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    國(guó)企技術(shù)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題及措施

    2016-08-10 12:18:57唐麗春
    大科技 2016年36期
    關(guān)鍵詞:人才

    唐麗春

    (廣西桂水電力股份有限公司天湖發(fā)電分公司 廣西桂林市全州縣 541500)

    國(guó)企技術(shù)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題及措施

    唐麗春

    (廣西桂水電力股份有限公司天湖發(fā)電分公司 廣西桂林市全州縣 541500)

    如今,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站有一席之地,就需要具備一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。但是目前我國(guó)大多數(shù)國(guó)企技術(shù)人才比較匱乏,主要是因?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)理念滯后、人才隊(duì)伍老齡化、重使用輕培養(yǎng)現(xiàn)象嚴(yán)重、績(jī)效和成果考評(píng)機(jī)制有待完善、社會(huì)技術(shù)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求存在矛盾,在一定程度上阻礙了國(guó)企的發(fā)展,因此需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析,然后制定有效的解決措施,以更好的提高國(guó)企技術(shù)人才培養(yǎng),推動(dòng)國(guó)企的發(fā)展。

    國(guó)企技術(shù)人才;培養(yǎng);問(wèn)題;措施

    前言

    如今,人才資源逐漸發(fā)展成為我國(guó)重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略資源,而且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)化到了人才的競(jìng)爭(zhēng)。這主要是因?yàn)榧夹g(shù)人才國(guó)企發(fā)展的先鋒力量,在推動(dòng)企業(yè)改革、創(chuàng)新和發(fā)展中扮演著十分重要的角色。但是我國(guó)國(guó)企技術(shù)人才培養(yǎng)還存在一定的“瓶頸”問(wèn)題,本文將會(huì)對(duì)其進(jìn)行分析,并制定有效的解決措施,以更好的培養(yǎng)一批作風(fēng)過(guò)硬、技藝精湛的高素質(zhì)技能人才,更好的推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)建設(shè)的發(fā)展。

    1 國(guó)企技術(shù)人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

    1.1 國(guó)企人才培養(yǎng)理念滯后

    由于我國(guó)的人事制度改革還不夠徹底,從而導(dǎo)致大部分國(guó)企人事部門的職能還在沿用傳統(tǒng)的體系,甚至一些國(guó)企雖然已經(jīng)進(jìn)行機(jī)構(gòu)的重組,但是并未對(duì)其工作理念和工作方法進(jìn)行改革,還在一直沿用傳統(tǒng)的人事管理體系,從而導(dǎo)致人才培養(yǎng)理念滯后,無(wú)法更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)。一些國(guó)企還沒(méi)有對(duì)專業(yè)技術(shù)人才崗位進(jìn)行有效的設(shè)定,往往是憑借領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)任命,對(duì)于一些科研任務(wù)和研究課題的分配,也基本上是由組織分配,這些都不利于技術(shù)人才的培養(yǎng)。

    1.2 人才隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重

    目前,我國(guó)國(guó)企技術(shù)人才的老齡化比較嚴(yán)重,這在一定程度上阻礙了技術(shù)人才的培養(yǎng)水平。實(shí)際上誘發(fā)技術(shù)人才老齡化的原因有:①近些年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,有效的推動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)和IT行業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致大量的優(yōu)秀人才專項(xiàng)這些行業(yè),很好有人愿意靜下心來(lái)進(jìn)行技術(shù)的研究;②由于受到國(guó)企編制的限制,導(dǎo)師國(guó)企招收的年輕技術(shù)人才有限,從而加劇了技術(shù)人才老齡化的進(jìn)度;③對(duì)于一些傳統(tǒng)行業(yè)而言,由于受到傳統(tǒng)體制的限制,致使一些沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)或者文化水平比較低的工人,已經(jīng)很難培養(yǎng)成為技術(shù)型人才。這些都限制了年輕技術(shù)人才的引進(jìn),從而使人才隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重。

    1.3 重使用輕培養(yǎng)現(xiàn)象嚴(yán)重

    目前,大部分國(guó)企未對(duì)員工的培訓(xùn)給予足夠的重視,而且一些培養(yǎng)措施不夠系統(tǒng),部分領(lǐng)導(dǎo)還存在較為嚴(yán)重的重使用輕培養(yǎng)現(xiàn)象,從而導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制比較滯后。大部分國(guó)企技術(shù)人員希望能夠獲得培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),但是由于大部分國(guó)企資金有限,沒(méi)有更多的資金用于聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn),而國(guó)企自身的技術(shù)培訓(xùn)能力有限,又進(jìn)一步加劇了重使用輕培養(yǎng)現(xiàn)象,從而導(dǎo)致技術(shù)人才培養(yǎng)無(wú)法順利進(jìn)行。

