“全面二孩”政策的實施對紡織行業(yè)人力資源管理的影響研究

崔濤 馮冬燕

摘要：隨著“全面二孩”政策的出臺，各企業(yè)員工均紛紛開始了關于“生與不生”的相關討論。紡織行業(yè)因其勞動密集型、女多于男等特點，未來受“二孩政策”的影響將較為激烈。員工選擇要二孩勢必面臨著諸如請假、辭職等情況，給企業(yè)帶來一定程度的用工缺口，給企業(yè)的人力資源管理帶來了較大的困難。因此，企業(yè)應提前做好準備，在“二孩政策”尚未大幅度波及紡織企業(yè)的時候制定好相應的應對措施，防范于未然。

關鍵詞：全面二孩 人力資源 紡織

2015年12月27日，全國人大常委會表決通過了人口與計劃生育法修正案，全面二孩將于2016年1月1日起正式實施。這標志著中國的人口數(shù)量將飛快的增長。據(jù)調查，中國近八成的人想生二孩，這給用工行業(yè)帶來了一個巨大的隱患。紡織行業(yè)是一個勞動密集程度高的產業(yè)，廠內員工女性多于男性，一旦女性選擇生育二孩，這將給紡織行業(yè)帶來用工缺口，影響企業(yè)的正常運作。即使員工沒有下定決心是否確定要生育二孩，員工也會出現(xiàn)“心理脫離”狀況，即在日常工作生活中將二孩納入考慮，帶來諸多不便。因此，在“全面二孩”政策的全面實施下，提前對紡織行業(yè)人力資源管理進行研究，提出合理的應對方法及解決對策具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、潛在的問題

1.因“二孩”帶來的用工荒。人們都說，生孩子是項偉大的工程，在備孕期、懷孕期、生產期男女雙方均有許多需要注意的地方，諸如：按時作息、心情放松、不接觸有害物質、不宜過度勞累等等。但是在紡織行業(yè)，員工實行三班倒。備孕期的男女特別是女員工不適宜長時間待在懸浮物較多的工作場所，給工作帶來了諸多的不便，影響上級組織的集中統(tǒng)一安排。

2.心理脫離帶來的工作效率低下。心理脫離是指個體下班后在時空和心理兩個層面從工作中抽離出來，不被工作相關問題所干擾并停止對工作思考的心理狀態(tài)。據(jù)調查，男性較女性更傾向于要二胎，而女性由于生活、興趣等不愿要二孩。因此就會導致男女雙方之間矛盾，產生心理脫離現(xiàn)象，并導致工作不安全感的產生，從而影響工作效率。

二、原因分析

1.企業(yè)人力資源整體素質不高。紡織行業(yè)面臨的一個主要的問題就是人才匱乏，企業(yè)的整體學歷層次較低，基礎性員工往往滿足于日常的流水運作，不善于創(chuàng)新；中基層雖然有著一定的管理經(jīng)驗，但是文化素質偏低，容易對員工進行批評教育，使得員工產生工作不滿意感；一般的勞務性人員主要來源于本地農民，教育條件相對較差，使得紡織行業(yè)從業(yè)者整體知識水平較差，不能夠深層次的理解企業(yè)文化，給管理帶來了一些困難。

2.“傳統(tǒng)思想”要生男兒。紡織行業(yè)的一些員工多數(shù)學歷層次不高，是本地農村人。農村人因受傳統(tǒng)思想的影響，要生個男孩兒為家里傳宗接代，之前因計劃生育政策未能實現(xiàn)，現(xiàn)下“全面二孩”的大力實施及政策支持給了他們自由的天地以及足夠的動力。故此，紡織行業(yè)將會出現(xiàn)因“二孩”導致的用工荒。

三、對策及建議

1.提高員工學歷水平。文化水平越高，一個人的素質也會相應提升，在考慮問題上也會更加的深入，周全。為了更好應對二孩政策帶來的離職浪潮，企業(yè)可以致力于提高員工學歷水平，通過培訓員工、引進高素質人才來進行。通過多樣化的培訓方式，提高員工整體素質，并增加員工歸屬感，降低員工離職率，確保離職率在可控范圍內。

2.實行人才儲備計劃。企業(yè)為避免“人到用時方恨少”這種尷尬局面，企業(yè)對人才從層次、數(shù)量、結構上進行設計優(yōu)化，并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養(yǎng)，從而保證企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)長遠發(fā)展目標需求的人力資源策略的規(guī)劃。一旦企業(yè)有了人才儲備，在面對因“二孩政策”帶來的浪潮時方能游刃有余，從容面對。

3.制定系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃。企業(yè)應制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃，保證崗得其人、人盡其才，從而實現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發(fā)員工的規(guī)劃。系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，可對員工進行全方位的管理，及時把握員工的動態(tài)，根據(jù)員工實際情況作出切合實際的挑戰(zhàn)。

總之，隨著“全面二孩”政策的實施，用工荒在紡織企業(yè)可能是一個潛在的趨勢，紡織企業(yè)要想在復雜的市場競爭體制下獲得一席之地，必須盡快建立新型的人力資源管理機制，以全新的理論來指導企業(yè)的未來發(fā)展，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難和險阻。如此，才能使企業(yè)有發(fā)展的空間，有發(fā)展的后備力量。

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