以改革創(chuàng)新精神 推動煤層氣事業(yè)跨越發(fā)展

王立顯

摘要：長治分公司成立近6年，通過各方面努力，實現(xiàn)了公司化管理、市場化運作、勘探開發(fā)一體化運營，創(chuàng)立了“華潞模式”、“三統(tǒng)一”大工農(nóng)運行模式，在資源、隊伍、技術(shù)、管理等方面積累了寶貴經(jīng)驗。但是，我國煤層具有低孔、低滲、低壓、低飽和及地質(zhì)構(gòu)造復雜的特點，同時煤層氣產(chǎn)業(yè)在體制機制、政策扶持、技術(shù)積累等方面還不成熟，特別是核心技術(shù)成為制約發(fā)展的瓶頸。只要我們解放思想，堅定信心，全面深化改革，持續(xù)勇于創(chuàng)新，一定能夠取得新的突破。

關鍵詞：煤氣層；科技攻關；效益

中圖分類號：F407 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）018-0000-01

一、以提高單井氣量為目標，加強科技攻關，不斷提升企業(yè)發(fā)展效益

圍繞制約煤層氣發(fā)展的技術(shù)瓶頸，認真梳理技術(shù)創(chuàng)新問題，以提高單井產(chǎn)氣量為目標，加強技術(shù)攻關和推廣應用，贏得發(fā)展優(yōu)勢。一是深化地質(zhì)研究。開展地質(zhì)精細構(gòu)造研究，煤儲層特征研究，尋找煤層氣富集區(qū)，優(yōu)選評價建產(chǎn)區(qū)塊。二是加強壓裂工藝的分析評價。針對不同壓裂工藝進行適應性分析，開展差異性壓裂設計評價，積極探索不同地質(zhì)條件、不同煤階壓裂改造配套技術(shù)，為規(guī)模建產(chǎn)提供支撐。三是推進課題研究。瞄準制約煤層氣發(fā)展的技術(shù)瓶頸深化課題研究，積極與國內(nèi)科研院校建立合作，盡快在地質(zhì)勘探、儲層改造、智能排采、水平井鉆探、壓裂等核心技術(shù)上取得突破。四是推進智慧煤層氣田建設。建設數(shù)字化生產(chǎn)信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)智能排采與生產(chǎn)監(jiān)控集成化，達到排采精確控制、智能控制。推動各專業(yè)、各領域生產(chǎn)管理信息全面數(shù)字化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時獲取、充分共享和深度利用。五是加強科技人才隊伍建設。實行內(nèi)外聯(lián)合培訓，發(fā)揮導師帶徒、科研項目產(chǎn)學研一體化模式的作用，推進技術(shù)人員“雙序列”聘任工作，推動技術(shù)人才隊伍整體素質(zhì)提高與突破。

二、以推進“六化”為途徑，優(yōu)化生產(chǎn)運行，不斷提升企業(yè)發(fā)展效率

圍繞推動管理方式、生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，大力推進標準化設計、市場化運作、數(shù)字化建設、扁平化管理、技術(shù)工業(yè)化、發(fā)展一體化的“六化”管理模式。一是推行以標準化設計、模塊化施工、標準化流程為主要內(nèi)容的標準化體系建設，突出技術(shù)標準的完善，夯實科學管理基礎。二是堅持市場化運作。推進市場化用工，培育中長期戰(zhàn)略合作伙伴，保持健康有序的良性競爭局面。三是加快數(shù)字化建設。單井實現(xiàn)自動排采，關鍵工程實現(xiàn)遙控，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、動態(tài)分析智能化。四是健全扁平化組織結(jié)構(gòu)。加速信息傳遞，提高工作效率，降低管理成本。五是推進技術(shù)工業(yè)化。將實踐證明成熟的技術(shù)，得出基本經(jīng)驗，快速復制，應用于生產(chǎn)。六是堅持發(fā)展一體化。根據(jù)煤層氣生產(chǎn)特點，推進地質(zhì)工程、勘探開發(fā)、生產(chǎn)建設、生產(chǎn)生活一體化，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織運行，強化各環(huán)節(jié)、各部門銜接，提升企業(yè)發(fā)展效率。

三、以防范經(jīng)營風險為核心，推進管理創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)營管理水平

一是加強全面風險管理體系建設。推進開展風險管理評估工作，以“簡單明了、杜絕交叉、便于執(zhí)行”為原則，做好體系文件、操作規(guī)程、應急預案的修訂工作，實現(xiàn)管理內(nèi)容全覆蓋，構(gòu)建了管理職責明確、流程界面清晰、執(zhí)行運作規(guī)范的管控格局。二是以合規(guī)管理為核心，加強對承包商的考核和管理，規(guī)范招投標、合同管理，完善基礎資料，落實《招議標實施辦法》，有效防范經(jīng)營風險。三是強化經(jīng)營管控，推進以全生命周期為重點的項目計劃、投資、設備等管理，以“三集中”采購、網(wǎng)上超市運行為重點的物資管理以及以全面預算為重點的財務成本管理，使降本增效、資產(chǎn)輕量化落到實處。四是加強現(xiàn)代化成果應用，圍繞制約煤層氣開發(fā)的技術(shù)“瓶頸”和管理實際，創(chuàng)新思維，加強組織，超前謀劃，強化應用，不斷推進技術(shù)、管理創(chuàng)新。五是健全激勵約束機制，扎實推進執(zhí)行力建設。完善以“指標量化控制、日常執(zhí)行達標、項目過程全要素達標”為核心的績效考核方案，有效激發(fā)員工積極性，促進分公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有效運行。

四、以防范安全風險為重點，強化管控措施，不斷提高安全環(huán)保管理水平

以貫徹落實新“兩法”為契機，切實防控安全環(huán)保風險。一是堅持安全第一、環(huán)保優(yōu)先，牢固樹立“紅線”意識，強力推動責任體系落實，嚴格落實“一崗雙責”、“黨政同責”，推進有感領導、直線責任和屬地管理，實現(xiàn)安全環(huán)保管理由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變。二是開展安全生產(chǎn)標準化建設，健全分級動態(tài)責任管理機制、事故連帶責任追究制度，強化審核監(jiān)督和責任考核，確保安全環(huán)保風險全方位受控。三是牢固樹立隱患和風險識別不到位就是失職瀆職的理念，嚴肅隱患識別、排查和治理，強化承包商管理和HSE監(jiān)督審核，全力提升HSE風險管控能力。四是切實提高環(huán)境保護意識，超前規(guī)劃環(huán)境保護工作，嚴格落實環(huán)保管控措施，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。五是努力培育安全環(huán)保特色文化，強化員工安全環(huán)保習慣養(yǎng)成和執(zhí)行力建設，提高操作技能和風險防控能力，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、安全發(fā)展。

積力之所舉，即無不勝；眾智之所為，即無不成。全面深化改革的鐘聲已經(jīng)敲響，我們要解放思想，實事求是，與時俱進，科學發(fā)展，永不僵化、永不懈怠、永不停滯，越是攻堅克難，就越要集眾智、聚人心，不斷激發(fā)創(chuàng)造活力，奮力推進煤層氣事業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。