    1.4 績(jī)效和成果考評(píng)機(jī)制有待完善

    大部分國(guó)企所具備的績(jī)效和成果考評(píng)機(jī)制還不夠完善,相關(guān)考評(píng)指標(biāo)還不夠系統(tǒng),無(wú)法對(duì)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與專業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)之間的績(jī)效進(jìn)行區(qū)分。大多數(shù)國(guó)企未按照要求開(kāi)展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作,在實(shí)際任職資格評(píng)審過(guò)程中,片面追求論文數(shù)量、論資排輩、關(guān)系戶等現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。甚至還有一部分國(guó)企單位把立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、科研課題的設(shè)置、取得的成就等作為納入行政部門管理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

    1.5 社會(huì)技術(shù)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求存在矛盾

    目前,國(guó)企技術(shù)人才需求與社會(huì)技術(shù)人才培養(yǎng)還存在一定的矛盾,因?yàn)榇蟛糠謬?guó)企對(duì)技術(shù)人才的鑒定往往是根據(jù)其學(xué)歷的高低、從事相關(guān)工作的年限、理論知識(shí)和實(shí)踐技能掌握情況等進(jìn)行評(píng)定。但是社會(huì)技術(shù)人才一般會(huì)受到行業(yè)和專業(yè)的影響,同時(shí)也會(huì)受到地方勞動(dòng)不同的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)限定,從而導(dǎo)致社會(huì)技術(shù)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求存在矛盾。

    2 提高國(guó)企技術(shù)人才培養(yǎng)的措施

    2.1 加大對(duì)技術(shù)人才培養(yǎng)理念的創(chuàng)新

    如今,我國(guó)已經(jīng)步入了現(xiàn)代化建設(shè)的重要時(shí)期,并開(kāi)始走新興工業(yè)化道路,逐漸發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán),在該過(guò)程中需要樹(shù)立人才第一的培養(yǎng)理念,以更好的完成專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作。在進(jìn)行國(guó)企技術(shù)人才培養(yǎng)的過(guò)程中,最好以精干高效為目標(biāo),以盤活現(xiàn)有人才資源、優(yōu)化人才配置為基礎(chǔ),以培養(yǎng)培訓(xùn)為手段,以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為準(zhǔn)則,以改善環(huán)境為保障,以增強(qiáng)能力為重點(diǎn),從而更好的推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,提高我國(guó)在世界上的地位。

    2.2 完善技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制

    通過(guò)對(duì)國(guó)企人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),構(gòu)建一個(gè)分級(jí)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制,可以更好的推動(dòng)國(guó)企人才培養(yǎng)工作。同時(shí),國(guó)企還需要對(duì)已有的培訓(xùn)基地軟硬件設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充和完善,加大對(duì)技術(shù)人才培訓(xùn)基地的投入力度,還可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)增其他工種培訓(xùn)基地,從而實(shí)現(xiàn)綜合型人才的培養(yǎng)。此外,還需要對(duì)相關(guān)制度措施進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善,從而使技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制具有規(guī)范性、針對(duì)性、經(jīng)常性,以確保技術(shù)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。當(dāng)然,在進(jìn)行國(guó)企技術(shù)人才培養(yǎng)過(guò)程中,還需要鼓勵(lì)相關(guān)部門積極參與其中,尤其是要參與到培訓(xùn)授課、教材編寫、標(biāo)準(zhǔn)制定等環(huán)節(jié)之中,以更好的推動(dòng)國(guó)企技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

    2.3 優(yōu)化人才個(gè)性化培養(yǎng)路徑

    技術(shù)人才的成長(zhǎng)對(duì)于國(guó)企的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,而且一般是國(guó)企內(nèi)外因綜合作用的結(jié)果。通常情況下,技術(shù)人才從性格、興趣、氣質(zhì)到專長(zhǎng)等方面都存在一定的差異,并且他們的成長(zhǎng)道路也不一樣,有的可能一帆風(fēng)順,但是有的又是艱難險(xiǎn)阻,此時(shí)要求給予他們積極的引導(dǎo),并鼓勵(lì)探索創(chuàng)新,從而更好的優(yōu)化人才個(gè)性化培養(yǎng)路徑。在進(jìn)行技術(shù)人才培養(yǎng)過(guò)程中,既要注重現(xiàn)實(shí)能力,又要注重未來(lái)的潛在能力;既不能拔苗助長(zhǎng),也嚴(yán)禁論資排輩;既要對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)給予關(guān)注,又要對(duì)他們的職業(yè)道德、思想品德給予重視,從而營(yíng)造一個(gè)惜才、護(hù)才、愛(ài)才的技術(shù)人才培訓(xùn)環(huán)境??梢詰{借重點(diǎn)攻關(guān)等方式來(lái)對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉,在實(shí)際操作中更好的提高他們的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。探索創(chuàng)建企業(yè)導(dǎo)師帶徒制度,可以在技術(shù)人才中挑選一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人才任導(dǎo)師,來(lái)帶領(lǐng)和培養(yǎng)新技術(shù)人才,以實(shí)現(xiàn)新老交替,避免出現(xiàn)技術(shù)人才“斷層”現(xiàn)象。

