芻議現(xiàn)代企業(yè)財務管理

都經(jīng)國　朱明德

【摘要】財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的地位。財務管理的優(yōu)劣，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。本文通過對照財務管理的作用，指出當前一些企業(yè)在財務管理中存在的問題，進而提出加強和改進企業(yè)財務管理的對策。

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理 問題 對策

當前，我國有不少中小企業(yè)，對財務管理的重要性缺乏足夠的認識。特別是一些家族式私營企業(yè)，思想陳舊，觀念老化，財務管理混亂，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。我們認為，現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，認真查找企業(yè)財務管理中的漏洞和問題，并創(chuàng)新思路，加以改進，企業(yè)才能走得更快更遠。

一、財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用大致有4個方面：

（一）它既是企業(yè)管理的基礎又在企業(yè)管理中占居主導地位

企業(yè)財務管理“是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理”。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、核算、利稅，以及人力資源管理等，都涉及到財務管理，所以說它是企業(yè)管理的基礎。又因它貫穿企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，如果財務管理跟不上，其它管理就會受到影響，甚至出現(xiàn)問題，因此財務管理又在企業(yè)管理中處于中樞地位。

（二）肩負向領導層決策提供科學依據(jù)的重任

財會人員在財務管理中，通過資金流向、成本核算、利潤預測、風險控制等工作，向企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，以確保實現(xiàn)企業(yè)利潤和股東利益的最大化。

（三）幫助企業(yè)提高效益

財務管理事關企業(yè)資金的合理使用和正常流動，如果財務管理混亂，那么企業(yè)的實際運營情況就會變得一塌糊涂。財務管理通過成本控制，有效壓縮資金浪費率，提高利潤率。

（四）幫助企業(yè)提升管理水平

這是由其在企業(yè)管理中的基礎和主導地位所決定的。

二、財務管理在一些企業(yè)中存在的問題

有些中小企業(yè)財務管理不能發(fā)揮應有作用，主要原因是存在以下問題：

（一）對財務管理重視不夠

不少中小企業(yè)特別是家族式企業(yè)，對財務管理的重要性認識不足，重經(jīng)營，輕財務管理，缺乏完善而科學的財務管理機制。有的不管能否勝任就把財務管理的重任交給自己的親屬，有的為節(jié)省開支，隨便招聘只會記流水賬的所謂會計，還有的企業(yè)甚至根本就不設專職財會人員，只是聘用兼職會計月底做帳、報表，以應付有關部門。

（二）財務制度不健全

不少中小企業(yè)缺乏科學、完善、切合實際的財務制度，滿足于老傳統(tǒng)和舊辦法，各種計算全憑粗略估計，在不相容職務分離、授權(quán)審批制度、預算制度、風險控制等方面，均為短板甚至空白，內(nèi)部基礎性工作十分薄弱。

（三）資金管理和使用不當

有的企業(yè)經(jīng)營狀況好時對閑置資金使用不當，盲目投資，貪大求全，導致失誤頻繁；有的在資金短缺又難以從銀行得到貸款的情況下，不惜從社會上吸收高利貸，導致融資成本增加，投資風險加大，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設想。

（四）監(jiān)管不力

由于企業(yè)內(nèi)部財務管理制度不健全，致使一些企業(yè)缺乏財務掌控能力，在資金流動、成本與費用管理、收入與利潤分配，以及外幣管理等方面，缺少有效監(jiān)督，存在私自占用、侵吞、挪用等現(xiàn)象。

（五）信息不實 不暢

由于一些中小企業(yè)信息化管理不完善，缺少應有的信息化平臺，加上財務人員素質(zhì)水平有限、不善于學習和創(chuàng)新，所以企業(yè)沒有充分運用計算機和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在信息披露、業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營決策上難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理和共享，財務數(shù)據(jù)處于低端運行狀態(tài)，不能及時為決策者提供科學決策依據(jù)。

三、改進企業(yè)財務管理的思路與建議

（一）企業(yè)管理者首先要提高認識 轉(zhuǎn)變觀念

真正把財務管理當做關系到企業(yè)生死存亡的大事認真對待。企業(yè)不論大小，不論是國有、集體企業(yè)還是私營企業(yè)，財務管理都居核心地位。中小企業(yè)主不應以本企業(yè)規(guī)模小為借口，忽視財務管理。正確的做法是，不斷提高財務管理意識，自覺確立財務管理的核心地位，改變傳統(tǒng)的管理模式，由家長制向公司制管理模式轉(zhuǎn)變。在企業(yè)經(jīng)營管理中，善于和敢于接受先進的、科學的財務管理理念與方法，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。企業(yè)管理層應落實專人分工負責抓財務管理，切實發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（二）強化對企業(yè)財會人員的思想教育和業(yè)務培訓

不斷提高他們的素質(zhì)。一是要嚴把進人關，做到任人為賢，而不是任人為親，對不具備從業(yè)資格的人員堅決不用；對精通財會業(yè)務、責任心較強的人大膽使用和提拔。二是定期對企業(yè)人員進行思想教育和業(yè)務培訓，培養(yǎng)他們的責任意識、法律意識，提高他們的業(yè)務水平。三要重視對綜合性高素質(zhì)財務人才的引進或者培養(yǎng)，這些財務人員不僅具備對企業(yè)的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風險管控能力，而且能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，為改善經(jīng)營管理獻計獻策，有利于提高企業(yè)財務管理水平。

（三）健全制度落實責任

接受外部監(jiān)督，搞好內(nèi)部風險控制。企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立健全財務管理規(guī)章制度，尤其是要完善一套以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境為基礎，以風險評估為依據(jù)，以控制活動為手段，以信息與溝通為載體、以監(jiān)督為保證的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。對外要自覺接受財政、稅務、銀行、審計、證券等部門的指導和監(jiān)督。對內(nèi)要制定一套涵蓋財務管理體制、基礎工作、融資渠道、資產(chǎn)管理、成本和費用管理、收入與利潤分配、外幣管理的嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫龋?guī)范企業(yè)的會計核算行為，落實財會人員的責任，做到公司財務與業(yè)務的一體化。

（四）與時俱進不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式

企業(yè)財務管理要順應時代的發(fā)展和市場的需求，不斷調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，改進方法，助推企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段，要認真研究和推行互聯(lián)網(wǎng)+財務創(chuàng)新，迅速搭建起基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的財務信息化管理平臺。一是創(chuàng)新財務管理體制和人員組織結(jié)構(gòu)，財務組織結(jié)構(gòu)由現(xiàn)在的人員集中型的實體組織，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿藛T分散型的虛擬組織。二是創(chuàng)新財務處理流程，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)進行一體化設計，將成本管理、融資、物流、匯率風險管控等環(huán)節(jié)引入互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)財會人員從事后核算型向事前管理型的轉(zhuǎn)變。三是技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)和引進先進的財務管理軟件和技術(shù)，推行電子結(jié)算、網(wǎng)絡信貸、數(shù)據(jù)處理、遠程監(jiān)控、移動辦公等，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和財務風險最小化。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)利潤和股東利益的有效手段，務必引起企業(yè)管理者和財會人員的高度重視，認真審視本企業(yè)財務管理中存在的問題和漏洞，堅持問題導向，切實整改財務管理中的不足之處，從強化領導、建章立制、落實責任和不斷創(chuàng)新著手，提升企業(yè)財務管理水平，保證企業(yè)快速、健康發(fā)展。

參考文獻

[1]李莎.我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)導報.2010.（8）.

[2]郭宏論.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下財務管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010.（24）.