學(xué)會(huì)考慮成本，你才能成長(zhǎng)更快

劉教練

【適用話題】成本管理 時(shí)間成本 機(jī)會(huì)成本 轉(zhuǎn)變思維

最近越來(lái)越不喜歡在微信群閑聊。

自己由于各種各樣的原因加入了很多微信群，也被拉入了很多微信群。每天一大早開始，各個(gè)微信群就逐漸活躍起來(lái)。一直到晚上，如果不去查看未讀消息，所有群的信息加起來(lái)應(yīng)該有幾萬(wàn)條。

當(dāng)初，每當(dāng)我加入一個(gè)群的時(shí)候，我會(huì)積極地發(fā)言，和大家熱絡(luò)地聊天，盡管我們其實(shí)并不認(rèn)識(shí)。有時(shí)候，我能和一群陌生人聊上半天。

后來(lái)我開始寫東西，開始做公眾號(hào)，我參與聊天的積極程度便逐步降低。再到后來(lái)，除非特別重要的微信群，否則都直接刪除聊天記錄。這樣做的原因只有一個(gè)：那些信息對(duì)我來(lái)說幾乎全部是無(wú)效信息。

有人肯定會(huì)說，你怎么就能確定，這些未讀信息是無(wú)意義的、對(duì)你沒有價(jià)值的呢？

這個(gè)問題其實(shí)很好回答。除了因?yàn)樘厥獾呐R時(shí)性目的組建的微信群（比如有大咖在微信群里做在線經(jīng)驗(yàn)分享），以及一些大佬云集的微信群，大部分群聊都是無(wú)目的的、即時(shí)性的，這樣的聊天很難誕生值得我借鑒的觀點(diǎn)或?qū)ξ矣袔椭男畔?。我有可能收獲的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我付出的時(shí)間成本。

總有人說，你還年輕，有的是時(shí)間。但是請(qǐng)問，除了時(shí)間我還有什么呢？我唯一的選擇，不就是把時(shí)間投入到最有價(jià)值的事情上嗎？

前段時(shí)間在一個(gè)APP上分享軟文撰寫經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)眾籌課程，每個(gè)人只需要付10元錢就可以看到大約70分鐘的干貨分享。為了這個(gè)課程我準(zhǔn)備了七八個(gè)小時(shí)。

這時(shí)候正好有一個(gè)網(wǎng)友過來(lái)找我咨詢工作的事情，他也想做廣告相關(guān)的工作，還問我軟文應(yīng)該怎么寫。當(dāng)時(shí)我的課程還沒有上線，我跟他說，你只要花10塊錢去聽了這個(gè)課程，我基本可以把這件事給你講明白透徹。但是他猶豫再三，最終因?yàn)椴幌牖ㄟ@10塊錢，便錯(cuò)過了這個(gè)課程。

后來(lái)，課程圓滿完成，主辦方給我的反饋是，好評(píng)率100%，這意味著五十幾個(gè)參與者全部給了這個(gè)課程滿分。當(dāng)這個(gè)網(wǎng)友得知這個(gè)消息時(shí)，又來(lái)找我，希望能夠花10塊錢學(xué)一下這個(gè)課程。只是講課的視頻雖然是錄播，主辦方卻早已規(guī)定只有在開課前報(bào)名的人才能看到，因此他后悔也晚了。

我為什么要講這件事呢？主要是想談?wù)剻C(jī)會(huì)成本。

所謂機(jī)會(huì)成本，是為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值。

上面說的這個(gè)故事，這個(gè)網(wǎng)友參加我的課程的機(jī)會(huì)成本，就是10塊錢。如果選擇報(bào)名，他會(huì)失去10塊錢，但能夠收獲70分鐘的干貨演講；如果他不報(bào)名，當(dāng)然不會(huì)失去10塊錢，但以后再也聽不到這個(gè)演講了。

很多時(shí)候，面對(duì)未知的機(jī)會(huì)、知識(shí)和金錢，我們總會(huì)下意識(shí)地選擇金錢，因?yàn)殄X對(duì)你的價(jià)值是確定的。殊不知錢是可以賺的，知識(shí)學(xué)到之后能讓你增值，機(jī)會(huì)錯(cuò)過之后就可能沒有下一次。

從這個(gè)角度來(lái)說，獲取知識(shí)的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比金錢要重要得多。

【素材分析】對(duì)于成本，人們考慮更多的似乎還是金錢、財(cái)產(chǎn)等可量化的顯性成本，對(duì)于時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本考慮甚少，尤其當(dāng)獲利目標(biāo)是非商業(yè)性質(zhì)時(shí)，更會(huì)將時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本忽略不計(jì)。然而據(jù)各種成功學(xué)、營(yíng)銷學(xué)通過大量事實(shí)研究表明，時(shí)間和機(jī)會(huì)把握得當(dāng)，往往會(huì)比僅管理顯性成本獲得更大的收益。當(dāng)然，面對(duì)同一件事情，人與人的標(biāo)準(zhǔn)不同，該不該付出，是不是機(jī)會(huì)，需不需要計(jì)算進(jìn)成本也是因人而異的。

【速用名言】

1.在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。

——美國(guó)管理大師 彼得·杜拉克

2.掙錢的方法只有兩個(gè)，不是多賣，就是降低管理費(fèi)?！巳R斯勒汽車公司總裁 李·艾柯卡