加強(qiáng)基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的對策

陳吉學(xué)

（靈山縣太平鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)械化推廣站 廣西欽州 535418）

加強(qiáng)基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的對策

陳吉學(xué)

（靈山縣太平鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)械化推廣站 廣西欽州 535418）

本文對農(nóng)機(jī)化發(fā)展過程中，管理農(nóng)業(yè)機(jī)具工作的意義進(jìn)行了簡要的闡述，并就當(dāng)前管理農(nóng)業(yè)機(jī)具過程中存在的問題以及對策進(jìn)行了分析，結(jié)合實(shí)際，尋找更為合適的解決方法，以期為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

農(nóng)機(jī)管理服務(wù)；基層；地位；作用；對策

引言

農(nóng)機(jī)管理人員的主要任務(wù)就在于能夠有效的管理好農(nóng)業(yè)機(jī)具，而現(xiàn)如今發(fā)展農(nóng)業(yè)的方式隨著農(nóng)業(yè)體制的改革不斷變化，我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展更是越來越現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)的機(jī)械化程度也得到了不斷的提高，但盡管如此，我國的農(nóng)機(jī)管理和運(yùn)營方式還有很多問題存在，難以適應(yīng)如今的形勢，嚴(yán)重制約我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐，難以對農(nóng)機(jī)管理起到實(shí)質(zhì)性的作用。

1 基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)存在的問題

1.1 缺乏健全的技術(shù)體系，技術(shù)力量較為薄弱

有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在對農(nóng)機(jī)進(jìn)行管理時，使用的管理技術(shù)還比較的落后，農(nóng)機(jī)服務(wù)人員缺乏相應(yīng)的服務(wù)意識，農(nóng)機(jī)管理人員的綜合素質(zhì)水平難以得到提高，難以很快的接受新知識。同時，農(nóng)機(jī)管理人員的工作積極性不夠高，大學(xué)生更是不愿到基層去工作，更不要提去管理農(nóng)機(jī)。此外，雖然國家對于三農(nóng)問題的關(guān)注度越來越高，但投入的經(jīng)費(fèi)相對還比較少，使得相關(guān)管理技術(shù)難以得到很好的運(yùn)用。

1.2 服務(wù)范圍窄，服務(wù)能力有待提高

現(xiàn)如今，農(nóng)機(jī)管理部門只是按部就班的開展相關(guān)工作，即使如此，管理人員的主動性還不夠強(qiáng)，通常都是死板的執(zhí)行既定的任務(wù)，在實(shí)際工作中缺乏服務(wù)意識以及創(chuàng)新意識，在進(jìn)行實(shí)際工作時只是過過場，難以發(fā)揮真正的管理實(shí)效，服務(wù)內(nèi)容比較單一，更有甚者，連上級安排的任務(wù)都不能夠有效的執(zhí)行，一般情況下，只是提供簡單的檢測，難以真正對農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時，農(nóng)機(jī)管理人員的工作狀態(tài)比較差，在實(shí)際工作中不夠主動積極，過于死板、機(jī)械化，安于現(xiàn)狀。

1.3 缺乏扶持政策和保障機(jī)制宏觀調(diào)控手段不力

農(nóng)機(jī)的管理實(shí)際上是一項(xiàng)需要花費(fèi)大量資金的工作，例如在選用和示范樣機(jī)時，對使用農(nóng)機(jī)人員的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，檢測農(nóng)業(yè)機(jī)具的性能等方面都需要投入較多的資金和人力，但政府官員卻不夠重視此方面的工作，投入的管理費(fèi)用越來越少，對于農(nóng)機(jī)工作的整體運(yùn)行速度產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用。如今，惠農(nóng)政策實(shí)施得如火如荼，這對于農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量的不斷增加有了很大的促進(jìn)作用，但還是有許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有明確好發(fā)展路線，機(jī)具數(shù)量過多或過少的狀況時有發(fā)生。

1.4 銷售與維修市場管理松散假冒偽劣問題比較突出

目前，銷售農(nóng)業(yè)機(jī)械市場還需要不斷進(jìn)行改進(jìn)，并不斷提高行業(yè)的整體素質(zhì)。同時，農(nóng)業(yè)機(jī)械的虛假廣告的現(xiàn)象十分的嚴(yán)重，部門銷售市場在擴(kuò)大農(nóng)機(jī)使用性能時具有一定的盲目性，嚴(yán)重威脅了消費(fèi)的權(quán)益，影響了農(nóng)機(jī)銷售市場的穩(wěn)定性。此外，農(nóng)業(yè)機(jī)具有故障發(fā)生時，缺乏健全的售后體系，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)機(jī)具的生產(chǎn)和流通，因此，在維修農(nóng)機(jī)時需要對零部件的質(zhì)量給予高度的關(guān)注。

