機電安裝施工管理探討

張運俊

（中國能源建設集團湖南火電建設有限公司 湖南長沙 410000）

機電安裝施工管理探討

張運俊

（中國能源建設集團湖南火電建設有限公司 湖南長沙 410000）

機電安裝是建筑工程施工項目的重要構成，隨著科學技術的不斷發(fā)展以及建筑工業(yè)的進步，所牽涉范圍也越來越廣，建筑機電施工安裝管理的好壞，不僅將影響到整個建筑工程的經濟效益與工程質量，而且對人們生命財產安全也有著直接影響。本文結合工作實際，從建筑機電施工安裝管理的特點就機電施工安裝管理方法進行了簡要的探討。

建筑機電；設備系統(tǒng)；施工安裝

1 引言

近些年隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來的新的事業(yè)發(fā)展時期，機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，它的施工質量也得到了進一步的重視。還由于機電安裝工程涉及的范圍比較廣，隨著科學技術的發(fā)展其技術也變得多樣化，在具體的施工過程中還會涉及到很多環(huán)節(jié)。因此為了保障機電安裝的質量，也為了加強對施工過程的管理工作，設計—套科學的、完善的管理制度是勢在必行的。

2 建筑機電系統(tǒng)安裝工程的特點

2.1 覆蓋面廣

建筑機電系統(tǒng)安裝工程安裝工程量較大，其涉及的范圍較廣，且學科跨度非常大，它涵蓋了建筑工程中各類設備、電氣、通信、消防、暖通、給排水等多個系統(tǒng)的安裝、調試、生產運行以及竣工驗收，并要求機電系統(tǒng)能達到其使用功能為止。這都需要在項目管理中采用各類專業(yè)技術與知識，去解決相應的問題。

2.2 技術要求高

建筑機電系統(tǒng)安裝工程范圍日益廣泛，涉及的技術類型、設備數量等較多。例如，大型機電系統(tǒng)安裝、精密機電系統(tǒng)安裝等，其現場安裝的工作量都非常大，對相應裝配技術、檢測技術都有著很高的要求。而且隨著近年來高層建筑的增加，這都加大了機電系統(tǒng)吊裝的工作量，對吊裝技術的要求也越來越高。

2.3 需要多工種協調配合

機電系統(tǒng)安裝是由多個工種構成，需要交叉施工。正是由于建筑機電系統(tǒng)安裝工程所涉及專業(yè)面廣、技術性強、各工種間交叉施工復雜以及協調配合要求高的特點，這都要求在施工過程中通過科學組織與優(yōu)化管理，以明確各工序的施工細節(jié)與銜接要點，從而最大化的減少機電系統(tǒng)安裝工程內部矛盾，以及機電系統(tǒng)安裝工程與土建工程、裝設工程等專業(yè)間的交叉矛盾。

3 機電安裝項目管理工作的思考

3.1 對機電安裝的進度管理

在保證機電系統(tǒng)安裝質量滿足要求的基礎上，需要從以下幾個方面落實進度管理工作：①優(yōu)化資源配置。在機電系統(tǒng)安裝進度計劃基礎上，進行綜合平衡，將施工資源在各環(huán)節(jié)、各階段動態(tài)組合，優(yōu)化配置，從而保證機電系統(tǒng)安裝進度計劃的順利實施。②積極協調土建施工進度。積極、主動的與土建施工部門進行溝通、協調，以及時了解土建施工進展情況，通過對土建施工的工藝流程加以了解，并提出有利于后續(xù)機電系統(tǒng)安裝的具體交付要求，協助提高土建施工的交付質量。③優(yōu)化場地布置。一方面，施工單位應充分利用安裝場地，通過合理規(guī)劃設備擺放及安裝，分區(qū)域分責任管理，并根據施工進度及時調整場地規(guī)劃；另一方面，施工單位還應合理安排施工工序，通過不斷創(chuàng)造條件，將順序作業(yè)項目改進為平行作業(yè)，并加強機電系統(tǒng)的調試管理，以實現調試流程的優(yōu)化，進一步提高機電系統(tǒng)的調試質量及進度。

3.2 對機電安裝的質量管理

為了保證機電安裝工程的質量，一定要加強對機電安裝的全過程質量管理。為此，在機電安裝施工正式開始之前，相關工程人員一定要對建筑工程進行全面的分析和研究，并在此基礎上制定詳細完善的機電安裝質量保證體系（見圖1）。

