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    基于互聯(lián)網(wǎng)下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新

    2016-08-23 17:49:19韓寅清
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年15期
    關(guān)鍵詞:中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

    韓寅清

    摘 要:本文從中小企業(yè)財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新的必要性、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方向以及資金管理的創(chuàng)新方向出發(fā),分析了在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)下我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)模式的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問(wèn)題,提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新的措施,包括財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)、完善法律法規(guī)等,使中小企業(yè)能在新常態(tài)下、在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

    關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)模式;中小企業(yè);創(chuàng)新

    進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)得到了迅猛的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟以及普遍使用,對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了翻天覆地的影響,給眾多企業(yè)都帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為中小企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的中流砥柱,在互聯(lián)網(wǎng)下開展財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新成為今后主要發(fā)展趨勢(shì)。因此,只有做好財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新,才能使中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代中持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

    一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新的必要性

    1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展

    互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)是快速的信息傳遞和高效的數(shù)據(jù)共享,這些特性不僅可以幫助企業(yè)在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代中得到更好的發(fā)展,還可以有效推動(dòng)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)模式上的創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推進(jìn)下,網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理、高效快捷的電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。這些互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理模式具有很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式所缺失的優(yōu)勢(shì),比如利用互聯(lián)網(wǎng)信息更新,財(cái)務(wù)人員不再過(guò)分依賴工作配套,且資源使用率的最大化可以有效節(jié)省工作時(shí)間以及人力開支等,這些變化無(wú)不體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將會(huì)帶來(lái)的種種好處。

    2.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化

    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)的財(cái)務(wù)模式帶來(lái)了更多的要求與挑戰(zhàn)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)變化速度快,所以要求企業(yè)的財(cái)務(wù)模式必須具有快速的響應(yīng)能力以及強(qiáng)大的適應(yīng)能力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式受到封閉性及分散性等方面的局限性,很難做到這一點(diǎn)。在缺少互聯(lián)技術(shù)手段的支持下,比如說(shuō)遠(yuǎn)程辦公,電子結(jié)算等,無(wú)法宏觀高效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行整體的管理與協(xié)調(diào)。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化可能超出人們的想象,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系正如一臺(tái)繁復(fù)而低效的舊汽車,根本無(wú)法行駛在變化多端的經(jīng)濟(jì)高速公路上。所以為了更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新將刻不容緩。

    3.工作方式的轉(zhuǎn)變

    在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,傳統(tǒng)的企業(yè)工作方式得到了徹底的顛覆,從材料的采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存最后到銷售等過(guò)程都已被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所滲透。遠(yuǎn)程、在線、高效的工作方式取代了以前單一的傳統(tǒng)工作方式。這些工作方式的轉(zhuǎn)變,使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式也必須跟隨著這些轉(zhuǎn)變而升級(jí)為更有效,更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方式。

    4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇

    除了“快速”之外,“虛擬”也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的又一個(gè)代名詞。許多企業(yè)的活動(dòng)方式也將會(huì)從傳統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M方式,這種轉(zhuǎn)變無(wú)疑大大加劇了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也給黑客技術(shù)的發(fā)展提供了溫床,木馬病毒、IP偽造技術(shù)、暴力破解等都大大增加了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)而言,屬于商業(yè)機(jī)密,如果泄漏到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中,將對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存造成重大的威脅。所以財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新將是企業(yè)發(fā)展的重中之重,每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真對(duì)待。

    二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方向

    1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

    由于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,更多的產(chǎn)品資源轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)資源,而知識(shí)資源的共享性以及流動(dòng)性造成了企業(yè)模式多元化的轉(zhuǎn)型,摒棄了之前價(jià)值最大化的固有思想。提高股東資本增值、債務(wù)人償還能力、政府貢獻(xiàn)、員工利益等,都將成為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一部分,與此同時(shí)還要兼顧所有企業(yè)合作伙伴和潛在戰(zhàn)略合作伙伴的利益。除此之外,為了有效的提升企業(yè)形象并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,履行社會(huì)責(zé)任將也是不可或缺的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),例如慈善事業(yè)贊助、綠色可持續(xù)發(fā)展倡導(dǎo)、廣大群眾利益維護(hù)等等。因此,應(yīng)全面立體地考慮企業(yè)內(nèi)外的利益,將社會(huì)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)完美融合,實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn),相互依存的良性循環(huán),達(dá)到雙贏的最終目標(biāo)。

