節(jié)日創(chuàng)意研發(fā)：英國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)

賀亞莉

摘要：目前的英國是電視產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國家，是全球節(jié)目模式發(fā)行最為活躍的國家，究其原因，在于英國制定了寬松的科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，法律規(guī)定制播分離機(jī)制，激發(fā)成立了大量獨(dú)立制作公司，形成了一個科學(xué)化的節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)機(jī)制。而節(jié)目研發(fā)機(jī)制的形成，得益于科學(xué)化的程序設(shè)計(jì)、對受眾的專業(yè)調(diào)研、合理的分工和精致的流程等。在節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)初始階段，英國電視產(chǎn)業(yè)注重受眾調(diào)查研究，了解受眾喜好，為節(jié)目研發(fā)提供正確方向。在節(jié)目創(chuàng)意產(chǎn)生后，非常注重專業(yè)的流程和細(xì)致的分工來確保節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)的執(zhí)行。在節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)過程中，要遵循應(yīng)有的原則和方法。

關(guān)鍵詞：英國電視產(chǎn)業(yè)；節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)；科學(xué)設(shè)計(jì)；節(jié)目輸出

英國是全球電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，是節(jié)目模式售賣、發(fā)行最為活躍的國家，它是全世界排名第一的綜藝節(jié)目輸出國，在全球綜藝節(jié)目模式輸出市場占據(jù)近70%的份額。這些成績的背后，是因?yàn)橛墓?jié)目創(chuàng)意研發(fā)有著滋潤它生長的土壤、科學(xué)化的程序設(shè)計(jì)、對受眾研究的重視以及專業(yè)化的分工、細(xì)致化的流程等來保證和促進(jìn)節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)的順利執(zhí)行。

一、法律政策：從電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展史看英國節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)的生存環(huán)境

為什么英國的電視產(chǎn)業(yè)能迅猛發(fā)展？英國的獨(dú)立制作公司能蓬勃生長？從某種程度上說和英國電視產(chǎn)業(yè)的曲折發(fā)展密不可分。

當(dāng)20世紀(jì)20年代英國政府把廣播執(zhí)照頒給生產(chǎn)廣播機(jī)的制造商時(shí)，沒想到它會在90多年后成為一個擁有3萬多名員工，年總收入約有50億英鎊的世界著名BBC電視公司。

從1936年BBC電視服務(wù)部成立開始，近80年來，英國電視產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展。1955年商業(yè)電視臺ITV誕生，和BBC開始了良性競爭；1964年BBC成立第二臺“BBC 2”。此時(shí)，隨著電視技術(shù)的發(fā)展，搖控器的誕生，觀眾有了選擇節(jié)目的權(quán)利，刺激了電視行業(yè)在制作水平和講故事能力上的提高。1982年“CHANNEL 4”成立，當(dāng)時(shí)英國政府規(guī)定它只是一個播出平臺，這讓生產(chǎn)內(nèi)容的獨(dú)立制作公司開始發(fā)展起來。到90年代，英國政府出臺政策，規(guī)定除了第四頻道之外，BBC和ITV至少要有25%的節(jié)目是來自于外采，這讓獨(dú)立制作公司可以自由競標(biāo)傳統(tǒng)電視臺至少25%的版面，在這項(xiàng)政策出臺之初，獨(dú)立制作公司制作的節(jié)目所有版權(quán)歸電視臺所有，這意味著獨(dú)立制作公司只是個承制型公司。

2003年，新通過的《英國通訊法案》規(guī)定，獨(dú)立制作公司給電視臺做節(jié)目，電視臺只買第一次播出權(quán)，節(jié)目所有的二次發(fā)行的版權(quán)，節(jié)目模式的版權(quán)，都?xì)w獨(dú)立制作公司所有。在版權(quán)利潤刺激下，英國獨(dú)立制作公司更加積極地研發(fā)新節(jié)目，從而成為英國電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意的源泉。例如2009年，英國節(jié)目模式就達(dá)3.5億英鎊，相當(dāng)于大約40億人民幣的銷售收入。節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)的土壤更滋養(yǎng)了，版權(quán)利潤高了、制播分離了，英國電視臺的很多人才也紛紛出來，加入或成立獨(dú)立制作公司，它們?nèi)缬旰蟠汗S般成長起來。像生產(chǎn)《英國達(dá)人秀》、《x元素》、《美國偶像》等節(jié)目模式的Fremantle Media獨(dú)立制作公司，成立于2001年，具有很強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們不斷誕生新的創(chuàng)意，原創(chuàng)節(jié)目模式賣到60多個國家，制作分公司分布在全球20多個國家，每年為150多個國家的電視市場生產(chǎn)超過10000個小時(shí)以上的電視節(jié)目，在40多個國家獲得過收視率第一的成績。