圖1 電設備安裝質量管理流程圖

質量管理措施通常需要從施工之前和施工過程中兩個階段進行。施工單位必須時刻保持一種施工準備的狀態(tài)，在日常工作中加緊進行機電安裝技能培訓，同時進行定期的安全施工教育，以保證安全施工、科學施工。施工項目開展之前，必須要對施工方案進行反復的確定和審批。如某建筑工程中，項目開始之前，由專業(yè)的技術負責人和施工員對設計圖進行自審，之后與項目的業(yè)主、承包管理單位等共同進行圖紙會審。待完成了技術交底之后，再開始正式進入施工前期的準備工作。此外，施工前還需要進行全面的機電材料質量檢驗工作。建議采用精細化管理的方式，明確權責，對材料質量進行嚴格的監(jiān)督管理。在施工的過程中，可以適當引入三全控制管理的質量控制理念，也就是全面、全過程、全員參與的質量管理。其中，全面管理是指對每一項機電安裝的步驟進行細致的質量檢驗，包括操作具、測量儀器、輔助材料等；全過程是指在明確施工過程中各個相應環(huán)節(jié)的施工工藝和相應的參數之后，確保每一項施工環(huán)節(jié)都在可以掌控的范圍之內，以此保證施工質量和工程周期；全員參與，也就是不斷提高施工人員的工程技術水平，對其進行不間斷的施工技能教育，使每一個施工人員都有能力進行質量監(jiān)督與管理。

3.3 對機電安裝的成本管理

成本管理對于保證工程經濟效益以及施工質量有著重要作用，一個好的項目成本管理可以很好的調節(jié)項目內的成本管理及調配。為了完善機電安裝的成本管理，這就要求能夠有一個檢驗成本管理工作的標準。以實現公司與項目部簽訂的項目成本控制作為目標，這就要求項目管理部門能夠建立起以項目主體為中心的項目成本管理制度，并成立相關負責人來專門監(jiān)督和管理成本以及索賠工作。項目部的工作主要應該集中在以下幾項工作中：①要能夠分化公司的做成本項目，按照工程部位具體要求來降低各種成本，同時為了增加執(zhí)行力度，可以將目標成本細化并設立具體的目標，且將具體的工作落實到個人。為了使成本管理制度與時俱進，還要不停地根據具體的要求來定期檢查并改進。②為了以后核查成本以及分析成本方便，需要對具體的成本費用進行逐項的記錄，并當月進行核算，并與當月設定的目標成本進行對比分析。③設定成本管理制度時還要規(guī)定相關負責人能夠對具體的成本支出提前做出相關預測以及計劃安排。項目部門在設置管理制度時，要充分考慮具體的情況，精心設計，努力做到最優(yōu)化，避免產生因計劃不周造成的調度混亂的現象。

3.4 對機電安裝的安全管理

安全管理相對其他管理制度來說應該是最重要的管理制度，項目部為了搞好日常的安全工作就要求能夠做到以下幾點：①項目部要設立全方位的安全管理制度，并將安全管理的責任具體到個人。要求各個職能部門，從項目經理到操作人員能夠做到安全工作人人有責。對每個人都要設立具體的安全職責，還要將安全管理工作細化到項目質量安全以及生產日常管理安全；②項目部還要做好安全管理策劃工作，在安全事故發(fā)生之前提前做好預防。對于易發(fā)事故的地點著重排查安全隱患，做好具體的安全技術方案及對策。

3.5 對機電安裝的財務管理

財務管理是有別于成本管理的制度。項目實施過程中項目部門成立的財務管理部門要對工程材料、設備采買、施工設施、技術檔案資料及保修單進行分類整理保管，這稱為項目管理。項目管理過程中，會有很多更新的信息數據不斷添加，其信息管理就是一個動態(tài)的管理過程。在工程驗收階段，建設單位要編寫具體的結算報告書，具體地介紹竣工的項目從初始到結束一切的財務支出文件。編寫竣工結算報表時，就要依據大量的以建設費用、建設成果及財務支出等為依據的資料文書來填寫。這就意味著很有必要建立具體的數據庫進行保存，以保證工程管理水平的不斷提高。動態(tài)的數據變化，動態(tài)的技術更新，動態(tài)的管理制度，不斷改進項目管理方法，才能緊跟時代潮流。

4 結束語

綜上所述，建筑機電系統(tǒng)安裝工程的規(guī)模也越來越大，在工程中往往需要涉及到各類新技術、新工藝、新材料以及新設備等多方面問題，這都加大了機電系統(tǒng)安裝工程的難度與復雜性，導致項目管理中質量問題、安全問題、進度問題均較為突出，并成為了制約整個工程建設的重要性問題。為此，必須加強對建筑階段設備施工安裝管理中常見問題的研究與探討，并采取有針對性的優(yōu)化管理措施，以切實保障建筑機電系統(tǒng)安裝工程的經濟效益與工程質量。

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TU758.7

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1004-7344（2016）14-0235-02

2016-4-20

張運?。?988-），男，助理工程師，本科，主要從事火電建設安裝管理工作。