淺析變電運(yùn)維站規(guī)范化管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題及解決

金昌維

（國(guó)網(wǎng)福建永泰縣供電有限公司）

淺析變電運(yùn)維站規(guī)范化管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題及解決

金昌維

（國(guó)網(wǎng)福建永泰縣供電有限公司）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，人們對(duì)于物質(zhì)生活水平的要求明顯提高。電是現(xiàn)代人生活的必需品，所以人們特別重視電力系統(tǒng)的發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)公司為了滿足用戶的電量需求，開(kāi)始大量建設(shè)地區(qū)性的輸變電站，目前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后于電網(wǎng)的發(fā)展，變電站的正常工作受到了嚴(yán)重影響。在變電站的運(yùn)行和檢修分開(kāi)的前提下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用電力系統(tǒng)的發(fā)展，因此，需要對(duì)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行修改變更以適應(yīng)社會(huì)用電需求。變電站的規(guī)范化管理是目前較為成熟的管理模式，它不僅提高了原來(lái)電網(wǎng)的運(yùn)行效率，而且極大提升了電力傳輸?shù)陌踩浴⒎€(wěn)定性。雖然變電站的運(yùn)維規(guī)范化管理帶來(lái)了很多好處，但是仍然存在一些問(wèn)題，本文對(duì)變電運(yùn)維站存在的問(wèn)題做了詳細(xì)論述并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了解決方法，希望本文能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)工作的人員提供一定的指導(dǎo)和幫助。

電力水平；變電運(yùn)維站；規(guī)范化管理；電網(wǎng)運(yùn)行

引言

所謂的變電運(yùn)維站就是負(fù)責(zé)巡查周圍變電站設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，依靠自身力量或請(qǐng)專門(mén)的維修控制人員進(jìn)行故障排除以保證電力的持續(xù)供應(yīng)。研究變電運(yùn)維站就必須了解規(guī)范化管理?xiàng)l例，首先遵循兩票三制制度：兩票指的是操作票、工作票，三制則是交接班制度、電氣設(shè)備定期檢修制度、巡回檢查制度。另外，它還兼有因各種原因的倒閘操作任務(wù)，確保不會(huì)因?yàn)槿藶榈脑蛟斐呻娬具\(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題。目前主要依據(jù)PMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理區(qū)域內(nèi)人員教育、日常維修管理等內(nèi)容，變電站的設(shè)備、事故的及時(shí)上報(bào)、變電站施工建設(shè)、設(shè)備安全驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)安全等也是其工作的范圍。

1 運(yùn)維站規(guī)范化管理存在的問(wèn)題

1.1 變電運(yùn)維站管理現(xiàn)狀綜述

電力系統(tǒng)的大變革給新生的變電站運(yùn)維帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，隨著電力建設(shè)的迅猛發(fā)展給運(yùn)維站的管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，增加了從事變電運(yùn)維工作的人員的工作量且增加了管理的難度。下面重點(diǎn)分析了變電運(yùn)維中存在的問(wèn)題。

1.2 班組基礎(chǔ)管理松散、控制體系不夠完善

國(guó)家電網(wǎng)公司推進(jìn)體制改革，運(yùn)維站的工作模式正在發(fā)生變化。現(xiàn)有的工作方式是省級(jí)調(diào)運(yùn)監(jiān)管加運(yùn)維站管理加無(wú)人或少人值守，該方式的缺點(diǎn)是人員集約化后，站點(diǎn)過(guò)于分散，需配套的快速響應(yīng)機(jī)制才利于開(kāi)展全面管理。而改革以前運(yùn)維站是由各供配電公司掌管，那時(shí)是有充足的人員進(jìn)行值守，且管理方便。另外，不同的班組有不同的管理方式，而且部分人員不能夠理解集約后規(guī)范化管理的優(yōu)點(diǎn)一直憑借自己的管理經(jīng)驗(yàn)作業(yè)。在調(diào)整改革期，業(yè)務(wù)的劃分并不是十分明確和專業(yè)人員的不足共同導(dǎo)致運(yùn)維站沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)范化管理。

1.3 缺乏科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)