二、創(chuàng)意機(jī)制：英國節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)的科學(xué)化設(shè)計(jì)流程

英國節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)高度發(fā)達(dá)的原因，一方面得益于寬松的政策環(huán)境、科學(xué)的制播分離機(jī)制，激發(fā)誕生出大量的獨(dú)立制作公司，另一方面還在于制作公司對節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)進(jìn)行的科學(xué)化的流程設(shè)計(jì)。英國目前有200多個電視頻道，具有益智類游戲、動作類、美食類、競技類、婚戀類、野外生存類等多種多樣的節(jié)目形態(tài)，節(jié)目創(chuàng)意層出不窮，這得益于一套科學(xué)的節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)機(jī)制。對于我們做了幾十年電視節(jié)目的人，一談到研發(fā)，很多不知道從哪開始，而BBC節(jié)目研發(fā)部前主任DavidMorgenstern根據(jù)多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，提出節(jié)目研發(fā)的五個步驟，為節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)提供了一個科學(xué)而行之有效的方法。

第一步：充分理解節(jié)目委托招標(biāo)書內(nèi)容。在為電視臺提供節(jié)目創(chuàng)意方案時(shí)，要認(rèn)真理解節(jié)目委托招標(biāo)書內(nèi)容：播出的頻道定位，它到底想要一個什么節(jié)目，節(jié)目的時(shí)段及時(shí)長，季播還是固定欄目，如果是季播節(jié)目的話，一季有多少集？節(jié)目類型是什么？是演播室，還是外拍？是喜劇類？還是真人秀？益智類？紀(jì)錄片？節(jié)目的調(diào)性是什么？受眾人群是什么？希望吸引什么樣的受眾人群？邀請什么樣的明星？用不用主持人？預(yù)算多少？創(chuàng)意的截止日期？等等。要充分了解委托方對節(jié)目的要求，理解招標(biāo)書的實(shí)際內(nèi)容。

第二步：充分理解與調(diào)研受眾喜好。要理解受眾喜好，就要對受眾進(jìn)行充分調(diào)研。做受眾調(diào)研，要從受眾的思想情感出發(fā)，知道他們在想什么。這可以從三個方面來做，首先是對受眾進(jìn)行調(diào)研，其次是對受眾就所需問題進(jìn)行咨詢，最后是形成受眾調(diào)研報(bào)告，為節(jié)目研發(fā)提供思路。比如BBC做了一個周末觀眾觀看節(jié)目的調(diào)研，得出周末晚間電視觀眾的節(jié)目特點(diǎn)：適合家長和孩子共同觀看、合家歡節(jié)目、社會話題、獨(dú)一無二的夜晚、家庭盛事、精品節(jié)目，根據(jù)這些特點(diǎn)，就可以去制作相應(yīng)的節(jié)目。

第三步：召開頭腦風(fēng)暴策劃會，誕生節(jié)目創(chuàng)意。在節(jié)目創(chuàng)意階段要召開多次策劃會，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，BBC節(jié)目研發(fā)部前主任David認(rèn)為這需要把握以下幾個原則：參與的人數(shù)不宜過多，最好是4-6人；把所有的創(chuàng)意都記錄下來；參加頭腦風(fēng)暴的每個人都是平等的；不要隨意拍磚，沒有任何一個創(chuàng)意是一個壞的創(chuàng)意；要善于傾聽別人的意見，在別人思想基礎(chǔ)上提出更好的創(chuàng)意；在頭腦風(fēng)暴時(shí)要把環(huán)境封閉起來；只有一個人說話，而不是七嘴八舌的；鼓勵奇思妙想；要有備而來，帶上對拍攝技術(shù)、節(jié)目環(huán)節(jié)、故事講述方式有啟發(fā)的刺激物。

這些刺激物包括：一是現(xiàn)實(shí)社會興趣點(diǎn)，如最近發(fā)生的大型事件、新出現(xiàn)的有意思的人、社交媒體上的熱點(diǎn)、傳播廣的視頻、新誕生的網(wǎng)頁、雜志、暢銷書、票房特別高的電影等；二是電視行業(yè)的刺激物，如最近流行什么樣的節(jié)目趨勢？能不能把兩種不同的節(jié)目類型融合在一起？能不能把收視率高的版塊挑出來單獨(dú)做成一個節(jié)目？能不能把一個節(jié)目把它做成相反的？能不能把一個節(jié)目規(guī)模擴(kuò)大？能不能把本土節(jié)目變成一個有國際影響力的節(jié)目？能不能老節(jié)目換新顏？