2 加強(qiáng)基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的對策

2.1 提高認(rèn)識加強(qiáng)服務(wù)

農(nóng)業(yè)機(jī)具在農(nóng)機(jī)服務(wù)體系中占據(jù)著十分重要的作用，不但能夠支撐農(nóng)業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展，也能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)的不斷進(jìn)步，有助于不斷提高科學(xué)技術(shù)的生產(chǎn)力，從而有效提升農(nóng)業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)水平。然而，現(xiàn)階段農(nóng)機(jī)人員在管理農(nóng)業(yè)機(jī)具時，管理的素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力較差，為了使得每個人都能夠認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，令管理人員的責(zé)任心有所增強(qiáng)，保證農(nóng)機(jī)管理持續(xù)有效，則需要不斷對農(nóng)機(jī)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，將農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)的發(fā)展充分的結(jié)合。

2.2 健全體制，明確職權(quán)

2.2.1 健全體制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門在對農(nóng)機(jī)進(jìn)行管理時，需要由當(dāng)?shù)氐木C合技術(shù)中心派遣專人進(jìn)行管理，而由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門缺乏相關(guān)農(nóng)機(jī)管理人員，因此，農(nóng)機(jī)管理部門需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時補(bǔ)充缺失的人員，可采取公開選拔管理員的方式填補(bǔ)空缺，以便服務(wù)機(jī)制更為健康，服務(wù)的質(zhì)量更高。

2.2.2 明確職權(quán)

縣級農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)要明確各管理職權(quán)任務(wù)，保證每個人都能夠?qū)ψ约核璩袚?dān)的任務(wù)負(fù)責(zé)到底，使得自身的服務(wù)意識有所增強(qiáng)，將管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理人員要對自身的職責(zé)所在有所認(rèn)知，經(jīng)常與縣級農(nóng)機(jī)管理部門進(jìn)行溝通，不斷創(chuàng)新管理工作，確保工作的效率，簡化工作流程，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量，營造更為溫暖和諧的整體農(nóng)機(jī)化環(huán)境。

2.2.3 創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制

不斷引進(jìn)吸收相關(guān)專業(yè)的人才，在各個基層中合理分配這些優(yōu)秀的人才，注重對人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加強(qiáng)培訓(xùn)力度。為了更進(jìn)一步的提高培訓(xùn)的質(zhì)量水平，需要借助各種培訓(xùn)方式，并最大限度地利用院校的資源，積極與各個院校展開合作，實(shí)現(xiàn)科技和生產(chǎn)的有效結(jié)合，從而不斷提高農(nóng)機(jī)推廣技術(shù)。

2.2.4 創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法

在實(shí)際培訓(xùn)工作開展中，需做好當(dāng)?shù)孛癖娨庖姷氖占砉ぷ?，及時的在當(dāng)?shù)嘏e辦農(nóng)業(yè)機(jī)械管理有關(guān)的論壇及講座等活動，同時為了能夠讓管理人員獲取更多的管理經(jīng)驗(yàn)，可以不斷的帶領(lǐng)學(xué)員外出學(xué)習(xí)，使得技術(shù)人員的整體工作水平有所提高，尤其需要注意對農(nóng)業(yè)機(jī)械駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)，確保其能夠自覺的遵守安全駕駛的有關(guān)規(guī)范要求。

2.3 創(chuàng)新農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量

2.3.1 選擇先進(jìn)的農(nóng)機(jī)具

為了能夠切實(shí)發(fā)揮農(nóng)機(jī)管理部門的自身作用，需要結(jié)合現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的特色，制定有關(guān)的目標(biāo)，不斷更新和配套農(nóng)業(yè)機(jī)械，積極宣傳管理理念，注重聽取農(nóng)民的需求以及建議，選配好質(zhì)量可靠，性能優(yōu)異的農(nóng)業(yè)機(jī)械，以便能夠從源頭上避免在農(nóng)村中使用質(zhì)量劣質(zhì)的農(nóng)業(yè)機(jī)具，嚴(yán)禁購買性能較差的農(nóng)業(yè)機(jī)具，從而從本質(zhì)上保證生產(chǎn)的效率。

