電廠員工崗級調整常態(tài)化研究

黃微

摘要：本文首先對崗級調整常態(tài)化的作用進行簡單介紹，然后根據(jù)電廠實際情況制定針對電廠員工的崗級調整常態(tài)化方案，詳細介紹電廠員工崗級調整的組織機構設置以及具體的調整方式，逐漸實現(xiàn)電廠員工崗級調整的常態(tài)化。

關鍵詞：電廠 崗級調整 常態(tài)化

國家經濟社會的發(fā)展離不開能源的支持，電力企業(yè)不僅是普通的電能供應企業(yè)，而且關系到整個社會的發(fā)展和居民生活，與社會穩(wěn)定有重要關系。目前電廠的發(fā)展形勢良好，但是一些電廠員工的工作狀態(tài)不算穩(wěn)定，許多員工對工作滿意度不高，這些都會給電廠的安全運行造成威脅。因此現(xiàn)階段加強對電廠員工崗級調整常態(tài)化的研究具有重要的現(xiàn)實意義，設置合理的崗級調整組織機構，選擇合適的崗級調整方式，從而更好的調動企業(yè)員工積極性，促進電力企業(yè)更好發(fā)展。

一、崗級調整常態(tài)化作用

通過對電廠員工實習崗級調整常態(tài)化一方面能夠充分調動電廠職工的積極主動性，讓員工自覺做好自己工作，努力提升自己，更好的完成崗位工作；另一方面能夠滿足企業(yè)在不同階段的發(fā)展要求，及時從電廠內部各崗位發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為電廠進一步發(fā)展做好人才準備，同時也能充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的個人能力，在企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)自身價值；另外通過崗級調整的常態(tài)化能夠增加員工的危機意識，對以前那些不積極不主動不愿付出的員工發(fā)出警告，淘汰對企業(yè)發(fā)展沒有作用甚至拖后腿的員工，保持企業(yè)發(fā)展的健康狀態(tài)，實現(xiàn)電廠良好循環(huán)發(fā)展；而且通過這樣的崗級調整制度能夠樹立企業(yè)良好形象，吸引更多優(yōu)秀人才和外來資金。

二、崗級調整組織機構設置

崗級調整組織機構的基本構成是一個崗級調整工作領導小組、六個崗級調整工作小組和一個崗級調整監(jiān)督小組。

崗級調整工作領導小組的職責首先是負責指導制定具體的《員工崗級調整常態(tài)化工作方案》，其次是對崗級調整工作的整個組織過程進行監(jiān)督管理；另外對員工崗級調整結果進行核查審批；同時要做好員工崗級調整過程中的團結工作，協(xié)調處理在員工崗級調整工作過程中遇到的各種問題，對員工崗級調整整個工作負主要的領導和指導職責。

崗級調整常態(tài)化工作涉及到電廠不同工種和不同部門，根據(jù)具體分工不同把整個電廠的各個部門劃分為六個部分，并分別設立相應的崗級調整工作小組，即燃料管理崗級調整工作小組、發(fā)電管理崗級調整工作小組、點檢維護管理崗級調整工作小組、生產技術部崗級調整工作小組、安健環(huán)監(jiān)察部崗級調整工作小組和職能管理部門崗級調整工作小組，這六個小組分別負責對相應部門或者機組員工的年度崗級調整工作。

崗級調整監(jiān)督小組的主要職責就是對崗級調整工作的報名、測評、結果發(fā)布等相關工作進行全程監(jiān)督。其次是根據(jù)相關工作進度及時電廠平臺公示具體的崗級調整工作方案，動員廣大員工積極參與崗級調整工作，有效提高參與度與透明度。

三、崗級調整方式

1.崗級調整時間安排

第一，崗級調整工作在年度績效考評工作結束后進行，一般時間為每年度的第一季度。

第二，員工每年的崗級提升不得超過2崗；對于當年崗級有調整的員工，下一年不得連續(xù)申報，應隔年再申報參加下一次調崗。

第三，除崗位調整產生的崗級調整外，每年整體性的崗級調整工作僅開展一次，如果個別員工因相關條件不達標未能在第一季度參加崗級調整，需要等自身相關條件達標后再申請參加公司組織的調崗工作。

2.具體崗級調整方法

第一，首先電廠相關部門要對本部門的相應崗位崗級的任職條件進行明確規(guī)定，確保員工能夠清楚理解每一項規(guī)定的具體含義。符合相應條件的員工可以申報參加對應的崗級調整工作。

第二，對應目前已經在現(xiàn)崗級工作，但是有些等級條件不符合相應崗級規(guī)定的員工，應自覺進行相應的學習晉升，在5年時間內達到崗級條件要求，否則需要按照相關規(guī)定進行降崗處理。

3.工作程序

首先由人力資源部門發(fā)布各崗位崗級的任職條件；然后電廠各部門員工對照相應的任職條件，根據(jù)自己的具體情況進行申報，填寫相關申請資料；六個不同部門的工作小組將相關部門的申報人員名單整理后遞交人力資源部，然后在公司內網進行公示，人力資源部門將滿足申請條件的人員名單反饋給不同的工作小組。各工作小組內部對崗級調整人員進行晉升測評。最后由人力資源部門與監(jiān)督小組一同對整個崗級調整結果進行審批，確定最終的崗級調整人員名單，人力資源部門對相關人員進行調整晉升。

四、結論

電廠員工崗級調整常態(tài)化工作是一項綜合性要求很高的工作，涉及到不同工種不同部門的所有人員。在對電廠實行員工崗級調整常態(tài)化的過程中需要相關人員的管理智慧，充分考慮各方利益，協(xié)調各部門的配合支持。

參考文獻

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