關(guān)于通信工程管理特點(diǎn)分析及策略探討

林利明

【摘要】 通信工程由于需要較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間，同時(shí)過(guò)程較為繁雜，技術(shù)需求水平高，管理水平的高低直接影響了工程本身的成本投入、質(zhì)量、進(jìn)度等情況的展開(kāi)。因此，要針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況最好對(duì)應(yīng)管理工作。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 管理特點(diǎn) 管理策略

通信技術(shù)已經(jīng)充斥著人們的生活與工作，而通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代與正常運(yùn)營(yíng)有賴于相關(guān)管理工作的強(qiáng)力支持。通信工程管理工作涉及到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理雙方面問(wèn)題，需要充分的保證科學(xué)性與實(shí)踐性。要想得到較好的管理效果，需要充分的落到實(shí)處，實(shí)事求是的面對(duì)管理所存在的特點(diǎn)與問(wèn)題，從而有效的提出應(yīng)對(duì)措施。

一、通信工程管理典型特點(diǎn)

首先，在技術(shù)層面，其具有特殊化趨向。通信工程中所具有的高技術(shù)性與專業(yè)性是其典型特點(diǎn)之一。在實(shí)際的操作工作中，需要保證純屬的操作技巧，有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)積累與理論知識(shí)沉淀。因此在通行工程管理工作人員方面，需要確保該人員經(jīng)過(guò)了專業(yè)的通訊知識(shí)專業(yè)教育，有過(guò)系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，從而才能有效的確保該管理工作科學(xué)合理進(jìn)行。其次，該管理工作是一項(xiàng)整體性操作，每個(gè)環(huán)節(jié)與步驟都具有相對(duì)較強(qiáng)的銜接特性，需要各工序做有效綜合協(xié)調(diào)配合才能保證工作的順利完成。在通信工程管理工作中，需要以有關(guān)監(jiān)督與管理部門(mén)作為工作開(kāi)展的主導(dǎo)，同時(shí)也需要技術(shù)部門(mén)做積極的參與支持，如果僅僅依靠單一部門(mén)做支持，該管理工作將無(wú)法有效進(jìn)行。因此，各部門(mén)要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證整體工作的完整有序開(kāi)展。其三，在具體工程實(shí)施中存在差異化的應(yīng)用處理。在設(shè)備與材料的選擇上會(huì)因?yàn)椴煌ぷ髑闆r有對(duì)應(yīng)的差異性需求。進(jìn)而導(dǎo)致在工程核算中會(huì)因?yàn)槎~計(jì)算而導(dǎo)致其核算問(wèn)題的滯后性，無(wú)法對(duì)整體情況做有效的控制。其四，管理工程工作的過(guò)程相對(duì)復(fù)雜化。通信工程管理需要涉及到多方面問(wèn)題，層次性也相對(duì)較高，其過(guò)程也因此相對(duì)顯得更為復(fù)雜。在工程管理準(zhǔn)備期間，需要對(duì)項(xiàng)目做有效的確定分析，保證其具有可行性，同時(shí)要完成相關(guān)項(xiàng)目的審批與項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)制定頒布，同時(shí)還需要更充分關(guān)注到評(píng)審與設(shè)計(jì)中所涉及到的管理規(guī)定。在工程處于實(shí)施階段中時(shí)，需要做好項(xiàng)目本身的成本投入把控，同時(shí)要確保工程自身的進(jìn)度、質(zhì)量與安全，相關(guān)問(wèn)題都具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與專業(yè)性。同時(shí)工程完成后要做好成本效益的專業(yè)全面評(píng)估。此外由于工程自身需要投入數(shù)額較高資金，而在實(shí)施中會(huì)受到多方面因素的干擾影響，例如氣候、地形以及經(jīng)濟(jì)體制的改變等，這些因素都會(huì)極大的影響工程實(shí)施中所面臨的難度系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)。

