新形勢下的人力資源精益理念管理

朱丹

摘 要：在新形勢下，精益理念管理在人力資源管理中的應(yīng)用也隨之廣泛。將精益思想引入人力資源管理當中，將有利于人力資源管理精益化的實現(xiàn)，避免人才以及資源浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，提高企業(yè)效益與效率。本文針對人力資源管理中精益理念的引入進行相關(guān)論述。

關(guān)健詞：轉(zhuǎn)變觀念；準確；精細；激活；文化建設(shè)

具體的應(yīng)用策略則如下所示：

一、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，促進員工潛能開發(fā)

人才觀念的正確轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)人力資源精益化管理的基本思想保障。工作人員只有從思想上有了正確的認識，才能在實際工作中自覺、主動的踐行精益化思想，從而避免企業(yè)人才浪費情況的發(fā)生。扭轉(zhuǎn)人才觀念，首先需要進行人力資源管理等相關(guān)價值體系的構(gòu)建，倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)造精神，結(jié)合時代特點對傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)涵進行修改、補充以及完善，要對企業(yè)過去的人才浪費現(xiàn)象加以總結(jié)，不僅要關(guān)注顯形人才的浪費現(xiàn)象，更要關(guān)注企業(yè)單位用人不當帶來的隱形資源浪費情況。

二、準確用人，有效發(fā)揮員工能力

人力資源管理中最大的一塊工作內(nèi)容就是人才的任用。在企業(yè)人才的招聘以及選拔當中，務(wù)必做到準確用人，這也是人力資源精益化管理的核心所在。相應(yīng)崗位的合適人選對于企業(yè)的人才使用效率十分關(guān)鍵。企業(yè)的管理層與普通員工不同，主要表現(xiàn)在其作用力的發(fā)揮上，直接關(guān)系著下屬部門的工作業(yè)績完成情況以及下屬員工的工作積極性，如果一個部門管理者不負責或者說不稱職，那么其部門業(yè)績也會呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，從而影響企業(yè)全局，給企業(yè)造成不必要的損失。推動企業(yè)精益化管理，務(wù)必要提高企業(yè)整體用人水平，強化對不同管理層領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)考核及測評，從而達到為用人標準提供科學(xué)依據(jù)的目的。在這一方面我國企業(yè)可以借鑒國外相關(guān)經(jīng)驗，例如日本松下公司的實行分權(quán)管理措施等。實現(xiàn)企業(yè)精益人力資源管理，還需要消除企業(yè)存在的“大材小用”以及“小材大用”現(xiàn)象，這無疑是企業(yè)對人才的最大浪費。企業(yè)要實現(xiàn)不斷發(fā)展，就必須打造一支精英化人才部隊，特點要重視管理層領(lǐng)導(dǎo)的選撥與任用，并將其作為一項長期工作戰(zhàn)略來對待。企業(yè)董事會在進行領(lǐng)導(dǎo)的選拔過程中，一定要把目光放長遠，并且要將目光放在企業(yè)內(nèi)部，通過合理的晉升制度把有潛力的候選者提拔到相應(yīng)位置上，并進行一定的機制考核，最終選出能夠勝任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的優(yōu)秀人員。

三、基礎(chǔ)工作精細化，為關(guān)公創(chuàng)設(shè)公平和諧晉升空間

我國很多企業(yè)當中普遍存在這樣一個現(xiàn)象，那就是員工往往不重視基礎(chǔ)工作，然而出問題最高的也是基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)。為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)一定要將基礎(chǔ)工作做細、做精，這樣才能為企業(yè)人力資源管理提供準確、客觀的參考依據(jù)。企業(yè)人力資源管理當中有一項基礎(chǔ)工作叫工作分析，這項工作看起來似乎很簡單，但是其精確度直接影響著企業(yè)工作內(nèi)容、任職資格以及業(yè)績考核等等，因此只有將工作分析做的足夠的精細才能為企業(yè)人力資源提供準確的衡量依據(jù)，同時是企業(yè)人力資源精益化的一個重要標志。如果將工作分析作為確定標準，那么企業(yè)業(yè)績考評則是考察工作人員是否達標的參考憑證。因此，企業(yè)也應(yīng)充分重視業(yè)績考核制度，這是人員工作情況的重要考評手段，更是決定相關(guān)人員職位升遷、薪資增降的重要依據(jù)。業(yè)績考核工作本身不僅關(guān)系著員工切身利益，更關(guān)系著企業(yè)整體運行效率，因此，企業(yè)一定要確保考核制度以及考核過程的公平、客觀，為公司員工創(chuàng)設(shè)一個公平、和諧的晉升空間。

四、激活人的潛能，促進企業(yè)發(fā)展

之所以要強調(diào)員工潛能的激發(fā)，是因為激發(fā)員工潛能是實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理精益化的基本任務(wù)。要達到這個目標，首先需要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認清人力資源的本質(zhì)問題，消除領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)領(lǐng)域認知上的偏差，從而有效避免管理實踐差錯的出現(xiàn)。激發(fā)員工潛能的有效性與否主要取決于兩個基本因素，即員工能力與積極性。其中，全面調(diào)動員工工作的積極性是激發(fā)其潛能的關(guān)鍵所在，這就要求企業(yè)能夠?qū)T工實施相應(yīng)的物質(zhì)或精神激勵，讓員工在實際工作中充滿斗志，按勞取酬，從而提高員工薪資水平，改善其薪資結(jié)構(gòu)，只有充分滿足員工物質(zhì)需求，才能使員工以最飽滿的情緒投入到每天的工作中，這也是員工素質(zhì)穩(wěn)步前進的關(guān)鍵。

五、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力

企業(yè)文化影響著員工的思想價值，是實現(xiàn)企業(yè)精益人力資源管理的思想基礎(chǔ)。精益化管理不僅是一種管理方式的具體呈現(xiàn)，更是一種價值觀的融入，因此企業(yè)一定要構(gòu)建自身的價值體系，將員工思想與企業(yè)價值觀統(tǒng)一結(jié)合，這樣將有利于共識的有效達成，有助于改變員工工作思想，實現(xiàn)由“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，這也是員工主人翁意識以及潛能激發(fā)出來的具體表現(xiàn)。企業(yè)文化的積極、有效性可以在很大程度上防止企業(yè)人才流失，使得企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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