第四步：把創(chuàng)意演變成節(jié)目模式。有了好的創(chuàng)意，不代表就成功了，如果沒有把創(chuàng)意變成節(jié)目模式，就等于這個創(chuàng)意打了水漂。所以在有了創(chuàng)意之后，就要產(chǎn)生節(jié)目模式了。在這方面，英國具有產(chǎn)生節(jié)目模式的大約200多頁的厚厚寶典，這個寶典把節(jié)目模式產(chǎn)生的每個環(huán)節(jié)都寫得非常細(xì)致。有了這個模式寶典，能保證節(jié)目出口到任何國家都可以把它的精髓學(xué)得原汁原味，不走樣。

什么是節(jié)目模式？David認(rèn)為它是一個電視節(jié)目的結(jié)構(gòu)版圖或者結(jié)構(gòu)藍(lán)圖。無論什么時(shí)候看，在哪個國家看，這個節(jié)目的結(jié)構(gòu)是一樣的，也就是說這個節(jié)目樣式具有可重復(fù)性和可預(yù)測性。節(jié)目模式成為能夠進(jìn)行買賣的商品，節(jié)目創(chuàng)意一旦變成節(jié)目模式，就可以在市場上進(jìn)行交易，就具有知識產(chǎn)權(quán)屬性了。

如何判斷什么是好的節(jié)目創(chuàng)意模式？一是好的節(jié)目創(chuàng)意余音繞梁，不易忘掉；二是好的創(chuàng)意脫穎而出，與眾不同；三是好的節(jié)目創(chuàng)意能回答所質(zhì)詢的問題，比如說現(xiàn)在全社會都存在一個什么樣的社會熱點(diǎn)，大家都在探尋一個問題的答案，那你這個節(jié)目是不是能提供一個答案；四是好創(chuàng)意有代入感，能折射你、折射生活。

第五步：節(jié)目兜售。在這個步驟，David又從小到一個眼神大到一個方案陳述總結(jié)出了非常細(xì)致的建議，他認(rèn)為兜售一個創(chuàng)意時(shí)，兜售人要成為所有人關(guān)注的聚焦點(diǎn)，要吸引所有人注意力。要把創(chuàng)意爛熟于心，而不是照本宣科。這樣的好處是可以用眼神和他們交流，捕捉他們的反應(yīng)，同時(shí)可以適時(shí)改變。BBC在兜售創(chuàng)意時(shí)，經(jīng)常由兩三個人一塊去兜售，能互相搭話，互相逗捧，讓兜售更有生趣。兜售的地點(diǎn)最好找一個能有決定權(quán)的地方。要搞清楚，兜售節(jié)目的場合是一個正式場合還是個非正式場合？根據(jù)不同情況做不同的兜售。在進(jìn)行節(jié)目兜售時(shí)還要注意一個特別小的細(xì)節(jié)，節(jié)目方案最好不要提前給，防止對方不斷地提意見和產(chǎn)生錯誤印象。

兜售時(shí)，還要考慮清楚帶什么樣的材料，PPT或者采用圖畫版？搞清楚對方的習(xí)慣或者喜好是什么。另外可以采取一些方式把節(jié)目兜售變得鮮活生動，比如非常有名的BBC《來跳舞吧》，在給電視臺兜售的時(shí)候，他們請了幾個跳交際舞的女孩男孩，到房間里跳了一段，大家一看就知道說這個節(jié)目的娛樂效果出自哪兒，了解跳舞是不是讓人賞心悅目的一種觀賞形式。

最后要準(zhǔn)備好在節(jié)目兜售完之后，可能會被問到的問題，要把這些問題的答案事先想好。還有一種節(jié)目兜售，叫做電梯兜售，所謂的電梯兜售，就是用簡短的方式，把節(jié)目的賣點(diǎn)或精彩的地方，利用短短乘電梯的時(shí)間跟領(lǐng)導(dǎo)陳述清楚。愛默生曾經(jīng)說過，“熱情是飛躍的閃電，它的功率是不可用人們常識中的馬力來計(jì)算的?！币虼嗽诠?jié)目兜售階段，研發(fā)者一定要有熱情，在闡述過程中把激情顯現(xiàn)出來。

