撫順石化：“虧損王”如何扭虧為盈

宋雪蓮

2014年5月，李天書就任撫順石化總經(jīng)理，上任第一天就被人截住“上訪”。

作為石油人眼中“旗幟”的撫順石化，已經(jīng)歷經(jīng)88年歷史。這個(gè)集“油化纖塑洗蠟”為一體的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，產(chǎn)品曾服務(wù)于中國(guó)第一顆人造衛(wèi)星上天、第一次南極科學(xué)考察和國(guó)慶50周年大閱兵。

然而，就是這個(gè)世界上獨(dú)具特色的石蠟、烷基苯生產(chǎn)基地，在2011年確定“打造百年優(yōu)良企業(yè)”目標(biāo)以后，反而深陷虧損泥潭。截止到2014年，累計(jì)虧損額達(dá)187億元。

有業(yè)內(nèi)人士指出，以前“兩桶油”下屬煉廠主要是政策性虧損，但新的成品油調(diào)價(jià)機(jī)制實(shí)施之后，即便不能徹底扭虧，國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)的業(yè)績(jī)也普遍向好，按照撫順石化千萬(wàn)噸級(jí)的產(chǎn)能，正常情況下不可能虧損這么多。

撫順石化總經(jīng)理李天書（左）在一線調(diào)研

李天書就想弄明白，撫順石化怎么就虧了？

這個(gè)固定成本75億元，加上退休人員達(dá)7.3萬(wàn)人的老廠，資產(chǎn)多，負(fù)擔(dān)更重，如何才能走出困境，成為擺在李天書面前最艱巨的任務(wù)。

3年虧損187億元

撫順石化位于東北工業(yè)重地遼寧省撫順市，既是中國(guó)第一家煉油廠，也是中石油最具代表性的兩家煉化廠之一。新中國(guó)成立以來(lái)，扮演了煉制頁(yè)巖油和大慶油的重要角色，其自主研發(fā)的多項(xiàng)具有代表性的煉化技術(shù)，影響了以后所有的中國(guó)煉化廠。

2000年后，隨著東北經(jīng)濟(jì)逐漸失去活力，“振興東北老工業(yè)基地”成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的重點(diǎn)工程，作為中國(guó)最早煉廠的撫順石化開始受到當(dāng)?shù)卣闹匾?。密集調(diào)研后，“千萬(wàn)噸煉油，百萬(wàn)噸乙烯”大型建設(shè)工程確定在撫順石化上馬。

據(jù)悉，該項(xiàng)目2006年得到批復(fù)，由投資168.6億元的百萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目和投資58億元的千萬(wàn)噸煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整工程兩項(xiàng)組成。

“千萬(wàn)噸煉油，百萬(wàn)噸乙烯”是當(dāng)時(shí)振興遼寧老工業(yè)基地的一項(xiàng)標(biāo)志性工程。但項(xiàng)目建成投產(chǎn)的2012年，卻沒(méi)有為撫順石化帶來(lái)效益上的提升，反而在隨后的一段時(shí)間內(nèi)，讓該廠陷入長(zhǎng)時(shí)間的巨額虧損。

而此前的2011年，撫順石化甚至雄心勃勃地設(shè)定了“打造百年優(yōu)良企業(yè)”的目標(biāo)。

李天書告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，自此，“虧損、扭虧、再虧損、再扭虧”成為撫順石化的夢(mèng)魘。2011年，撫順石化的虧損就達(dá)62億元，2012年虧損更是高達(dá)65億元。即便是在國(guó)家新成品油調(diào)價(jià)機(jī)制出臺(tái)的2013年，撫順石化的虧損也有60億元之巨。“這使得撫順石化成為中石油下屬煉化廠中虧損額度最大的企業(yè)?！?/p>

查出13項(xiàng)超億“出血點(diǎn)”

撫順石化生產(chǎn)一線員工在裝置區(qū)域研究生產(chǎn)運(yùn)行情況。

為什么虧損那么多？

曾在大慶石化、遼河石化工作過(guò)25年之久的李天書是地地道道石化人，他一定要找到虧損的癥結(jié)。

李天書向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，當(dāng)年高油價(jià)帶來(lái)的成本倒掛，以及大項(xiàng)目上馬后結(jié)構(gòu)調(diào)整不適應(yīng)，是陷入困境的主要原因。但他也表示，巨虧有外部市場(chǎng)因素，更多的原因卻來(lái)自企業(yè)的內(nèi)部管控問(wèn)題。

