軟銀收購ARM的劃算生意經(jīng)

庚淼

近日，日本軟銀公司（以下簡稱軟銀）以320億美元的價格收購智能手機(jī)芯片公司ARM。業(yè)內(nèi)認(rèn)為軟銀舉債收購ARM是一筆正確的投資，并可將軟銀推入科技業(yè)最前沿的競爭領(lǐng)域。

ARM的前身Acorn成立于1978年，其研發(fā)的芯片被認(rèn)為具有性能高、成本低和節(jié)約能耗的特點(diǎn)。受益于智能手機(jī)等設(shè)備的崛起，以及汽車系統(tǒng)、大型家用電器的應(yīng)用，ARM芯片開始成為這個世界上最流行的產(chǎn)品之一。

分析師們認(rèn)為軟銀收購ARM控股公司的決定正確，原因有以下幾點(diǎn)。首先，ARM是一個很好的收購資產(chǎn)，可以讓市場認(rèn)識到軟銀在移動芯片市場和移動互聯(lián)網(wǎng)市場的潛力，對于軟銀的股票是一針強(qiáng)心劑。其次，ARM的商業(yè)模式使其有著很好的現(xiàn)金流，營收的毛利率高達(dá)96%，對軟銀自身財務(wù)也是有利的。再次，市場認(rèn)為ARM在未來會提高授權(quán)的費(fèi)用，并計劃擴(kuò)大在企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)市場的市場份額。此外，握有9億美元現(xiàn)金的ARM公司還在計劃增大在汽車、物聯(lián)網(wǎng)市場的市場份額，這也是軟銀想進(jìn)入的市場。最后，ARM今年收購了Apical公司，而Apical公司是從事圖像識別業(yè)務(wù)的公司，其技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在超過15億臺智能手機(jī)中。視覺識別技術(shù)不僅僅是汽車與物聯(lián)網(wǎng)必須的技術(shù)，并且也可以在增強(qiáng)現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實市場上謀求一席之地。

雖然因為軟銀的高額負(fù)債，穆迪和標(biāo)準(zhǔn)普爾目前對軟銀的信用評級并不高。但市場還是更關(guān)注軟銀能否從這次的巨額交易中，重現(xiàn)當(dāng)年押注沃達(dá)豐、阿里巴巴和雅虎日本那樣的成功，進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)這個風(fēng)口上的市場從而獲得高昂的收益。只要能達(dá)到這樣的目的，交易投資人和市場就會接受孫正義和軟銀的豪賭。

假如中國出了一款類似Pokémon Go的游戲

從題目上看來，似乎這片文章是在討論國內(nèi)到底能不能出現(xiàn)一款和Pokémon Go類似的游戲?？墒?，讀罷全文我們卻發(fā)現(xiàn)，這篇文章討論的不僅僅是是否存在這種可能性，還包含有Pokémon Go會否進(jìn)入國內(nèi)市場，以及會針對國內(nèi)市場的特點(diǎn)進(jìn)行哪些改進(jìn)。小編認(rèn)為，本文作者的觀點(diǎn)基本上說到了點(diǎn)子上，尤其是Pokémon Go缺乏社交元素和國內(nèi)沒有能和其相匹配的IP這兩點(diǎn)。首先，Pokémon Go想要進(jìn)入國內(nèi)市場，社交是其必須加強(qiáng)的要素，因為常玩游戲的人都知道“獨(dú)樂樂不如眾樂樂”的道理，而且穩(wěn)定的玩家群體也有助于保證游戲的黏性。其次，在IP這個問題上，除了已經(jīng)被各大游戲廠商炒爛了的四大名著，國內(nèi)確實還沒有和“口袋妖怪”同一等級的IP，所以想通過COPY一下Pokémon Go的成功幾乎不可能實現(xiàn)。同時，任天堂那種“不要爆款，只要好玩”的游戲制作理念也不是國內(nèi)游戲廠商短期內(nèi)能學(xué)到的。

小米、華為為啥都?xì)⑷霟o障礙體驗市場？

目前，全球智能手機(jī)市場的增長正在放緩，如何保持企業(yè)發(fā)展速度已成為各大智能手機(jī)廠商最頭疼的問題。可現(xiàn)階段智能手機(jī)的設(shè)計并沒有太多考慮殘障人群的使用需求，尤其是視力障礙、聽力障礙以及語言障礙等特殊群體。雖然這類人群也在使用智能手機(jī)，但用戶體驗顯然并不友好，阻礙了智能手機(jī)在殘障人群的普及，使他們成為了智能手機(jī)市場中被遺忘的角落、藍(lán)海。小米和華為等一線廠商進(jìn)軍這片市場，或許正是看中了其中蘊(yùn)藏的商機(jī)，以及巨大的市場。提前搶占這片藍(lán)海，至少能讓自己在未來的競爭中堅持更長的時間。

