǐng)企業(yè)完成了全國布局。

進(jìn)入新世紀(jì)，乳制品消費(fèi)陷入低迷，很多企業(yè)陷入市場紅海，單純用價格戰(zhàn)進(jìn)行博弈。潘剛卻敏銳地看到，隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，中國人對乳制品的需求趨勢必定是豐富和個性化的。于是，潘剛再次帶領(lǐng)伊利開啟了一場意味深遠(yuǎn)的變革——用大數(shù)據(jù)洞察消費(fèi)者需求、升級全球創(chuàng)新合作模式、整合全球最優(yōu)資源……如今，當(dāng)國家大力推進(jìn)供給側(cè)改革時，潘剛的“乳業(yè)供給側(cè)改革”已成為了業(yè)界為數(shù)不多的成功案例，受到各方高度關(guān)注和對標(biāo)學(xué)習(xí)。

可以說，前瞻視野和快速行動讓潘剛統(tǒng)領(lǐng)下的伊利總是先人一步，占領(lǐng)著市場的制高點。

“登高莫問頂，途中耳目新”是潘剛最喜歡的一句座右銘。當(dāng)伊利的業(yè)績增長超越600億之時，人們逐漸從伊利的發(fā)展中讀懂了那句座右銘的涵義——永不停歇的自我超越。這既是潘剛對自己的要求，也是伊利發(fā)展歷程的真實寫照。

早在2005年，當(dāng)中國乳業(yè)人還不敢想象在全球乳企的領(lǐng)先排名中占有一席之地的時候，潘剛就提出2010年伊利進(jìn)入全球乳業(yè)20強(qiáng)的目標(biāo)。面對世人種種質(zhì)疑，在潘剛帶領(lǐng)下，伊利依然于2009年提前實現(xiàn)了這一目標(biāo)。

進(jìn)入20強(qiáng)并不能讓習(xí)慣于超越自我的潘剛滿足。他再次提出了2015年進(jìn)入全球乳業(yè)10強(qiáng)的目標(biāo)，這一目標(biāo)在當(dāng)時被很多人視為“不可能完成的任務(wù)”，因為從來沒有一家中國企業(yè)能夠站到這樣的高度。潘剛沒有被目標(biāo)嚇到，而是帶領(lǐng)管理團(tuán)隊不辭辛勞地走訪了眾多全球乳制品巨頭，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，補(bǔ)強(qiáng)差距、實現(xiàn)提升，最終，“不可能完成的任務(wù)”同樣提前圓滿完成。2014年，伊利邁進(jìn)了全球乳業(yè)10強(qiáng)行列，并成為了亞洲乳企第一名，隨后在2015年伊利再次成功蟬聯(lián)。

成為全球十強(qiáng)、亞洲第一的伊利，是守成，還是不斷挑戰(zhàn)？要知道，乳業(yè)跨越第一、二、三產(chǎn)業(yè)，鏈條環(huán)節(jié)多，風(fēng)險重重，挑戰(zhàn)無處不在。在這樣復(fù)雜多變的行業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)在全世界頂級排名中位次的提升，特別是前十名內(nèi)的躍升，每一步都極其不易，每一個名次的躍升背后都要付出極大的努力。在困難面前，很多人產(chǎn)生了動搖。然而，潘剛的選擇卻是一如既往的堅定。2014年底，潘剛提出“進(jìn)軍全球乳業(yè)5強(qiáng)，實現(xiàn)從百億級企業(yè)向千億元級企業(yè)跨越”的目標(biāo)，并將企業(yè)愿景升級為“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”。隨后，潘剛帶領(lǐng)伊利的管理團(tuán)隊，在全球范圍內(nèi)選擇各領(lǐng)域的頂級企業(yè)進(jìn)行跨界對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過跨界，引入全新視角，為企業(yè)發(fā)展帶來全新動力。短短兩年，伊利營收一舉突破600億，已經(jīng)讓世人看到了“實現(xiàn)奇跡”的曙光。

對于伊利目前的品牌效果，潘剛認(rèn)為可以從幾方面來看。一是全球影響力，根據(jù)荷蘭合作銀行發(fā)布的全球乳業(yè)排行，伊利集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)兩年進(jìn)入全球乳業(yè)10強(qiáng)，而且是全球乳業(yè)10強(qiáng)中唯一的亞洲企業(yè)；二是從全球布局來看，伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲都實現(xiàn)了戰(zhàn)略布局；三是從全球合作伙伴來看，伊利與全球頂級的供應(yīng)商、高?？蒲性核妊邪l(fā)機(jī)構(gòu)、市場研發(fā)機(jī)構(gòu)都建立了合作關(guān)系，和這些全球乳業(yè)最有話語權(quán)、最有推動力的機(jī)構(gòu)站在了一起。這也是貫徹落實五中全會提出的：“順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)深度融入世界經(jīng)濟(jì)的趨勢，提高我國在全球經(jīng)濟(jì)治理中的制度性話語權(quán)”的一次實踐。那么打造中國乳業(yè)品牌對中國乳業(yè)的意義，簡單概括就是能更好地服務(wù)消費(fèi)者。

潘剛說，中國乳業(yè)是一個既“小”又“大”的行業(yè)，從GDP占比角度看，乳業(yè)是比較小的，產(chǎn)值約占全國GDP的千分之五；但從健康生活角度，乳業(yè)又是巨大的，幾乎關(guān)系著每一個人，現(xiàn)在伊利每天銷售的單體產(chǎn)品（含包、袋、罐等單位）就在1億個左右，每天為上億人補(bǔ)充營養(yǎng)、促進(jìn)健康。隨著全面深化改革的推進(jìn)、城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，人民群眾對乳制品的需求量必將不斷加大。

潘剛表示，五中全會提出：“推進(jìn)健康中國建設(shè)”?！皣私】凳恰袊鴫簟闹匾M成部分，我把這理解為‘健康中國夢’。因此，發(fā)展乳業(yè)，為‘健康中國’做貢獻(xiàn)，為偉大的中國夢做出積極的貢獻(xiàn)，這是伊利未來的重要奮斗目標(biāo)。我們提出，用全球的資源做一杯中國好牛奶。同樣，我們也有信心，用一杯好牛奶去塑造一個中國好品牌?！?/p>

責(zé)任編輯 李菡丹