• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    淺析電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)控評價體系建立的目標和原則

    2016-08-12 15:20:31江圣春范陵靜劉莉陳強松
    企業(yè)文化·中旬刊 2016年8期
    關鍵詞:原則目標

    江圣春++范陵靜++劉莉++陳強松++權娜娜

    摘 要:本文分析電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)控中存在的問題,有針對性提出內(nèi)控建設的目標,給出內(nèi)控建設的原則,為電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設點明方向。

    關鍵詞:內(nèi)控評級體系;目標;原則

    一、當前內(nèi)控評價中存在的問題

    (一)無法反映內(nèi)控缺陷的嚴重程度

    當前風險信息庫中對內(nèi)控風險等級有了詳細的定義和說明,按照風險發(fā)生的可能性和可能造成的損失對風險進行了評級。但風險分類較為粗糙,內(nèi)控矩陣中的風險信息庫對應著控制措施,一般情況下是一個風險可能對應多個控制措施,每個控制措施中又包括多個詳細的步驟。

    (二)不能直觀地反映內(nèi)控管理水平

    目前內(nèi)控評價報告的內(nèi)容通常是文字敘述和籠統(tǒng)模糊的評價結論,較難看出各企業(yè)間內(nèi)控管理的水平差距和精細化管理,更難看出企業(yè)在近年來的內(nèi)控管理進步情況。而企業(yè)管理者,尤其是集團型企業(yè)的運營管理層,對于“直觀的量化評價指標,一眼就能知道內(nèi)控評價對象的內(nèi)控水平”的需求非常迫切。

    (三)缺乏對被評價單位的綜合評價

    當前內(nèi)控評價是按照流程模塊進行測評,逐一描述發(fā)現(xiàn)的缺陷問題,但是缺乏對被評價單位的綜合評價。不利于對被評價單位進行橫向比較,無法判斷高低優(yōu)劣,對后進單位無促使其改進作用。另外也無法與上年度的內(nèi)控評價進行縱向比較,以了解其內(nèi)控管理水平的變化趨勢,進而對其內(nèi)控管理工作做出合理的評價。

    二、內(nèi)控評價體系建立目標

    針對上文所述的問題,為改變以上現(xiàn)狀,應建立以量化評價指標為目標,以內(nèi)部控制理論、業(yè)績評價理論和風險管理理論為理論依據(jù),按照全面性原則、定量與定性相結合原則、客觀性原則、系統(tǒng)性原則等,構建一套完整的內(nèi)部控制評價體系。

    三、內(nèi)控指標設計原則

    (一)科學性原則

    影響企業(yè)內(nèi)部控制的有效性因素繁多,因此設置評估指標體系必須遵循科學性原則,即必須符合客觀規(guī)律,符合企業(yè)的經(jīng)營管理實際,能夠準確、客觀、公平地反映被評價公司的內(nèi)部控制水平,控制指標之間的上下關系和層次結構,準確地解釋企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遇到的各種風險情況。設置指標體系時必須明確范圍,概念清晰,算法設計合理。

    (二)風險導向原則

    企業(yè)內(nèi)部的控制評價體系是一個較復雜的系統(tǒng),它關系到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,認識和構建這一系統(tǒng)的關鍵點在于探尋合理的切入點。內(nèi)部控制評價必然強調(diào)對管理控制功能的全面評估,想要保證經(jīng)營效益和效率,既關系到各種生產(chǎn)流程和管理流程對于人、物、財?shù)荣Y源的有效利用,又關系到資金流、信息流、物流之間的有效協(xié)調(diào),其復雜性已經(jīng)遠遠超出會計控制的評價體系設計的范圍。指標體系中的指標群、評價項目所占權重、風險評估值的設置,都應以風險管理的角度來考慮,而不能僅僅依靠個人的主觀想象。否則,所設計出的評價指標就會與實際值產(chǎn)生很大差異,不能真實反映出內(nèi)部控制的實際運行情況。因此,應當結合自身風險管理水平、風險控制方法等具體情況,因地制宜地設置內(nèi)控執(zhí)行的評價指標體系。

