康力軍
摘 要:石油企業(yè)的青年員工是我國(guó)未來(lái)石油工業(yè)發(fā)展的重要力量,開展好對(duì)于青年員工的思想政治工作,確保青年員工隊(duì)伍能夠穩(wěn)定、健康發(fā)展,是目前石油企業(yè)思想政治工作當(dāng)中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。文章主要就基于對(duì)目前新形勢(shì)下石油企業(yè)青年員工思想特點(diǎn)的分析與研究基礎(chǔ)之上,針對(duì)性地提出了開展好青年員工思想工作的具體方法及策略。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè);青年員工;思想政治工作
伴隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展,石油企業(yè)也取得了極大的發(fā)展與進(jìn)步,但與此同時(shí)卻也面臨著重大的轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力。而青年員工作為企業(yè)發(fā)展的重要后備力量,其必將在未來(lái)要能夠承擔(dān)起企業(yè)改革發(fā)展的重任,因此就做好青年員工的思想政治工作將具有極其重要的作用與價(jià)值,應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)從業(yè)人員的重視與思考,只有促使石油企業(yè)的青年員工能夠具備以積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神意識(shí),方可推動(dòng)石油企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。
一、新形勢(shì)下石油企業(yè)青年員工思想特點(diǎn)
(一)自信有余,刻苦不足
能夠積極的投身于石油工作,參與到國(guó)家的能源建設(shè)與發(fā)展事業(yè)中,大部分的石油企業(yè)青年員工是會(huì)感受到巨大的榮耀感,并且心懷建設(shè)祖國(guó)的雄心壯志,因此自信心十分充足。然而與此同時(shí),也應(yīng)當(dāng)客觀的認(rèn)識(shí)到石油行業(yè)本身是一個(gè)十分艱苦的行業(yè),在石油企業(yè)的工種類型當(dāng)中有部分工作崗位是要長(zhǎng)期從事野外工作的,工作環(huán)境十分惡劣。同時(shí)生活條件也極其有限。而石油企業(yè)的青年員工則是由“80”、“90”年代后所出生的青年為主,他們從小到大的生長(zhǎng)環(huán)境普遍較為優(yōu)越,其中部分員工的刻苦精神嚴(yán)重不足,通常無(wú)法適應(yīng)艱苦的野外工作環(huán)境。有調(diào)查研究表明,對(duì)于身處野外工作的青年員工如果在其生活當(dāng)中遇到挫折問(wèn)題之時(shí)不能夠予以積極的引導(dǎo)、調(diào)整,便會(huì)導(dǎo)致他們產(chǎn)生悲觀、懈怠等負(fù)面情緒,長(zhǎng)此以往必將會(huì)導(dǎo)致員工不能夠扎實(shí)的耕耘于石油事業(yè)的第一線,也就不免會(huì)出現(xiàn)好高騖遠(yuǎn)、急功近利的思想觀念。
(二)期望較高,缺乏實(shí)踐
通常石油企業(yè)的青年員工通常有一項(xiàng)十分明顯的特征即為自我表現(xiàn)意識(shí)強(qiáng)烈。由于年紀(jì)小,他們的觀念較為新潮,思想十分活躍,再加之他們所受的文化教育程度普遍較高,因此較易產(chǎn)生一定的心理優(yōu)越感,難免會(huì)存在一定的自負(fù)性心理,對(duì)于日常工作所出現(xiàn)的問(wèn)題往往不會(huì)從自身原因去尋找問(wèn)題,以自我為中心。然而在實(shí)際的日常工作之中,石油企業(yè)的青年員工在剛開始接觸實(shí)際工作之時(shí),其所從事的工作內(nèi)容通常是具有重復(fù)性的,創(chuàng)新性的內(nèi)容極少,并且企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)規(guī)章制度也會(huì)對(duì)青年員工造成嚴(yán)重的束縛感,使得員工總是會(huì)感覺到壓抑,員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)利益無(wú)法做到和諧統(tǒng)一。此外還有部分青年員工感覺到自身價(jià)值在短期之內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)并且對(duì)于自身的本職工作也不甚滿意,工作熱情逐漸衰退,從而致使個(gè)人利益與企業(yè)利益均發(fā)生重大損失。
(三)需求多元,現(xiàn)實(shí)有限
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,企業(yè)的青年員工其觀念大多呈現(xiàn)出了多元化的傾向,員工追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及注重生活品質(zhì)的精神需求愈發(fā)明顯,與此同時(shí),青年員工對(duì)于政治參與的意識(shí)也日漸淡化,對(duì)于企業(yè)政治政策的關(guān)注性愈發(fā)降低。加之目前石油企業(yè)正面臨著重大的轉(zhuǎn)型改革,但是由于對(duì)政策信息的了解不足,導(dǎo)致企業(yè)的青年員工普遍參與的積極性不高。另外再加上當(dāng)前青年員工的溝通與交流大多依賴于網(wǎng)絡(luò)科技,現(xiàn)實(shí)的人際交往十分有限,致使他們的人際溝通能力愈發(fā)低下,而長(zhǎng)期工作在一線的員工也面臨著無(wú)人交流的尷尬局面,這些均表明了目前青年員工需求多元化與現(xiàn)實(shí)有限性之間的矛盾。
