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    淺談如何做好海外HSE管理過程中的安全檢查工作

    2016-08-13 11:10:06鄧雙惠
    中華建設(shè)科技 2016年6期
    關(guān)鍵詞:安全檢查項目管理

    鄧雙惠

    【摘要】在海外HSE管理過程中,HSE管理體系的正常運(yùn)行是保障安全檢查的前提,正因如此,海外HSE安全檢查工作才不容忽視。本文以沙特沙巴大橋人工島項目具體安全檢查為例,了解海外HSE安全檢查人員素質(zhì),并對其項目施工過程提出安全檢查工作提出建議,以期望為海外工程安全生產(chǎn)提供借鑒。

    【關(guān)鍵詞】海外工程項目;HSE;項目管理:安全檢查

    【Abstract】In overseas HSE management during normal operation of the HSE management system is a prerequisite to protect the security check, which is why only overseas HSE safety inspections can not be ignored. In this paper, the Saudi Sabah Bridge artificial island project-specific security checks, for example, to understand the quality of overseas HSE safety inspectors, and make safety inspections of its construction project proposals to be desirable to provide a reference for engineering safety production overseas.

    【Key words】HSE;Project management overseas projects;Security check

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,我國與海外開展合作項目將會越來越多。在海外項目管理中,HSE管理尤為重要。尤其表現(xiàn)為施工階段,一旦出現(xiàn)任何安全問題,輕者項目局部停工整改;重者全項目停工整改,甚至將會出現(xiàn)終止合同選項。安全檢查作為海外HSE管理隱患排查治理主要手段,其研究具有重要實際意義。

    1. 海外HSE管理安全檢查人員素質(zhì)要求

    (1)責(zé)任心強(qiáng)。

    安全檢查是一項系統(tǒng)工程。在管理過程中,涉及范圍較為廣泛,不僅僅涉及到管理施工人員,還包括管理設(shè)備,管理器械,以及其它設(shè)施等。海外安全檢查人員在施工中必須檢查以上項目,既要加強(qiáng)對既定項目檢查,又要排除其他安全隱患,做好事前安全檢查,過程安全檢查,事后安全檢查。從安全檢查的文件執(zhí)行,到檢查過程中涉及的各種影響因素,方方面面都要考慮。在這其中如果沒有責(zé)任心,管理力度不夠,就無法勝任此項工作。

    (2)高專業(yè)水平及學(xué)習(xí)能力。

    海外安全檢查工作不同于其他工作,必須要求安全檢查人員具有一定專業(yè)技能,并能夠根據(jù)工程需要不斷學(xué)習(xí)。專業(yè)技能不僅僅表現(xiàn)在對其技術(shù)要求,也表現(xiàn)在對海外政策了解程度要求。海外安全檢查人員必須具有高強(qiáng)度管理能力,例如,掌握海外消防知識,海外急救知識,應(yīng)急知識,現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),流程規(guī)范操作,設(shè)備設(shè)施檢查以及其他安全技術(shù)規(guī)范等等。只有具備這方面管理能力,才能勝任管理崗位。在沙巴大橋人工島項目的管理過程中,HSE管理人員通常會對新開部分項工程進(jìn)行全程跟蹤,根據(jù)施工要點(diǎn)及風(fēng)險加以分析,編制符合項目實際專項安全操作規(guī)程,并以此為檢查標(biāo)準(zhǔn)開展該分部分項工程的安全檢查工作。

    (3)具備高強(qiáng)度處事能力。

    安全檢查工作是能力的體現(xiàn),這就必須要求安全檢查人員具有高強(qiáng)度處事能力。沙巴大橋人工島項目因作業(yè)場地范圍大、作業(yè)點(diǎn)多,涉及陸域、水上、水下作業(yè),因此在開展安全檢查及隱患排查治理的過程中要與該項工作涉及的各種部門、工長及操作工人溝通協(xié)調(diào),甚至有些情況需要與咨工、業(yè)主、海岸警衛(wèi)隊、治安警察、急救中心、交通警察等部門協(xié)調(diào)溝通,以減少項目與咨工、業(yè)主及外界摩擦程度,保證項目順利進(jìn)行。同時,安全檢查人員應(yīng)及時將思路傳遞給工程施工人員,并在其實施過程中進(jìn)行安全監(jiān)督。諸如此類情況,必須要求安全檢查人員擁有良好溝通技巧,做到處亂不驚,處事得當(dāng)。

    (4)掌握施工現(xiàn)場操作經(jīng)驗。

    安全檢查工作是一項高難度工作,作為安全檢查人員,必須有足夠施工現(xiàn)場操作經(jīng)驗,才能在項目執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題尋找項目危險源所在地,并對項目各項活動及時進(jìn)行風(fēng)險評估。沙巴大橋人工島項目的防波堤施工,應(yīng)全程跟蹤,明確施工過程中的危險源,并能計算出該危險源對防波堤施工的風(fēng)險以及對整個施工工程風(fēng)險,從而在危險源中加強(qiáng)應(yīng)對措施,減少風(fēng)險,保證防波堤施工順利進(jìn)行。

