王冬芳
摘 要:文章首先針對(duì)天然氣企業(yè)環(huán)境下工會(huì)的價(jià)值進(jìn)行了分析,而后進(jìn)一步對(duì)于如何切實(shí)借由工會(huì)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的推動(dòng)加以討論。
關(guān)鍵詞:天然氣;企業(yè);工會(huì);安全;生產(chǎn)
安全生產(chǎn)一直都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容之一,而在天然氣工業(yè)環(huán)境中,一方面考慮到天然氣本身的易燃易爆特征,另一個(gè)方面也是基于天然氣自身基礎(chǔ)性能源的地位考慮,因此其安全生產(chǎn)的有效實(shí)現(xiàn),直接關(guān)系到社會(huì)正常生產(chǎn)生活的有序展開。
一、天然氣企業(yè)環(huán)境下工會(huì)價(jià)值反思
安全生產(chǎn)對(duì)于天然氣企業(yè)而言,呈現(xiàn)出與常規(guī)企業(yè)并不完全一致的特征。
首先,天然氣企業(yè)本身規(guī)模龐大。這種龐大的規(guī)模重點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面,其一在于場(chǎng)站與管線本身分布面廣,不易于展開有效的生產(chǎn)安全管理工作;其二則在于天然氣企業(yè)人員規(guī)模龐大,想要面向全體工作人員展開深入而細(xì)致的安全教育,其難度不容忽視,尤其是這些工作人員在地理環(huán)境中保持分散,并且隸屬于不同的工作團(tuán)隊(duì),其文化程度也會(huì)有所不同,都決定了想要展開有效的宣傳,難度可想而知。從技術(shù)角度看,天然氣管網(wǎng)和站點(diǎn)的建設(shè)在全國(guó)各地迅速興起,接收門站、液化天然氣站,壓縮天然氣站陸續(xù)建成,相關(guān)技術(shù)應(yīng)用日漸復(fù)雜,從客觀上要求更為有效的安全生產(chǎn)管理和宣傳工作的實(shí)現(xiàn),但也從客觀上為有效管理設(shè)置了更大的阻礙。
其次,行業(yè)發(fā)展迅速,技術(shù)更迭頻率加劇,要求更多專業(yè)人才投入到天然氣生產(chǎn)領(lǐng)域之中。然而人才的供給不能一蹴而就,一線工作人員文化水平有限,技術(shù)水平參差不齊,成為了天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)的隱患所在。與此同時(shí),天然氣行業(yè)中人才短缺并非一朝一夕可以解決的問題,對(duì)此,天然氣企業(yè)通常會(huì)招聘相關(guān)相近專業(yè)員工代替工作,而這種舉動(dòng)從一個(gè)側(cè)面造成了員工安全應(yīng)急能力下降的問題產(chǎn)生。
針對(duì)此種情況,想要在天然氣企業(yè)環(huán)境之下實(shí)現(xiàn)行之有效的生產(chǎn)安全管理,必須在企業(yè)環(huán)境內(nèi)部展開多個(gè)層面不同角度的宣傳和管理控制,不斷完善生產(chǎn)安全保障體系,才能獲取顯著效果。在這樣的框架之下,工會(huì)的作用不容忽視。
從概念角度看,工會(huì),即勞工總會(huì)、工人聯(lián)合會(huì),原指基于共同利益而自發(fā)組織的社會(huì)團(tuán)體,而在我國(guó)社會(huì)主義環(huán)境之下,工會(huì)的價(jià)值表現(xiàn)為更加偏重于面向工人階級(jí)實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的廣泛服務(wù),并且作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,占據(jù)重要地位。工會(huì)的這種地位,決定了其對(duì)于企業(yè)環(huán)境內(nèi)部勞動(dòng)者的影響力具有天然優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步加之我黨我國(guó)對(duì)于工會(huì)的建設(shè)一直都給予了充分的重視,更加使得工會(huì)成為企業(yè)環(huán)境之中文化宣傳和思想滲透的重要工具和渠道。
工會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境之下,以及以人為本的總體方向的指導(dǎo)之下,呈現(xiàn)出蓬勃的生命力,并且進(jìn)一步帶動(dòng)著天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)體系的發(fā)展。
二、切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)體系中工會(huì)的價(jià)值
