電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式研究

童海龍

（國(guó)網(wǎng)江西鄱陽(yáng)縣供電有限責(zé)任公司）

電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式研究

童海龍

（國(guó)網(wǎng)江西鄱陽(yáng)縣供電有限責(zé)任公司）

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，通過(guò)調(diào)控中心實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)與運(yùn)行監(jiān)控業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建對(duì)無(wú)人值守變電站的電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式。這對(duì)維護(hù)電網(wǎng)穩(wěn)定性發(fā)揮著重要作用。本文就主要針對(duì)電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式存在的問(wèn)題及建構(gòu)進(jìn)行了闡述，供同行參考。

電網(wǎng)調(diào)控；一體化；運(yùn)行管理；問(wèn)題分析；構(gòu)建

引言

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)以及智能電網(wǎng)升級(jí)進(jìn)程的推進(jìn)，原有的運(yùn)行組織模式在確保電網(wǎng)及設(shè)備安全、優(yōu)化配置資源、提高人員勞動(dòng)效率以及專(zhuān)業(yè)管理等方面的局限性越發(fā)明顯。主要表現(xiàn)在：①設(shè)備運(yùn)行集約化程度不高。集控站分散建設(shè)使監(jiān)控系統(tǒng)、通信等相關(guān)設(shè)備成倍增加，系統(tǒng)投資、運(yùn)行成本加大。②調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)多、鏈條長(zhǎng)。各級(jí)調(diào)度間業(yè)務(wù)耦合度較高，現(xiàn)有調(diào)度運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)行集控分設(shè)的模式，增加了運(yùn)行環(huán)節(jié)，影響了實(shí)時(shí)控制效率，不利于進(jìn)一步提高運(yùn)行績(jī)效和勞動(dòng)效率。③生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性缺員矛盾日益突出，人才保障壓力大。由于目前集中監(jiān)控規(guī)模偏小，集控站建設(shè)分散，存在機(jī)構(gòu)、人員配置多，管理成本高的問(wèn)題。安全壓力和風(fēng)險(xiǎn)較大，人才隊(duì)伍難以滿(mǎn)足電網(wǎng)迅速發(fā)展的要求。④對(duì)調(diào)度核心業(yè)務(wù)的技術(shù)支持不夠。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)調(diào)度任務(wù)日益復(fù)雜繁重。目前，各級(jí)電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)亟需調(diào)動(dòng)各種資源，為電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行提供全方位的技術(shù)支持。因此，需推進(jìn)調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行資源優(yōu)化整合，提升大電網(wǎng)集約化控制能力。加快推進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行管理組織架構(gòu)重建與人員合理配置，實(shí)現(xiàn)調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行等多專(zhuān)業(yè)的有效融合，從而實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化。

1 我國(guó)電網(wǎng)運(yùn)行管理現(xiàn)狀

我國(guó)電網(wǎng)運(yùn)行管理的現(xiàn)狀：

目前，我國(guó)電網(wǎng)運(yùn)行管理模式主要有四種，各具優(yōu)缺點(diǎn)。第一種：傳統(tǒng)模式，變電站24h有專(zhuān)人輪流值班。其優(yōu)點(diǎn)是能夠快速對(duì)事故或異常作出反應(yīng)；缺點(diǎn)是人力資源得不到優(yōu)化、自動(dòng)化設(shè)備未能合理利用。第二種：集控站模式，電力企業(yè)設(shè)定較多的集控站，分別負(fù)責(zé)10～20個(gè)變電站，但是集控站有人值班，變電站無(wú)人值班或少人值班。該模式優(yōu)點(diǎn)是在一定程度上減少了人力；缺點(diǎn)是集控站建設(shè)數(shù)量較多。第三種：監(jiān)控中心+運(yùn)維操作站模式，每個(gè)城市分別設(shè)立一個(gè)監(jiān)控中心，在制定的作業(yè)范圍內(nèi)分設(shè)運(yùn)維操作站，工作人員只需在監(jiān)控中心24h值班即可。該模式優(yōu)點(diǎn)是人力資源的利用率較高，有助于調(diào)控一體化的實(shí)現(xiàn)；缺點(diǎn)是監(jiān)控中心的監(jiān)控范圍不斷增大，不利于監(jiān)控。第四種：調(diào)控中心+運(yùn)維操作站模式，做到了調(diào)度和監(jiān)控的有機(jī)結(jié)合。該模式優(yōu)點(diǎn)是調(diào)度人員能夠掌握更加全面的信息，提高了人力資源利用率；缺點(diǎn)是調(diào)控中心的責(zé)任更加重大。目前，此四種模式在我國(guó)電力企業(yè)中的應(yīng)用情況如圖1所示，由圖1可知。