二、開展好石油企業(yè)青年員工思想工作的策略
(一)積極開展任務(wù)教育
增強(qiáng)對(duì)于員工的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng),促使他們能夠養(yǎng)成積極的歷史使命感,引導(dǎo)青年員工正確的認(rèn)識(shí)到改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者間的相關(guān)性,從而使得他們能夠主動(dòng)的擁護(hù)改革并參與改革,這一方面的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)作為石油企業(yè)對(duì)青年員工進(jìn)行培養(yǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要想開展好形式任務(wù)教育工作,還應(yīng)當(dāng)秉承開放、包容的觀念與心態(tài),企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)放低姿態(tài)采取更加平等的對(duì)話交流、實(shí)施以更加務(wù)實(shí)的工作內(nèi)容,由基礎(chǔ)的觀念轉(zhuǎn)變開展,能夠由企業(yè)青年員工的角度來(lái)考慮問(wèn)題,引導(dǎo)他們能夠由本質(zhì)上了解當(dāng)前石油企業(yè)所面臨的發(fā)展形式,進(jìn)而促使其積極的投身于改革的浪潮當(dāng)中。
(二)堅(jiān)持企業(yè)文化引領(lǐng)
企業(yè)的文化建設(shè)工作同思想政治密不可分。石油企業(yè)在漫長(zhǎng)的歷史進(jìn)程演變當(dāng)中累積了大量的優(yōu)秀文化與精神,例如在我國(guó)石油行業(yè)發(fā)展史上所最為著名的“鐵人精神”,便是廣大的石油工人與領(lǐng)導(dǎo)干部所共同創(chuàng)造出的精神財(cái)富,無(wú)論將其放在何時(shí)何地都是適用的。石油企業(yè)要將這種石油精神積極的融匯于對(duì)青年員工的思想教育當(dāng)中,同時(shí)還可拓寬石油精神的承載形式,例如借助于文學(xué)、繪畫、圖片等多種形式來(lái)繼承與發(fā)揚(yáng)石油精神,堅(jiān)持企業(yè)的文化引領(lǐng),促使青年員工能夠不斷的增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感。
(三)不斷創(chuàng)新工作方式
在工作方式的創(chuàng)新性上,首先,應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮好青年組織的影響能力,就一些先進(jìn)的青年事跡予以大力宣傳,鼓勵(lì)他們能夠積極創(chuàng)新、勇于探索;其次,應(yīng)當(dāng)應(yīng)用微信、微博等新型的網(wǎng)絡(luò)途徑,并采用通俗易懂“接地氣”的語(yǔ)言形式,來(lái)引導(dǎo)青年員工加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)的有效認(rèn)識(shí),從而促使他們能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展同個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)緊緊的聯(lián)系起來(lái)。最后,要對(duì)青年員工做好人文關(guān)懷,在日常生活中多關(guān)心他們,盡可能的提高他們的福利待遇并在住房、醫(yī)保等方面予以必要的關(guān)注,最終促使青年員工隊(duì)伍能夠營(yíng)造出積極向上的工作氛圍。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,在當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,正在面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn),而企業(yè)的青年員工作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的重要后備力量,將直接影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)能否成功,因此在新形勢(shì)下就必須要做好對(duì)于青年員工的思想研究工作,積極的引導(dǎo)他們樹立起正確的價(jià)值觀念,激發(fā)起工作熱情與激情,從而確保將思想政治工作落實(shí)于日常的實(shí)踐工作當(dāng)中,促使廣大的青年員工能夠早日的承擔(dān)起企業(yè)的發(fā)展重任。
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