關于新形勢背景下路橋施工企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的相關問題思考

寧森榮

關于新形勢背景下路橋施工企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的相關問題思考

寧森榮

（廣西天地勞務有限公司 廣西南寧 530000）

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈。人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程具有非常重要的影響力，企業(yè)必須要重視對人力資源的重視，尤其是對于路橋施工企業(yè)來說，因為路橋施工企業(yè)人力資源與其他企業(yè)的人力資源具有不同的特點。如何做好路橋施工企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作已經(jīng)成為路橋施工企業(yè)發(fā)展需要思考的一個重要的問題。以下本文主要就新形勢背景下路橋施工企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的相關問題進行一定的分析。

新形勢；路橋施工；人力資源規(guī)劃

前言

進入新世紀以來，道路橋梁建設行業(yè)搶占先機，發(fā)展腳步不斷加快，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。然后隨著路橋施工企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，各企業(yè)承包的工程任務也不斷增多，路橋企業(yè)工作人員也不斷增多，這就給路橋企業(yè)人力資源管理方面帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)能夠穩(wěn)定地站在市場競爭的大潮中，路橋企業(yè)必須要做好人力資源規(guī)劃，提高管理力度。

1 新形勢下路橋施工企業(yè)人力資源的特點

1.1 龐大的施工團隊

路橋行業(yè)與其他行業(yè)不同，屬于勞動力導向性企業(yè)，需要的勞動力比較多，對于技術層面的要求相對比較低，且工資福利比較高，所以吸引了一大波勞動力。尤其是近些年來，農(nóng)村勞動力進程務工人員增多，路橋企業(yè)給他們提供了工作的機會，一定程度有利于緩解就業(yè)市場的壓力，同時龐大的施工團隊對于路橋施工企業(yè)的發(fā)展也起到了很大的促進作用。

1.2 人力資源分布比較分散

路橋企業(yè)與其他企業(yè)還有很大的區(qū)別，主要體現(xiàn)在路橋施工企業(yè)的流動性較大，不管是生產(chǎn)區(qū)或者是別的生產(chǎn)管理部門都不是一層不變的。根據(jù)所承包工程的不同特點，路橋施工企業(yè)一般會對組織機構進行不同形式的分配并成立專門的項目管理組織，對于不同的工種的工人會根據(jù)工程的變動在項目的不同部門之間交叉流動，同時工人也會進行不同的工作。作業(yè)區(qū)域之間的差異，團隊的流動等種種因素都給人力資源的管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，從而使得路橋施工企業(yè)出現(xiàn)了流動性大，較為分散的基本特征。

1.3 人力資源質量整體水平低下

路橋施工企業(yè)人力資源質量水平主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①施工環(huán)境大多處于比較偏遠的山區(qū)地區(qū)，工作環(huán)境比較差，所以一般技術水平高的技術人才都不愿意來到這種地區(qū)工作。②原有的工作人員思想比較保守，在工作中固步自封，不愿意接受新的事物，對于新技術的掌握力度不足，從而造成了工作效率的低下。③很多路橋施工企業(yè)為了節(jié)省成本，在進行施工人員的選擇的過程中，往往低價聘請一些沒什么技術水平的工人，這些人大多沒有進行過專業(yè)的技術培訓，對于新鮮事物的理解能力和接受能力存在著一定的缺陷，對于一些比較有挑戰(zhàn)性的工作很難勝任。這種工人在工作中往往都是根據(jù)自己已有的工作經(jīng)驗進行施工，從而違背了正確的操作流程，導致工作中不安全因素時有發(fā)生，從而嚴重阻礙了工程的順利實施（見圖1）。

圖1

2 路橋施工企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 人力資源管理理念落后

路橋企業(yè)的管理人員一方面要樹立科學的人才觀，在招聘相關的工作人員的時候要樹立科學的人才觀，對人才進行全面衡量。不能僅僅看重應聘人員的學歷，要用審視的眼光看待每一個人，德才兼?zhèn)?，富有?chuàng)造力，能夠擔負一定的管理和技術的人員就是人才。了解和掌握了相應的路橋建設技術的人員也是人才。不一定要根據(jù)學歷這種表面的東西來進行人才的衡量。另一方面，要樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，不能把人力資源管理同人事管理混為一談。因為人事管理主要強調對于財、物的管理而缺乏對于人力資源進行開發(fā)和管理的理念。另外，為了保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，施工企業(yè)應該重視“以人為本”的管理理念，把員工視為企業(yè)最寶貴的資源，尊重員工的人格和精神需求，關注員工的成長和完善，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

2.2 薪酬分配機制僵化陳舊

薪酬的管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)的競爭力具有重要的作用。然而，在很長的一段時間內，路橋施工單位都存在著平均主義傾向，除了工齡的長短和工資之間的關系外，薪酬分配和工作量大小、工作績效好壞并沒有什么太大的聯(lián)系，所以員工往往并沒有很大的積極性去認真地投入到工作中去。同時，不同工種和職業(yè)間存在著巨大的收入差距，這就給員工帶來了巨大的心理落差，容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾糾紛。而很多路橋施工單位之所以沒有建立按勞分配的激勵機制，主要原因有以下兩個方面：①管理制度僵化，在陳舊的思維方式的主導之下相關利益人員往往會進行阻撓。②管理觀念的落后，沒有認識到人才“商品性”的一面，對人才管理的使用脫離了經(jīng)濟規(guī)律，從而使得人才價格和其價值不相符。

