關(guān)于電力系統(tǒng)培訓(xùn)基地的改革建設(shè)思路

劉鵬翔

摘要：現(xiàn)階段，在我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，人們的用電需求也出現(xiàn)了大幅的上漲，也因此導(dǎo)致輸電線路在實(shí)際的運(yùn)行過程中面臨著更多的問題與挑戰(zhàn)。強(qiáng)化電力系統(tǒng)的培訓(xùn)，是確保電力系統(tǒng)工作人員技能發(fā)揮的重要保證，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)實(shí)際的需求情況，來進(jìn)行電力系統(tǒng)培訓(xùn)基地的優(yōu)化與改革。本文就針對(duì)電力系統(tǒng)培訓(xùn)基地的改革建設(shè)思路進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，以供日后參考。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng) 培訓(xùn)基地 改革建設(shè)

從本質(zhì)上來講，電力系統(tǒng)的運(yùn)行效果，往往會(huì)對(duì)人們的用電情況產(chǎn)生直接的影響作用，通過技能培訓(xùn)，不僅能有效的幫助生產(chǎn)技能人員強(qiáng)化自身的工作能力，同時(shí)也能幫助其對(duì)于日常的輸電工作有一個(gè)更加全面而又深入的了解。因此，在科學(xué)技術(shù)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中，電力部門應(yīng)當(dāng)全面強(qiáng)化培訓(xùn)基地的改革建設(shè)，確保相關(guān)的建設(shè)工作能夠真正落到實(shí)處，并以此來保證生產(chǎn)技能人員能夠得到統(tǒng)一的技能培訓(xùn)。下面，本文就從電力系統(tǒng)培訓(xùn)的需求展開分析，并在此基礎(chǔ)上，引出電力系統(tǒng)培訓(xùn)基地的改革建設(shè)策略。

一、電力系統(tǒng)培訓(xùn)的需求分析

現(xiàn)階段，隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展與“三級(jí)五大”體系的完成，“運(yùn)維一體”模式的提出對(duì)于檢修人員的技能水平也提出了更高的技能要求。為了能夠積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)的號(hào)召，就要求電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行工作的轉(zhuǎn)變，圍繞供電部門所制定的工作方針，來全面提升自身的服務(wù)質(zhì)量，并進(jìn)一步貫徹落實(shí)服務(wù)理念，緊跟時(shí)代改革的方向與企業(yè)的技術(shù)與設(shè)備情況，來開展有效的培訓(xùn)工作。在這樣的形式下，強(qiáng)化電力員工的技能水平就變得更加重要。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)培訓(xùn)基地的改革建設(shè)，為員工的培訓(xùn)提供基礎(chǔ)與保障，并以此促進(jìn)員工業(yè)務(wù)水平的全面提升。在進(jìn)行實(shí)際的電力系統(tǒng)培訓(xùn)基地的改革建設(shè)時(shí)，可以把電力企業(yè)當(dāng)中比較相近的工種，設(shè)置成嵌套或者是相鄰的布局模式，而在進(jìn)行具體的場(chǎng)地布置時(shí)，應(yīng)當(dāng)具體根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況與電力需求，來對(duì)其進(jìn)行差異化設(shè)置。

二、電力系統(tǒng)培訓(xùn)基地的改革建設(shè)策略

1.基地設(shè)備的準(zhǔn)備

首先，就針對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)淘汰下來的設(shè)備而言，其往往只能夠應(yīng)用于員工的原理認(rèn)知，但是如果將其運(yùn)用在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，將很難發(fā)揮作用。所以說，在電力培訓(xùn)基地的建設(shè)時(shí)，運(yùn)用的電力設(shè)備，應(yīng)當(dāng)選擇實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)正在使用的設(shè)備，只有這樣才能真正滿足電力培訓(xùn)的需求。此外，要求生產(chǎn)技能人員應(yīng)當(dāng)對(duì)新設(shè)備有一個(gè)提前的熟悉與了解，這樣不僅能夠?yàn)槿蘸蟮呐嘤?xùn)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也能進(jìn)一步積累實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，降低培訓(xùn)的難度。

