■王冠軍 何東 林俊宇
(四川華鋒鉆探工程有限責(zé)任公司四川成都610000)
新疆和田多金屬礦普查詳查鉆探施工
■王冠軍 何東 林俊宇
(四川華鋒鉆探工程有限責(zé)任公司四川成都610000)
項目施工的好壞程度跟一個項目的管理有很直接的關(guān)系,在好的管理幫助下能夠?qū)椖康氖┕こ杀?,施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都有很大的作用。通過對新疆項目的具體分析,得出了項目施工的重點和難點,為以后同區(qū)域的施工提供了參考意義。
項目 施工 成本 質(zhì)量
新疆和田多金屬礦普查詳查鉆探項目均位于新疆南部和田縣境內(nèi)高海拔昆侖山脈腹地,項目所在地海拔在5000米左右。由于海拔高、地點偏、地理環(huán)境復(fù)雜,項目在開展過程各個環(huán)節(jié)遇到一些困難,經(jīng)過項目所有人員的眾志成城和頑強(qiáng)拼搏很好的克服了這些困難。對該項目的施工情況總結(jié)如下。
1.1出收隊時間
項目出隊和收隊共歷時17天,項目總周期為87天,項目施工時間為70天。因岔路口西項目見礦效果不理想,工作量大幅縮減,遂在公司安排下于6月28日轉(zhuǎn)場俘虜溝完成冰山一帶鉆探項目,但是兩個施工點同屬一個項目。
1.2工程完成情況
項目有效總進(jìn)尺1353.5m,正常終孔4個,無報廢孔、報廢進(jìn)尺,其中岔路口西2個孔,冰山一帶2個孔。最深孔510.10m,最淺孔151.50m。
由于兩個施工點均處于高海拔地區(qū),工程任務(wù)量不確定等因素,在項目的施工過程中組織管理和人員生活面臨較大挑戰(zhàn);堅硬地層、嚴(yán)重漏失和水路冰凍給施工帶來了難題;在生態(tài)脆弱的高寒無人區(qū)施工對安全和環(huán)保也提出了較高要求。
2.1項目管理難點
(1)岔路口西施工點駐地海拔高達(dá)5100米,孔位海拔高達(dá)5300米,項目人員高原反應(yīng)比較嚴(yán)重,且設(shè)備搬遷、裝卸車時沒有機(jī)械裝載設(shè)備輔助,全靠人力,項目人員情緒化情況較為嚴(yán)重。
(2)工程量任務(wù)不確定使得項目人員心浮氣躁,人心不定。
(3)項目剛進(jìn)場不久,廚師因為年紀(jì)大在搬運塊煤時扭了腰,無法繼續(xù)堅持,項目飲食供應(yīng)成為問題。
(4)4公里的水路鋪設(shè),全靠項目人員肩挑背扛,老員工和關(guān)系戶“磨洋工”現(xiàn)象突出。
(5)交通不便利,生活、生產(chǎn)物資的采購點在距離施工地700公里外的葉城縣,項目配車只有一臺,難以同時滿足生產(chǎn)和生活需要。
2.2施工難點
(1)地層堅硬,施工進(jìn)度較慢。
(2)地層裂隙發(fā)育,孔內(nèi)漏失現(xiàn)象嚴(yán)重。
(3)水路冰凍現(xiàn)象頻繁,影響施工進(jìn)度。
(4)冰山一帶項目為臨時轉(zhuǎn)場,適應(yīng)其地層的鉆頭準(zhǔn)備不足,造成項目配備的鉆頭級數(shù)與地層不匹配,影響鉆進(jìn)速度。
為了系統(tǒng)而全面的評價工程項目,往往需要借助于多個評價指標(biāo),從多個方面對項目進(jìn)行考核,從而看出項目施工過程中的優(yōu)勢和劣勢,達(dá)到不斷完善和提高施工方法,以提高施工效率,增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3.1施工效率
項目在施工過程中由于輔助時間較多、待水時間長等客觀原因存在,施工效率不高。具體情況見如下淺析。
根據(jù)報表實際記錄時間統(tǒng)計得出如下數(shù)據(jù),圖1,表1。
圖1 各項占施工時間比重
表1 各項工作所用時間
根據(jù)圖表上反映的數(shù)據(jù)來看,有以下幾點:
(1)施工的四個鉆孔都存在不同程度的漏失現(xiàn)象。其中ZK3073號孔堵漏的時間占用施工時間比例較高達(dá)4.86%。
(2)兩個鉆孔待水時間較長,其中ZK0101號鉆孔的待水時間高達(dá)21.08%。這也是ZK0101號鉆孔折算成臺月效相對較低的主要原因之一。
(3)新疆項目地層比較單一,施工難度不大,為了節(jié)約成本和提高施工效率,可以在輔助時間下功夫。(具體建議可以參見總結(jié)第5點第4條。)
3.2經(jīng)濟(jì)效率
項目在施工過程中,由于輔助時間不同和海拔高度不同等客觀因素的存在,施工經(jīng)濟(jì)效益有較大出入。具體情況見如下淺析。
根據(jù)鉆探班報表實際記錄時間和單孔材料消耗表等統(tǒng)計得出如下數(shù)據(jù),表2。
表2 油耗與各項時間關(guān)系表
