叢培剛：文化力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎

鄒燁

從中國(guó)第一支辣根的創(chuàng)造者起步，到成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定起草者之一，26年的執(zhí)著堅(jiān)守，金葵以專業(yè)、專注和良心品質(zhì)詮釋了新時(shí)期的“工匠精神”。

金葵在發(fā)展踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的過(guò)程中，為員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)，用幸福員工的動(dòng)力來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，成為一家在國(guó)際市場(chǎng)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的幸福企業(yè)。

在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，金葵集團(tuán)卻敢在“中流擊水”逆勢(shì)飛揚(yáng)，并實(shí)現(xiàn)了一次次轉(zhuǎn)危為機(jī)的華麗轉(zhuǎn)身。讓金葵實(shí)現(xiàn)“化蛹成蝶”的奧秘是什么？他們馳騁國(guó)際市場(chǎng)的秘訣又是什么？

董事長(zhǎng)叢培剛的答案簡(jiǎn)單而精煉：“秘訣就是有信心和力量以先進(jìn)文化戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持不懈突破創(chuàng)新，不失時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

專業(yè)成就卓越

古人云：“不一則不專，不專則不能”。

1992創(chuàng)立的大連金達(dá)調(diào)味品有限公司是中國(guó)最早研制開發(fā)辣根產(chǎn)品的企業(yè)，公司擁有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工廠和實(shí)驗(yàn)室，并使用專用QIS2000管理軟件對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分析和過(guò)程控制。作為中國(guó)第一家自主研發(fā)生產(chǎn)辣根的企業(yè)，他們生產(chǎn)的“金葵”品牌辣根填補(bǔ)了中國(guó)市場(chǎng)的空白，并在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。

這一切，源于公司對(duì)食品行業(yè)的執(zhí)著、專注和對(duì)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。公司自主研發(fā)的專利產(chǎn)品——“金葵”辣根曾榮獲第七屆國(guó)際食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，獲得29項(xiàng)國(guó)家專利。其產(chǎn)品不僅暢銷全國(guó)，而且出口日本、歐盟、東南亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上具有較高美譽(yù)度和知名度?！敖鹂鄙虡?biāo)被評(píng)為遼寧省著名商標(biāo)，并連續(xù)五年被消費(fèi)者評(píng)選為“大連市民最喜愛(ài)商標(biāo)”稱號(hào)。公司先后榮獲“大連市發(fā)展示范企業(yè)”、“大連市模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)，連續(xù)七年被遼寧省工商聯(lián)授予“重合同、守信用”單位。

2014年8月8日，大連金葵集團(tuán)有限公司正式成立，意味著公司從單一的調(diào)味品行業(yè)發(fā)展成為集食品行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的集團(tuán)化企業(yè)，在金葵集團(tuán)企業(yè)發(fā)展史中具有里程碑意義。

如今，金葵集團(tuán)企業(yè)下設(shè)：金達(dá)調(diào)味品、金葵食品科技、一浦食品檢驗(yàn)、金葵水產(chǎn)、金福達(dá)商貿(mào)、金穗企業(yè)管理咨詢等7家分公司，并率先成立了國(guó)內(nèi)行業(yè)中第一家專業(yè)從事食品技術(shù)研發(fā)的民營(yíng)科研機(jī)構(gòu)——“金葵食品研究院”。叢培剛坦言：“建立食品研究院、食品檢驗(yàn)公司是提升我們研發(fā)能力，也是我們參與國(guó)際市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障?！?/p>

金葵的又一次轉(zhuǎn)型升級(jí)是伴隨危機(jī)而來(lái)的。2015年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做出關(guān)鍵性戰(zhàn)略調(diào)整，由日本工廠為公司代工生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行全球銷售，并在日本等20多個(gè)國(guó)家成功注冊(cè)金葵品牌。同時(shí)集團(tuán)董事會(huì)決定在日本收購(gòu)或控股同類企業(yè)，擴(kuò)大國(guó)際影響，拓寬新的增長(zhǎng)點(diǎn)。他們實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，成功研發(fā)了沙拉醬系列產(chǎn)品、大連特產(chǎn)裙帶菜、海帶菜深加工等多種產(chǎn)品，提升了品牌在調(diào)味品行業(yè)中的地位，也打破了日資企業(yè)壟斷中國(guó)市場(chǎng)的局面。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 打造國(guó)際品牌

對(duì)于金葵而言，集團(tuán)成立后也在不斷創(chuàng)新探索一條與健康有關(guān)的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展之路。

眾所周知，水的質(zhì)量決定生命的質(zhì)量，也決定了身體健康。據(jù)水利部公布的數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)水庫(kù)水源地水質(zhì)有11%不達(dá)標(biāo)，地下水水源地水質(zhì)約60%不達(dá)標(biāo)。飲用水安全已成為全社會(huì)共同關(guān)注的問(wèn)題。

叢培剛多年來(lái)與日本企業(yè)合作，發(fā)現(xiàn)日本對(duì)于水源保護(hù)頗為重視。2015年底，叢培剛決定把日本最優(yōu)質(zhì)水源地九州地區(qū)飲用水引進(jìn)中國(guó)。叢培剛表示，金葵系列產(chǎn)品用水也將使用日本進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)安全飲用水，其產(chǎn)品品質(zhì)將超過(guò)日本同類產(chǎn)品，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