三、重要環(huán)節(jié)：深入研究受眾。為節(jié)目研發(fā)提供正確方向

在節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)階段之初，英國電視產(chǎn)業(yè)就特別注重受眾研究，這是因?yàn)橹挥猩钊胙芯渴鼙娦睦恚J(rèn)真分析受眾定位，才能為節(jié)目研發(fā)提供正確方向。

所以英國各大電視臺和獨(dú)立制作公司都有專門的受眾研究部門，試圖通過社交媒體、新技術(shù)手段來了解受眾收視行為發(fā)生的變化，去和受眾交流，了解受眾對節(jié)目的喜好。他們深信，給電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來變化的不是頻道或者制作人，而是受眾收看習(xí)慣的變化。從遙控器的誕生到近五年里，新的技術(shù)一直在改變我們的生活，像在過去三年里，英國的家用平板電腦用戶數(shù)量已經(jīng)翻了三倍。

目前一些受眾研究部門在重點(diǎn)研究年齡層15歲以下的青少年兒童收視習(xí)慣，因?yàn)檫@批觀眾是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)長大，研究他們的收視習(xí)慣，可以推出一些相應(yīng)的節(jié)目。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受眾收看電視節(jié)目普遍存在兩種心理，一種是尋求放松，另一種是逃避現(xiàn)實(shí)心理。電視從業(yè)者在掌握了這兩種不同心理后就要用不同功能的電視節(jié)目，如紀(jì)錄片、新聞、紀(jì)實(shí)真人秀、綜藝節(jié)目等多種節(jié)目形態(tài)為觀眾提供知識信息或娛樂。

在研究受眾心理時(shí)，還可以從游戲當(dāng)中借鑒，讓觀眾感覺自己是節(jié)目命運(yùn)的主宰。曾經(jīng)有人說到2016年，游戲產(chǎn)業(yè)總收入能達(dá)到810億美元，結(jié)果這個數(shù)字在2014年就已經(jīng)被超越。英國有一個調(diào)查，重度游戲愛好者，平均年齡為32歲，屬于在國外國內(nèi)沒時(shí)間玩但是很有錢的一族，一個星期玩游戲的時(shí)間平均能花48個小時(shí)。為什么游戲?qū)θ擞羞@么大吸引力？因?yàn)樵谟螒虍?dāng)中，玩游戲的人是主宰者，電視工作者可以從游戲的設(shè)計(jì)當(dāng)中學(xué)到的第一個東西就是要讓觀眾覺得，他們能是這個節(jié)目命運(yùn)的主宰者。例如，英國的一些電視劇在每次插播廣告時(shí)，就在社交媒體上拋出一個問題，你覺得這個情節(jié)應(yīng)該朝什么樣的方向發(fā)展？觀眾的討論不會決定這個情節(jié)真正的發(fā)展方向，但卻引發(fā)觀眾在網(wǎng)上的討論，觀眾會覺得我的意見可以得到表達(dá)。再比如，在看電視劇時(shí)發(fā)推文來決定主人公的命運(yùn)，觀眾可以參與討論，決定想讓哪個主人公活得更久？還有就是要給觀眾一些參與決定節(jié)目走向的方式，盡管有時(shí)候節(jié)目并沒有按照他希望的方向去發(fā)展，都沒有關(guān)系，觀眾都覺得只要你給他參與的機(jī)會就行了。

四、重要環(huán)節(jié)：細(xì)化的流程、專業(yè)化的分工保證節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)執(zhí)行

節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)產(chǎn)生了，就要有專業(yè)的流程和細(xì)致的分工合作來完美保證節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)的執(zhí)行。

首先是細(xì)化的流程，節(jié)目模式寶典（production bibles）的制作。賣到全世界60多個國家的《英國達(dá)人秀》節(jié)目，通過鏡頭語言、敘事手段的獨(dú)特風(fēng)格以及VCR、上場、采訪、唱歌等節(jié)目環(huán)節(jié)的固定形式把它的節(jié)目模式呈現(xiàn)給大家。節(jié)目模式寶典不僅能保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，也能讓節(jié)目出口到任何國家不走樣。節(jié)目模式寶典包括了每期節(jié)目的結(jié)構(gòu)、樣式點(diǎn)制作、環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、制作周期、節(jié)目預(yù)算、技術(shù)手段、節(jié)目推廣等，細(xì)化到如娛樂節(jié)目評委應(yīng)該是什么樣的風(fēng)格、音樂、如何采訪、如何選角、游戲的設(shè)計(jì)以及避免犯的錯誤。英國產(chǎn)業(yè)者把節(jié)目模式奉為寶典，其實(shí)就是他們在多次實(shí)際操作中、在多次錯誤中總結(jié)出的一套科學(xué)細(xì)致的節(jié)目生產(chǎn)流程。

