關于事業(yè)單位人力資源管理瓶頸與優(yōu)化的思考

胡國棟

摘要：所謂事業(yè)單位就是指國家機關或是政府機構借助國有資產設立的一些社會服務組織。近年來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，一些事業(yè)單位傳統的體制與管理模式已無法適應當代社會的發(fā)展需求，如部分事業(yè)單位人力資源管理觀念傳統，甚至遭遇管理瓶頸。針對這個情況，為保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，使其更好的輔助國家機關、政府機構等服務工作，相關事業(yè)單位應加強對自身人力資源管理現狀的思考。

關鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 管理瓶頸 優(yōu)化思考

近年來，我國事業(yè)單位人力資源管理改革已取得一定的成效，其管理模式也逐漸走向制度化、科學化與規(guī)范化。但是，由于部分事業(yè)單位人力資源法制規(guī)范、管理觀念、制度與考核等方面還存在一些問題，且社會環(huán)境復雜多變。在一定程度上阻礙我國事業(yè)單位的人力資源管理工作的發(fā)展。下面筆者就對當前我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題進行分析并提出相關建議：

一、當前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.管理觀念陳舊且落后

分析當前事業(yè)單位的管理現狀可以發(fā)現，其管理觀念陳舊、落后（如：部分事業(yè)單位在人力資源人員管理中依舊沿襲傳統的管理觀念），導致相關事業(yè)單位在管理成效上缺乏一定的共平公開性（如：崗位晉級通常是在組織內部決定內完成的），導致部分工作人員在工作過程中逐漸出現工作消極的狀態(tài)，在一定程度上影響整個事業(yè)單位的工作進程。另外，部分事業(yè)單位人力資源管理人員創(chuàng)新意識薄弱、整體素質低下，且裙帶關系日益嚴重。這些問題嚴重影響事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開展。

2.管理激勵機制不健全

激勵機制是影響員工工作中心理健康的重要因素，同時也是影響單位員工競爭力重要因素。分析傳統事業(yè)單位員工薪資待遇可以發(fā)現，同酬不同工、同工不同酬的現象普遍存在，這些不公平現象導致事業(yè)單位缺乏內部競爭力，同時也嚴重影響人才效用的發(fā)揮，導致事業(yè)單位在實際發(fā)展過程中出現人才流失的現象。這些情況在一定程度上影響事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，甚至造成單位整體競爭能力逐漸下降，嚴重影響我國事業(yè)單位人力資源管理的持續(xù)健康發(fā)展。

3.管理配置缺乏合理性

分析當前我國事業(yè)單位資源管理瓶頸最根本原因在于人力資源管理配置不合理。其具體表現在：機構組織與設置沒有按照因事設崗，同時也沒有依據崗位人才的需求培養(yǎng)相關專業(yè)人才，而是沿襲傳統的黨委黨政領導、處室、科室、職工的形式進行配置。這樣的配置方式容易為單位人員與單位、部分與事務處理工作等方面造成矛盾，因此在一定程度上阻礙事業(yè)單位人力資源管理工作的順利進行。另外，領導與員工之間沒有建立平等對話的平臺，使員工與領導之間依舊存在一定的隔閡，這也是造成事業(yè)單位人力資源管理瓶頸的重要因素。

二、事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化措施

1.更新觀念，采用現代化的管理體制

結合當前我國經濟發(fā)展與事業(yè)單位人力資源管理現狀，相關單位應改變傳統的管理觀念，采用現代化管理體制。單位可以改變傳統用人制度，提高對事業(yè)單位人才的選拔任用制度，提高對單位人才引進的重視程度，從根本改善事業(yè)單位人力資源管理水平。然后，相關事業(yè)單位應積極完善單位的激勵機制，制定科學合理的激勵制度，以此提升單位員工工作地積極性，同時可以提升整個事業(yè)的單位的工作進程，從而有效提高事業(yè)單位人力資源管理水平。

2.優(yōu)化制度，提升單位內部良性競爭

優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理用人制度，可以有效提升單位員工的文化素質與工作能力。首先，完善單位人員選拔與聘任制度，為單位提供更多優(yōu)秀的人才。其次，建立競爭機制、績效考評與薪酬管理等工作，為單位營造良好的競爭環(huán)境，從而刺激單位內部人才間的競爭，以此激發(fā)事業(yè)單位人力資源的潛力，提高人力資源的能動力。另外，單位應結合當前事業(yè)單位資源管理工作中的問題建立健全的人力資源考核制度，以單位與員工的實際情況出發(fā)細化考核指標，從而提高員工工作的積極性。

3.合理配置，提高員工整體工作效率

根據以上情況分析發(fā)現，解決事業(yè)單位人力資源管理瓶頸最重要的應解決人力資源配置問題。如：將事業(yè)單位內部進行有效整合后，引進內部競爭機制，發(fā)揮事業(yè)單位人力資源的最大功效。然后在崗位設置、人才聘用等方面工作結合單位內部需求，了解分析求職人員與工作的匹配度，并對其進行考核審核后量才而用。同時，相關事業(yè)單位應定期對單位內部人員進行工作審核，從根本提升員工工作質量。另外各部門間應加強溝通合作，共同為單位的發(fā)展進步出謀劃策。通過這樣的形式提升提高員工整體工作效率。

總而言之，傳統事業(yè)單位人力資源管理模式及觀念已無法滿足新時代事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。為保證單位的健康可持續(xù)發(fā)展，相關事業(yè)單位應注重單位人力資源管理工作的改革，通過采用先進的管理制度，優(yōu)化用人制度提升單位內部良性競爭，以及通過合理的配置提升員工整體工作效率，從而有效提升事業(yè)單位在社會發(fā)展中的競爭力。

參考文獻

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