關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理的思考

摘 要：企業(yè)作為推動(dòng)社會發(fā)展的一股重要力量，企業(yè)發(fā)展的好壞對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大影響。而企業(yè)項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的核心，項(xiàng)目管理工作好壞直接關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項(xiàng)目管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)一直發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)在增加社會就業(yè)、增加國家稅收收入、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面作出了巨大的貢獻(xiàn)，可以說，企業(yè)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對于企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展與其自身的項(xiàng)目管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，而企業(yè)項(xiàng)目管理作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就目前來看，市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式根深蒂固，使得企業(yè)項(xiàng)目管理存在著許多的問題，如風(fēng)險(xiǎn)問題、質(zhì)量問題等，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。在加上在這個(gè)以利益為核心價(jià)值觀的世界里，工作人員容易受到利益的趨勢，做出一些違背企業(yè)發(fā)展的行為，威脅到企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)參與市場競爭的保障，企業(yè)要想在這個(gè)竟?fàn)幖ち业氖袌霏h(huán)境下更好地生存下去，就必須重視項(xiàng)目管理工作，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)的一個(gè)分支，而所謂的項(xiàng)目管理就是指企業(yè)在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用專業(yè)的知識、方法、技術(shù)，使項(xiàng)目能夠在有效資源條件的約束下，實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目預(yù)期的效果的過程。對于企業(yè)而言，項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)，加大項(xiàng)目的開發(fā)是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與企業(yè)項(xiàng)目管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)。首先，對于企業(yè)而言，它是市場主體的一部分，而就目前來看，我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，企業(yè)在參與市場競爭過程中需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中，如果企業(yè)疏于項(xiàng)目管理，那么企業(yè)的經(jīng)營決策就會出現(xiàn)很大的披露，使得企業(yè)項(xiàng)目面臨著風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)在拿到一個(gè)項(xiàng)目后，需要對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，需要策劃對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)評估，如果企業(yè)不重視項(xiàng)目管理工作，相關(guān) 工作人員可以鎖芯所以的對項(xiàng)目進(jìn)行決策，勢必影響到項(xiàng)目決策的科學(xué)性。而加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，可以提高企業(yè)項(xiàng)目決策的科學(xué)性，降低企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高工作人員的責(zé)任性，降低項(xiàng)目本本，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

三、企業(yè)項(xiàng)目管理需要注意的問題

1.成本問題

對于企業(yè)項(xiàng)目管理工作而言，成本是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心，企業(yè)項(xiàng)目管理的目的就是以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而就當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，盲目的追求項(xiàng)目投資，認(rèn)為投資項(xiàng)目越多越好，對項(xiàng)目管理工作沒有引起足夠的重視。同時(shí)，項(xiàng)目投資沒有結(jié)合到企業(yè)自身的資金狀況，沒有做好相應(yīng)的評估工作，進(jìn)而造成企業(yè)項(xiàng)目投資成本大于所得實(shí)際效益。

2.風(fēng)險(xiǎn)問題

企業(yè)作為市場主體之一，然而就目前來看，我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，一些不法競爭、不正當(dāng)競爭行為依然存在，而企業(yè)在參與市場競爭過程中，企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)會受到市場的影響，如果企業(yè)不能做好項(xiàng)目管理工作，勢必就會增加強(qiáng)項(xiàng)目活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，威脅到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3.人員問題

人作為項(xiàng)目管理的主體，對于企業(yè)項(xiàng)目管理工作而言，項(xiàng)目管理人員能力的好壞、素質(zhì)的高低。而企業(yè)項(xiàng)目管理是需要人去執(zhí)行的，然而在這個(gè)以利益為核心價(jià)值觀的社會里，企業(yè)員工很容易受到利益的驅(qū)使，做出一些不利于企業(yè)自身發(fā)展的行為來，如果企業(yè)在項(xiàng)目管理中不注重人員管理的話，就會影響到企業(yè)項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。

4.質(zhì)量問題

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會里，質(zhì)量是人們最關(guān)注的一個(gè)社會問題，只有質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品，才能得到消費(fèi)者的青睞，才能贏得市場，獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)開展項(xiàng)目活動(dòng)，質(zhì)量的高低與企業(yè)項(xiàng)目管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，如果企業(yè)屬于管理，勢必就會影響到產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品出來，進(jìn)而不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

