供給側(cè)改革下的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇

張燕

“供給側(cè)改革”已經(jīng)成為一個(gè)影響中國(guó)的高頻詞匯，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。供給側(cè)改革的關(guān)鍵是釋放新需求，創(chuàng)造新供給，就是要以理性的供給管理，釋放和引領(lǐng)需求潛力。

“供給側(cè)改革”的核心要義在于通過(guò)新供給創(chuàng)造新需求，通過(guò)新需求推進(jìn)新消費(fèi)，通過(guò)新消費(fèi)倒逼新產(chǎn)業(yè)。目前民營(yíng)企業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何在新常態(tài)、新政策、新環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，成為民營(yíng)企業(yè)共同思考的命題。

在2016太陽(yáng)島論壇暨東北振興論壇現(xiàn)場(chǎng)，圍繞供給側(cè)改革如何影響經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)？ 市場(chǎng)蘊(yùn)含哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？ 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又該如何提高自身的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等話(huà)題，來(lái)自部委、地方政府、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的嘉賓共聚一堂，暢述己見(jiàn)。

王薇

非公有制經(jīng)濟(jì)一直是大家討論的熱門(mén)話(huà)題，同時(shí)也是供給側(cè)改革中重要的參與力量。下面我們請(qǐng)哈爾濱市政協(xié)副主席張鄭嬰先生給大家簡(jiǎn)要介紹一下哈爾濱市非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概況。

張鄭嬰：民營(yíng)企業(yè)是哈爾濱社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)不倒的力量

非公有制企業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)很熱的話(huà)題。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我給大家分享一下哈爾濱市非公有制企業(yè)的一些數(shù)據(jù)。截至2015年底，哈爾濱市的非公有制企業(yè)創(chuàng)造的GDP占比已經(jīng)達(dá)到了54.3%，所繳稅占比約65.2%，吸納就業(yè)人數(shù)占比達(dá)到了73.5%，超過(guò)了絕大多數(shù)公有制企業(yè)的吸納就業(yè)人數(shù)。在民間投資方面，哈爾濱市更是一花獨(dú)放。據(jù)統(tǒng)計(jì)，哈爾濱市今年上半年民間投資已經(jīng)達(dá)到了675億人民幣，與去年同期相比增長(zhǎng)了20%。同中國(guó)全社會(huì)的民間投資平均水平相比領(lǐng)先了16.2%。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，哈爾濱市的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力是很大的，發(fā)展勢(shì)頭也比較迅猛。同時(shí)這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也體現(xiàn)出，哈爾濱市的民營(yíng)企業(yè)是哈爾濱社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)不倒的力量。

王薇

非常欣喜地看到在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，哈爾濱的非公經(jīng)濟(jì)還可以保持增長(zhǎng)，這也使我們提振士氣，增強(qiáng)信心，激勵(lì)了我們的行動(dòng)力。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)時(shí)有動(dòng)蕩，在這種情況下，企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)。下面有請(qǐng)丹麥格蘭富的張小巖先生和大家分享一下，格蘭富在發(fā)展的過(guò)程中如何突破瓶頸期，創(chuàng)新產(chǎn)品，將品牌堅(jiān)持了70年之久？

張小巖：企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要專(zhuān)注、不斷創(chuàng)新和有社會(huì)責(zé)任感

丹麥有很多世界聞名的品牌，格蘭富是其中之一。還有一個(gè)大家很熟悉的品牌叫做樂(lè)高。這兩個(gè)品牌有幾個(gè)共同的特點(diǎn)，第一，它們都是家族企業(yè)，也是我們所說(shuō)的民營(yíng)企業(yè)。第二，兩家公司都是幾十年內(nèi)一直只做一種產(chǎn)品，樂(lè)高一直在做積木，格蘭富只做水泵。兩家都把自己的產(chǎn)品做到了世界第一。格蘭富公司去年的營(yíng)業(yè)額合人民幣250億，樂(lè)高去年的營(yíng)業(yè)額合人民幣350億?？偨Y(jié)一下兩家公司的發(fā)展相同點(diǎn)，可能會(huì)給在座的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)一些啟發(fā)。

在我看來(lái)，首先，兩家公司都很專(zhuān)注。格蘭富創(chuàng)立70年以來(lái)，從創(chuàng)始人到現(xiàn)在家族的第三代，一直都沒(méi)有改變專(zhuān)注做水泵的初心。其次，這兩家公司都非常注重創(chuàng)新，格蘭富自創(chuàng)始至今都堅(jiān)持把每年銷(xiāo)售收入的5%投入到研發(fā)中去，專(zhuān)心研發(fā)出更好的水泵產(chǎn)品。第三，是社會(huì)責(zé)任。綠色發(fā)展不僅是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的市場(chǎng)空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，丹麥全部出口額的10%都來(lái)源于綠色產(chǎn)業(yè)。以格蘭富來(lái)說(shuō)，它的產(chǎn)品耗能量要比同類(lèi)產(chǎn)品低15%。如果全世界都用這樣的水泵，那全球的耗電量將會(huì)降低4%，這是一個(gè)很可觀的數(shù)據(jù)。不僅為全球節(jié)約能源做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也獲得了更大的市場(chǎng)回報(bào)。