    2. 海外安全檢查工作建議

    (1)編制健全項目安全檢查制度。

    根據(jù)項目實際情況以及HSE管理方針制定項目安全檢查制度,此項制度,要結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩項l件,氣候特征。例如,當(dāng)?shù)亟涤炅?,最低氣溫,流行疾病,地方防治以及附近醫(yī)院,危險動植物等各項因素應(yīng)納入安全管理制度中,做好項目安全檢查工作,其中應(yīng)包括檢查內(nèi)容、方式、類型以及頻率。如日常檢查、周檢查、月度檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專項檢查等等,降低施工中安全隱患發(fā)生幾率。

    (2)加強(qiáng)項目設(shè)備安全管理與檢查。

    項目設(shè)備直接關(guān)系到項目以及施工人員安全,設(shè)備安全管理與檢查對項目至關(guān)重要,在檢查中必須要保證所有設(shè)備滿足安全要求,尤其是特種設(shè)備。工程設(shè)備安裝與調(diào)試嚴(yán)格按操作進(jìn)行檢查,確保各項執(zhí)行指標(biāo)已達(dá)到參數(shù)要求。在安裝完畢后,需進(jìn)行第三方檢測,檢測合格并出具證書后才允許使用。另外,施工工程交通車輛安全檢查同樣重要,必須制定一系列交通車輛檢查工作,不定期抽查車輛安全問題,每月組織一次專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題車輛及時解決,消除車輛安全隱患,以防對施工安全及人員安全產(chǎn)生影響。

    (3)了解施工現(xiàn)場環(huán)境。

    要做好海外安全檢查工作必須要了解施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場各情況對工程安全問題極其重要。例如,工程道路情況,道路平整情況,高低線路,地下隱藏設(shè)施,以及暴露在地面上的管線,雜草,或其他對工程造成影響的因素,這些因素必須要納入安全檢查工作中。在實際檢查時,做好一切防范措施,設(shè)立各類明顯指示標(biāo)志,一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時上報解決;根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況,擬定逃生路線;與醫(yī)療急救機(jī)構(gòu)建立密切聯(lián)系,一旦現(xiàn)場發(fā)生安全問題,及時送往醫(yī)院救治。

    (4)加大檢查力度,整改要嚴(yán)。

    安全檢查作為HSE管理過程中的重要環(huán)節(jié),檢查工作對工程施工有重要影響,通過嚴(yán)格檢查,能了解工程具體施工情況,安全問題以及安全檢查制度落實情況。在檢查中,及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在隱患,對發(fā)現(xiàn)問題項目進(jìn)行整改,減少安全事故發(fā)生概率,避免給工程造成不利影響。檢查過程應(yīng)嚴(yán)格按照制定項目檢查程序進(jìn)行,除了日常檢查及例行檢查外,定期組織固定項目檢查工作。檢查人員組由HSE管理部門根據(jù)實際人員情況具體調(diào)整,每次檢查人員都要認(rèn)真登記,在檢查過程中及時記錄發(fā)現(xiàn)問題,整改措施,未整改項目。對在規(guī)定期限內(nèi)未整改項目予以通報批評,情節(jié)嚴(yán)重者,實行強(qiáng)制處理。

    (5)調(diào)動全現(xiàn)場人員參與安全檢查管理的積極性。

    安全檢查管理應(yīng)該被全體施工人員重視起來,HSE管理部可要求全員參與安全檢查中。沙巴大橋人工島項目在HSE管理過程中運(yùn)用stop管理方法,制作stop卡,卡內(nèi)包含員工個人信息、違章記錄以及合理化建議記錄。任何員工都有權(quán)利看到整個施工過程中不安全行為以及安全隱患,看到員工對施工的意見,將此種情況記錄在員工個人stop卡,由HSE管理部門工作人員專門負(fù)責(zé)整理。將搜集意見羅列成具體情況,每日班前會或員工會議上進(jìn)行講評,針對員工提出意見實施整改,嘉獎提出合理化建議員工。stop卡運(yùn)用是全員參與的表現(xiàn),能提高員工參與安全管理工作積極性,全面推進(jìn)安全檢查進(jìn)程,及時排查項目安全隱患,保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

    3. 結(jié)語

    海外HSE管理過程中安全檢查工作是一項復(fù)雜工作,必須要求安全檢查人員具備高素質(zhì),工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。只有這樣,才能有效協(xié)調(diào)多方力量,最大程度減少項目風(fēng)險及事故發(fā)生概率,避免出現(xiàn)紕漏。在未來安全檢查過程中,應(yīng)結(jié)合不同案例,規(guī)范不同安全檢查體系,逐漸完善海外安全檢查工作。

    參考文獻(xiàn)

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    [3]張蓮芳,張明輝,李笑笑,閆可. 淺談海外工程項目的社會安全風(fēng)險管理[J]. 中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2014,(S2):163~166.

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