這個(gè)判斷來(lái)自于新班子進(jìn)行的為期一個(gè)月的廣泛調(diào)研，方法是對(duì)標(biāo)分析和效益測(cè)算。李天書發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)在職員工近4萬(wàn)人的煉化企業(yè)中，僅管理人員就占總數(shù)的1/5，而管理效率卻沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。隨處可見的反倒是設(shè)備負(fù)荷低下、采購(gòu)煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)、加熱爐熱效率低以及各種“跑冒滴漏”。

效益測(cè)算無(wú)死角，裝置對(duì)標(biāo)全覆蓋的結(jié)果是，短板和瓶頸暴露在全廠職工面前。

不算不知道，通過(guò)上千次的對(duì)標(biāo)分析、無(wú)死角的效益測(cè)算發(fā)現(xiàn)，企業(yè)竟有13項(xiàng)超過(guò)1個(gè)億的“出血點(diǎn)”。

比如，中石油集團(tuán)規(guī)定加熱爐排煙溫度指標(biāo)為140℃～180℃，而撫順石化的溫度指標(biāo)是180℃～360℃，帶走的過(guò)多熱量造成的損失何止一個(gè)億。

煤炭采購(gòu)問(wèn)題最為突出，因?yàn)槊磕昝禾坎少?gòu)額都要占全年總采購(gòu)額的1/3。

“為撫順石化供應(yīng)電力、熱力的撫順石化公司熱電廠的煤炭，多年來(lái)一直存在煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題?！崩钐鞎硎?，熱電廠外部采購(gòu)的煤炭原本應(yīng)該是5000大卡，但實(shí)際只有3200大卡左右。該熱電廠一年使用煤炭采購(gòu)量的總價(jià)能達(dá)到13億元左右，僅按照每噸煤炭損失400大卡計(jì)算，造成的總損失就超過(guò)1億元。

一個(gè)月以后，在該公司生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)上，李天書就煤炭采購(gòu)方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了直斥：相關(guān)人員該當(dāng)何罪？他表示：“再出現(xiàn)這樣問(wèn)題，一律嚴(yán)肅追究責(zé)任?！?/p>

一個(gè)半小時(shí)的講話，撫順石化的職工們“啪啪”鼓掌，他們似乎看到了“虧損王”的一線生機(jī)。

社會(huì)化用工，減員7500人

找到虧損的癥結(jié)，改革開始啟動(dòng)?！霸黾釉煅c(diǎn)，堵住出血點(diǎn)”成為當(dāng)務(wù)之急。

一系列強(qiáng)化費(fèi)用管理，關(guān)閉13套裝置，宜油則油，宜化則化，編制7套最佳加工路線和最佳效益路線等多項(xiàng)改革在會(huì)后開始逐步推進(jìn)。有些改革很快見效，其中，僅印刷費(fèi)用一項(xiàng)就下降80%。

然而，動(dòng)了既得利益者的“蛋糕”勢(shì)必會(huì)遭到威脅。李天書告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，隨著改革措施的推進(jìn)，“堵大門喊口號(hào)”的集體上訪并未停止。

“對(duì)歪風(fēng)邪氣，你強(qiáng)它就弱，要是我們屈服了，撫順石化的改革就無(wú)法推進(jìn)。”李天書說(shuō)。他首先了解情況，合理訴求快事快辦，并且鼓勵(lì)大家去法院依法維權(quán)，訴訟費(fèi)用廠里先墊上。而對(duì)不合理訴求則堅(jiān)決抵制。

不過(guò)，改革之路從來(lái)都不平坦。

如何在現(xiàn)有的情況下充分發(fā)揮人力的效力？在管理中，李天書開始強(qiáng)化人的潛能發(fā)揮。對(duì)民主測(cè)評(píng)與考核靠后5%的管理、技術(shù)人員進(jìn)行誡勉談話或調(diào)離崗位。

“我們統(tǒng)一思想抓班子建設(shè)，20個(gè)基層單位調(diào)了一大批干部，這是在多層測(cè)評(píng)考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?！崩钐鞎硎?，一定要選大家認(rèn)可的，讓老實(shí)人能干事的人上。

對(duì)于如何發(fā)揮技術(shù)人員的潛力，李天書給技術(shù)人員打開幾個(gè)成長(zhǎng)的通道，業(yè)務(wù)好管理弱走不到領(lǐng)導(dǎo)崗位的就走專家系統(tǒng)，享受的待遇不次于行政干部。這極大地解決了一批技術(shù)人才的消沉問(wèn)題?！爱?dāng)然，正向激勵(lì)的同時(shí)還有反向約束，能者上庸者下?！崩钐鞎硎尽?/p>

如今，撫順石化機(jī)關(guān)的基層、輔業(yè)崗位已經(jīng)向一線流動(dòng)了462人，清理外雇用工1877人、“三長(zhǎng)”人員496人。幾項(xiàng)措施下來(lái)，一年半的時(shí)間企業(yè)減員7500人，人員總數(shù)保持負(fù)增長(zhǎng)，力度之大超乎想象。

