第四個5年，李忠規(guī)劃下的國聯(lián)將如何前行？

■ 《當代水產(chǎn)》龐濤 文/圖 [ 微信公眾號：tsfish ]

第四個5年，李忠規(guī)劃下的國聯(lián)將如何前行？

■ 《當代水產(chǎn)》龐濤 文/圖 [ 微信公眾號：tsfish ]

2001年，李忠（現(xiàn)國聯(lián)董事長）和陳漢（現(xiàn)國聯(lián)總經(jīng)理）投入全部積蓄，在湛江創(chuàng)辦了一家小型民營企業(yè)，當時的公司名稱為國聯(lián)水產(chǎn)開發(fā)有限公司。誰也不曾想過，就是這家當年名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，在接下來的十五年里成功上市，發(fā)展為集育苗、養(yǎng)殖、飼料、生產(chǎn)加工和銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，其中對蝦出口占國內(nèi)首位。如今，它擁有了一個響亮的名字——湛江國聯(lián)水產(chǎn)開發(fā)股份有限公司（下稱“國聯(lián)水產(chǎn)”）。

2016年6月22日，歷經(jīng)15載風雨的國聯(lián)水產(chǎn)舉辦周年慶，并邀請國內(nèi)知名企業(yè)家共同論道企業(yè)發(fā)展。國聯(lián)水產(chǎn)董事長李忠，國聯(lián)水產(chǎn)總經(jīng)理陳漢、南方水產(chǎn)交易中心總經(jīng)理李國通等國聯(lián)內(nèi)部高管以及中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會常務副會長崔和、多位金融與食品行業(yè)精英人士出席了會議，共同探討在新常態(tài)下企業(yè)轉型升級路徑與實踐。

“橄欖型”轉向“啞鈴型”，國聯(lián)欲第二次創(chuàng)業(yè)

“在2001年成立國聯(lián)之前，我就是一個普通的蝦販，用著最簡單的最傳統(tǒng)的思路經(jīng)營著我的蝦塘。如今國聯(lián)已經(jīng)是國際化大型的上市企業(yè)，一成不變的思路已經(jīng)不再適應當下的發(fā)展，探討未來規(guī)劃和發(fā)展思路必不可少?！闭劶霸诒敬沃苣陸c舉辦英雄會的初衷，董事長李忠說道。

在國聯(lián)成立的第一個5年（2001年～2006年），李忠表示在此階段國聯(lián)將重點放在對蝦加工，并打贏了數(shù)次反傾銷戰(zhàn)，這為后來國聯(lián)的發(fā)展奠定最初的基礎。

國聯(lián)董事長 李忠

“在第二個5年里（2006年～2011年），我們致力于打造對蝦全產(chǎn)業(yè)鏈，苗種、飼料、養(yǎng)殖都做大做全，我們追求的就是規(guī)?；！崩钪冶硎荆?007年，國聯(lián)已經(jīng)基本完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并在2008年完成了上市計劃?！俺巳a(chǎn)業(yè)鏈的布局完成，我們的國際營銷布局和資本運作也在順利進行。”

第三個5年中（2011年～2016年），國聯(lián)開始涉足羅非魚產(chǎn)業(yè)，并順利開展跨國訂購和并購國外公司，正式實施全球發(fā)展戰(zhàn)略。

對于如今國聯(lián)的發(fā)展結構，李忠認為其是橄欖型（上游產(chǎn)業(yè)、終端品牌渠道較弱，中間加工環(huán)節(jié)規(guī)模大）企業(yè)，“國聯(lián)的上游資源沒有得到很好的把控，上游核心技術尚未得到有效的開發(fā)和運用；在下游的渠道和品牌方面，我們做得還不夠好?！?/p>

李忠表示，打造品牌、建立有效渠道成為當下國聯(lián)主要目標之一?！拔覀円旬a(chǎn)品直接下到終端，尋找部隊、學校、餐飲企業(yè)等合作伙伴，向快餐類半成品轉變?！?/p>

“在接下來的第4個5年里，國聯(lián)將努力打造為啞鈴型企業(yè)，完成第二次創(chuàng)業(yè)”，對于國聯(lián)未來的發(fā)展規(guī)劃，李忠說道。

對蝦產(chǎn)業(yè)萎縮不可逆，進出口并行成趨勢

自南美白對蝦進入中國以來，經(jīng)歷了幾番波折。從2013年開始，中國對蝦又一次陷入了低迷。中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會常務副會長崔和認為，如今中國對蝦產(chǎn)業(yè)難以有恢復的跡象。“5年前湛江對蝦出口額達8億元，而今只有5億元的出口額；5年前湛江出口的蝦均來自湛江附近的養(yǎng)殖區(qū)域，而今有部分并不是本地養(yǎng)殖?！贝藓驼f道。

據(jù)悉，2013年中國對蝦產(chǎn)量為150萬噸，往后產(chǎn)量逐年下降，到2015年僅有130萬噸左右。崔和表示，對蝦產(chǎn)業(yè)的萎縮將不可逆。值得一提的是，目前中國國內(nèi)對蝦年需求量為160萬噸，這意味著中國還需要進口30萬噸的對蝦。

崔和認為，當前中國對蝦產(chǎn)業(yè)供給側改革應該以實際需求為指導，科學、合理地指導加工、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)。

目前，中國水產(chǎn)品流通渠道正在發(fā)生變化，主渠道包括批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場的流通量開始減少，而餐飲渠道、集團供應、超市渠道及電商等渠道開始崛起。這也啟示著國聯(lián)根據(jù)渠道的轉變來調(diào)整轉型。

“未來中國對蝦產(chǎn)業(yè)必定是進出口并行，國內(nèi)對蝦相關企業(yè)也應該隨著國家走出去的戰(zhàn)略開拓國外的市場，這將是一種趨勢?！贝藓驼f道。

未來國聯(lián)將怎樣走？在各大企業(yè)家思想智慧激烈碰撞的英雄會上，相信李忠已有所思考。