王薇

除了格蘭富，現(xiàn)場(chǎng)還有一家企業(yè)自創(chuàng)立起便專(zhuān)注在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)。我們有請(qǐng)360副總裁曲冰女士為大家分享一下，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，您是如何理解供給側(cè)改革的？

曲冰：順應(yīng)供給側(cè)改革，做中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司

今年7月29日，360正式從紐交所退市，成為一個(gè)真正的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。很多人都在問(wèn)我們?yōu)槭裁匆哌@一步?；ヂ?lián)網(wǎng)安全是國(guó)家安全的重要組成部分。作為國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司，360有著不可推卸的責(zé)任。我們希望在成為一個(gè)純粹的國(guó)內(nèi)公司之后，能夠在國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)，整個(gè)的經(jīng)濟(jì)命脈和社會(huì)穩(wěn)定當(dāng)中發(fā)揮我們的作用。

提到供給側(cè)改革，作為互聯(lián)網(wǎng)人我有著切身的體會(huì)。在我看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)很早以前就已經(jīng)在向著供給側(cè)改革的方向發(fā)展。我們都在說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)精神、互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，主要含義就是互聯(lián)網(wǎng)公司每一樣產(chǎn)品的產(chǎn)生都是由市場(chǎng)決定的，由用戶(hù)決定的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司根據(jù)用戶(hù)的需求來(lái)不斷進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新。以360來(lái)說(shuō)，我們是全球第一家提供免費(fèi)殺毒軟件的公司，這種顛覆式的創(chuàng)新，在那個(gè)年代觸及到了某些商業(yè)利益，但是在今天來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)精神恰恰就是免費(fèi)和分享。今天大家習(xí)慣的免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都是源自互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新性的努力。

以打車(chē)軟件舉例，從原來(lái)的不理解、抵觸，到現(xiàn)在逐步發(fā)展正式化或者說(shuō)被接納，其實(shí)就是一個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。但是這種創(chuàng)新需要大家逐漸地從容忍、理解到接受。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)成為世界上除美國(guó)以外的第二大活躍體。這主要由于在互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的20多年里，主管部門(mén)給予了它寬松的生存空間。我們說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)處在一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)期，但就是這樣的時(shí)間段，讓中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)不但沒(méi)有落伍，反而引領(lǐng)了全球的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

王薇

剛才兩位來(lái)自不同行業(yè)的嘉賓都給我們分享了各自行業(yè)內(nèi)成功的秘密?，F(xiàn)在我們有請(qǐng)導(dǎo)師陳全生先生，根據(jù)兩位嘉賓剛剛的講話(huà)，您覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)能夠成功的原因是什么？

陳全生：全球化的本質(zhì)是專(zhuān)業(yè)化

兩位嘉賓都不約而同地講到了專(zhuān)業(yè)化。比如360，作為互聯(lián)網(wǎng)公司其中的一家，將自己的定位專(zhuān)注在安全領(lǐng)域，成為國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司。格蘭富同樣專(zhuān)注在水泵領(lǐng)域，成為這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)第一。從兩位嘉賓的例子中我們可以看到，在供給側(cè)改革中，強(qiáng)調(diào)的不是結(jié)構(gòu)性調(diào)整，而是結(jié)構(gòu)性改革。

專(zhuān)業(yè)化對(duì)于民營(yíng)企業(yè)是一件重要的事。辦公司有一條鐵律：最賺錢(qián)的行當(dāng)不一定是你熟悉的行當(dāng)，你熟悉的行當(dāng)一定是你最賺錢(qián)的行當(dāng)。過(guò)去有一句話(huà)叫東方不亮西方亮，強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營(yíng)，在我看來(lái)這句話(huà)有問(wèn)題。沒(méi)有太陽(yáng)哪兒都不亮，有了太陽(yáng)哪兒都亮。在當(dāng)前這個(gè)環(huán)境之下，全球化的本質(zhì)就是專(zhuān)業(yè)化，把你自己的企業(yè)做專(zhuān)、做透，你就賺錢(qián)了。進(jìn)一個(gè)新領(lǐng)域需要投入相當(dāng)多的人力、物力、財(cái)力，還需要排雷。每一個(gè)陌生的行業(yè)都是雷區(qū)。比起盲目轉(zhuǎn)型，專(zhuān)注做好眼下的領(lǐng)域更重要，千萬(wàn)不能好高騖遠(yuǎn)。