根據(jù)ZK0101、ZK3073和ZK3032號孔數(shù)據(jù)可知,三孔均花費了一定時間磨鉆頭,體現(xiàn)出鉆頭與地層的不匹配。根據(jù)實際鉆遇地層的不同,因而在不同程度上影響到鉆進(jìn)速度,增加鉆機(jī)運轉(zhuǎn)時間,從而增加了柴油的消耗。這三個孔的折算臺月效也反映出該問題。
由此可以看出在施工過程中選用與鉆頭級配與地層相適應(yīng)的重要性,正確的鉆頭級配有助于提高項目施工效率,同時可以減少單位進(jìn)尺油耗,節(jié)約成本。
項目管理的出發(fā)點:樹立公司品牌形象,控制和節(jié)約成本;在實現(xiàn)公司利潤最大化的基礎(chǔ)上,維護(hù)項目的整體利益。
管理的方法:以人為本、加強(qiáng)凝聚、公私分開、堅持原則。合理的分工管理對工程的順利開展十分有利。
4.1項目管理亮點
(1)岔路口西項目在施工和管理過程中出現(xiàn)了新的問題和挑戰(zhàn),在解決這些新問題和挑戰(zhàn)中的我們獲得了一些好的經(jīng)驗,通過大家的努力我們很好的克服了這些困難。
①項目經(jīng)理耐心做項目員工的思想工作,站在員工的角度、結(jié)合實際,推心置腹的講解公司當(dāng)前面臨的情況,穩(wěn)定了人心。
②項目經(jīng)理以身作則,帶頭吃苦在前,提高了員工的工作熱情和積極性。
③項目賞罰分明,項目經(jīng)理參與到工作監(jiān)督中,讓“磨洋工”現(xiàn)象沒有了滋生的土壤。施工過程中,員工遇到什么問題、自己有什么心得體會,在領(lǐng)導(dǎo)的帶頭下每周的安全生產(chǎn)例會上大家都能一起分享,積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
④通過每周例會商量確定下來的方針,每位員工都認(rèn)真落實;領(lǐng)導(dǎo)不定期的檢查,進(jìn)一步加強(qiáng)了隊伍的執(zhí)行力。
(2)有效的后勤管理,滿足了生產(chǎn)上的需要,節(jié)約了生產(chǎn)成本同時提高了工作效率。
①考慮到車輛不能滿足生產(chǎn)和生活的需要,經(jīng)過項目開會商定,值班車每次采購半個月的生活物資。在值班車下山這段期間,所有人員步行解決上班通勤問題。②值班車在下山采購生活物資前,轉(zhuǎn)運一周的泥漿材料和鉆桿到機(jī)臺,滿足生產(chǎn)所需。③水路冰凍現(xiàn)象頻繁,為了加快生產(chǎn)進(jìn)度、節(jié)約生產(chǎn)成本,在機(jī)臺附近挖蓄水池,白天泵送蓄水供夜間使用。
(3)施工區(qū)域在新疆南部地區(qū),為了更好開展工作,項目人員掌握了一些與維族人民相處的方式方法。主要有以下幾點:
①在必須要與維族人民打交道的時候,遇到問題不能拖延、及時溝通協(xié)調(diào)解決。②尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗,與人為善。③和諧相處,但保持一定的距離。
(4)項目施工點位于高寒無人區(qū),保護(hù)野生動物和防污染是工作的重頭戲。環(huán)保工作的認(rèn)真落實,贏得業(yè)主方的好評。①給吸煙員工配發(fā)煙頭回收盒,保證煙頭不離盒煙灰不落地。②在施工區(qū)域挖廢泥漿沉淀池,保證泥漿不外泄,維護(hù)場地的干凈清潔。
4.2存在的問題和不足
(1)對新員工的安全教育流于教條,教條化的安全說教恐難以讓其從心底真正建立起足夠的安全意識。
(2)交接班之前所需材料匯報不及時的事時有發(fā)生,給后勤工作增添了不少麻煩。
(3)個別老員工在平時的工作中依然存在“磨洋工”現(xiàn)象,做事不負(fù)責(zé)、不上心。
(1)項目上新員工的比例越來越高,對于新員工的安全教育這方面可以加上一些真實的血的教訓(xùn)的圖片,弄成一個小冊子,圖文并茂的講解給他們聽,讓他們有更加直觀的感受和學(xué)習(xí)。
(2)交接班前半個小時,交班班長應(yīng)該督促本班班員將各個崗位所需材料上報,統(tǒng)一整理好后及時匯報給材料管理員。
(3)對于老員工在工作中“磨洋工”的現(xiàn)象,班里其他班員應(yīng)該主動及時的反映給項目經(jīng)理;或是在項目經(jīng)理的住處設(shè)立意見箱,采用匿名信的形式,廣開員工的反映渠道。
(4)對于地層簡單,且孔壁較穩(wěn)定的地層在施工過程中出現(xiàn)了漏失現(xiàn)象,為了節(jié)約時間和成本,采用頂漏鉆進(jìn)方法效果更好。
(5)重視鉆頭與地層匹配問題,在盡可能不增加存貨資金占用量的情況下,項目出隊時為項目配備相對充足的各級鉆頭將有助于初入新礦區(qū)時盡快提高鉆進(jìn)速度,也有利于應(yīng)對臨時轉(zhuǎn)場等特殊情況。
P624[文獻(xiàn)碼]B
1000-405X(2016)-7-66-2