變電運(yùn)維存在的時(shí)間并不長(zhǎng)，因此它缺乏統(tǒng)一完善的規(guī)章制度，特別是績(jī)效評(píng)定準(zhǔn)則?？?jī)效標(biāo)注的不合理導(dǎo)致了工作人員思想不主動(dòng)、工作不積極、責(zé)任心低下，總認(rèn)為只要不發(fā)生大的事故就可以了。這些嚴(yán)重影響了日常變電站的運(yùn)行及維護(hù)工作。

1.4 員工素質(zhì)不高

變電運(yùn)維站的工作范圍很廣，其最明顯的特點(diǎn)是設(shè)備多、設(shè)備型號(hào)不同、各變電站線路連接復(fù)雜、電力安全性等級(jí)高，這些客觀上要求工作人員具備快速反應(yīng)能力及過(guò)硬的專業(yè)維護(hù)知識(shí)。因此可以看出運(yùn)維站的高效、安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素是工作人員的綜合素質(zhì)。目前，運(yùn)維站工作人員的受教育水平、工作技術(shù)能力參差不齊，有很多經(jīng)驗(yàn)不足、管理能力不強(qiáng)的人員，必定導(dǎo)致運(yùn)維管理無(wú)法達(dá)到要求。當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生故障后，由于員工技術(shù)水平的限制，無(wú)法及時(shí)判斷和修復(fù)故障，這嚴(yán)重影響了公司的穩(wěn)定、安全運(yùn)行，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失。

1.5 增加了人員的工作量

傳統(tǒng)模式下，變電站的運(yùn)行和維護(hù)是分開(kāi)進(jìn)行的，需要不同的工作人員進(jìn)行操作，這種方式一方面減少了人員的工作量，另一方面降低了變電站運(yùn)行故障發(fā)生概率。由于實(shí)施規(guī)范化管理，使相同部門(mén)的技術(shù)人員從事兩項(xiàng)工作必定增加了他們的勞動(dòng)強(qiáng)度，并且很容易會(huì)造成人為事故。

1.6 缺乏運(yùn)維站管理手段

有效、完善的管理理念是引導(dǎo)制度不斷改革和工作流程安全的必要條件，運(yùn)維站建立時(shí)間補(bǔ)償缺乏科學(xué)管理理念及方法、理論的創(chuàng)新，導(dǎo)致其管理體制落后，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，人員的待遇和公司的發(fā)展受到了限制。

1.7 員工安全意識(shí)淡薄，安全防范弱

近年來(lái)，入廠的新員工不斷增加，在這些員工中存在安全意識(shí)不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。隨著公司的不斷發(fā)展，這些人思想很不斷發(fā)生變動(dòng)導(dǎo)致公司經(jīng)常出現(xiàn)事故。雖然新入公司的人員都會(huì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，但是這種培訓(xùn)只是一種形式并沒(méi)有給員工帶來(lái)實(shí)際技能的提升，給日后的安全生產(chǎn)帶來(lái)了潛在的威脅。

2 針對(duì)規(guī)范化管理中存在問(wèn)題的解決方法

完善的運(yùn)維管理機(jī)制和科學(xué)合理的管理體制是保證公司快速穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，運(yùn)維站的主要管理范圍包含班組內(nèi)部及相互間的管理、員工綜合素質(zhì)及技能的管理、安全運(yùn)行管理，因此為提高電網(wǎng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，需針對(duì)具體的問(wèn)題提出切合實(shí)際的解決方式。

2.1 完善各控制體系、改革班組基礎(chǔ)管理

對(duì)于變電站中物品定置工作中存在的不足，制定相關(guān)規(guī)定明確資料室、主要控制室、安全物品放置室等規(guī)范，對(duì)各種不同的物品放置工作做統(tǒng)一要求以便確保物品定點(diǎn)安放。各站之間應(yīng)該建立統(tǒng)一的規(guī)定并建立設(shè)備參數(shù)記錄、任務(wù)流程說(shuō)明、突發(fā)事件緊急聯(lián)系人的方式，這樣做的目的是為了應(yīng)對(duì)人員的高流動(dòng)性。運(yùn)維站應(yīng)該組織專門(mén)的工作人員完成對(duì)規(guī)章制度的整理和歸類，列出相應(yīng)的物品存放地點(diǎn)、管理人姓名，使各區(qū)設(shè)備責(zé)任明細(xì)化。工作效率的提高和管理提升需要依靠PMS系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠極大縮減人員工作量、節(jié)約資源成本、實(shí)現(xiàn)各電站之間跨區(qū)域信息共享，保證運(yùn)行維護(hù)管理工作有序的進(jìn)行。在這種管理方式下，公司會(huì)逐漸走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)各變電運(yùn)維站的規(guī)范管理。