    2.財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

    在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人與人之間的距離正在無(wú)限縮短,遠(yuǎn)程訪問(wèn)技術(shù)、數(shù)據(jù)共享技術(shù),都在加快財(cái)務(wù)管理模式的變革。所以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益成熟的今天,財(cái)務(wù)管理模式可以由傳統(tǒng)的分散局部式管理,漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€管理、遠(yuǎn)程操控、集中式管理。創(chuàng)新的管理方式將對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理帶來(lái)翻天覆地的變化,例如遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等等。另外,還可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行宏觀、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控,最大程度地避免了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且這種由上而下,由內(nèi)而外集中式的財(cái)務(wù)管理,對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到了良好的促進(jìn)作用。

    3.財(cái)務(wù)工作方式創(chuàng)新

    互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅使財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了改變,同時(shí)也使得財(cái)務(wù)工作人員的工作方式發(fā)生了巨大的變化。無(wú)紙化辦公、移動(dòng)辦公正逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式。辦公場(chǎng)所也出現(xiàn)了虛擬辦公室,使得辦公室不再成為財(cái)務(wù)工作人員的枷鎖,財(cái)務(wù)工作人員即使在離開辦公室的情況下也可以正常工作。利用遠(yuǎn)程的信息共享技術(shù),可以實(shí)時(shí)查看資金信息以及財(cái)務(wù)狀況,實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的進(jìn)出流水。此外,企業(yè)與各個(gè)社會(huì)部門之間的聯(lián)系也變得快捷迅速,財(cái)務(wù)工作人員不用親自奔波于銀行、稅務(wù)、海關(guān)之間,大大加快了各種報(bào)表的處理速度。

    4.財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)的生存環(huán)境變得更加的惡劣,但同時(shí)又充滿著機(jī)遇。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也是如此,所以先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念將決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn),并影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是否能夠快速適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的工作環(huán)境。在這種環(huán)境下,知識(shí)的共享性在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下,積極促進(jìn)了企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作,但是只有通過(guò)正確的財(cái)務(wù)管理理念才能使自身以及其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)的結(jié)果。此外,電子商務(wù)、電子貨幣的出現(xiàn)大大提高了企業(yè)管理的便捷程度,大大降低了人工成本。同時(shí),在堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)上,還必須提高員工的素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的投入與研究,從而提高整個(gè)公司的財(cái)務(wù)綜合水平。

    5.財(cái)務(wù)管理對(duì)象創(chuàng)新

    在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,財(cái)務(wù)管理對(duì)象為有形的資金。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)管理對(duì)象變?yōu)榱藷o(wú)形的知識(shí)。管理對(duì)象為何由原有的資金運(yùn)動(dòng)論轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)信息論,主要是由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中產(chǎn)品技術(shù)含量的增加,使得企業(yè)價(jià)值將更多地體現(xiàn)在生產(chǎn)和服務(wù)上,以至于企業(yè)也更注重對(duì)于知識(shí)以及資源的管理。所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)也將成為財(cái)務(wù)管理對(duì)象創(chuàng)新過(guò)程中的重要方向。

    6.財(cái)務(wù)管理軟件創(chuàng)新

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件是封閉的,只能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的共享,而無(wú)法快速獲得外部的信息與服務(wù),而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用恰恰充分解決了這一局限性,如今的財(cái)務(wù)管理軟件都初步實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,使得財(cái)務(wù)管理軟件可以對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提供更多的支持與幫助。傳統(tǒng)的軟件功能十分簡(jiǎn)陋,它不僅不可以實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,也不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享。而現(xiàn)在基于Web數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件完美的解決了這一技術(shù)難題。遠(yuǎn)程操控、在線查詢、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算、遠(yuǎn)程報(bào)表等等都已成為可能。實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理的完美契合,使得財(cái)務(wù)管理更有效,更快速。

    7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新

    因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,信息經(jīng)濟(jì)具有不確定性、非線性和不穩(wěn)定性等特質(zhì),因此建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型也將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方向之一。此模型可以通過(guò)監(jiān)測(cè)得到的數(shù)據(jù),計(jì)算分析出多方面的有效預(yù)測(cè)信息。從而對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及不穩(wěn)定因素,提前進(jìn)行預(yù)警和判斷,并且能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一些關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量與計(jì)算,例如保本點(diǎn),最大負(fù)債率等等。這種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理可以在最大程度上減少多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)公司所能造成的損失。

