建筑行業(yè)機械設備管理探究

柯于雄

（中鐵一局集團橋梁工程有限公司）

建筑行業(yè)機械設備管理探究

柯于雄

（中鐵一局集團橋梁工程有限公司）

進入21世紀后，建筑行業(yè)迎來了狂飆式發(fā)展的良好機遇，企業(yè)施工越來越依靠機械化施工作業(yè)，工廠化、智能化、標準化、機械化為現(xiàn)今一流企業(yè)追求目標，高速施工和企業(yè)發(fā)展離不開機械設備裝備，機械設備管理重要性不言而喻，機械設備的利用率直接影響企業(yè)施工成本，強化管理手段和提高管理水平是施工生產重要保障。

施工機械；成本；安全；專職設備管理

前言

良好項目肯定有良好的工作流程，工作流程必定離不開精細化管理，精細化管理必然依靠工作全面展開，工作全面展開當然離不開機械設備，機械設備作為一個公司重要的資產之一，提高設備的利用率及產能，并降低設備耗能，在目前工程施工面臨成本逐步提高的形勢下，無疑是幫助企業(yè)提高利潤、降低成本的一個重要途徑，全面實現(xiàn)設備效率、產量管理、質量控制及維護保養(yǎng)的全面化就變得尤為重要，機械設備管理在工程施工中具有舉足輕重作用。

1 機械設備管理的重要意義

隨著我們社會主義現(xiàn)代化工程建設的蓬勃發(fā)展，單位全國范圍內參加投標，說明施工企業(yè)在由封閉型轉變?yōu)槭袌鲩_放型，我們也是以營利為目標，國企由生產型轉變?yōu)樯a經營型的過程，也同樣面臨著競爭的嚴峻考驗。工業(yè)化、機械化的水平不斷提高，以機械化施工來逐漸替代繁重的體力勞動的效果已經日益顯著，所使用的機械設備數(shù)量、型號、種類、功能、高科技技術含量還在不斷增多，在施工中所起的作用也越來越大。這也就要求我們施工企業(yè)加強對施工機械設備的管理，合理科學的運營，為企業(yè)贏得更高的經濟效益。

2 機械設備管理的基本內容和任務

在施工快速進度中始終堅持預防為主的管理方針，必須堅持采購與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。以企業(yè)生產經營目標為依據(jù)，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行綜合管理，作到合理裝備，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護，科學檢修，適時更新，以達到最經濟的壽命周期費用，取得最佳投資效益。

在保證施工情況下制定設備管理的工作目標和計劃指標，層層分解，落實到班組，推行崗位責任制，否則設備就會快速折舊或報廢。設備管理員必須堅持預防維修，正確使用，精心維護，定期檢查。既要經濟合理使用設備投資，又要注重期管理中降低使用維修費用，以實現(xiàn)壽命費用最優(yōu)的目標。

3 施工機械設備特點

施工機械類型繁多、同名機械的差別很懸殊、新舊機械并存、工作場地工作條件差、使用不均衡、使用年限長、缺乏宏觀管理。這些特點，說明了施工機械管理的重要性，也說明了實施管理工作的復雜性的艱巨性。當然機械設備，不僅僅項目施工所需的施工設備還包括臨時設施（如停車位、加油點、沖洗點等等）和必需的后勤供應。是一個整條生產鏈，油料和維修保養(yǎng)資源的及時供應，才能保證施工的正常進行，機械相互交叉作業(yè)，難免會相互影響，又因機械作業(yè)時間和空間相對集中，我們必須要求設備手續(xù)齊全，一旦有爭執(zhí)，還必須了解相關法律法規(guī)。

4 設備管理法律法規(guī)

各行各業(yè)都有法律，我施工單位接觸甚少，基本只有在合同簽訂時會涉及，但事實上，除了經濟糾紛和機械事故，我個人接觸機械行業(yè)法律少之又少，施工過程中，我們對進度的關注程度偏高，很多技術資料靠查找現(xiàn)行的標準去指導實際的工作，可能經常因覆蓋面不足或標準查找難，對有些實際的工作不能查找到直接指導的條文；另有一些規(guī)范是針對所有施工機械類型的使用該標準，基本屬于不實用的文章，反而使用其重點不突出；還存在各項標準是技術性含義相當強的文字，需要一定的專業(yè)知識才能正確理解，這就對設備管理人員提出了更高的知識要求。

5 前期管理

在項目初期，各項資源，尤其是項目所在地的機械采購租賃資源十分有限，那么我們公司的機械設備合格供應商就發(fā)揮重要作用，然后就慢慢會有各種資源輸入項目部，此時我們也得根據(jù)當?shù)匦星閷C械設備供應商做出準確的的評價，采用合理的方式方法并做好合格租賃商名錄管理，對機械設備租賃商的評價內容應包括：租賃商的經營范圍、營業(yè)執(zhí)照、產品品牌及其質量、租賃機械設備隨機工作人員的上崗證、技能等級證、勞動合同等相關證件資料、以往合作情況。對不合格租賃商，堅決不予以合作。