2.2 建立完善各績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)提升員工的工作積極性

員工的工作積極性與公司的發(fā)展息息相關(guān)，如果能夠保證各員工的合法權(quán)益并制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)策略，必能極大調(diào)動(dòng)人員工作積極性。為此，根據(jù)運(yùn)維站實(shí)際的運(yùn)行特點(diǎn)，制定出合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度、做到公平公正。增強(qiáng)人員的職業(yè)素質(zhì)、提升團(tuán)隊(duì)整體水平，才能夠保證運(yùn)維站管理高效的進(jìn)行。特別是重視一線班組建設(shè)，要有一定的一線傾斜，提高技能型員工培養(yǎng)和待遇提升，并保持遠(yuǎn)期的規(guī)劃，讓一線班組留得住人。

2.3 重視運(yùn)維站隊(duì)伍建設(shè)

變電運(yùn)維站是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的工作，所以需要對(duì)工作人員做專業(yè)的培訓(xùn)。根據(jù)人員的實(shí)際情況及運(yùn)維站的運(yùn)行特點(diǎn)選擇合適的培訓(xùn)方式，為提高人員的技術(shù)水平需建立合理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，公司應(yīng)該加大對(duì)人員培訓(xùn)方面的投資，使參訓(xùn)人員的理論與技能水平有實(shí)質(zhì)性的提升，從而保證運(yùn)維站的穩(wěn)定運(yùn)行，且對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的人員提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)一步提升人員學(xué)習(xí)的積極性，為打造一支專業(yè)過(guò)硬、執(zhí)行力、責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。

表1是變電站人員培訓(xùn)表格：刪除左邊豎線。

表1

2.4 科學(xué)規(guī)范運(yùn)維站的管理規(guī)定

科學(xué)的管理制度是運(yùn)維站正常運(yùn)行的前提，地區(qū)類運(yùn)維站要嚴(yán)格執(zhí)行省級(jí)電站的規(guī)范。運(yùn)維站的高效運(yùn)行需嚴(yán)格按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理。通過(guò)結(jié)合公司內(nèi)部的特點(diǎn)制定出運(yùn)維站年度、月度、每日的詳細(xì)計(jì)劃，細(xì)化分工提升員工的工作效率，不斷優(yōu)化各變電站的管理模式。定期組織到運(yùn)行安全穩(wěn)定的運(yùn)維站學(xué)習(xí)，不斷分析班組存在的問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取全方位的保障措施為運(yùn)維站的高效安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5 加強(qiáng)安全教育提升人員安全意識(shí)

電網(wǎng)運(yùn)行是存在很多風(fēng)險(xiǎn)，其中人為造成的危害最嚴(yán)重，為較少這種危害需要從計(jì)劃、實(shí)施、管理多方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。運(yùn)行的每個(gè)階段都要有可靠的依據(jù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程都在可控范圍，運(yùn)維人員的思想教育工作要擺在首位落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)突發(fā)事件的及時(shí)上報(bào)和處理，保障運(yùn)維站的安全工作。做到以下三點(diǎn)就能夠?qū)崿F(xiàn)提升人員的工作效率、增加運(yùn)維站的安全性：①建立行之有效的管理策略，行必果。②建設(shè)一支積極向上、績(jī)效合理、善罰分明、具備職業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)。③營(yíng)造和諧氣氛、確保人員的生命安全、保證用電設(shè)備及電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，運(yùn)維站的規(guī)范化管理不僅能夠提高電網(wǎng)安全性，而且能夠提高變電站維修和維護(hù)工作效率。通過(guò)提升各工作人員的綜合技能水平、提高人力資源的配比，也能夠提升運(yùn)行維護(hù)效率，為提高人員工作的積極性可適當(dāng)?shù)脑诎嘟M中建立獎(jiǎng)勵(lì)措施，使公司的效益更高。

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A

1004-7344（2016）01-0073-02

2015-12-1