    (三)系統(tǒng)性原則

    內(nèi)部控制評價指標的選取必須避免片面和孤立地設計變量和指標,如果僅僅從一個要素或者某個目標開始,很難保證評價結果的公允性和權威性,從而無法全面反映內(nèi)部控制運行的智聯(lián)。因此,在設計內(nèi)部控制評價指標的時候,必須全面考慮影響企業(yè)內(nèi)部控制水平的各種因素,圍繞內(nèi)部控制的主要要素和目標設計內(nèi)部控制指數(shù),確保其能夠有效地反映企業(yè)的內(nèi)部控制水平和風險控制能力。

    (四)可比性原則

    內(nèi)部控制評價指標的可比性原則是指內(nèi)部控制指數(shù)應該具有統(tǒng)計學上的意義。通過指標可以衡量內(nèi)部控制水平,而且這樣的內(nèi)部控制指數(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)時間上和空間上的比較,確保內(nèi)部控制指標具有橫向和縱向的可比性。

    (五)全面性和系統(tǒng)性相結合原則

    根據(jù)COSO理論,影響企業(yè)內(nèi)部控制的因素并不單一,企業(yè)內(nèi)部控制的有效性是多個要素組合的反映,所有因素之間具有一定的邏輯關系。全面性原則從不同角度切入,全方位評價分析影響企業(yè)內(nèi)部控制有效性的各個因素;系統(tǒng)性原則是將內(nèi)部控制各因素有效地聯(lián)系在一起,從而以整體的角度研究內(nèi)部控制有效性、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)評估相關指標。

    (六)可操作性原則

    選取內(nèi)部控制活動的評價指標應具有可操作性,對于內(nèi)部控制活動的有效性評價既要真實地體現(xiàn)公司內(nèi)部控制活動情況,也要考慮評價工作的可執(zhí)行性,應盡力做到數(shù)據(jù)可查詢,可操作。

    (七)成本效益原則

    根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》,多數(shù)企業(yè)在進行內(nèi)部評估控制有效性時,通常采用自我評估和社會評估相結合的方式,勢必要消耗企業(yè)大量有限的資源。因此對內(nèi)部控制活動的評價應遵循成本效益原則,公司內(nèi)部控制活動涉及的程序繁多,影響各異,可供評價的因素眾多,一般應對那些發(fā)揮作用大、影響范圍廣的關鍵因素進行分析,對那些只有在局部發(fā)揮作用,影響特定范圍的因素,可以忽略。

    猜你喜歡
    原則目標
    我的新目標
    快樂語文(2021年11期)2021-07-20 07:41:44
    堅守原則,逐浪前行
    三角函數(shù)的化簡要遵循“三看”原則
    超越傷害原則
    無罪推定原則的理解與完善
    我們的目標
    惹人喜愛的原則(二)
    知識窗(2010年9期)2010-05-14 09:07:50
    惹人喜愛的原則
    知識窗(2010年8期)2010-05-14 09:07:49
    新目標七年級上Units7—8單項選擇
    新目標七年級(下)Unit?。尘毩暎ㄒ唬?/a>
    和龙市| 岗巴县| 曲松县| 文登市| 平阴县| 苏州市| 禄劝| 土默特右旗| 乐清市| 高清| 黎川县| 白银市| 砀山县| 师宗县| 临沭县| 娱乐| 翼城县| 伊宁县| 信阳市| 江北区| 富锦市| 金阳县| 崇文区| 溧水县| 布拖县| 定兴县| 柳河县| 弋阳县| 黎平县| 工布江达县| 天气| 鄱阳县| 隆昌县| 贺州市| 蓬莱市| 南昌市| 平阳县| 青田县| 正定县| 和政县| 彰化县|