“海絲”國家經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的啟示

池薇

中國企業(yè)既要不斷挺進(jìn)海上絲綢之路，和各國共贏，也要通過改革深化，發(fā)掘內(nèi)部的大國優(yōu)勢。唯有如此，才能成為“海絲”經(jīng)濟(jì)帶經(jīng)濟(jì)增長、科技進(jìn)步、乃至社會進(jìn)步的發(fā)動機(jī)。

2016年4月27日，在德國漢諾威工業(yè)博覽會上，一名男孩在Festo集團(tuán)展區(qū)參觀數(shù)字化工廠模型。

工業(yè)時代，也是海洋的時代。即便進(jìn)入信息化時代，海洋依然是成本和效率兩者結(jié)合最佳的物流方式。互聯(lián)網(wǎng)連接了信息，但顯然還無法實(shí)現(xiàn)對物的轉(zhuǎn)移。

海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，不光關(guān)乎中國經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合，甚至也關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)本身的轉(zhuǎn)型。

從2015年年底開始，深圳衛(wèi)視《共贏海上絲路》大型演講紀(jì)錄片節(jié)目組跟隨中國企業(yè)，走遍二十余個國家，完成了一次宏大的海上絲綢之路的企業(yè)“巡回采訪”。

作為節(jié)目組的一員，筆者感觸良多。通過采訪，我們有了兩個驚奇的發(fā)現(xiàn)：一方面，中國企業(yè)的海外拓展情況超乎想象，換句話說，中國企業(yè)的競爭力超過中國人自己的“刻板印象”，是海上絲綢之路的商貿(mào)及投資中最強(qiáng)大的參與者。

另一方面，盡管中國經(jīng)濟(jì)、科技的崛起已是一個不爭的事實(shí)，但“海絲”各國依然有很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥两逃?xùn)，值得中國重視。

以色列的創(chuàng)新“震撼”

七月底，一家中國財團(tuán)以約44億美元的現(xiàn)金，收購了以色列的游戲公司Playtika。在該財團(tuán)的陣容中，包括了史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)、馬云的云峰基金、以及盧志強(qiáng)的泛海集團(tuán)等，都是中國“一線”企業(yè)。

Playtika總部位于以色列，在阿根廷、澳大利亞、白俄羅斯、加拿大、日本、羅馬尼亞、烏克蘭、美國等地設(shè)有辦公室，是一個全球領(lǐng)先的免費(fèi)休閑社交手機(jī)游戲公司。買方財團(tuán)代表、巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人史玉柱表示，買方看重的是該公司優(yōu)秀的團(tuán)隊，先進(jìn)的文化，超前的大數(shù)據(jù)分析能力，改造游戲的核心技術(shù)。

中國財團(tuán)談到收購標(biāo)的之時，幾乎無一例外都提到了“創(chuàng)新”二字。以色列作為一個資源貧乏的“小國”，為何被冠以創(chuàng)新王國？這可以從一位中國母親的故事說起。

筆者在以色列碰到一位翻譯Ellen，她從中國遠(yuǎn)嫁以色列，是兩個孩子的母親。而且，她還計劃再要幾個。

為什么愿意多生？這是因?yàn)?，以色列處于?qiáng)敵包圍之中，成年人都必須服兵役，戰(zhàn)爭和恐襲的壓力，讓每位母親都要做好隨時失去孩子的準(zhǔn)備，所以應(yīng)該多生。

2015年中，以色列官方數(shù)據(jù)顯示，以色列建國68年來，人口總數(shù)增長10倍，達(dá)850萬人。依照目前的增長速度，到2035年，以色列人口將會達(dá)到1130萬人。

除了較高的生育率之外，對戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備還有另外一個重要的正效應(yīng)，即對科技創(chuàng)新的促進(jìn)。我們接觸了當(dāng)?shù)丶す狻⒅悄苡布?、醫(yī)療等行業(yè)的多家創(chuàng)新企業(yè)，這些企業(yè)的技術(shù)人員并不像中國多是年輕人，他們大部分超過30歲，五六十歲的資深工程師和創(chuàng)業(yè)者并不少見。

在以色列，年滿十八周歲的男性必須服滿兵役3年，女性也需要服役2年，而且擁有博士學(xué)位的人占以色列人口的比重，全球第一。也就是說，正常人服完兵役，拿到博士，也就超過30歲了。在部隊的經(jīng)歷培養(yǎng)了以色列人更成熟的閱歷和團(tuán)隊合作態(tài)度，極大地促進(jìn)以色列的創(chuàng)新能力。

