新形勢下提高員工干事創(chuàng)業(yè)積極性的探討

陸儉英

摘要：在通過對本單位員工進行大面積的用人情況和崗位意愿摸底調(diào)查后，作為一個以營林生產(chǎn)為經(jīng)濟支撐基礎的差額撥款林業(yè)事業(yè)單位的人事工作者，本人深深感到單位在目前新形勢下員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性在日漸衰減，到了迫切需要提高員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性以促進效率效能提升的緊要關頭。

關鍵詞：人力資源 積極性 提升 管理

一、員工隊伍存在的突出問題

1.甘于小富即安生活，減弱了工作干勁

本單位是廣西林業(yè)廳下屬的差額撥款林業(yè)事業(yè)單位，現(xiàn)有國有林地5萬多畝。在崗員工400多人，離退休人員400多人。在最近的10來年時間里，單位邁出了對外租地造林拓展發(fā)展空間的步子，一批批年輕的優(yōu)秀的林業(yè)骨干打包行李，奔赴遠離南寧總部的岑溪、藤縣、桂平、百色等地，住到村里與村民一戶一戶談租用林地林木合同，住到山上、深入每一片租用的林地中開展如火如荼的營造林工作等等。在大家的共同努力下，單位現(xiàn)在已發(fā)展為總經(jīng)營面積40萬畝的大一型國有林場。在“十二五”期間，單位經(jīng)營總收入超過10億元，是“十一五”期間經(jīng)營總收入2.05億元的近6倍；生產(chǎn)總值40億元，是“十一五”期間生產(chǎn)總值5.67億元的7倍；2015年資產(chǎn)總額16多億元，是2010年資產(chǎn)總額6.58億元的2.5倍，年均增長20%；凈資產(chǎn)9.1億元，是2010年凈資產(chǎn)3.32億元的2.7倍，年均增長22%，職工人均工資收入達到7.8萬元/年，年均增長7%。但是在用人調(diào)查中，不少員工乃至中層干部，或明或隱地表達出調(diào)回總部的想法，理由是：雖然在對外造林工作的收入比在總部多些績效，但是即使在總部的收入也可以了，還是能離家近些照顧一下家人更好。

2.進步愿景和信心不足，降低了工作激情

本單位目前的發(fā)展重點是：擴展提升以森林資源培育、合理利用、生態(tài)保護為重點的第一產(chǎn)業(yè)；穩(wěn)健發(fā)展以森林旅游、森林文化、土地開發(fā)為重點的第三產(chǎn)業(yè)；加快建設基礎設施工程；強化支持保障體系；建設重大項目；完成國有林場改革等內(nèi)容。同時，根據(jù)工作需要，設置中層正職干部職位30多個，中層副職職位40多個。但是在用人調(diào)查中，其實每個層次的人員都反映出這樣的一種困擾，就是大家對自身發(fā)展進步的愿景和信心不夠，認為能從工作中提高能力獲得進步上升的空間已不大，把工作任務當作任務完成，缺少了想方設法高質(zhì)高效完成任務的動力和激情。

3.沒有樹立我所為實為我的理念，缺少了工作動力

在單位各項事業(yè)取得不斷進步的發(fā)展形勢下，廣大員工在待遇逐步提高的同時，不少員工獲得提拔成為中層干部，這是他們的工作得到認可的體現(xiàn)。但是從用人情況調(diào)查中有較多員工表示：我為單位如何辛苦付出，我為單位完成了多少任務等，也就是我所為為單位的思維感覺工作挺累挺有壓力。在沒有樹立我所為實為我的理念，即我所有工作所有付出其實都在為我自己，工作為我取得報酬，工作為我獲得進步等等，從而導致工作動力缺少的被動局面。

二、對癥施治凝聚人心激發(fā)員工能動性

以單位目前的發(fā)展水平，激發(fā)每一個員工的能動性和積極性成為再發(fā)力凝合力的關鍵。為了使單位能沿著“鞏固提升一產(chǎn)、慎重推進二產(chǎn)、大力發(fā)展三產(chǎn)”的工作思路不斷取得新進展，必須抓好以幾項工作：

1.充分激發(fā)員工內(nèi)在發(fā)展動力

影響員工工作積極性的內(nèi)在發(fā)展動力主要是員工自身因素，如員工的成長愿景、自我效能、自我激勵等。為了激發(fā)員工的內(nèi)在發(fā)展動力，促進提升能動性，要做到“三促進”。具體為：