    2.4 加強(qiáng)實(shí)踐培養(yǎng),以更好的提高技術(shù)人才的動(dòng)手和創(chuàng)新能力

    實(shí)際上,在技術(shù)人才培養(yǎng)過(guò)程中,實(shí)踐是最好的培養(yǎng)手段,是識(shí)別人才水平和能力的有效方法。要想跟高的提高技術(shù)人才的綜合素質(zhì)水平,就需要提高他們的實(shí)踐操作能力,從而有效的提高技術(shù)人才的動(dòng)手和創(chuàng)新能力。具體從以下幾個(gè)方面著手:①可以在理論教學(xué)的基礎(chǔ)上,為他們開(kāi)展一系列的實(shí)踐活動(dòng),如情景模擬、考察實(shí)習(xí)、拓展訓(xùn)練等,從而有效提高他們的動(dòng)手操作能力;②加強(qiáng)校企聯(lián)合辦學(xué)機(jī)制。由于高職院校理論知識(shí)比較多,但是缺乏一定的實(shí)踐操作條件,而國(guó)企正好可以滿足他們的實(shí)踐需求,這樣一來(lái)兩者結(jié)合在一起,就可以更好的加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合,學(xué)生將學(xué)生放到企業(yè)之中,可以使他們更快的步入工作氛圍,為日后的工作和學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。因此,加大對(duì)技術(shù)人才時(shí)間能力的培養(yǎng),可以更好使他們對(duì)理論知識(shí)有個(gè)全面的了解和掌握,有效提高技術(shù)人才的動(dòng)手和創(chuàng)新能力。

    2.5 完善技術(shù)人才約束和激勵(lì)機(jī)制

    由于受到傳統(tǒng)體制的影響,大部分技術(shù)人員的工資待遇比較低,從而導(dǎo)致他們工作積極性不高。此時(shí),就要求國(guó)企對(duì)已有的福利待遇機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充和完善,逐漸改進(jìn)和完善技術(shù)人才約束和激勵(lì)機(jī)制,對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)給予足夠的重視,才而使他們?cè)敢鈱⒆约旱牟湃A奉獻(xiàn)到企業(yè)工作之中。國(guó)企技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制的對(duì)象與目標(biāo)如表1所示。同時(shí),還需要建立技術(shù)人才浮動(dòng)管理模式,雖然對(duì)高級(jí)工、高級(jí)技師、技師給予了評(píng)定,但是這只能說(shuō)明他們具備了一定的職業(yè)資格,但是并不能說(shuō)明他們能夠勝任某一項(xiàng)工作,此時(shí)就需要構(gòu)建一套技術(shù)人才動(dòng)態(tài)考核體系,對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行定期的考核與評(píng)價(jià),對(duì)于優(yōu)秀的技術(shù)人員要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和物質(zhì)激勵(lì),而對(duì)于考核結(jié)果不理想的技術(shù)人員也要給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和約束,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)人員的有效培養(yǎng)。

    表1 技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制的對(duì)象與目標(biāo)

    2.6 完善技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系

    在對(duì)國(guó)企技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中,要想達(dá)到預(yù)期的培養(yǎng)效果,就需要做好技術(shù)人才的評(píng)價(jià)工作。在對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),不僅要重能力、重業(yè)績(jī)、重實(shí)踐,同時(shí)還需要對(duì)其道德品質(zhì)和綜合素養(yǎng)進(jìn)行考慮。實(shí)行人才定期跟蹤和考核考核制度、責(zé)任追究制度、評(píng)價(jià)公示制度,以確保評(píng)價(jià)結(jié)果的公正、客觀、準(zhǔn)確,為國(guó)企技術(shù)人才的培養(yǎng)營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的氛圍。

    3 結(jié)束語(yǔ)

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,要想提高國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,加大對(duì)技術(shù)人才的培訓(xùn)與教育力度,加強(qiáng)理論知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合,并不斷完善技術(shù)人才約束和激勵(lì)機(jī)制,從而有效提高國(guó)企技術(shù)人才培養(yǎng)效果,緩解我國(guó)技術(shù)人才短缺問(wèn)題。

    [1]劉洋.淺談大型國(guó)企技能人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題及其解決措施[J].人才資源開(kāi)發(fā),2016,12(8):139~140.

    [2]唐璨.株洲國(guó)有企業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].湖南工業(yè)大學(xué),2013.

    [3]張淼.中油管道公司專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)優(yōu)化研究[J].山東師范大學(xué),2014.

    F276.1

    A

    1004-7344(2016)36-0011-02

    2016-10-26

    唐麗春(1976-),女,政工師,大專,主要從事人力資源管理、職工教育管理等方面的研究。

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