石油企業(yè)黨務(wù)管理存在的問題與措施

翟洋

摘 要：通過對石油企業(yè)黨務(wù)管理工作的必要性出發(fā)，對我國現(xiàn)在的石油企業(yè)黨務(wù)工作存在的問題進行了闡述，同時還分析了這些問題存在的根源及解決措施。從文中的闡述我們可以看出，石油企業(yè)的黨務(wù)工作必須隨著社會的發(fā)展而不斷更新，這也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。只有黨務(wù)工作跟上去了，才能保證石油企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)健詞：石油企業(yè)；黨務(wù)管理；問題；措施

一、黨務(wù)管理工作存在的問題

（一）落后的管理與經(jīng)濟的快速發(fā)展之間的矛盾

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)將大部分的精力都放在了增加企業(yè)效益上，尤其是石油企業(yè)。近年來我國的石油企業(yè)是各類企業(yè)中發(fā)展最快的一類企業(yè)，帶動了我國國民生產(chǎn)總值的全面發(fā)展。而與經(jīng)濟發(fā)展相對的是企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)工作發(fā)展的不協(xié)調(diào)是滯約企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，換句話說，企業(yè)內(nèi)部對黨務(wù)工作的管理缺乏重視，對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的復(fù)雜情況無法進行正確的管理。

（二）黨務(wù)管理工作沒能在企業(yè)中全面覆蓋

石油企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展使促進了石油企業(yè)的壯大，但是黨務(wù)工作無法正確而全面的滲透到經(jīng)濟工作中去，在石油企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)經(jīng)濟與黨務(wù)分離現(xiàn)象，因為經(jīng)濟發(fā)展在一定程度上行政人員的支持態(tài)度不明確，黨務(wù)工作狹小的覆蓋面使其在石油企業(yè)中無法真正充分發(fā)揮作用。另外，由于企業(yè)內(nèi)部的影響力不大，其創(chuàng)新能力也受到限制，很多黨務(wù)工作都只是走一下形式而已，并沒有真正的意義的活動，在工作內(nèi)容上缺乏實質(zhì)性的東西。

（三）黨務(wù)意識不強，對黨務(wù)組織建設(shè)不能有效執(zhí)行

因為石油企業(yè)內(nèi)部不能對黨建工作象對待經(jīng)濟建設(shè)一樣重視，所以，企業(yè)不能對企業(yè)內(nèi)的黨組織建設(shè)進行較好的保持。在布置工作和黨內(nèi)活動中不能與行政會議進行區(qū)分，使黨組織的工作的嚴肅性受到質(zhì)疑。使黨務(wù)工作的組織標準無形中降低了，無法使黨的影響力發(fā)揮出來。

二、提高黨務(wù)管理工作的措施

（一）加強企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)工作形式

石油企業(yè)要想有更快速的發(fā)展，需要根據(jù)市場發(fā)展的需求出發(fā)，對自身的管理模式不斷的進行更新。企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的黨務(wù)工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制。如果企業(yè)想要對自身的黨務(wù)工作有所發(fā)展，就必須立足實際不斷的提高黨務(wù)工作的質(zhì)量，對黨務(wù)工作的方法和形式進行適應(yīng)時代的更新。開拓黨務(wù)工作中的各類載體，還需要開展豐富多彩的黨務(wù)活動，將黨建工作在原來的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和有效的改進，同時將黨務(wù)工作積極的融入到企業(yè)的各項生產(chǎn)當(dāng)中去，讓黨務(wù)工作也成為石油企業(yè)內(nèi)部重要組成部分，進而增強企業(yè)凝聚力。