機械設備采購管理：前期必須做好施工機械裝備采購計劃的編制，以及機械的購置、改造、更新等投入較多資金的環(huán)節(jié)，都要通過技術論證和經濟論證，特別是定性和定量的數(shù)據(jù)和比較，減少盲目性。購置前應做好選型工作，合同中應明確規(guī)定供應機械設備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨時間、運輸方式、貨款支付方式、售后服務以及違反合同的處理方法、索賠等項目，訂貨合同必須按照局規(guī)定進行評審。并考慮產品設備后期進場后應嚴格按照相關規(guī)定對采購的機械設備進行驗收調試，不說無商不奸，但在面臨有合同中未提出的方方面面，特別是涉及到增加成本的時候，一定就會有爭議，合同及談判的嚴謹性尤為重要。

6 中期管理

項目逐漸進入中期，做好內部機械設備調拔和交接，外部機械設備管理的定型模式。在高效施工環(huán)境下，我公司大部分以上的施工機械是依靠社會租賃來解決的，這也是當今施工企業(yè)發(fā)展的方向。機械設備租賃先內后外的原則，我相信任何一個企業(yè)都是這原則，假設當我們公司或項目機械設備閑置時，應考慮對外租賃增加效益，租賃費以市場行情為依據(jù)。租賃形式可根據(jù)機械的不同情況，采取相應的形式：①簽訂實物工程量承包合同，這種在項目上應用很少，只有路基施工大包等少數(shù)項目，而且對我們的工程量核算提出很高的要求，而出租方為穩(wěn)中獲利，輕易不敢嘗試；②一般機械按單位工程工期簽訂周期租賃合同。如罐車、挖掘機、汽車起重機等。

6.1 安全生產管理職責

項目進入中期，為保證施工生產中機械設備的安全、正常、合理使用，應當根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機械設備采取相應的安全防護措施；在機械設備活動范圍內設置明顯的安全警示標志，對集中作業(yè)區(qū)域做好安全防護；機械設備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況的，應立即停止使用，待消除故障和事故隱患后，方可重新投入使用；配備專職的機械設備管理人員、專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；機械設備的管理、使用、保養(yǎng)與修理是幾個互相影響不可分割的方面。機械設備保養(yǎng)要貫徹“定期、定項強制執(zhí)行，養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，保持機械設備經常處于完好狀態(tài)。通過檢查總結，找出行之有效的做法，如果工作達不到目標要求，則應通過檢查找出原因，提出辦法，提高目標管理的質量水平。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應當場下達機械設備檢查意見通知書給被查單位進行整改，嚴重的還應當場開具罰款通知書進行處罰。

6.2 安全教育培訓

保證相關人員受到安全教育和培訓執(zhí)行定機、定人、定崗位制度，加強責任心教育，要求操作人員不僅要保證本機的安全，且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全；從事機械設備操作指揮的工人應按照安全技術、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和禁止事項等內容進行培訓教育，經考試合格后，持證上崗；對操作人員必須經過安全操作技術培訓、考核，取得操作證后，方可單獨操作；加強對操作人員的安全教育，經常深入施工現(xiàn)場檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患。

6.3 安全檢查

應對機械設備進行定期安全檢查，委派專人對設備的安全保護裝置和指示裝置進行檢查，以確保安全裝置齊全、靈敏、可靠；機械設備操人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但要告訴操作人員，當施工人員違反使用安全技術規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，有權拒絕執(zhí)行。

7 后期管理

機械設備清查盤點、處理、報廢、經濟核算（單機成本核算和單位工程成本核算）。大型機械設備的拆除（安裝的反次序）時，應嚴格執(zhí)行國家標準、部頒標準及行業(yè)標準，實行施工總承包的，施工總承包單位應當與安裝單位簽訂起重機械拆卸工程安全協(xié)議書；當前期的安裝驗收切實有效時就自然避免后患爭議；項目部應做好安裝、拆卸檔案的編制工作，需要時及時提供各種安拆資料，切實對機械設備的安拆作業(yè)提供幫助，規(guī)定安拆資料的復制、翻閱和借閱辦法，以保證資料完好不遺失。否則，為后續(xù)項目的管理工作帶來諸多不便，特別是特種設備資料的丟失，會無故無辜增加取證和維修保養(yǎng)諸多工作量，還會增加項目成本。

8 小結

設備管理不僅僅是表面的設備進場，租賃或購買費用的結算，而是要對設備每項指標的精確化核算，特別是油耗和單價方面，油耗主要涉及到設備的選型，在倡導環(huán)保的大社會環(huán)境下，我們施工單位的受檢查力度相對較小，但同樣為我們的工作提供依據(jù)和借鑒意義，設備在作業(yè)時必須選型合適，無論是選型過大的油耗增大還是動力過小的機械損傷疲勞，都是直接浪費成本，一句話總結設備管理員的工作，就是核算降低成本。但施工單位的特點是設備進場和使用時間相距較短，要求快速，特別是大型設備的選型、采購、安裝周期非常短。設備管理要從實踐中學習，施工單位學習時間和條件相對簡陋，實踐中學習記憶深刻并行之有效。出售方或出租方意欲高利潤的想法，必須由我們堅決遏制。工程施工機械化程度日益增加，統(tǒng)籌兼顧的設備管理策劃、方案實施、與其他部門和領導的溝通能最大化降低設備投入，作為設備管理員責無旁貸，項目機械投入費用應嚴格控制在10～15%范圍內，日常工作中積極響應中央二會建筑行業(yè)營改增及精細化管理。

TU713

A

1004-7344（2016）07-0245-02

2016-2-20

柯于雄（1987-），男，助理工程師，本科，從事設備管理工作。