參考網(wǎng)約車監(jiān)管模式，宜疏不宜堵

余豐慧

如果站在消費(fèi)者和企業(yè)的角度，站在高效配置藥品資源、方便百姓的網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)角度上來(lái)思考，事情或許會(huì)大不相同。

這讓我想起了藥監(jiān)碼運(yùn)營(yíng)權(quán)被叫停一事。藥品電子監(jiān)管碼，相當(dāng)于藥品的身份證，有了它，藥品走到哪里都能被實(shí)時(shí)監(jiān)控。此前，阿里健康公司是藥監(jiān)碼唯一運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，在2016年年初其被國(guó)家食藥監(jiān)局叫停。

不可否認(rèn)，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化等為標(biāo)志的新經(jīng)濟(jì)浪潮已撲面而來(lái)，勢(shì)不可擋。這給所有傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)都帶來(lái)巨大沖擊，包括醫(yī)藥行業(yè)在內(nèi)。這對(duì)傳統(tǒng)監(jiān)管制度體系提出了新要求，帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。正確的做法是創(chuàng)新監(jiān)管模式、提升對(duì)新經(jīng)濟(jì)方式的監(jiān)管水平，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管要求，而不能要求新經(jīng)濟(jì)來(lái)適應(yīng)傳統(tǒng)監(jiān)管制度體系與方式。

監(jiān)管部門應(yīng)從保護(hù)、愛(ài)護(hù)、引導(dǎo)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)管行為，為消費(fèi)者帶來(lái)便利，同時(shí)對(duì)中國(guó)企業(yè)及經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更好的條件。

同時(shí)，如何高效監(jiān)管也是個(gè)比較難的課題。

叫停網(wǎng)絡(luò)售藥或許更便于監(jiān)管，然而，某些實(shí)體藥房也存在違規(guī)行為。因此，我們的監(jiān)管能力還有待提升。

實(shí)際上，網(wǎng)約車這種創(chuàng)新型出行模式近期已經(jīng)被監(jiān)管部門合法化，鼓勵(lì)其發(fā)展，這或可對(duì)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)第三方平臺(tái)售藥有所啟發(fā)。