2.3 人力資源結構不合理

人力資源結構的不合理主要表現(xiàn)在員工隊伍比例失調。路橋施工單位常年在外作業(yè)，工作條件比較艱苦，一些員工不愿意堅守在生產(chǎn)建設一線工作，很多員工都傾向于調入管理部門。從而造成一線施工人員短缺，而管理部門的競爭激烈。有些施工人員跟不上路橋新技術新工藝的應用，素質達不到要求，從而制約了路橋施工質量的提高。另外，員工的學歷水平也是制約企業(yè)技術水平提高和安全生產(chǎn)管理的重要因素。再次是人才自身往往存在一定的問題，很多人只是畢業(yè)之后想找一個單位立足，之后再做打算，并沒有長期立足施工企業(yè)的打算。有些剛畢業(yè)的大學生雖然具備一定的理論知識但是不能很好地和實踐相結合，難以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

3 完善路橋施工企業(yè)人力資源規(guī)劃的措施

3.1 從企業(yè)自身情況出發(fā)，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

一個好的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的支撐和保障，所以施工企業(yè)一定要高度重視人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定與實施。應該注意的是人力資源的管理并不是一個人的事而是企業(yè)一系列人力資源政策以及相應的管理活動。因此，人力資源管理需要高層以及各部門領導的共同參與，對人力資源的開發(fā)和利用進行一系列的計劃、組織，從而保證企業(yè)建設管理工作的高效、穩(wěn)定進行，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。路橋施工企業(yè)人力資源管理部門應該在充分考察市場、外部競爭環(huán)境等各方面的基礎之上，科學地分析現(xiàn)有的人力資源狀況，從而對企業(yè)人力資源管理進行系統(tǒng)安排，從而提高施工企業(yè)整體的技術水平。

3.2 完善企業(yè)內的競爭激勵制度

合理開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，激發(fā)每一個工作人員的潛能，也能在一定程度上促進人力資源的整合，提高人力資源的總量。企業(yè)內部人力資源的整合，有利于促進各類人才的潛能的充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。為了做到人力資源最大化的利用，企業(yè)必須采取一定的措施：首先，企業(yè)可以完善競聘方案，一般情況下，可以降低相應的要求，并通過一定的行政手段，讓更多的人參與到競聘當中，加快不同專業(yè)間人才的流動，優(yōu)化路橋施工企業(yè)人才結構的優(yōu)化配置。其實，路橋企業(yè)可以建立一定的培訓和淘汰機制，對于不符合企業(yè)發(fā)展需要的員工，可以通過技術培訓提高其技術水平，然而對于工作態(tài)度比較惡劣、培訓后仍不能勝任工作的，就要對其進行淘汰。

3.3 建立有效激勵機制

路橋施工企業(yè)應該分配制度，建立以業(yè)績崗位能為主要依據(jù)的薪酬制度，改變傳統(tǒng)的平均主義，注重工作實績，加大對于關鍵性管理崗位和核心員工的激勵制度，從而增強其吸引力，充分調動員工工作的積極性和主動性。一方面，路橋企業(yè)可以通過精神方面的激勵，即大力開展各類先進評選活動，營造“比、學、趕、超”的先進氛圍。另外，對于表現(xiàn)比較突出的員工，企業(yè)也可以給予一定的物質獎勵，比如深造培訓、修養(yǎng)、療養(yǎng)等。對于員工，路橋施工企業(yè)應該堅持“以人為本”的理念，尊重、信任、關心員工，讓其感受到集體的溫暖，從而提高其工作的積極性，使其從事更富有挑戰(zhàn)的工作，從而提供其實現(xiàn)自身價值的機會。同時路橋企業(yè)也應該重視自身企業(yè)文化的建設，促進員工形成共同的價值觀和行為準則，從而進一步促進企業(yè)管理的順利進行。此外，路橋企業(yè)也應該重視員工自身的發(fā)展，創(chuàng)造條件為不同層次不同類別的員工提供更大的發(fā)展空間，通過技能培訓等各種措施，逐漸提高整體的員工的技術水平。

4 小結

在市場競爭越來越激烈的今天，為了提高路橋企業(yè)的競爭力，使其在時代發(fā)展的大潮中不被淘汰，必須要加強企業(yè)人力資源規(guī)劃的管理。以上本文主要就路橋施工企業(yè)人力資源管理的特點、存在的一些問題及其解決措施進行了一定的分析，希望能夠為相關企業(yè)提供一定的借鑒。相信通過路橋企業(yè)人力資源管理的不斷優(yōu)化，路橋企業(yè)人才素質的不斷提高，路橋企業(yè)會取得更大的發(fā)展動力，從而穩(wěn)定地立足于市場競爭的大潮之中，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

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[2]張芳.水利施工企業(yè)人力資源柔性化管理措施初探[J].陜西水利，2015（z1）：102～103.

[3]蔣旭梅.建筑施工企業(yè)人力資源培訓問題及實施策略分析[J].建材與裝飾，2014（12）：130～131.

F272.92

A

1004-7344（2016）33-0003-02

2016-11-2

寧森榮（1971-），男，中級經(jīng)濟師，本科，主要從事人力資源管理等工作。