2016年，大連乃至東北首家全日系管理的牙科醫(yī)院即將進(jìn)駐大連。醫(yī)院不僅引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，舒適、幽雅的人文環(huán)境，同時(shí)特別開辟兒童診室，將給孩子提供定期口腔檢查、牙齒護(hù)理講座以及沙龍活動(dòng)。叢培剛說(shuō)，“日本的服務(wù)業(yè)可以說(shuō)是世界第一，醫(yī)生那種發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)服務(wù)讓人感動(dòng)，希望讓大家不用出國(guó)就能體驗(yàn)來(lái)自日本的高超技術(shù)和無(wú)微不至、令人感動(dòng)的貼心服務(wù)?！?/p>

據(jù)悉，目前口腔行業(yè)良莠不奇，普遍存在價(jià)格不透明、服務(wù)不規(guī)范的現(xiàn)狀。叢培剛說(shuō)，“牙齒和人的身體健康息息相關(guān)，常?？吹脚笥褳榱酥委熝例X而煩惱。我在一個(gè)偶然機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)日本牙科協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，對(duì)這個(gè)行業(yè)有了充分了解。目前我們與日本牙科協(xié)會(huì)合作，在大連成立第一家全部引進(jìn)日本技術(shù)和管理的牙科醫(yī)院。醫(yī)院將全部引進(jìn)日本先進(jìn)設(shè)備和材料，并由日本牙科協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)派遣?？漆t(yī)生，日本專家定期坐診，為患者提供高品質(zhì)的人性化的服務(wù)。在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)對(duì)患者的關(guān)愛(ài)，讓患者感動(dòng)是我們的服務(wù)目標(biāo)?！?/p>

金葵集團(tuán)一系列戰(zhàn)略決策的調(diào)整，使公司沒(méi)有受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，而迎來(lái)了新的、更大的商機(jī)。對(duì)于集團(tuán)發(fā)展，叢培剛坦言，“如今已進(jìn)入全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我們也將更多地參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以不僅要懂得客戶需要什么，更要懂國(guó)際市場(chǎng)商業(yè)規(guī)則。當(dāng)今成為冠軍企業(yè)的要點(diǎn)并不在隱形、悶聲發(fā)大財(cái)，而是專業(yè)化，并進(jìn)一步聚焦于某一定位，從而成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先者?！?/p>

文化牽引 成就行業(yè)領(lǐng)跑者

企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神支柱，良好、深入人心的企業(yè)文化，會(huì)使企業(yè)管理比較容易理順，也是一個(gè)企業(yè)的管理步入正軌的標(biāo)志。叢培剛認(rèn)為，“在企業(yè)內(nèi)部，制度和文化是相輔相成的?？梢岳斫鉃橐粋€(gè)起推動(dòng)作用，一個(gè)起拉動(dòng)作用；一個(gè)消極限制，一個(gè)積極引導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，是促進(jìn)企業(yè)員工健康成長(zhǎng)的有力保障，更是傳承企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的務(wù)實(shí)之舉。通過(guò)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和推進(jìn)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)正確的思維、堅(jiān)定的信念、發(fā)展的動(dòng)力，這是成就企業(yè)‘基業(yè)長(zhǎng)青不可或缺的重要支撐?！?/p>

金葵集團(tuán)自創(chuàng)建以來(lái)，以文化強(qiáng)企戰(zhàn)略為引領(lǐng)，始終堅(jiān)守食品行業(yè)的道德底線，堅(jiān)持“用感恩文化引領(lǐng)牽引創(chuàng)新前行”的企業(yè)文化定位，并將這種文化基因融入企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。尤為一提的是金葵產(chǎn)品不僅很多員工自己吃還會(huì)送給親友，當(dāng)生產(chǎn)一線的員工都吃自己的產(chǎn)品，公司產(chǎn)品質(zhì)量自然就會(huì)好。而“把每一個(gè)產(chǎn)品都做給自己最愛(ài)的人吃”的理念，讓員工從被動(dòng)的制度執(zhí)行者變成主動(dòng)的監(jiān)督者。

金葵倡導(dǎo)感恩文化：感恩企業(yè)、感恩合作伙伴、感恩社會(huì)。在金葵集團(tuán)會(huì)議室有一面掛滿全國(guó)各地優(yōu)秀經(jīng)銷商代表照片的感恩墻，感謝他們與金葵的攜手共進(jìn)、合作共贏。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，集團(tuán)每年帶領(lǐng)骨干員工到國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察，每年組織的海上聯(lián)誼會(huì)、主持人大賽、攝影大賽、優(yōu)秀員工出國(guó)旅游等活動(dòng)，讓員工實(shí)現(xiàn)了“快樂(lè)工作、幸福生活”的目標(biāo)，用幸福員工的動(dòng)力推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。而每年年度工作啟動(dòng)大會(huì)也是員工成長(zhǎng)的“幫扶計(jì)劃”，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和清晰的晉升渠道促進(jìn)員工工作動(dòng)力，讓每一位員工清晰自己想要什么。金葵將“員工成長(zhǎng)夢(mèng)”與“企業(yè)發(fā)展夢(mèng)”有效結(jié)合，走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路。

幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)。建設(shè)幸福企業(yè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，作為董事長(zhǎng)，叢培剛承諾：“讓每一位努力工作并取得結(jié)果的員工，過(guò)上有車、有房、有尊嚴(yán)的生活?！弊寙T工有夢(mèng)想、有機(jī)會(huì)、有奮斗，金葵以正確的價(jià)值觀引導(dǎo)人，以文化力激活生產(chǎn)力，從而贏得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力。