（二）對黨務(wù)管理工作實現(xiàn)精細化管理

健全黨務(wù)工作的管理模式的精細化。因為制度精細化是黨務(wù)工作的基礎(chǔ)，其最基本工作都離不開制度、管理和效益。首先，制度是黨務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)，在工作中需要把黨務(wù)工作中的制度學(xué)透，在學(xué)習(xí)和借鑒其他單位好的經(jīng)驗的同時還需要將自己工作中的有益的經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，同時將這些好的經(jīng)驗總結(jié)成制度。對現(xiàn)有的黨務(wù)工作制度進行系統(tǒng)化的規(guī)定，同時黨務(wù)工作的制度才有高度的可操作性和實效性，因為精細的管理制度是管理的主要依據(jù)，只有把握好制度，才能使管理更上一層樓，只有制度沒有好的執(zhí)行力也是不行的，很強的執(zhí)行力很重要。需要對制度進行嚴格的執(zhí)行，對制度的運行方法、步驟、要求和檢查標準都需要有序的進行。其次要建立考核機制。企業(yè)的生產(chǎn)管理者需要在考核制度上加強重視，同時還要在制度化上進行合理的精確的、有序的和量化的管理和建立。考核機制需要在目標、內(nèi)容、結(jié)果和評價上重點重視。首先在企業(yè)中作中最重要的是制定一個目標，然后按照目標制定任務(wù)。其次在考核內(nèi)容上需要定性與定量相結(jié)合的方式進行。將黨務(wù)服務(wù)的內(nèi)容與黨務(wù)服務(wù)的中心工作相結(jié)合，在推動石油企業(yè)的發(fā)展過程中使黨組織也能看得見目標，這樣使企業(yè)內(nèi)部在進行黨務(wù)管理的時候有目標可以追求，另外還可以在行動上為了更進一步實現(xiàn)目標采取更適合的活動。因為石油企業(yè)的黨務(wù)工作成績要與企業(yè)的生產(chǎn)目標聯(lián)系在一起，所以黨務(wù)制主的定立要與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展密切聯(lián)系，要從石油企業(yè)的發(fā)展方向出發(fā)，作為石油企業(yè)的黨務(wù)工作就需要圍繞企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標和經(jīng)濟目標制定。同時還需要在企業(yè)內(nèi)部的各部門之間進行聯(lián)系，從橫向和縱向兩個方向進行考核。再有就是在黨務(wù)工作過程中不但需要有制度還需要有過程，在這個過程中需要建立周考核制、月考核制和年考核制。

（三）提高企業(yè)黨務(wù)管理工作效率

石油企業(yè)更多的是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，對黨務(wù)的精神建議不太重視。在物質(zhì)的基礎(chǔ)上完成精神文明建設(shè)是黨務(wù)工作者的工作重點之一。所以企業(yè)的黨務(wù)工作需要與企業(yè)內(nèi)的職工進行緊密的聯(lián)系，讓廣大職工群眾都能夠理解和支持黨務(wù)工作；另外還需要引起石油企業(yè)內(nèi)的各級管理人員的理解和支持，領(lǐng)導(dǎo)的支持和詢問是黨務(wù)工作的動力源；另外要想提高黨務(wù)工作的效率也需要更大的經(jīng)費投入，企業(yè)在進行經(jīng)濟預(yù)算的時候需要將黨務(wù)工作的經(jīng)費投入計算進去，使黨務(wù)工作在搞活動的時候有足夠的資金支持，只有充足的經(jīng)費才能使黨務(wù)工作更好的更加科學(xué)的發(fā)展下去。

三、結(jié)論

石油企業(yè)因為其生產(chǎn)的特殊性，和近年來我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)管理層對經(jīng)濟發(fā)展的要求非常看重，但是對黨務(wù)工作的重視程度卻不太高，黨務(wù)工作中存在這樣或那樣的問題，使黨務(wù)工作也因此無法提高工作效率。本文通過分析石油企業(yè)內(nèi)存在的幾點問題，對黨務(wù)工作內(nèi)需要進行的下一步整改也進行了深入的闡述。當(dāng)然黨務(wù)工作還需要持之以恒的將工作落到實處才行，只有腳踏實地的發(fā)展黨務(wù)工作，才會使企業(yè)精神文明更好的發(fā)展。

參考文獻：

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