淺析電力企業(yè)如何建立定編定員標準

田敏琪

摘 要：隨著社會不斷進步，科技日益發(fā)展，我國電力事業(yè)已步入嶄新的發(fā)展階段。在電力企業(yè)運營管理過程中，構建定編定員標準是一項不可忽視的基礎性工作，是提高工作效率與經濟效益的關鍵所在，也是增強綜合實力的核心力量。為此，電力企業(yè)需要綜合分析各影響因素，通過不同途徑合理構建定編定制標準，促進電力行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)實現(xiàn)最大化的經濟效益。

關鍵詞：電力企業(yè)；建立；定編定員標準；途徑

一、定編定員概述

就定編定員來說，是指借助“科學化、合理化”的程序、方法，明確新時期企業(yè)所設置的組織機構，優(yōu)化配置各部門以及工作人員，提高各方面資源利用率。在定編定員作用下，企業(yè)各個工作崗位需要安排的工作人員明確化，優(yōu)化調整人員結構，提高各部門工作人員工作效率與質量，減少運營成本。通常情況下，定編大都是以編制為基點，合理配置機構、部門工作人員，結合工作崗位具體要求，明確崗位需要配備的具體人員“數量”。對于企業(yè)來說，各個部門的定編、定員之間密切聯(lián)系，是不可忽視的人力資源規(guī)劃工作，統(tǒng)稱為“定編定員”，不需要進一步區(qū)分。就定員標準來說，是指在某生產技術、組織條件下，對企業(yè)各方面人員配備數量做出統(tǒng)一化的規(guī)定。根據使用范圍，可以將其分為三類，即通用標準、行業(yè)定員標準、企業(yè)定員標準，各具有特點。以通用標準為基點，它適用于不同行業(yè)，屬于全國性的定員標準，一般都是由國務院相關部門來制定的。以行業(yè)定員標準為媒介，是某行業(yè)內部使用的一種定員標準。圍繞綜合程度，定員標準又可以分為單項定員標準、綜合定員標準，前者主要用于具體化使用方面，而后者主要是對企業(yè)進行全面、客觀地考核，但在制定人力資源規(guī)劃的時候，二者必須統(tǒng)一。此外，就定員范圍來說，是指在運營過程中，企業(yè)開展各類生產經營活動所需的各類是專業(yè)人才，體現(xiàn)在不同方面，扮演著不同的角色，比如，工程技術人員、生產人員。

二、電力企業(yè)建立定編定員標準途徑

（一）電力企業(yè)定編定員遵循原則

在建立定編定員標準中，電力企業(yè)必須遵循相關的原則。首先，以生產經營目標為中心的原則。在建立定編定員標準的時候，要以企業(yè)制定的生產經營目標為基點，合理編制定編定員標準，確保生產全過程順利進行，為提高生產效率與質量做好鋪墊。其次，各崗位人員比例合理控制原則。在日常運營過程中，電力企業(yè)需要結合自身運營現(xiàn)狀，各崗位具體情況，明確直接與非直接生產人員之間的比例，適當增加直接生產人員數量，要圍繞具體的生產條件，已有的工作量，優(yōu)化調整基本生產人員、輔助工人之間的比例，適當擴大一線工人比重，進一步提高生產效率與質量。還要明確不同工種之間的比例，結合產品結構、生產技術條件，合理安排不同工種工作人員，平衡不同工種勞動力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

（二）電力企業(yè)建立定編定員標準途徑

1.工作步驟。電力企業(yè)必須結合相關的文件要求，制定“科學化、合理化”的工作計劃與程序，確保相關工作順利開展，縮短現(xiàn)場調研時間，綜合分析各方面影響因素，統(tǒng)一設計，制定合理化的崗位調查表、崗位分析表，進一步說明內部各工作崗位現(xiàn)有人數、工作區(qū)域、職責乃至流程等。電力企業(yè)要安排專業(yè)人員嚴格按照崗位調查表，對各工作崗位有初步的認識，并到現(xiàn)場做好各方面調研工作，提高調研準確率，需要圍繞不同工作崗位工作人員具體工作量、工作性質以及特點，客觀分析各個崗位。在此基礎上，認真填寫崗位分析表，嚴格按照定員依據、標準、模式等，制定初步定員方案，在經過內部管理層審核之后，反饋給相關部門，進一步優(yōu)化調整，形成最終定員方案。電力企業(yè)內部管理層還需要進再次進行審核，確定無誤之后，才能下文實施。

2.定編定員標準具體制定。在建立定編定員標準的時候，需要根據不同崗位要求合理制定。在管理方位方面，要結合電力企業(yè)不同部門崗位操作具體要求，合理配置定員。在專業(yè)技術崗位方面，需要全面、客觀分析崗位客觀需求，明確各類專業(yè)技術人才“定崗、定責、定員”方面的具體要求，以定員為基點，優(yōu)化控制薪酬總額，要以新定員人數為媒介，準確核定工資總額基數、獎金基數，堅持“增人不增工資、減人不減工資”原則，避免員工工作積極性、主動性受到影響，合理設定定編定員過渡期，確保專業(yè)主管、定員工作同時進行，確保電力企業(yè)運營符合新定員具體要求。具體來說，在電力企業(yè)運營過程中，具有的崗位較多，比如，管理崗位、專業(yè)技術崗位，要結合不同崗位特點，科學制定定編定員標準，優(yōu)化利用定員管理動態(tài)調整方法，堅持“一年一次”動態(tài)調整原則，優(yōu)化調整人員結構，完善已有的競聘上崗機制，管理類、技術類等各崗位人員具體培訓方案。在技術崗位方面，要全方位分析崗位特點，結合電力專業(yè)技術人員已有水平進行定責定員，將其安排適宜的工作崗位上，明確技術崗位職責，優(yōu)化對應的工作流程，安排適當的工作量。在操作崗位方面，針對作業(yè)區(qū)域集中、協(xié)作性較強的群體作業(yè)區(qū)域，必須采用大工種定員形式，實行無人值守的巡崗制，動態(tài)監(jiān)督系統(tǒng)設備。還要統(tǒng)一管理電氣設備系統(tǒng)維檢工作，提高電力檢修人員的作業(yè)效率與質量，確保電氣設備系統(tǒng)檢修具有其及時性。

三、結語

總而言之，在電力企業(yè)運營過程中，必須充分意識到建立定編定員標準的重要性，要完善已有的定編定員體系，完善相關的管理流程，嚴格按照制定定員定編具體流程，優(yōu)化電力生產組織形式、勞動定編定員具體標準，實現(xiàn)減員增效，提高各方面資源利用率，減少日常運營成本。以此，促使電力企業(yè)獲取更多的經濟利潤，不斷增強自身核心競爭力，走上長遠的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]范玲.實現(xiàn)供電所由規(guī)范化向標準化提升的對策[J].中國電力教育，2010，S1：85+87.

[2]陸軍，田濤.改革中的電力企業(yè)人力資源管理[J].中國電力教育，2010，26：26-29.

[3]余向陽，周瑩珣.供電企業(yè)績效管理探析[J].現(xiàn)代經濟信息，2010，23：113-114.

[4]趙利華.淺談標準化供電所人力資源管理[J].內蒙古科技與經濟，2010，23：51-52.