2.3.2 實(shí)行農(nóng)機(jī)具作業(yè)的準(zhǔn)入制度

在開展實(shí)際的農(nóng)業(yè)活動時，要先全面檢查好農(nóng)業(yè)機(jī)具，保證在正常生產(chǎn)生活中能夠使用農(nóng)業(yè)機(jī)械。在實(shí)際檢查過程中，值得注意的是，要標(biāo)示質(zhì)量合格的農(nóng)業(yè)機(jī)具，保證其能夠投入到正常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，而對于那些質(zhì)量不合格的農(nóng)業(yè)機(jī)械，則需要不斷維修和保養(yǎng)農(nóng)業(yè)機(jī)具，直至檢驗(yàn)合格為止。

2.3.3 保障農(nóng)機(jī)安全

積極落實(shí)責(zé)任制，將具體的責(zé)任分配到個人，使得農(nóng)業(yè)機(jī)具人員能夠?qū)ψ陨淼墓芾砺氊?zé)有所認(rèn)識，確保他們能夠有更強(qiáng)的管理責(zé)任心，在進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時，可以簽訂安全責(zé)任協(xié)議，從而保證人員能夠更踏實(shí)的展開有關(guān)管理工作。

2.3.4 把好農(nóng)機(jī)作業(yè)的質(zhì)檢關(guān)

在進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時，要積極的檢查好農(nóng)用機(jī)械的整體質(zhì)量，做好質(zhì)檢工作，切實(shí)的對農(nóng)業(yè)機(jī)具進(jìn)行管理和監(jiān)督，重視農(nóng)業(yè)機(jī)械使用時出現(xiàn)的問題和存在的安全隱患，并及時的解決農(nóng)業(yè)機(jī)械存在的問題，確保其能夠提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，對于農(nóng)業(yè)機(jī)械出現(xiàn)的質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任制，把好農(nóng)機(jī)作業(yè)的質(zhì)量關(guān)。

2.4 創(chuàng)新農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，提供完善的人性化服務(wù)

2.4.1 為農(nóng)機(jī)工作提供更加完善的人性化服務(wù)

由于農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化水平越來越高，未來的農(nóng)業(yè)機(jī)械的智能化程度以及人性化程度都會越來越高，所以，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門要竭盡所能的為農(nóng)機(jī)工作提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在農(nóng)機(jī)管理部門，不斷健全完善各項(xiàng)配套設(shè)施，使得其功能更加優(yōu)化、使得農(nóng)機(jī)管理中心成為新時代開展農(nóng)機(jī)工作的后援，保證農(nóng)機(jī)化能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.4.2 多部門協(xié)調(diào)配合

對農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行管理時涉及的環(huán)節(jié)比較多，工作內(nèi)容比較的繁瑣，無在選購審查農(nóng)機(jī)等方面均要投入較多的精力，而這些工作都不是一個部門或者幾個服務(wù)人員能夠完成的，需要各部門積極配合，從當(dāng)?shù)氐慕煌ü芾聿块T到農(nóng)機(jī)服務(wù)站，從農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)廠家到農(nóng)業(yè)機(jī)具的檢測部門都需要做好各個方面的溝通與協(xié)調(diào)，切實(shí)保證農(nóng)機(jī)管理質(zhì)量的不斷提高。

2.5 加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全宣傳教育，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)

需要不斷擴(kuò)大農(nóng)用機(jī)械宣傳的范圍，加大宣傳力度，將安全宣傳以及農(nóng)業(yè)機(jī)械化教育有效結(jié)合，切實(shí)做到有農(nóng)村的地方就有農(nóng)機(jī)安全宣傳的人員，使得農(nóng)民能夠按照規(guī)范進(jìn)行農(nóng)用機(jī)械的操作，避免農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)束語

總之，為了能夠進(jìn)一步增強(qiáng)為農(nóng)民服務(wù)的意識，農(nóng)機(jī)管理部門要注重與實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，將管理理念逐漸變成服務(wù)形式，從而為農(nóng)機(jī)發(fā)展做出相應(yīng)的努力，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能夠發(fā)展的更為快速和穩(wěn)定。

[1]謝 平.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的探討[J].農(nóng)民致富之友，2013（12）：170.

F323.3

A

1004-7344（2016）07-0227-02

2016-2-1

陳吉學(xué)（1976-），男，助理工程師，大專，主要從事農(nóng)機(jī)化管理和推廣工作。