全國(guó)紡織工業(yè)勞動(dòng)模范、吳江市鼎盛絲綢有限公司副廠長(zhǎng)姚志芳：傳承和發(fā)揚(yáng)非遺技藝

本刊記者_(dá)李曉慧

全國(guó)紡織工業(yè)勞動(dòng)模范、吳江市鼎盛絲綢有限公司副廠長(zhǎng)姚志芳：傳承和發(fā)揚(yáng)非遺技藝

本刊記者_(dá)李曉慧

姚志芳

在鼎盛絲綢這樣一家極具特色的企業(yè)背后，有一群充滿情懷與匠心的技藝傳承和發(fā)揚(yáng)者，姚志芳就是其中極富代表性的一位。在進(jìn)公司工作之前，姚志芳便已經(jīng)是江蘇省絲綢行業(yè)操作能手以及蘇州市勞動(dòng)模范。來公司后，她更是堅(jiān)持工作不放松，勤于思考，善于研究，勇于創(chuàng)新，盡職盡責(zé)，取得了驕人的工作成績(jī)。

伴隨著2015年APEC會(huì)議的舉行，鼎盛絲綢作為此次APEC會(huì)議服裝面料的供應(yīng)商之一，不僅展示出了新中裝的風(fēng)采，更讓宋錦這一中國(guó)古老的非遺工藝得以傳承和發(fā)揚(yáng)。在這樣一家極具特色的企業(yè)背后，有一群充滿情懷與匠心的技藝傳承和發(fā)揚(yáng)者，姚志芳就是其中極富代表性的一位。

2006年，姚志芳從原國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制后進(jìn)入?yún)墙卸κ⒔z綢有限公司工作，擔(dān)任公司準(zhǔn)備車間主任。作為公司準(zhǔn)備車間主任，她深知原本企業(yè)的管理辦法不一定適用于本公司，便通過自己的努力和摸索，總結(jié)出一套適合公司民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的管理方法，使公司車間的生產(chǎn)秩序和各項(xiàng)管理工作得到了很大的提高。

由于公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是高檔真絲面料，且都是以客戶的訂單為主，經(jīng)常會(huì)碰到交期急、難度大的產(chǎn)品訂單。當(dāng)遇到此類情況的時(shí)候，姚志芳總是沖在最前線，第一個(gè)帶領(lǐng)她的骨干班底加班加點(diǎn)地反復(fù)研究、試驗(yàn)直至得到滿意的面料產(chǎn)品為止，為公司能夠按時(shí)交付訂單、滿足客戶要求起到了至關(guān)重要的作用。

2014年是公司最為重要的一年，2013年底公司一直緊密合作的中國(guó)著名設(shè)計(jì)師曾鳳飛、楚艷接到了APEC組委會(huì)的設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函，根據(jù)APEC會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人著裝“低調(diào)、內(nèi)斂、不奢華”的總的要求，同時(shí)要擁有深厚的文化底蘊(yùn)。而宋錦以其華而不炫，貴而不顯，具有啞光的特點(diǎn)，極其符合要求。

隨后公司經(jīng)過50多次工藝改進(jìn)和200多次的打小樣后，于2014年9月，公司創(chuàng)新研發(fā)的宋錦面料確定被選定為領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議服裝面料。

此時(shí)離會(huì)議召開只有兩個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間緊，任務(wù)重。在這樣高強(qiáng)度的工作壓力下，姚志芳帶領(lǐng)她的骨干班底加班加點(diǎn)，從最初的面料研發(fā)的反復(fù)試驗(yàn)到面料交付的緊急加工都始終奮斗在一線，最終使得2014年北京APEC會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人服裝面料生產(chǎn)能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

為響應(yīng)國(guó)家政策進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司在生產(chǎn)流程、產(chǎn)品要求以及日常管理上提出了更高的要求。公司為了加強(qiáng)一線管理將姚志芳從單一部門管理提升為生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、考核工作（原來工作繼續(xù)兼任）。姚志芳在工作量和壓力同時(shí)增加的情況沒有退縮，而是以更積極的態(tài)度投入到新的工作崗位上。

在新的工作崗位上，姚志芳深知原來的管理經(jīng)驗(yàn)是不夠的，她克服了家庭負(fù)擔(dān)重等困難，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我充電，刻苦學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)理順、清理了原本生產(chǎn)管理上的詬病和不合理的狀況，科學(xué)化的管理使公司在生產(chǎn)管理上邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。