建筑工程施工階段造價管理思路及具體做法分析

陳茜

（中冶華天工程技術(shù)有限公司 江蘇南京 210019）

建筑工程施工階段造價管理思路及具體做法分析

陳茜

（中冶華天工程技術(shù)有限公司 江蘇南京 210019）

工程造價是評價建設(shè)工程項目建設(shè)效益的重要指標之一，需通過合理的造價管理與控制，保障建筑工程項目建設(shè)效益的實現(xiàn)。本文從建筑工程施工階段的造價管理入手，分析造價管理的基本思路，指出造價管理應(yīng)當正確處理與施工進度以及施工質(zhì)量的關(guān)系，然后對工程造價管理的具體做法進行分析，望能夠進一步提高造價管理水平，提高工程效益。

建筑工程；施工階段；造價管理

在建筑工程施工階段對工程造價的管理與控制是一項非常復(fù)雜且極具系統(tǒng)性的工作內(nèi)容。施工階段的造價管理影響到建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與水平，對建筑工程項目預(yù)期效益的實現(xiàn)有直接影響。因此，施工企業(yè)必須高度重視對造價的控制，在準確把握造價管理基本思路的前提下，合理運用造價管理相關(guān)策略，以確保造價管理水平的理想與穩(wěn)定。

1 建筑工程施工階段造價管理基本思路

簡單來說，工程造價是建筑工程項目在建設(shè)過程中所涉及到各種費用開支的綜合。工程造價會隨著管理手段的進步、社會分工的細化、以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展等因素而不斷完善。對建筑工程進行造價管理與控制，是實現(xiàn)建筑工程項目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟效益的重要路徑。為加強對建筑工程施工階段的造價管理水平，首先需要正確處理工程造價與施工工期間的對應(yīng)關(guān)系，以施工質(zhì)量的穩(wěn)定為基本前提，通過控制并縮減施工工期的方式，使建筑工程總體造價水平得到有效控制。反之，若施工工期有所延長，則會導(dǎo)致建筑工程施工資源大量浪費，影響建筑工程投資效益的實現(xiàn)。其次則需要處理好工程造價與施工質(zhì)量之間的對應(yīng)關(guān)系。以嚴格遵循建筑行業(yè)相關(guān)質(zhì)量規(guī)定為前提，使建筑工程項目充分契合設(shè)計意圖，不得以工程質(zhì)量的折扣為代價來降低施工成本，杜絕施工項目返工問題的產(chǎn)生，從而避免人力、物力、財力等相關(guān)資源大量浪費，造成不良的后果。

2 建筑工程施工階段造價管理具體做法

2.1 造價成本控制

施工階段是建筑工程項目施工全程中成本支出所占比重最大的一個階段，是影響工程造價控制效果的直接因素之一，成本關(guān)系如圖1所示。具體來說，為有效控制成本造價，應(yīng)采取如下幾個方面的策略：①施工管理人員必須組織學(xué)習(xí)，深入了解建筑工程施工圖紙的設(shè)計工作，重點掌握影響造價成本波動的主要環(huán)節(jié)，積極與施工圖紙設(shè)計部門進行磋商探討，以保障造價的可控性；②造價控制人員必須在施工期間根據(jù)施工進度全面跟蹤了解施工進展以及質(zhì)量情況，在第一時間掌握各個階段的預(yù)算數(shù)據(jù)，以確保對成本管控的“成竹在胸”；③針對造價成本較高的分項、分部工程，應(yīng)當匯同監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方等責(zé)任人員進行現(xiàn)場認證核實，做好技術(shù)交流工作，確認無誤后方可展開實踐施工?，F(xiàn)場施工期間，應(yīng)加強對施工流程以及造價成本發(fā)生項目的記錄，杜絕造價意外超額問題的產(chǎn)生。

圖1 成本關(guān)系示意圖

2.2 工程索賠管理

承包方需要以合同約定時間為期限，向發(fā)包方提交索賠通知。發(fā)包方則需要根據(jù)約定時間進行確認并回復(fù)。但在合同中沒有明確規(guī)定的情況下，工程索賠需要按照如下方式進行辦理：①承包方必須在施工現(xiàn)場索賠事件發(fā)生后的28d內(nèi)有效期內(nèi)發(fā)出索賠通知。若超過該期限，則承包方無權(quán)獲得追加付款，也不得因索賠事件的產(chǎn)生導(dǎo)致施工進度減慢；②在承包方確認索賠事件后42d的有效時間內(nèi)，承包方必須擬定詳細的索賠報告，并遞交至發(fā)包方，資料中應(yīng)當包括工程索賠的依據(jù)以及追加付款的相關(guān)資料；③若施工現(xiàn)場索賠事件的產(chǎn)生對施工進度、質(zhì)量有連續(xù)性影響，則承包方必須以月度為單位遞交動態(tài)中間索賠報告，并對累計索賠金額進行反應(yīng)。對于承包方而言，在索賠事件對施工所產(chǎn)生影響結(jié)束后的28d有效期內(nèi)應(yīng)提交最終索賠報告，發(fā)包方則在受到索賠報告后的28d內(nèi)回應(yīng)，表明意見或直接認可。

在工程索賠的過程中，必須注意以下幾個方面的問題：對因多方因素所致共同延誤的問題，需要深入分析。首先，判斷導(dǎo)致延誤發(fā)生的直接原因，判定“初始延誤”的責(zé)任歸屬，并由相應(yīng)責(zé)任人直接為工期延誤所負責(zé)。在初始延誤的作用期間內(nèi)，其他并發(fā)性延誤者無需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。若最終判斷發(fā)包方為初始延誤者，則應(yīng)采取經(jīng)濟補償或延長工期的措施對承包方進行補償。若最終判斷初始延誤為客觀原因，則因通過延長工期的方式補償承包方。具體索賠標準如圖2 所示。

圖2 工程索賠標準示意圖

2.3 加強工程變更管理

對施工階段工程變更項目的管理主要包括兩個部分的內(nèi)容：①針對“量”的管理，主要內(nèi)容是有關(guān)工程量的現(xiàn)場簽證及簽證確認工作。②針對“價”的管理，主要內(nèi)容是對項目單價新增部分的確認工作。為有效控制工程變更，加強對工程變更問題的管理，關(guān)鍵在于以下幾個方面：①重視對施工前期的圖紙會審工作，盡可能的將施工圖紙中的未盡事項在施工前加以解決，避免因圖紙問題造成工程變更而增加投資水平；②對施工條件變更問題進行嚴格限制。僅針對施工中實際現(xiàn)場條件與招投標文件中現(xiàn)場條件存在本質(zhì)性差異的項目進行變更，如施工現(xiàn)場水文條件、地質(zhì)條件與招投標文件記錄條件不符合的情況。

3 結(jié)束語

建筑工程項目施工階段是資金支付發(fā)生的最主要階段，是影響建筑工程造價管控整體水平的重要時期。把握造價管理的基本思路，加強對施工階段的成本控制，完善工程索賠管理，加強工程變更管理，對提高施工階段造價管理整體水平有重要意義，也是實現(xiàn)建筑工程項目總體目標的重要路徑所在。

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TU723.3

A

1004-7344（2016）26-0240-02

2016-8-27

陳茜（1981-），女，漢族，工程師，本科，2006年畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院，研究方向為房產(chǎn)項目造價、房地產(chǎn)項目招投標及采購。