其次是專業(yè)的分工合作。在英國，有這樣一批人，他們大部分是在BBC、ITV實(shí)行制播分離后，走向了自由職業(yè)。他們雖然自由，但是他們專業(yè)敬業(yè)，幾十年只干這一個工作，每接一個活，都會盡最大努力把它做到極致，做到讓人滿意，因?yàn)樗麄冞€期待下次的合作機(jī)會。他們就是導(dǎo)播、攝像師、置景師、音頻師、燈光師。

除了這些各工種的專業(yè)精神，給我們留下印象深刻的就是英國演播室腳本的專業(yè)性。全團(tuán)20人來自臺內(nèi)不同頻道和崗位，在給我們上了一天的演播室專業(yè)腳本課后，第二天就讓我們這些來自不同頻道不同崗位的人開始一起合作，錄制一個兩分鐘的室內(nèi)搖滾節(jié)目。大師課結(jié)束后，我們分成兩個組，晚上的家庭作業(yè)就是規(guī)范寫作演播室專業(yè)腳本，第二天我們拿著這個腳本進(jìn)行了演播室錄制操練，大家分工明確，也體會到了英國行業(yè)的規(guī)范和專業(yè)。英國演播室錄制腳本是一個行業(yè)通用的規(guī)范腳本，是導(dǎo)播、攝像師、音頻、燈光等各工種都能看得懂的腳本。它的好處是：一是能在有效時(shí)間內(nèi)最大程度節(jié)約時(shí)間節(jié)約成本；二是最大程度整合有效資源，統(tǒng)一調(diào)度各工種；三是在給攝像師標(biāo)準(zhǔn)鏡頭語言的基礎(chǔ)上，能讓鏡頭語言更有想象力和創(chuàng)造力，講出故事；四是因?yàn)樗牧鞒碳?xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化，直播過程中解放了導(dǎo)演。

五、把握原則：從《非常傳奇》看英國節(jié)目模式遵循的原則和方法

節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)是整個電視行業(yè)里最具有創(chuàng)造性，也是最有意思的一個環(huán)節(jié)。前BBC節(jié)目研發(fā)部主任David Morgenstern有一句話非常令人深刻“節(jié)目創(chuàng)意要簡單，不是復(fù)雜的讓人理解不了”。在《非常傳奇》實(shí)踐打磨節(jié)目模式過程中，我們也一步步去除復(fù)雜留下簡單。我們的導(dǎo)師安妮康奈爾，（前Fremantle全球娛樂事業(yè)部高級副總裁，主要負(fù)責(zé)節(jié)目模式研發(fā)及生產(chǎn)制作）在和我們討論節(jié)目方案中也不斷通過質(zhì)疑為什么，來從細(xì)節(jié)入手幫助我們打磨節(jié)目環(huán)節(jié)，同時(shí)也給我們講解了紀(jì)實(shí)娛樂真人秀節(jié)目一些創(chuàng)作原則和方法。首先是節(jié)目標(biāo)題要吸引人，能引起觀眾共鳴。其次概述要概括出節(jié)目的核心要素，包括節(jié)目的風(fēng)格、節(jié)目的亮眼之處。《非常傳奇》定位是“紀(jì)實(shí)真人秀節(jié)目，明星通過努力幫助傳承人實(shí)現(xiàn)夢想”。在節(jié)目樣式點(diǎn)部分，通過節(jié)目樣式點(diǎn)的確定，形成固定的節(jié)目模式，增加識別度。在導(dǎo)師的幫助下，我們反復(fù)討論了節(jié)目的11個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都要細(xì)細(xì)推敲，以保證后面的環(huán)節(jié)和每集之間邏輯清晰，敘事流暢。另外作為真人秀節(jié)目也要講清楚一個故事，理好故事線?！斗浅髌妗肥羌o(jì)實(shí)類真人秀節(jié)目，講述明星如何幫助非遺傳承人站在舞臺，幫助他實(shí)現(xiàn)夢想。在這個過程當(dāng)中，通過講述明星學(xué)藝故事、設(shè)計(jì)游戲環(huán)節(jié)、舞臺展演讓明星和傳承人從動作和心理上經(jīng)歷故事歷程。同時(shí)在節(jié)目當(dāng)中不斷設(shè)置懸念，捕捉引起觀眾共鳴的時(shí)刻。