更重要的是，以色列軍工體系非常發(fā)達(dá)，軍工技術(shù)必須最好，因?yàn)檫@關(guān)乎士兵的生命—這可比企業(yè)利潤、上市公司股價重要得多。軍工有技術(shù)“溢出”的效應(yīng)，即軍工技術(shù)促進(jìn)民用，這是以色列很多技術(shù)都堪稱頂尖的原因。

實(shí)際上，20世紀(jì)，世界上幾乎所有劃時代的技術(shù)創(chuàng)新都和軍工有關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)是出于軍事通訊而生，這個故事我們一點(diǎn)不陌生。此外，我們每天都要“刷”的液晶屏同樣是軍工產(chǎn)物。美國的軍工科研人員為了縮小坦克內(nèi)部電子顯示屏的體積，增大內(nèi)部空間和人員舒適度，所以才研發(fā)了液晶屏。

同樣，“中國制造”的主要產(chǎn)業(yè)，比如家電、通訊等，最初的技術(shù)力量很多都來自于軍工企業(yè)技術(shù)人員的“下海”或者企業(yè)本身的民用轉(zhuǎn)型。比如，任正非也在軍工企業(yè)工作過。

因此，在某種意義上可以說，以色列的創(chuàng)新是一種被迫的創(chuàng)新，是一種為了民族生存的創(chuàng)新。這樣的創(chuàng)新近乎偏執(zhí)，最后成功的概率也往往最大。

德國如何保護(hù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)？

在普通人眼中，“海絲”的路線圖上，最強(qiáng)大的國家非德國莫屬?！暗聡圃臁笔歉叽笊系拇~，德國企業(yè)競爭力全球一流。但這個問題要辯證看待。

2013年，深圳的中集集團(tuán)收購了德國的齊格勒集團(tuán)。該集團(tuán)是全球前五大消防車輛及器材供應(yīng)商之一，成立于1891年，總部設(shè)于德國金根，水泵技術(shù)全球領(lǐng)先。今年年初，《共贏海上絲路》節(jié)目組和《南風(fēng)窗》前總編輯秦朔一起走訪了這家企業(yè)。最初，我們認(rèn)為這家技術(shù)一流的企業(yè)，應(yīng)該利潤很高。但我們錯了。

齊格勒集團(tuán)的多數(shù)技術(shù)人員都是一家好幾代人在公司工作，而且從事同一個工種，技術(shù)傳承一脈而下。如果放在世界范圍來看，他們一定是消防車輛器材企業(yè)中最好的工程師，但技術(shù)好，解決不了企業(yè)利潤不高的問題。

2010年，齊格勒因?yàn)楦銉r格聯(lián)盟，被歐盟以反壟斷名義罰了800萬歐元（約6000萬人民幣），一家百年企業(yè)卻拿不出這筆錢。于是，只能申請破產(chǎn)并向外出售，因此，中集才有了收購機(jī)會。

德國制造業(yè)的利潤并不高，這并不是秘密。汽車制造業(yè)是德國的驕傲，但實(shí)際上，德國的三大汽車集團(tuán)，其凈利潤率一直不高，一般會在6%～7%徘徊。對比英國的制造業(yè)，比如航空發(fā)動機(jī)企業(yè)羅爾斯-羅伊斯（又譯為“勞斯萊斯”）公司，其凈利潤率一度是德國車企的兩倍以上。

制造業(yè)利潤不高，因此高成本是制造業(yè)的天敵，所以德國一直在打嚴(yán)控高成本的“立體戰(zhàn)”。比如，施羅德當(dāng)政期間，改革了社保體系，這其實(shí)也是降低企業(yè)成本。

更值得一提的是歐元。匯率是制造業(yè)最大的“風(fēng)險制造者”之一。一直以來，德國之所以愿意補(bǔ)貼希臘等國，而不愿意歐元區(qū)解體，也是基于這個考慮。想象一下，如果德國的出口市場再次淪為零散的獨(dú)立貨幣區(qū)，那么匯率風(fēng)險必然再次成為“德國制造”身邊的定時炸彈。

在金融界，一種說法是，德國央行之所以長期打壓通脹，主要在于德國人在一戰(zhàn)之后曾遭遇過一次超級通脹。但實(shí)際上，德國最根本的目的是保護(hù)制造業(yè)。和同為制造業(yè)強(qiáng)國的日本將制造業(yè)不斷外遷低成本國家不同，德國制造業(yè)的制造環(huán)節(jié)依然主要保留在國內(nèi)。

