中國商界的四大圈九大派

杜漸

在影響企業(yè)發(fā)展無數(shù)盤根錯節(jié)的因素中，“關(guān)系”的紐帶作用毋庸置疑。“混圈子”便能形成利益并聯(lián)，并串聯(lián)某些重要的社會資源。

中國是“講關(guān)系”的國度，無論是撮合權(quán)力與資本，還是整合商幫這樣的人脈，圈子不可少。

從江湖式的拉幫結(jié)派到企業(yè)式的運籌經(jīng)營，中國的圈子文化也從利益茍合，到互幫互助，再到互惠共贏的方向進化。由此，圈子形成了一種社會文化，一類組織生態(tài)。

它比商學(xué)院還要商學(xué)院，它比福利社還要福利社。從某種意義上說，進入頂級圈子，就等于獲得了一張企業(yè)免死金牌。

下面便盤點了中國圈子文化中，數(shù)個最具代表性、足以撼動中國經(jīng)濟的那些圈子和人。

華夏同學(xué)會

2013年3月，杭州出現(xiàn)的一輛大巴車被稱為史上“身價最高的大巴”，馬云坐在售票員的位置上。車上坐著馬化騰、李彥宏、古永鏘、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、曹國偉等中國商界半壁江山。網(wǎng)友調(diào)侃說：“司機師傅，千萬別緊張?！?/p>

事實上，這只是華夏同學(xué)會的一次普通聚會。

華夏同學(xué)會是一個低調(diào)而略顯神秘的組織，由曾經(jīng)就讀長江商學(xué)院和中歐商學(xué)院CEO班的大佬們組成。因此，華夏同學(xué)會的每一位成員在加入之后，便擁有了更多跨行業(yè)的資深而優(yōu)質(zhì)的資源。

最典型的例子莫過于三聚氰胺事發(fā)后，蒙牛危機，牛根生在同學(xué)會上發(fā)出萬言書。為了防止境外機構(gòu)惡意收購，柳傳志連夜召開聯(lián)想控股董事會，48小時之內(nèi)就將2億元打到了老?；饡馁~戶上。新東方俞敏洪聞訊后火速送來5 000萬元。分眾傳媒董事長江南春也準備了5 000萬元救急。中海油傅成玉總經(jīng)理備了2.5億元，隨時可以去取。田溯寧、馬云、郭廣昌、虞峰、王玉鎖等隨時都可以提供幫助。香港百仕達控股主席歐亞平號召買進蒙牛股票，以支撐和拉升股價。

萬通集團的馮侖曾說，坐在華夏同學(xué)會的聚會現(xiàn)場，探討的問題比所有媒體、商學(xué)院講得都要深。在華夏同學(xué)會，同學(xué)們“聽到的是從沒對媒體公開的故事”。每次華夏同學(xué)會聚會，開場就由兩個企業(yè)家來講故事，然后大家自由討論。這是典型的商業(yè)課堂，沿襲了商學(xué)院的風(fēng)格。

泰山會

泰山產(chǎn)業(yè)研究院成立于1993年，由于成立大會在山東召開，遂取名“泰山會”;是由中國民營科技實業(yè)家協(xié)會主管的非獨立法人機構(gòu)，會長柳傳志，理事長段永基。

它由中國知名且有相當(dāng)影響力企業(yè)的CEO（或董事長）組成，每年只發(fā)展1家會員單位。會員單位包括聯(lián)想控股、四通集團、泛海集團、遠大集團、復(fù)星集團、巨人集團等15家，顧問有中國經(jīng)濟智囊的領(lǐng)軍人物吳敬璉、胡德平等。泰山會是中國最知名、最神秘的大型商會之一，甚至有人將其與美國秘密精英社團骷髏會并列。

上世紀90年代，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人電腦因非法預(yù)裝微軟公司軟件而被起訴之時，泰山會尤其是同為會員的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠腦白金東山再起。2003年末，段永基的四通集團以12億元收購了腦白金。

2007年，史玉柱東山再起后說，在他低谷的時候，“泰山”給了他很大的精神幫助和重新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，“這是我能夠復(fù)出的重要條件。”

雖然泰山會名聲在外，卻鮮有報道。因為會員們從一開始就達成一致：聚談時不錄音、不記錄、不邀請當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)、不對外宣傳。

中國企業(yè)家俱樂部

中國企業(yè)家俱樂部，成立于2006年。柳傳志任主席，俱樂部的成員包括經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉、張維迎、周其仁、許小年，企業(yè)家王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林、牛根生、朱新禮、俞敏洪、李書福、李東生、馮侖等人。

這是一個活動頻繁的圈子。企業(yè)家們經(jīng)常聚在一起“瘋一把”，馬云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是該俱樂部里司空見慣的場景。情緒的發(fā)泄與情感的支持，在這一圈子里都能夠得到滿足。

想成為這個圈子的一員并不容易?！氨仨毜玫浆F(xiàn)有理事成員的全票通過?！绷鴤髦窘榻B說，“也就是說，想要加入的企業(yè)家必須口碑好，圈子里有一個人反對都不能通過?！眲⒂篮茫ㄐ孪Ｍ瘓F董事長）是最新加入該俱樂部的企業(yè)家。目前，該俱樂部共有46人。同時，在最初的設(shè)計中，該俱樂部上限設(shè)為60人。

中國企業(yè)家俱樂部的特質(zhì)集中表現(xiàn)在：成員均是中國市場經(jīng)濟的代表人物，他們深諳并遵循市場規(guī)律來獲得商業(yè)成功;其次，俱樂部成員所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)均是各行業(yè)的領(lǐng)先者，在綠色轉(zhuǎn)型和探索新商業(yè)模式上堪稱中國市場型公司的典范;第三，這些企業(yè)具備強大的發(fā)展動力。2014年，俱樂部46位理事所管理企業(yè)的年營業(yè)收入合計超過3萬億元人民幣，是中國國民經(jīng)濟的重要組成部分。

江南會

浙商的一個出名標(biāo)簽就是：江南會。2006年，馬云、馮根生、沈國軍、宋衛(wèi)平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創(chuàng)辦江南會，其被稱為杭州最高檔而又最低調(diào)的會所。

江南會成員，平時聯(lián)系并不多，尤其是創(chuàng)始會員。但有緊急事情必定會緊密聯(lián)系，比如此前，在綠城集團董事長宋衛(wèi)平遭遇資金鏈危機的時候，馬云就毫不猶豫地出手，號召阿里員工去買綠城的房子。

因此。這里存在著一股龐大的力量。這八位中的任何一位，一旦遭遇到商業(yè)危機，只要“江南會”肯出手的話，基本上難題都可以迎刃而解。在成立初期，他們就曾考慮過這樣的問題，同樣也要進行資產(chǎn)評估才考慮如何出手。

馬云因江南會而和魯偉鼎成為好友，而魯偉鼎正是大名鼎鼎的魯冠球之子。馬云還向魯偉鼎介紹了華誼，魯偉鼎在馬云投資華誼的第二年入股華誼。

馬云立志將江南會打造成一個活著的博物館。江南會將一直記錄下商界發(fā)生的大大小小的事情。若干年后，只要后人走進江南會，就會從中得到積極的啟示意義，能從中悟到百年商道文化發(fā)展的精髓。