其次，為了能夠更好的促進(jìn)設(shè)備使用效率的提升，在進(jìn)行設(shè)備的準(zhǔn)備時(shí)，可以選擇組合的方式，把各種型號(hào)與電壓等級(jí)的設(shè)備整合到某一培訓(xùn)區(qū)域內(nèi)，這樣不僅可以有效的擴(kuò)大技能人員的見識(shí)面，同時(shí)也能促使其對(duì)于設(shè)備的內(nèi)部組成與結(jié)構(gòu)等有一個(gè)全面的了解，促進(jìn)培訓(xùn)效果全面的提升。

2.培訓(xùn)師資與管理

就針對(duì)于電力系統(tǒng)的培訓(xùn)而言，培訓(xùn)師資的綜合素質(zhì)，能夠在很大程度上影響到電力人員的培訓(xùn)效果，因此，為了能夠更好的強(qiáng)化培訓(xùn)基地的實(shí)際培訓(xùn)效果，就要求其必須要組建起一支高質(zhì)量的師資隊(duì)伍，來開展具體的培訓(xùn)工作。因此，電力企業(yè)不僅要聘請(qǐng)一些專職培訓(xùn)人員，還應(yīng)當(dāng)積極采取靈活的組成方式，例如聘請(qǐng)一些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的退休員工，或者是一些有著高技術(shù)水平的退二線員工，來進(jìn)行部分的培訓(xùn)工作等。此外，培訓(xùn)基地的改革建設(shè)并不是一勞永逸的，不管是其中的設(shè)備還是技術(shù)以及相關(guān)的規(guī)章制度等，都需要其進(jìn)行定期的更新，如果不能確保這些方面的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況一致，將很難達(dá)到實(shí)訓(xùn)效果。所以說，在基地建設(shè)完成以后，企業(yè)還要為其制定出相應(yīng)的管理制度，并及時(shí)的進(jìn)行規(guī)劃更新，來促進(jìn)電力系統(tǒng)培訓(xùn)基地功能作用的充分發(fā)揮。

此外，由于企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)、細(xì)致的分析，使得培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性。有些電力企業(yè)只憑往年經(jīng)驗(yàn)機(jī)械地制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，或者只是為了完成每年的培訓(xùn)任務(wù)而安排培訓(xùn)，沒有將公司的發(fā)展目標(biāo)和員工的自身素質(zhì)相結(jié)合來設(shè)計(jì)和加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。在進(jìn)行實(shí)際的培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)了解職工工作的具體情況，根據(jù)需要改變內(nèi)容。使用靈活多樣的教學(xué)方式，幫助員工提高培訓(xùn)技能，擇優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。建立健全監(jiān)督制度，選擇代表學(xué)員及時(shí)的與培訓(xùn)組織者溝通，有不同的需要及時(shí)的調(diào)整。

總而言之，就針對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展而言，電力人員的技能水平與綜合素質(zhì)，是決定電力系統(tǒng)運(yùn)行效果的重要因素。電力系統(tǒng)培訓(xùn)基地的建設(shè)目的，主要還是為了促進(jìn)人員技能水平的提升。從本質(zhì)上來說，只有具備了較為完善并高質(zhì)的培訓(xùn)方式，才能真正有針對(duì)性的開展培訓(xùn)基地的規(guī)劃與布置。所以說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身的情況與電力需求，來根據(jù)生產(chǎn)技能人員的情況，促進(jìn)電力系統(tǒng)培訓(xùn)基地的改革與完善，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)基地功能的充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1]2011年電力行業(yè)仿真培訓(xùn)基地年檢結(jié)果公布[J]. 中國(guó)電力教育，2012，No.23209：9

[2]韓磊.武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)基地[J]. 中國(guó)電力教育，2012，No.23209：48-49

[3]吳云瑜.關(guān)于電力系統(tǒng)培訓(xùn)基地建設(shè)的思路[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，No.45310：70