王薇

現(xiàn)在我給大家介紹另一位民營(yíng)企業(yè)家，陜西東嶺集團(tuán)李黑記董事長(zhǎng)。他是一個(gè)實(shí)干家，踏踏實(shí)實(shí)帶著自己的企業(yè)，闖過(guò)了所有的大風(fēng)大浪。我們知道實(shí)業(yè)企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下遇到了不少困難，尤其是能源企業(yè)，您怎么帶領(lǐng)自己的企業(yè)，一路闖關(guān)，不僅沒(méi)有被眼下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所困擾，還成為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中的第179名呢？

李黑記：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才和品牌

比起在座的企業(yè)家，我是地地道道的地方農(nóng)民。從1979年到現(xiàn)在，就干了一件事，就是黑色金屬和有色金屬。目前陜西省民營(yíng)企業(yè)納稅的名單中，我們企業(yè)排在最前面。寶雞市有380萬(wàn)人口，我們的稅收排在第二位，第一位是陜西寶雞卷煙廠(chǎng)。能做到今天的成績(jī)，確實(shí)不容易。

東嶺集團(tuán)成立37年，對(duì)于東嶺來(lái)說(shuō)，提升競(jìng)爭(zhēng)力最重要的是人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)白道明，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為人才隊(duì)伍建設(shè)要注重五個(gè)方面：第一要年輕化。年輕人敢想敢做敢為。我們現(xiàn)在有18000多名職工，去年銷(xiāo)售收入達(dá)到768億，業(yè)績(jī)突出的主要是年輕人。第二要專(zhuān)業(yè)化。人的精力、時(shí)間都極其有限，把你的那件事做好，其他的連起來(lái)就可以做好。第三要注重市場(chǎng)化。我們的人才都是出自最前線(xiàn)，在市場(chǎng)上鍛煉打磨出來(lái)的人才。第四要標(biāo)準(zhǔn)化，注重公平競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)準(zhǔn)化最后形成規(guī)?；?。當(dāng)這個(gè)企業(yè)所有的員工，都統(tǒng)一步調(diào)向前發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)才能做強(qiáng)、做大，才能持續(xù)、健康地走下來(lái)。

除了人才，品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)一樣很重要。民營(yíng)企業(yè)要生存、要發(fā)展，首先要樹(shù)立品牌意識(shí)。品牌的力量很多時(shí)候超越你的想象。樹(shù)立之后要注重維護(hù)品牌形象。毛澤東說(shuō)過(guò)，做好事不難，難的是一輩子做好事。維護(hù)品牌付出的努力比建立品牌更大，時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。前段時(shí)間由于市場(chǎng)變動(dòng)，我們虧損了1個(gè)億也嚴(yán)格按照之前約定的合同向合作方保證供應(yīng)。盡管經(jīng)濟(jì)上蒙受了損失，卻換來(lái)了無(wú)形的資產(chǎn)，我們的省委書(shū)記、市領(lǐng)導(dǎo)，知道這件事后專(zhuān)程打電話(huà)來(lái)表?yè)P(yáng)我。這就是品牌給我們帶來(lái)的無(wú)上的自豪和光榮。第三，要不斷提升品牌。隨著社會(huì)進(jìn)步發(fā)展，人們的欲望要求越來(lái)越高，如果品牌停滯不前就一定會(huì)被淘汰。品牌的發(fā)展一定要與時(shí)俱進(jìn)。

王薇

對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，如何應(yīng)對(duì)眼前的困難也是一件重要的事情。比如融資。融資是很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，需要政府和銀行共同來(lái)解決大家資金難的問(wèn)題?，F(xiàn)在有請(qǐng)民生銀行首席研究員溫彬先生，談一談銀行如何看待民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題。

溫彬：東北需構(gòu)建金融的新生態(tài)

東北過(guò)去10多年來(lái)取得了飛速發(fā)展。從金融從業(yè)者的角度看，有幾個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題比較突出。

首先，實(shí)體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，金融弱。去年金融業(yè)的增加值占全國(guó)GDP的比重達(dá)到了8.39%，東北地區(qū)占比僅有4.1%，是全國(guó)平均水平的一半。從金融業(yè)增加值全國(guó)排名情況來(lái)看，除了北京、上海，西北地區(qū)的青海和寧夏占比都超過(guò)了8%。也就是說(shuō)，東北地區(qū)在金融方面支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)力量比較薄弱。其次，國(guó)企力量比較強(qiáng)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)較弱。由于歷史原因，整個(gè)東北地區(qū)在國(guó)資這塊的資產(chǎn)規(guī)模在全國(guó)都排名靠前。受制于地域、文化的限制，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)展比較緩慢。第三，銀行的信貸融資總量強(qiáng)，股票、債券的融資力量弱。這種融資結(jié)構(gòu)導(dǎo)致東北的企業(yè)杠桿率比較高，融資成本就高，從而制約了企業(yè)的增長(zhǎng)活力。