1.做好成本管理

企業(yè)項(xiàng)目管理的目的就是降低項(xiàng)目成本，在有限資源的利用下獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)項(xiàng)目管理，它是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理，而企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好成本控制工作。企業(yè)必須對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算，綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，制定科學(xué)的預(yù)算方案，控制項(xiàng)目活動(dòng)所需要的人力、物力、財(cái)力，企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃來開展。在碰到需要增加成本（人力、物力、財(cái)力）的情況下，要進(jìn)行綜合的分析，要考慮到一切因素，確保項(xiàng)目決策的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而有效地控制項(xiàng)目投資成本。

2.做好風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)項(xiàng)目管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要工作，只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)才能更好地開展項(xiàng)目活動(dòng)，確保項(xiàng)目獲取好的效益。而企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問題主要有兩個(gè)方面，一方面是外部風(fēng)險(xiǎn)，另一方面是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。針對外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須立足市場，用發(fā)展的觀點(diǎn)看待問題，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，要對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的風(fēng)險(xiǎn)評估，分析出項(xiàng)目活動(dòng)中可能存在的一切風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案，進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；針對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，要強(qiáng)化工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。另外，要全面落實(shí)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員的身上，進(jìn)而提高工作人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識，進(jìn)而規(guī)范他們的行為，更好地服務(wù)項(xiàng)目管理工作。

3.加強(qiáng)人員管理

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)發(fā)，對企業(yè)項(xiàng)目管理工作要求也越來越要，而人作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行者和主體，專業(yè)的項(xiàng)目管理人員有著不可替代的作用。而企業(yè)要想提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率，就必須注重人員的管理。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員內(nèi)的教育與管理，不斷提高他們的專業(yè)能力和水平它，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)；其次，要對外引進(jìn)專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，壯大項(xiàng)目管理隊(duì)伍。另外，為了更好地激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)還必須采取有效的激勵(lì)措施，如物質(zhì)激勵(lì)，對員工給予生活上的一些幫助，解決員工生活上的困難，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦衼怼?

4.強(qiáng)化質(zhì)量管理

對于企業(yè)而言，只有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能被消費(fèi)者認(rèn)可，才能在市場上樹立好的企業(yè)想象，才能為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，就必須強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。首先，企業(yè)必須將質(zhì)量管理工作納入到日常管理工作中來，強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識；其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目活動(dòng)的監(jiān)督，確保項(xiàng)目活動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，加大信息技術(shù)的投入，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，通過信息化系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)信息的共享，進(jìn)而更好地開展企業(yè)項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率。

5.加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系

長期以來，我國企業(yè)各部門大多是各自為政，缺乏聯(lián)系，企業(yè)信息得不到共享和交流，進(jìn)而增加了項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。對于項(xiàng)目管理工作而言，項(xiàng)目管理工作的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)要想提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，就必須加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系。只有溝通好了，才能談得上項(xiàng)目管理。企業(yè)要善于利用一切可以利用的途徑，將企業(yè)各部門統(tǒng)一到一個(gè)系統(tǒng)中來，確保信息的共享。如利用信息化技術(shù)，建立統(tǒng)一信息系統(tǒng)，通過信息化的系統(tǒng)，可以更好地實(shí)現(xiàn)信息的交流。另外，在溝通過程中，要采用活動(dòng)、靈活的方式記錄項(xiàng)目實(shí)施過程，并且把信息同步關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目，關(guān)聯(lián)到任務(wù)，關(guān)聯(lián)到客戶，關(guān)聯(lián)到同事。這樣溝通記錄便存在于項(xiàng)目活動(dòng)流、任務(wù)活動(dòng)流、客戶活動(dòng)流、個(gè)人活動(dòng)流中，便于事后追溯，避免因信息的失誤而造成扯皮的現(xiàn)象。

五、結(jié)語

企業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系到了企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)項(xiàng)目管理的將面臨著巨大的問題，一旦企業(yè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題，勢必就會影響到自身的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的保障，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須注重項(xiàng)目管理工作。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，企業(yè)要重視成本管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，確保企業(yè)信息交流的順暢，進(jìn)而更好地開展項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

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作者簡介：滕維宇（1986- ），男，北京，中國人民大學(xué)在職研究生，就職于艾迪普（北京）文化科技股份有限公司，職務(wù)：產(chǎn)品技術(shù)部經(jīng)理