工會(huì)自身與工人群體天然的聯(lián)結(jié),決定了其在文化和思想的傳播過程中必然有著不容忽視的積極價(jià)值,而這種價(jià)值,在當(dāng)前企業(yè)環(huán)境中看,與企業(yè)文化自上而下的傳播能夠形成互補(bǔ)。而當(dāng)前所面對(duì)的主要問題在于,如何推動(dòng)這種價(jià)值加以有效實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合當(dāng)前天然氣企業(yè)環(huán)境中工會(huì)工作展開狀況,可以發(fā)現(xiàn)有如下兩個(gè)方面可以作為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理工作的著手點(diǎn):
(一)圍繞技術(shù)展開內(nèi)容的塑造
天然氣企業(yè)環(huán)境中,技術(shù)是關(guān)系到安全生產(chǎn)的最為核心問題。對(duì)于產(chǎn)品的處置以及設(shè)備的使用,只要掌握了正確的方法,通常都能夠保證安全,在遇到危險(xiǎn)事件的時(shí)候,如果能夠?qū)夹g(shù)層面相關(guān)知識(shí)有所了解,也基本可以做到妥善處理。但是目前的問題在于天然氣領(lǐng)域中的技術(shù)發(fā)展迅速,同時(shí)相關(guān)信息化的涌入,加劇了技術(shù)的更迭速度;同時(shí)技術(shù)種類的繁多,也是加劇天然氣工業(yè)環(huán)境中復(fù)雜特征的重要原因之一?;谶@種狀況,企業(yè)通常都會(huì)編撰對(duì)應(yīng)的技術(shù)手冊(cè)進(jìn)行發(fā)放,確保對(duì)應(yīng)崗位上的工作人員能夠?qū)ο鄳?yīng)技術(shù)有效掌握。但是從企業(yè)的角度看,信息的傳輸呈現(xiàn)出自上而下的流動(dòng)特征,如果企業(yè)發(fā)布的技術(shù)信息不完善,很難實(shí)現(xiàn)從基層的信息采集。因此可以說,技術(shù)手冊(cè)自身的完善,單純從企業(yè)的角度無法有效實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步考慮到工會(huì)與基層工作者的緊密聯(lián)系特征,對(duì)于基層信息的采集對(duì)于工會(huì)而言,相比企業(yè)而言要更具可行性,因此可以考慮在展開安全生產(chǎn)體系建設(shè)的時(shí)候,著力將工會(huì)打造成為信息反饋回路上的重要一節(jié),實(shí)現(xiàn)信息的采集并且完成自下而上的反饋。實(shí)際工作中要求工會(huì)深入到基層工作者日常生活環(huán)境中,發(fā)現(xiàn)其生活方式和信息發(fā)布方式,積極鼓勵(lì)基層工作人員展開反饋并且加以整理,完善技術(shù)手冊(cè)。
(二)以人為本打造安全生產(chǎn)工作體系
安全生產(chǎn)工作具有兩個(gè)方面的服務(wù)對(duì)象,其一在于工業(yè)環(huán)境本身,包括設(shè)備以及材料等,其二則在于參與生產(chǎn)的工作人員。在這兩個(gè)方面之中,人的因素占據(jù)了根本地位,只有掌握了充足技術(shù)知識(shí)的人才能保證自身的安全,也才能保證整個(gè)工業(yè)環(huán)境的安全。工會(huì)作為面向企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)闹匾?,?yīng)當(dāng)更多關(guān)注人的發(fā)展需求,從人本身的角度出發(fā)來傳播信息,唯有如此才能做到有效的信息傳輸,也才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作水平的提升。對(duì)于這一方面而言,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮兩個(gè)方面,首先要發(fā)現(xiàn)工作人員對(duì)于發(fā)展的需求,其次則需要謹(jǐn)慎地選擇合理的信息傳輸途徑,實(shí)現(xiàn)有效信息傳輸。對(duì)于前者而言,堅(jiān)持以人為本的思想,深入發(fā)現(xiàn)存在于工作環(huán)境中的信息不足的問題,以工作人員自身發(fā)展的需求作為基準(zhǔn)展開工作。而對(duì)于后者而言,則應(yīng)當(dāng)以工作人員自身的行為方式作為重要參考,合理選擇信息傳輸通道,確保實(shí)現(xiàn)信息的有效傳輸。
三、結(jié)論
工會(huì)與基層的天然聯(lián)系,在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)過程中意義重大。實(shí)際工作中務(wù)必重視和正視工會(huì)價(jià)值,使其成為推動(dòng)安全生產(chǎn)管理體系的重要力量。
參考文獻(xiàn):
[1] 王水官. 行業(yè)工會(huì)的實(shí)踐創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展[J]. 工會(huì)理論研究(上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)),2001(02).
[2] 楊建華. 試論工會(huì)在建設(shè)和諧企業(yè)中的作用[J]. 金山企業(yè)管理,2010(03).