尋找創(chuàng)新角力的新焦點
——“2016海上風電領袖峰會?高峰論壇三”召開
6月22日下午,以“海上風電工程實踐論壇——這些年得到哪些經驗教訓”為主題的“2016海上風電領袖峰會·高峰論壇三”舉行。此次論壇由中國農機工業(yè)協(xié)會風能設備分會秘書長祁和生主持。論壇結合實例,通過觀察國內外代表性大型海上風電項目開發(fā)過程中遇到的問題,從投資、業(yè)主、勘探設計、整機、施工、運維等不同角度深度剖析,提出具有借鑒意義的項目開發(fā)管理經驗??梢哉f,論壇不但主題應景,內容也非常接地氣。
丹麥東能源主要業(yè)務是海上風電的運營和建設,公司在過去的10年經歷了很多變革。10年前主要基于煤炭發(fā)電,10年間已經變成了可再生能源領先企業(yè),在歐洲處于領先地位。東能源不具有零部件生產能力,包括機組都是由供應商提供的。雖然并不完全由自己做供應鏈,但必須確保供應鏈能夠達到一定的成熟度,在這一點上東能源依賴的是大規(guī)模的框架協(xié)議,獲得相應零部件產品。
東海大橋(風電場項目)是全球首創(chuàng)的鋼組合基礎,解決了專用施工設備缺乏、軟土基的剛度問題,確定了受各風級、塔架、基礎在內的整體物理模型?,F(xiàn)有的規(guī)范已經不能適用海上風電基礎的應用,它的參數(shù)和系數(shù)結果相差太大,也希望通過更多工程的試裝把這塊完善起來。東海大橋項目在實施時,全世界只有一種參與這種施工的整體安裝技術方案,這種施工方案應該發(fā)揚光大。還一種方案是在海上建一個平臺,可以在這方面多做一些研究,從而把短暫的窗口期利用好。
海上風電場的運維工作很重要,難度也很高。這對風電機組和相關設備有一些要求,比如要有全面的檢測系統(tǒng),包括一些科學實驗設備、易維護系統(tǒng),也包括在運維方面做的一些機制和過程控制。通過這些來做到快速運維。從組織規(guī)劃,包括從團隊和運維的機制、方式和有效的安全管理上,盡量避免一些問題的發(fā)生,如果發(fā)生問題了我們要快速響應解決問題,讓機組快速達到正常的發(fā)電狀態(tài)。
從我們目前的觀察來看,國內風電行業(yè)有一點各自為戰(zhàn)的味道,到底應該往哪個方向去努力,這不是一個企業(yè)的事情,必須來源于行業(yè)共識。而且對于這個目標的達成,可以借鑒國外,但這并不意味著看到國外是這樣做,以后就要這樣做。定一個目標不是那么容易的事情,我們沒有必要太著急,積累足夠的經驗和數(shù)據,然后一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打做這個事情,整個行業(yè)來共同營造向這個方向努力的氣氛,持續(xù)去看離這個目標是更近還是更遠了,從而制訂下一步的行動計劃。
企業(yè)講究的是效益,也是企業(yè)發(fā)展的動力。因為海上開發(fā)周期比較長,因此電價要有一定時間的延續(xù)性,不能一年改一次、兩年改一次,還沒有預期性。一個海上風電項目從決定開始建到并網發(fā)電,快的話也要4年半的時間,因此電價直接影響效益。我們有財務投資模型,國家能不能根據這個模型出臺一個電價模型。比如影響電價的是各地風資源、建設成本,總之通過一個算法,估算出電價的空間,有一個上限和下限。
海上風電施工技術難度非常高,安全方面特別重要,一不小心就會出大問題。而且安全工作重在過程控制,包括人員素質、基建設備等各個環(huán)節(jié)都要有專門的人盯住。一旦一不小心,稍有放松就會有危險。另外,有很多企業(yè)都想進入海上風電施工領域,現(xiàn)在開始出現(xiàn)低價競爭。海上風電施工風險這么大,一定要給施工單位留合理空間,才會使整個海上風電的行業(yè)良性發(fā)展。
從接近50萬千瓦的工程容量當中,和正在做的項目過程中可以看出,設計和勘察實際上是一個非常重要的環(huán)節(jié)。國內對于勘察一個項目,所投入的資源或費用非常少,導致其并不是一個非常嚴謹?shù)目茖W過程。比如專業(yè)取樣,規(guī)范上有非常嚴格的要求,但是在實際操作過程中,是不是能夠達到這樣的要求?這要畫一個問號。接下來的結果是項目設計,建立在并不可靠的勘察基礎之上。
設計院完全是探路者的角色,與政府部門進行了非常暢通的溝通,把這塊逐步制訂下來,這是一個推動。另外,我們也在一邊進行示范工程的建設,一邊編制國內海上風電的規(guī)范體系,包括最早編可研報告,這些規(guī)范都是已經征求了全國的意見,估計在2016年年底能夠正式發(fā)布。設計院還有很大一塊工作,是帶動整個行業(yè)的技術進步,比方說我們設計的風電機組是1.5兆瓦的,是做了一些防腐方面的改進之后才被放在海里。