王樹(shù)生
現(xiàn)在的中國(guó)鋼鐵企業(yè)不同于往日,全球鋼鐵產(chǎn)能都嚴(yán)重過(guò)剩,許多國(guó)家鋼企都在琢磨怎樣去產(chǎn)能、轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。我在坦桑尼亞的企業(yè)基魯瓦鋼鐵集團(tuán),最近幾年被當(dāng)成轉(zhuǎn)移產(chǎn)能、規(guī)避歐美反傾銷的樣板工程,但企業(yè)登陸非洲大陸,從無(wú)到有,也經(jīng)歷一番挫折。
2013年,我還在北京做鋼鐵貿(mào)易,當(dāng)時(shí)全球產(chǎn)能過(guò)剩苗頭已現(xiàn),生意也不好做。國(guó)家推出“一帶一路”倡議,號(hào)召企業(yè)去非洲發(fā)展產(chǎn)能合作。一個(gè)在坦桑做了多年生意的朋友也告訴我,來(lái)坦桑吧,這里缺一個(gè)像樣的鋼廠。沒(méi)過(guò)多久,我就動(dòng)身去了坦桑。
對(duì)當(dāng)?shù)劁撹F行業(yè)做了詳細(xì)的調(diào)查之后,我發(fā)現(xiàn)坦桑尼亞鋼鐵市場(chǎng)的確不飽和。這個(gè)國(guó)家正在大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),首先就需要大量鋼筋水泥。但當(dāng)?shù)仄髽I(yè)技術(shù)不行,鋼鐵主要還是依賴進(jìn)口,年需求量達(dá)到180多萬(wàn)噸。當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力成本也很便宜,雖然也在逐年上升,但比國(guó)內(nèi)便宜不少。
2014年9月,我的企業(yè)開(kāi)始點(diǎn)火生產(chǎn),但首先發(fā)生的一件事讓我哭笑不得。當(dāng)?shù)毓と祟^一次看見(jiàn)燒得通紅的鋼鐵在軋制過(guò)程中從軌道中快速穿過(guò),竟然被嚇跑了。而在接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,中坦兩國(guó)文化差異也讓我備感困惑。當(dāng)?shù)厝瞬话闯R?guī)出牌讓我很頭疼,中國(guó)人上下班時(shí)間嚴(yán)格,但是當(dāng)?shù)厝松舷掳嗪茈y準(zhǔn)時(shí)。此外,中方工人也因?yàn)椴涣私猱?dāng)?shù)仫L(fēng)俗差點(diǎn)闖禍。有一次,幾個(gè)中國(guó)工人買了一頭豬準(zhǔn)備殺,但還沒(méi)動(dòng)刀子,當(dāng)?shù)厝司蜎_出來(lái)阻止了。因?yàn)楫?dāng)?shù)啬滤沽终嫉谋戎剌^大,中國(guó)工人不了解情況,好在及時(shí)道歉,這場(chǎng)風(fēng)波才平息。
目前,我的公司第一期年產(chǎn)量大概在30萬(wàn)噸左右,在當(dāng)?shù)貋?lái)講算是大型鋼廠。至少在3年內(nèi),我們還不打算借助非洲出口到歐美等國(guó)家,因?yàn)樘股1镜厥袌?chǎng)還沒(méi)有飽和。
對(duì)于想轉(zhuǎn)移產(chǎn)能到坦桑的中國(guó)鋼鐵企業(yè),我有幾點(diǎn)建議:第一,必須先過(guò)來(lái)調(diào)查一下當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),盡量在當(dāng)?shù)卣业胶匣锶?,選址也要靠著港口;第二,了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化,會(huì)少走很多彎路;第三,投資預(yù)算要高出國(guó)內(nèi),鋼廠的很多設(shè)備、零件都需要通過(guò)海運(yùn)從國(guó)內(nèi)運(yùn)過(guò)來(lái),這會(huì)拖長(zhǎng)投資時(shí)間;第四,當(dāng)?shù)仉娏T乏,中小型鋼鐵企業(yè)發(fā)展更容易一些,大型企業(yè)則比較困難。
總體來(lái)說(shuō),坦桑尼亞像中國(guó)上世紀(jì)90年代,各行業(yè)投資機(jī)會(huì)都很多,最明顯的就是建筑行業(yè)開(kāi)始發(fā)展,家庭裝修使得當(dāng)?shù)卮纱u需求量很大,近期就有中資準(zhǔn)備辦瓷磚廠。除了中企,印度在坦桑尼亞當(dāng)?shù)氐耐顿Y也很多,歐美企業(yè)也有。相比之下,中企在當(dāng)?shù)孛暫芎茫煌锨饭べY?;久恳患抑衅蠖荚诋?dāng)?shù)刈龃壬啤⒔▽W(xué)校、建教堂等等。來(lái)坦桑發(fā)展的中企要注意,賺到錢,也要學(xué)著回報(bào)。▲
(口述者為坦桑尼亞基魯瓦鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理,文章由環(huán)球時(shí)報(bào)記者楊沙沙采訪整理)