    三、中小企業(yè)資金管理的創(chuàng)新方向

    1.融資創(chuàng)新

    資金無(wú)疑是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的命脈所在,也是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。某種程度上來(lái)說(shuō),資金鏈斷裂的最終結(jié)果就是企業(yè)破產(chǎn)。作為企業(yè)獲得資金的一個(gè)重要手段,融資的資金成本直接影響了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。而運(yùn)營(yíng)成本直接影響了一個(gè)企業(yè)的盈利水平與發(fā)展前景。對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及擴(kuò)張起到了至關(guān)重要的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,融資創(chuàng)新需要多方面的考慮以及詳細(xì)的分析。首先,由于知識(shí)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將逐漸取代了資金的地位,因此融資與融知也具有相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系。事實(shí)證明,一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要強(qiáng)大的知識(shí)儲(chǔ)備以及技術(shù)能力,掌握核心技術(shù),是一個(gè)企業(yè)的生存之本。其次,企業(yè)如果需要快速的成長(zhǎng),就需要對(duì)傳統(tǒng)的融資方式進(jìn)行取舍,充分利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的融資新產(chǎn)品,提高融資的效率。

    此外融資還需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的開放性,使其范圍能夠擴(kuò)大到全球,增寬融資渠道。最后,還應(yīng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的資源共享的特性以及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行融資,與傳統(tǒng)的融資方式相比,這種融資方式有效降低了融資成本,從而降低了整個(gè)企業(yè)的資金成本。

    2.投資創(chuàng)新

    為了能夠?qū)崿F(xiàn)資金利用率最大化,企業(yè)可以選擇對(duì)閑置資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦?,選擇短期穩(wěn)定的投資項(xiàng)目進(jìn)行投資,以獲得一定的收益。所以投資活動(dòng)也是除了融資手段外,有效提高企業(yè)盈利能力的又一手段。而在投資活動(dòng)過(guò)程中,對(duì)于投資項(xiàng)目的選擇則是最為重要的,因?yàn)榧纫WC資金的充分利用,又能保證資金的流通性,這就需要在選擇投資項(xiàng)目時(shí),對(duì)項(xiàng)目做好充分的評(píng)估。而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,項(xiàng)目的信息可以全方位立體的呈現(xiàn)在投資者面前,利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),可以最大程度的提高企業(yè)的投資機(jī)會(huì)挖掘水平。為企業(yè)投資項(xiàng)目的評(píng)估與管理提供的巨大的便利性。其次,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組成的虛擬企業(yè)還能優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),依靠收購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)和部分產(chǎn)權(quán),可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上尋找到有實(shí)力的合作伙伴。最后,互聯(lián)網(wǎng)還能提供其他各種的投資平臺(tái)。比如證券投資,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),投資者可以輕松的進(jìn)行證券投資操作,并依靠互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息傳遞能力,來(lái)獲取相關(guān)機(jī)構(gòu)的投資分析報(bào)告,為投資者提供了可靠的參考意見。與傳統(tǒng)證券投資相比,網(wǎng)絡(luò)化的證券投資更受投資者的青睞。

    3.分配創(chuàng)新

    除了融資與投資外,資金的合理分配是保證企業(yè)良性循環(huán)的一個(gè)重要方面。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中,資金分配是被統(tǒng)籌管理的,于是會(huì)將絕大部分的利潤(rùn)保留用作企業(yè)擴(kuò)張使用,即使公司出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張的狀況,資金的分配也不會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整。而在互聯(lián)網(wǎng)的背景下,短期的虛擬企業(yè)將會(huì)最大的發(fā)揮它的作用,因?yàn)樘摂M企業(yè)在合作完成后就會(huì)自動(dòng)消亡,所以在分配利潤(rùn)資金時(shí),不用考慮長(zhǎng)期因素,幾乎所有的利潤(rùn)都可以用于分配,大大提高的資金分配的效率。