面對資本寒冬和C輪死，是否真的有破解妙招？

“資本寒冬”和“C輪死”，應(yīng)該是近一年多資本市場上被討論得最多的話題。從目前的市場情況來看，越來越多的公司倒在了“資本寒冬”和“C輪”面前。但凡事總有例外，也有不少企業(yè)逆襲成功，贏得了繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會。那這些企業(yè)到底有什么秘訣呢？本文對此進(jìn)行了一些分析，總結(jié)了幾個方面的原因：有足夠大的本源市場、能解決目標(biāo)用戶的真正痛點(diǎn)以及盈利能力。從不少成功企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，這三點(diǎn)是及其重要的，也是它們發(fā)展壯大最核心的競爭力之一。所以，創(chuàng)業(yè)者們可以來看看這篇文章，找找自己身上是否存在相關(guān)的問題。

VR產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)，還需破解三大困局

在本文中，作者提到了VR產(chǎn)業(yè)的三大困局：技術(shù)不成熟、用戶體驗不佳以及內(nèi)容不豐富。其實這是一個老生常談的話題，已經(jīng)被反反復(fù)復(fù)談到?？蔀槭裁创蠹疫€總盯著這三個問題不放呢？在小編看來，這也正代表了整個VR產(chǎn)業(yè)對此的無可奈何。首先，技術(shù)不成熟導(dǎo)致目前的VR產(chǎn)品不能大面積商用，同時也會產(chǎn)生諸如暈眩等影響用戶體驗的問題。而不能大面積商用，也就會降低內(nèi)容開發(fā)商的激情，導(dǎo)致內(nèi)容開發(fā)緩慢。內(nèi)容少，對用戶的吸引能力就低，沒有用戶產(chǎn)業(yè)就無法做大，技術(shù)成熟期也會相應(yīng)延長。這就好似一個惡性循環(huán)，讓整個VR產(chǎn)業(yè)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)始終存在這些問題。那么，這些問題什么時候才能得到解決呢？本文中并沒有對此給出解答，想必即便是資深從業(yè)者也不會知道。但是，當(dāng)三大困局中的任意一個取得突破性發(fā)展的時候，應(yīng)該會引起一系列連鎖反應(yīng)，從而帶動整個VR產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

從高峰跌到谷底，“美版今日頭條”錯過了什么？

作為一個曾經(jīng)的明星創(chuàng)業(yè)公司，Digg在兩年時間里就從巔峰跌到谷底實在令人唏噓。那么，這背后到底有著怎么樣的原因呢？本文就對此進(jìn)行了一定程度的解讀，雖然深度一般，但也算還原到了事件的本來模樣，還是有一讀的價值。那么，我們由此可以得到什么樣的啟示呢？尤其是在其模仿者《今日頭條》否認(rèn)“賣身”騰訊的時間點(diǎn)上。至少我們可以知道，當(dāng)一個企業(yè)的創(chuàng)始人開始三心二意，對自己的創(chuàng)業(yè)項目不上心，且沒有找到一個上心的繼任者的情況下，這個企業(yè)就有了極大的衰敗可能。這樣的教訓(xùn)無疑是值得所有創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)和避免的。

虛擬現(xiàn)實改變ChinaJoy格局，ShowGirl將要失業(yè)？

說實話，在玩家參與ChinaJoy的原因中，看ShowGirl一定是最重要的之一。可隨著著裝規(guī)定越來越嚴(yán)，ShowGirl的吸引力也在逐漸下降。不過雖然下降，她們依然是展會中最靚麗的一道風(fēng)景線?？墒窃诒疚闹?，作者卻認(rèn)為隨著VR（AR）技術(shù)的發(fā)展，ShowGirl會慢慢消失。這種說法對不對呢？小編覺得有一定的道理，但又不全對，因為虛擬ShowGirl畢竟替代不了真人，或許只能在一些有限的項目中達(dá)到真人能達(dá)到的效果。而且，VR（AR）現(xiàn)在尚不成熟，在一些技術(shù)問題還沒被解決的當(dāng)下，普及顯然無法完成，說這個也還為時過早。