李天書告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，社會(huì)化用工的減員曾碰到很多問(wèn)題，“企業(yè)多，裝置多，大家感覺(jué)用工還不夠?yàn)槭裁匆獪p？裝置都要開不下去了?！?/p>

為此，李天書確定了“增人不增獎(jiǎng)金，減人不減獎(jiǎng)金”的政策，“原來(lái)大家都要人，至少增加10%的人手，所以效益也會(huì)攤薄10%?，F(xiàn)在你要多少我給你多少，但是漸漸地大家都不要人了，12人的班組也減到8人，力工干的活現(xiàn)在員工在干，員工的承受能力大大增強(qiáng)?！?/p>

“下一步我們會(huì)考慮定崗定編，看看還有沒(méi)有進(jìn)一步減員增效的可能?！崩钐鞎f(shuō)。

月核算變?nèi)蘸怂?/p>

解決人的問(wèn)題的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)流程的管理也是減虧的決定因素之一。

為了在公司營(yíng)造“全員關(guān)注效益、人人精打細(xì)算”的良好氛圍，從2015年3月起，李天書將集團(tuán)公司考核的29項(xiàng)KPI指標(biāo)分解成公司、機(jī)關(guān)、廠、車間、班組、崗位“六級(jí)”21類2.65萬(wàn)項(xiàng)指標(biāo)和具體任務(wù)，橫向到邊、縱向到底，并實(shí)行“日核算、周測(cè)算、月分析，適時(shí)優(yōu)化、快速?zèng)Q策”的管理體系。公司每日發(fā)布產(chǎn)品獲利排序表，直屬單位每周通報(bào)利潤(rùn)和成本費(fèi)用情況，做到邊際貢獻(xiàn)、成本費(fèi)用與生產(chǎn)計(jì)劃整體聯(lián)動(dòng)。

通過(guò)測(cè)算，撫順石化確定了石蠟生產(chǎn)線路最佳，其次是加氫裂化—乙烯生產(chǎn)線，最后是催化裂化生產(chǎn)線的效益排序。基于此，2015年，撫順石化投入350萬(wàn)元專項(xiàng)資金，對(duì)石蠟生產(chǎn)線進(jìn)行消缺，石蠟同比增產(chǎn)6.37萬(wàn)噸，增加效益1.71億元。

日核算不僅為計(jì)劃部門確定最佳效益生產(chǎn)路線提供了參考，還打破了部門界限和利益藩籬?！吧a(chǎn)部門嚴(yán)格按計(jì)劃路線組織生產(chǎn)，從而通過(guò)效益這個(gè)指揮棒，將財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣聯(lián)系在一起?！?/p>

“管理增效，是最沒(méi)有成本的增效，來(lái)得快，也最有價(jià)值?！崩钐鞎f(shuō)，顯然，這種最賺錢的方式讓撫順石化找到了。

如今，撫順石化公司90%以上指標(biāo)實(shí)現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，28項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入先進(jìn)行列。主動(dòng)多爭(zhēng)取原油資源25萬(wàn)噸，增效1.95億元;外購(gòu)裂解原料31.5萬(wàn)噸，大乙烯盈利15.8億元，成為創(chuàng)效主戰(zhàn)場(chǎng)，綜合指標(biāo)排名第一。生產(chǎn)石蠟、高標(biāo)號(hào)汽油、低凝柴油等高效產(chǎn)品350萬(wàn)噸，增產(chǎn)71萬(wàn)噸，增效3.62億元。石蠟、石油焦量、價(jià)格持續(xù)領(lǐng)跑市場(chǎng)。投入專項(xiàng)資金6000萬(wàn)元，實(shí)施天然氣利用、輕烴卸車等23個(gè)投資少、見效快的項(xiàng)目，年創(chuàng)效4.61億元。開發(fā)生產(chǎn)聚丙烯FC730l等17項(xiàng)、30萬(wàn)噸新產(chǎn)品，增效1.57億元。HPP1850、DP800等11項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白和獲得國(guó)家專利授權(quán)。

除此之外，撫順石化還從多方面開展降本增效，在油價(jià)低位運(yùn)行的當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。

據(jù)李天書介紹，撫順石化2014年的減虧幅度就在中石油系統(tǒng)位居第一。2015年，撫順石化盈利3228萬(wàn)元，減虧44.05億元，減虧幅度位居第二，公司不僅從盈利倒數(shù)第一名躍居前四名，總體費(fèi)用還下降了30%，減成本達(dá)2.09億元，徹底擺脫了虧損企業(yè)的帽子，2016年上半年已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18.3億元。