一是要促進員工自覺培養(yǎng)成長愿景。因為促進員工工作積極性的高度取決于員工獲得成長愿景的強弱程度，只有培養(yǎng)和提高員工自我成長愿景，并把成長愿景發(fā)展成為內(nèi)在的發(fā)展動力，才能有助于改變他們對工作的消極態(tài)度，提高自我工作積極性，使他們?yōu)榱税压ぷ魅瓮瓿傻酶映錾?，使自己有機會得到各種成功體驗并取得更大成功而不斷提高工作效率，實現(xiàn)我所為為單位向我所為實為我觀念的轉(zhuǎn)變。

二是要促進員工自覺提高自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產(chǎn)生特定水準，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。積極、適當?shù)淖晕倚芨校芴岣邌T工對自己工作能力的判斷，促進其認為自己有能力勝任所承擔的工作并保持積極進取的工作態(tài)度，從而大大提高積極性。

三是要促進員工自我激勵。要教育員工正確對待工作中遇到的各種挫折和失敗，不斷肯定自己的成長愿景和能力，維持強烈的成長愿景和高水平的自我效能，在肯定自己的過程中汲取正能量，進一步提升克服困難的勇氣和信心，保持高度工作積極性。

2.要營造良性外部環(huán)境激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情

營造良好外部環(huán)境，也就是營造輕松、和諧、充滿活力和富有激勵的工作氛圍。首先，要明確職責。因為只有在機構設置的框架下明確各個部門、各個工作崗位的工作職責，部門、員工才有工作目標，才能有序推進工作不會發(fā)生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況，大家才能暢享完成工作任務后的成就感，從而在經(jīng)受壓力后得到階段性放松，部門、員工的關系更和諧。第二，要加強團隊建設。要加強團隊精神教育使員工充分理解自己是團隊中的一分子，樹立“一榮俱榮，一損俱損”意識，使大家在工作中擰成一股繩，心往一處想勁往一處使，從而產(chǎn)生強大工作大合力有效推進工作。

3.通過培養(yǎng)優(yōu)秀中層正職帶動和影響全體員工的工作積極性

一是要充分發(fā)揮中層正職承上的作用。本單位擁有員工近900名，其中在職在崗和離退休人員各占一半。在職人員中，中層正職干部僅占8%。但正是這8%的中層正職，擔負著上承下達、推進單位各項事業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展的重要任務。中層正職對單位上層領導直接負責，從上級接領任務并直接帶領各部門全體員工分解落實任務，他們準確領會和把握工作任務是把上層意圖順利下達各部門的重要關鍵環(huán)節(jié)。

二是充分發(fā)揮中層正職啟下的作用。我們知道中層正職帶來的成效有倍增效果，他們的啟下作用可以帶動全體員工發(fā)揮積極性，從而使工作成效獲得無數(shù)倍的放大。所以必須充分利用好優(yōu)秀中層正職的啟下作用，用優(yōu)秀中層正職的能力、水平直接影響和推動各項任務高效順利完成。

4.要樹立積極的企業(yè)文化引導員工發(fā)揮積極性

當獲得提拔和晉資，生活水平得到較大提高后，經(jīng)濟上的小激勵和政治上的小期許已不能滿足員工的更大期盼，此時，激人奮進的企業(yè)文化成為進一步加強引領的催化劑。

一是要積極提煉企業(yè)文化。一方面要豐富企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式，設立簡易標識、開展形式多樣的文體娛樂活動、建設發(fā)展歷程展覽室，加深外界對本單位企業(yè)文化的了解；另一方面豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，重點挖掘、提煉幾代干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)、奮勇拼搏的企業(yè)精神，不斷強化干部職工的企業(yè)認同感、使命感和責任感，營造相互理解、相互激勵、共同奮進的工作氛圍，激發(fā)員工工作激情、穩(wěn)定員工的工作情緒。

二是要以企業(yè)文化為引領凝聚人心。為了使單位的企業(yè)文化發(fā)揮靈魂作用，要做好道德講堂建設等工作，使干部職工在潛移默化中提升思想道德素質(zhì)，引領全體員工向著共同目標前進，自覺煥發(fā)引領社會風尚，傳播社會和諧正能量的最強動力。

總之，為了讓員工把心思放在企業(yè)放在干事創(chuàng)業(yè)上，除了物質(zhì)和精神獎勵，那么重塑企業(yè)信心，同時激發(fā)員工內(nèi)在外在的動力，多管齊下定可收獲改觀之成效。

參考文獻

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