二、通信工程管理改良對(duì)策

1、完善健全管理體制。在通行項(xiàng)目管理工作中，要確保各部門(mén)的設(shè)立與明確其職責(zé)范圍，尊崇項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)作機(jī)制。在工程施工前，需要明確各部門(mén)監(jiān)督管理制度，確保施工單位有專業(yè)的工程安全與質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上有效推進(jìn)工程進(jìn)度管理，避免反復(fù)性施工而耗費(fèi)更多人力、材料與設(shè)備的投入，同時(shí)需要對(duì)人力、財(cái)力、物力做全面的審核，確保施工安全與品質(zhì)。在項(xiàng)目的投入方面，管理人員需做好整體工程的分析，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。確保各部門(mén)能夠協(xié)調(diào)一致的開(kāi)展具體工作，讓投資預(yù)算符合實(shí)際情況，防止預(yù)算超標(biāo)，確保工程投資設(shè)計(jì)符合實(shí)際工程項(xiàng)目情況。

2、強(qiáng)化工程安全管理。項(xiàng)目工程安全是通行工程管理中的重點(diǎn)，其重要性居于首位，需要有效建立完善相關(guān)安全管理制度，做好對(duì)應(yīng)分工管理，明確各部門(mén)各人員責(zé)任。對(duì)于要參與到項(xiàng)目施工的人員做對(duì)應(yīng)的施工前教育培訓(xùn)與考核，只有考核合格才能有效的進(jìn)入到施工操作中。同時(shí)日常要做好安全學(xué)習(xí)，提升工作人員對(duì)安全問(wèn)題的重視程度，以及提升安全措施技能，此外還需要對(duì)人員做定期的身體檢查，確保工作人員在生理、心理與技術(shù)層面上都有較為全面的安全保障。其次，可以進(jìn)行對(duì)應(yīng)的監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)督工作。對(duì)監(jiān)督責(zé)任人做好獎(jiǎng)懲制度管理，將責(zé)任做明確劃分，提升工作積極主動(dòng)性，提升安全監(jiān)督意識(shí)。對(duì)于工程開(kāi)展需要每個(gè)月做好安全檢查，同時(shí)強(qiáng)調(diào)問(wèn)題內(nèi)部舉報(bào)鼓勵(lì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故與隱患。同時(shí)也需要及時(shí)的提升安全管理措施，將隱患與安全問(wèn)題及時(shí)消除，做好安全防護(hù)工作。

3、注重工程成本管理。通信工程管理中成本管理屬于基本項(xiàng)目，要做好預(yù)期成本設(shè)計(jì)，同時(shí)依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做有效的變更調(diào)整。及時(shí)做好相關(guān)成本信息的審核，收集相關(guān)有效數(shù)據(jù)，對(duì)工程相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支情況做全面掌握，盡可能將存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有效遏制在初始狀態(tài)。如果存在違規(guī)操作不僅要及時(shí)的制止，同時(shí)需要做好相關(guān)追責(zé)，注重施工進(jìn)程。要做好成本提前測(cè)算，同時(shí)需要做好工程準(zhǔn)備階段工作，施工預(yù)算要規(guī)范合理的編制，依據(jù)施工預(yù)算和定額消耗費(fèi)用做有效的成本管控。

結(jié)束語(yǔ)：目前的通信工程管理上，存在較多的不完善與弊端，在制度與規(guī)范上缺乏嚴(yán)密性；通信設(shè)備不能及時(shí)有效的維修；售后服務(wù)上缺乏完善及時(shí)性。在當(dāng)下的通信網(wǎng)絡(luò)上缺乏自主選擇使用權(quán)利，一般情況多屬于大型企業(yè)的完全性壟斷，其壟斷地位導(dǎo)致了在一定程度上缺乏人性化和高效操作效果。應(yīng)正視相關(guān)問(wèn)題做好實(shí)際管理。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 蒙繼豪.淺談通信工程管理的特點(diǎn)和策略[J].電子制作，2013，（16）：286-286.

[2] 閆軼棟.通信工程管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2014，（13）.