這造成了兩個問題，一個是德國的出口占GDP比重遠(yuǎn)高于日本，所以德國必須要維護(hù)歐元區(qū)，從而降低匯率風(fēng)險；二是必須嚴(yán)控通脹，否則利潤較低的制造業(yè)受不了。

發(fā)掘中國的“大國優(yōu)勢”

除了以色列、德國這樣的發(fā)達(dá)國家，非洲、印度、東南亞的這樣后發(fā)地區(qū)也是值得關(guān)注的“海絲”國家。筆者一個最直觀的感受就是，中國經(jīng)濟(jì)正在逐漸成為帶動這些地區(qū)發(fā)展的重要引擎。

在埃塞俄比亞的一個小村莊，我們采訪到了這樣的一個商業(yè)故事。到達(dá)這個村莊時，已經(jīng)是當(dāng)?shù)赝砩掀唿c(diǎn)，這里沒有通電，又是雨季，四周一片漆黑。

但步行進(jìn)村子，我們卻發(fā)現(xiàn)一戶人家窗口透出微弱燈光。燈光來自于當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶勒瑪斯經(jīng)營的村口小賣部，他家有一部小型太陽能機(jī)組，功率是1瓦，是一家深圳企業(yè)的產(chǎn)品。他說，以前太陽一落山，小店就得打烊，有了太陽能，店鋪能開到晚上。

該太陽能機(jī)組為貸款購買，每年要還貸100多元人民幣，一共還7年。除了照明之外，手機(jī)充電服務(wù)也成了他們的經(jīng)營項(xiàng)目。這個村雖然沒有通電，但相對富裕的人，早已人手一臺中國制造的手機(jī)。以前，村民必須到鎮(zhèn)上充電?，F(xiàn)在，村里人方便多了，而小賣部也多一個賺錢渠道。

和這個非洲小村子一樣，在東南亞的一些邊遠(yuǎn)地區(qū)，讓當(dāng)?shù)厝擞蒙犀F(xiàn)代產(chǎn)品的同樣是中國人。某種意義上可以說，中國企業(yè)在當(dāng)?shù)匾巡皇亲錾膺@么簡單，而是成了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的“合伙人”。特別是在通訊、電力的基建領(lǐng)域，中國的工程師們成了帶去電力、燈光和移動信號的超級“暖男”。

長期以來，一些觀點(diǎn)曾把中國企業(yè)貶低得一無是處。但通過大半年的節(jié)目拍攝、采訪和跟蹤，我們發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)遠(yuǎn)比我們想象的強(qiáng)大。中國企業(yè)正在改變世界，中國企業(yè)的效率—當(dāng)然是指出海打拼的企業(yè)，很多方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國際同行，從他們的身上，我們可以真正讀懂什么是“共贏”。

當(dāng)然，有中國企業(yè)家也表示，中國在基礎(chǔ)研發(fā)上還需要加強(qiáng)，比如手機(jī)芯片。但是，和這些小而散的“海絲”國家相比，中國有著強(qiáng)大的“大國優(yōu)勢”。大國意味著強(qiáng)大的母國市場，這可以使得基礎(chǔ)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用兩個方面都有優(yōu)勢。

在基礎(chǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)，大國市場可以更好地“分?jǐn)偂毖邪l(fā)成本；在技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，新技術(shù)只有在大國進(jìn)行應(yīng)用才會有更大的規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而具有不斷改良的可能性。事實(shí)上，這個世界上目前還只有美國算是真正的基礎(chǔ)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用的雙料強(qiáng)國，其最重要的基礎(chǔ)就在于美國是個大國。

對比而言，以色列這樣的小國，由于母國市場狹小，某種程度上只能“賣研發(fā)”、“賣技術(shù)”，即在一項(xiàng)技術(shù)沒有大規(guī)模應(yīng)用之前，就賣給大國優(yōu)勢明顯的美國人，或者有大國優(yōu)勢“潛力”的中國人。

中國企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到這一點(diǎn)，大國優(yōu)勢是中國企業(yè)相對于西方競爭者最大的優(yōu)勢之一。中國企業(yè)既要不斷挺進(jìn)海上絲綢之路，和各國共贏，也要通過改革深化，發(fā)掘內(nèi)部的大國優(yōu)勢。唯有如此，才能成為“海絲”經(jīng)濟(jì)帶經(jīng)濟(jì)增長、科技進(jìn)步乃至社會進(jìn)步的發(fā)動機(jī)。