水利電業(yè)人才開發(fā)分析

廖家鳳

摘要：企業(yè)人力資源開發(fā)的重要關(guān)鍵就是人才開發(fā)，只有不斷挖掘人才的潛質(zhì)，提升他們的工作能力和創(chuàng)造力等，才有助于提高水利電企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)前水利水電人才開發(fā)方面還存在很多問題，很多企業(yè)沒有對人才開發(fā)引起足夠的重視，本文主要對水利水電人才開發(fā)的對策進(jìn)行了具體的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利水電企業(yè) 人才開發(fā) 對策

一、水利水電人才開發(fā)的必要性

在新的世界經(jīng)濟(jì)格局中，綜合能力的競爭愈加突出的體現(xiàn)在人才以及智力的挖掘和使用上。因此可以斷定，人才的質(zhì)量和數(shù)量和一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)國家以及民族的存亡息息相關(guān)。改革開放30多年以來，我國的實(shí)際形勢產(chǎn)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)生產(chǎn)力水平的大幅度提高，都對水利水電企業(yè)提出了更高的要求。當(dāng)下是我國水利水電事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，要想順利實(shí)現(xiàn)由能夠可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代水利水電取代傳統(tǒng)水利水電的轉(zhuǎn)變，科學(xué)治理洪災(zāi)、水環(huán)境惡化、干旱少水等具體問題，最為關(guān)鍵的是要培養(yǎng)一批高素質(zhì)高水平的水利水電人才，所以加強(qiáng)人才的開發(fā)顯得尤為重要。

二、水利水電人才開發(fā)的對策

1.健全整體人才開發(fā)系統(tǒng)，完善人才開發(fā)體制

一是要充分做好人才的預(yù)測和規(guī)劃，構(gòu)建專門的水利水電人才信息庫以及培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步促進(jìn)面向全水利水電行業(yè)的人才評估、人事代理、人力培訓(xùn)以及人力咨詢等方面的市場開發(fā)工作。二是努力推動(dòng)體制機(jī)制的創(chuàng)新。從人才管理模式、管理制度、法規(guī)系統(tǒng)等方面要加強(qiáng)改革，構(gòu)建政府、人才個(gè)人以及用人單位全方位參與的行業(yè)化、社會(huì)化人才開發(fā)機(jī)制，對用人單位以及人才個(gè)人自我開發(fā)所產(chǎn)生的司王與義務(wù)要予以明確。三是要推動(dòng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。要構(gòu)建人才的激勵(lì)機(jī)制、競爭機(jī)制、考核機(jī)制以及水利水電人才開發(fā)的保障機(jī)制。加強(qiáng)人才開發(fā)的資金投入、組織領(lǐng)導(dǎo)、以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等等。只有構(gòu)建了和完善了人才開發(fā)的機(jī)制，才能完全實(shí)現(xiàn)摒棄傳統(tǒng)的人才管理模式，構(gòu)建現(xiàn)代的人力開發(fā)方案。

2.與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化人才的培養(yǎng)力度

人才培養(yǎng)需要公司明確培養(yǎng)方向與重點(diǎn)，加大資源投入，從某種程度上來說，培訓(xùn)是重點(diǎn)，所以，水利電業(yè)企業(yè)在結(jié)合自身特點(diǎn)的同時(shí)，要積極拓寬人才的教育培訓(xùn)渠道，努力提高高層次干部人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)與學(xué)歷層次，提高境外培訓(xùn)力度，特別是水利電業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的急需與短缺人才。其次，要強(qiáng)化培訓(xùn)基地的建設(shè)，完善人才培訓(xùn)的班次設(shè)置與教學(xué)計(jì)劃，探索出適合本企業(yè)培訓(xùn)的新模式，逐漸形成完善的教育培訓(xùn)體系。

3.強(qiáng)化人才的選拔、任用及考核管理工作

水利電業(yè)企業(yè)在人才選拔任用上要堅(jiān)持公平公開的原則，依據(jù)公司人才隊(duì)伍建設(shè)與專業(yè)崗位需求，從傳統(tǒng)的單一任命制向民主推選、內(nèi)部競爭上崗及市場化選聘的模式轉(zhuǎn)變，對于年老的或者不稱職的要構(gòu)建合理的退出機(jī)制，確保公司內(nèi)部人才的合理流通。在人才考核方面，要堅(jiān)持以人為本、多渠道促進(jìn)成長的原則，完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化績效考核機(jī)制，構(gòu)建員工績效考核檔案，把人才業(yè)績和崗位薪酬、人才的責(zé)任心與敬業(yè)精神有機(jī)結(jié)合起來。此外，要努力營造留住人才的環(huán)境，一方面要給予高技能與高管理經(jīng)驗(yàn)人才較高的政治待遇，推行當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)專家雙軌制，另一方面要給予高級人才較好的物理待遇，獎(jiǎng)勵(lì)在水利電業(yè)方面的有技術(shù)創(chuàng)新的人才。

4.構(gòu)建健全的決策制度，實(shí)行民主集中制

構(gòu)建健全的決策制度，實(shí)行民主集中制，要求水利電業(yè)企業(yè)的決策者掌握科學(xué)的系統(tǒng)分析方法，具備靈活應(yīng)變的能力，在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，聽取各級各類人才的心聲，一項(xiàng)制度的推行要反映他們的意愿，贏得他們的支出與理解。其次，企業(yè)的決策者要善于破除陳舊思想觀念的約束，思想解放，大膽創(chuàng)新，樹立新的人才觀。事實(shí)表明，那些不顧專家同行意見，一意孤行的決策者，往往只能使企業(yè)的路子越走越窄，浪費(fèi)了寶貴的人力資源。此外，企業(yè)要將國家的外部政策用好，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，走具有特色優(yōu)勢的發(fā)展道路。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化理論水平，理解宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與信息，組織企業(yè)內(nèi)各級人才隊(duì)伍定期不定期地分析形勢，確保各級人才都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見與看法，然后進(jìn)行匯總，提高決策水平。

5.大力調(diào)整收入分配政策

對于整個(gè)水利水電行業(yè)而言，目前的工資政策要由“平均主義”向著“按勞分配”來轉(zhuǎn)變，把知識、業(yè)績、技術(shù)、能力等作為工資分配的具體指標(biāo)。在職稱的評定方面，要打破身份界限以及地域界限，把對職稱的評定工作逐步市場化。慢慢的建立起靈活的、和市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的自主聘任制度，真正的將評審權(quán)交給社會(huì)，把聘任權(quán)賦予單位，為人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。

總之，人才隊(duì)伍開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，企業(yè)要從多個(gè)層次上對人才開發(fā)機(jī)制進(jìn)行完善、改進(jìn)，以發(fā)揮出人才最大的效用，提高企業(yè)的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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