    四、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)模式的現(xiàn)狀

    1.缺乏復(fù)合型人才

    由于互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)管理融合了多種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),所以財(cái)務(wù)工作人員不僅需要具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí),還應(yīng)掌握熟練的信息技術(shù)。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雖然在我國(guó)已經(jīng)普及,但是同時(shí)具備財(cái)務(wù)知識(shí)及信息技術(shù)的復(fù)合型人才卻少之又少,無(wú)法滿足當(dāng)今快速增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)工作人員需求。

    2.缺乏相關(guān)法律

    由于互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)管理較之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理上有了很大的區(qū)別,在我國(guó)尚屬于起步階段,在對(duì)其應(yīng)用的過(guò)程中會(huì)嘗嘗出現(xiàn)一些漏洞與糾紛,需要得到改善或者解決,而我國(guó)并沒(méi)有為該領(lǐng)域提供一個(gè)健全可靠的法律環(huán)境。對(duì)于證據(jù)認(rèn)可、數(shù)據(jù)追蹤、法律界定等方面的規(guī)定都相對(duì)模糊,甚至沒(méi)有定義。這成為了阻礙互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的重大因素。

    3.缺乏數(shù)據(jù)安全保密性

    互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的開放性及訪問(wèn)的自由性,為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶來(lái)了較大的安全風(fēng)險(xiǎn)高。在我國(guó),針對(duì)于黑客的防范技術(shù)以及數(shù)據(jù)的加密技術(shù)都相對(duì)較弱,這樣便給不法分子提供了舒適的作案環(huán)境。通過(guò)入侵?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù),黑客將能得到所有企業(yè)的機(jī)密資料,并可以對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行任意修改,從而導(dǎo)致企業(yè)遭受重大的財(cái)產(chǎn)損失。更有甚者,導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)崩潰,使企業(yè)的生存受到威脅。

    五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)模式的完善措施

    1.財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)

    21世紀(jì)最缺乏的是人才,企業(yè)管理的前提必須是以人為本,打造同時(shí)具有財(cái)務(wù)知識(shí)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的復(fù)合型人才成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。所以,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才將又是財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新的重要途徑。例如,公司可以定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn),使其能夠快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)工作環(huán)境需求。同時(shí),還應(yīng)提高所有財(cái)務(wù)工作人員的創(chuàng)新意識(shí),培養(yǎng)其創(chuàng)新精神。從而使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更有效的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支持。

    2.法律法規(guī)完善

    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,由于工作方式的變化,新的交易方式和流程也由此產(chǎn)生,新的財(cái)務(wù)管理模式較之傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式發(fā)生了巨大的改變。這就需要政府部門能夠根據(jù)當(dāng)前最新的財(cái)務(wù)工作方式來(lái)制定相應(yīng)有效的法律法規(guī)。根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)以及財(cái)務(wù)流程,制定出詳細(xì)而且規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的同時(shí),也需要對(duì)于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行全方位的保護(hù)。對(duì)于制作病毒木馬,或者利用黑客手段非法入侵企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),并給企業(yè)帶來(lái)重大損失的不法分子,法律必須給予其最嚴(yán)厲的制裁與懲罰,以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

    3.財(cái)務(wù)安全系統(tǒng)

    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,對(duì)于安全性的要求不斷提升,為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性,以及財(cái)務(wù)流程的可靠性,財(cái)務(wù)安全系統(tǒng)的建設(shè)將顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō),必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的安全意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高財(cái)務(wù)工作人員的信息技術(shù)水平,從人為因素上杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不安全因素。從技術(shù)上,企業(yè)必須著重投入資金打造自己的信息安全防護(hù)系統(tǒng),比如防火墻,殺毒軟件等等。有效地提高對(duì)木馬病毒的入侵防御能力,以及阻止黑客的輕易闖入。從而提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)安全等級(jí),使公司財(cái)產(chǎn)得到有力的保障。

    六、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日趨普及,各個(gè)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)管理技術(shù)革新重視程度也會(huì)日益提高。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要將財(cái)務(wù)管理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有機(jī)的結(jié)合在一起,利用自動(dòng)化,網(wǎng)絡(luò)化的管理模式,大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,將其應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)方面,并根據(jù)企業(yè)自身的特色進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。使企業(yè)能在全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境中,尋找到適合自己的財(cái)務(wù)管理模式。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]陳嘉莉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與再造[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2008,04:45-48.

    [3]楊蘇力.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,02:20-21.

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