針對(duì)目前這個(gè)結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，我認(rèn)為下一階段要利用金融來(lái)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在東北構(gòu)建金融的新生態(tài)。具體實(shí)施有三個(gè)方面需要著重關(guān)注：

第一，需要加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加大金融供給。中國(guó)的銀行數(shù)量并不少，去年底我們整個(gè)的銀行類(lèi)的金融機(jī)構(gòu)是4200多家，美國(guó)的銀行數(shù)量是5300多家。雖然少了1000家，但是我們的銀行規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于美國(guó)。我們平均一個(gè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模是460億元人民幣，而美國(guó)平均規(guī)模是25億美元，也就是美國(guó)銀行的規(guī)模不到我們的40%。我們國(guó)內(nèi)的銀行體系雖然數(shù)量比較多，但是更喜歡對(duì)接大客戶(hù)和國(guó)有企業(yè)，導(dǎo)致一方面社會(huì)融資總量大，另一方面中小企業(yè)獲得的信貸支持相對(duì)較少，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性差異。解決這一差異需要加快民營(yíng)銀行的設(shè)立。民營(yíng)銀行的設(shè)立不僅可以增加我們對(duì)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)，金融信貸的支持供給，同時(shí)也為民營(yíng)資本進(jìn)行投資找到一個(gè)新的途徑。

第二要大力發(fā)展國(guó)資，推進(jìn)國(guó)資的證券化比例，發(fā)展直接融資。通過(guò)推動(dòng)拉長(zhǎng)國(guó)資的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)，同時(shí)盡可能把資產(chǎn)盤(pán)活，通過(guò)發(fā)行ABS即企業(yè)資產(chǎn)證券化的方式，增加國(guó)資證券化比例，使資產(chǎn)負(fù)債更加靈活。

第三，要大力進(jìn)行金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是中小企業(yè)和科創(chuàng)型企業(yè)的發(fā)展。首先，創(chuàng)新信貸文化。目前銀行更加偏愛(ài)的是抵押和擔(dān)保的方式，但是很多中小企業(yè)沒(méi)有抵押，僅靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利很難從銀行獲得融資。我建議建立一套全新的融資和風(fēng)控體系，將專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合形成銀行的質(zhì)押或者擔(dān)保，提高銀行的支持程度。其次，創(chuàng)新銀行的業(yè)務(wù)模式。目前銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)了6個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，10家銀行做投貸聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)，這是非常有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品，通過(guò)這種方式，把商業(yè)銀行的信貸債務(wù)的資本和廣大的風(fēng)投PE的股權(quán)的資本結(jié)合起來(lái)，非常有利于中小型創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。

王薇

現(xiàn)在我們請(qǐng)騰訊研究院首席研究員李剛先生來(lái)談一談，您怎么看待供給側(cè)改革下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

李剛：有開(kāi)放才更有活力

作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊一直以來(lái)很注重兩方面，即專(zhuān)注和開(kāi)放。雖然大家看起來(lái)騰訊旗下的業(yè)務(wù)很多，其實(shí)很早之前騰訊就意識(shí)到不可能把所有有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的事情都做了，因此只聚焦在自己最能干的事情，一個(gè)是社交，另一個(gè)就是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。比如電商，雖然我們和京東合作，但是運(yùn)營(yíng)的主體是京東并不是騰訊。

騰訊一直在強(qiáng)調(diào)自己的開(kāi)放屬性。一開(kāi)始騰訊的生態(tài)圈比較封閉，隨著企業(yè)的發(fā)展，我們逐漸認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)本身的開(kāi)放屬性，我們向很多第三方開(kāi)放了自己的接口。馬化騰馬總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著實(shí)體未來(lái)連接互聯(lián)網(wǎng)將成為一件普遍的事情，好像電力一樣普遍，任何企業(yè)都可以拿來(lái)使用。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從來(lái)沒(méi)有打算去顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，也做不了傳統(tǒng)企業(yè)做的事兒，但是可以通過(guò)開(kāi)放，使得傳統(tǒng)企業(yè)可以更好地利用互聯(lián)網(wǎng)。

無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，保持開(kāi)放的態(tài)度十分重要。騰訊前不久做了一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+指數(shù)報(bào)告”，對(duì)全國(guó)350個(gè)城市做了一個(gè)排名。其中哈爾濱人口占全國(guó)千分之七左右，數(shù)字產(chǎn)出同樣占7%左右。其中哈爾濱在雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的排名屬于領(lǐng)先地位，但是城市服務(wù)排名卻最差。此外，哈爾濱在互聯(lián)網(wǎng)+指數(shù)里僅排到20多名，希望哈爾濱政府未來(lái)可以更加開(kāi)放，增加哈爾濱這座城市的活躍度。