圖1 變電運(yùn)行管理模式的分布結(jié)構(gòu)圖

2 電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的建構(gòu)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)越來(lái)越發(fā)揮著重要作用，因而電力企業(yè)增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行安全性尤為重要。為此，電力企業(yè)有必要建構(gòu)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的運(yùn)行管理模式，以適應(yīng)電網(wǎng)運(yùn)行安全穩(wěn)定性的需要和促進(jìn)電力企業(yè)不斷發(fā)展、進(jìn)步[4]。

根據(jù)我國(guó)電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際來(lái)看，“調(diào)度控制中心+運(yùn)維操作站”的運(yùn)行管理模式具有較大的可行性。首先，我國(guó)許多電力企業(yè)選擇“調(diào)度+變電監(jiān)控中心+運(yùn)維操作站”的運(yùn)行管理模式，調(diào)度機(jī)構(gòu)仍然扮演著指揮者的角色，變電部門(mén)負(fù)責(zé)控制電力設(shè)備，調(diào)度工作和監(jiān)控工作是分離的，使得調(diào)度效率降低。然而，在“調(diào)度控制中心+運(yùn)維操作站”的運(yùn)行管理模式下，集調(diào)度和監(jiān)控于一體，提高了調(diào)度人員對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的了解程度，有利于調(diào)度人員更好發(fā)揮指揮作用，為實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化提供了必要條件。電力企業(yè)采用“調(diào)度控制中心+運(yùn)維操作站”的運(yùn)行管理模式，將傳統(tǒng)的變電部門(mén)變?yōu)樽冸姳O(jiān)視中心，負(fù)責(zé)監(jiān)視工作。

“調(diào)度控制中心+運(yùn)維操作站”的運(yùn)行管理模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，有利于電力企業(yè)的發(fā)展。①能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)節(jié)約人力資源和設(shè)備成本開(kāi)支；②有效區(qū)別了調(diào)度部門(mén)和變電部門(mén)的設(shè)備監(jiān)視和設(shè)備控制工作；③提高了調(diào)度指揮工作的效率；④有利于維護(hù)電網(wǎng)安全運(yùn)行，滿(mǎn)足電網(wǎng)高效運(yùn)行的需求[5]。

3 調(diào)控一體與集控站管理模式的對(duì)比

3．1 組織結(jié)構(gòu)

在調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式中，調(diào)控與變電站兩級(jí)建制，結(jié)構(gòu)扁平。而在集控站管理模式中，調(diào)度與集控站各為獨(dú)立建制，形成調(diào)度、集控站、變電站3級(jí)結(jié)構(gòu)，較為復(fù)雜。

3．2 業(yè)務(wù)流程

在調(diào)控一體運(yùn)行管理模式中，變電站監(jiān)視與電網(wǎng)調(diào)度于一體，可及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握變電站信息，若對(duì)信息產(chǎn)生疑問(wèn)，可隨時(shí)回溯，為快速判斷、處理提供條件；操作指令由調(diào)控直接下達(dá)給變電站，環(huán)節(jié)少、效率高；事故狀態(tài)下，由調(diào)控進(jìn)行隔離、轉(zhuǎn)電操作，提高處置效率。而集控站管理模式由于調(diào)度與監(jiān)控分離，存在如下問(wèn)題：①變電站信息需經(jīng)變電站監(jiān)控員匯報(bào)調(diào)度員，延緩了調(diào)度員處理事故的速度；調(diào)度可掌握的信息量較少，產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)需向監(jiān)控問(wèn)詢(xún)，來(lái)回往復(fù)。②監(jiān)控上行要應(yīng)對(duì)省、地調(diào)，下行要面向各變電站，處在生產(chǎn)瓶頸位置，增加了環(huán)節(jié)，容易形成信息堵塞，影響生產(chǎn)效率及安全。

3．3 人員配置

原集控站管理模式對(duì)監(jiān)控崗人員要求較低，現(xiàn)有變電運(yùn)行人員經(jīng)短時(shí)培訓(xùn)即可滿(mǎn)足崗位需要。但每個(gè)集控站均需配備監(jiān)控人員，機(jī)構(gòu)較為臃腫。在調(diào)控一體運(yùn)行管理模式下，只需配置一套班組管理人員。經(jīng)測(cè)算，調(diào)控定員數(shù)少于調(diào)度與監(jiān)控各自獨(dú)立建制的定員數(shù)之和。調(diào)度監(jiān)控輪崗對(duì)上崗人員素質(zhì)要求高，需掌握調(diào)度與變電運(yùn)行兩專(zhuān)業(yè)技術(shù)。調(diào)度崗與監(jiān)控崗可定期輪崗，人員業(yè)務(wù)全面，符合一崗多能要求。

4 電網(wǎng)調(diào)控一體化的運(yùn)行管理對(duì)策

4.1 加大管理力度

要想促進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理模式的有效落實(shí)，電力企業(yè)有必要加大管理力度。①加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的建設(shè)。一方面，確立電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的領(lǐng)導(dǎo)小組，使之在運(yùn)行管理模式實(shí)施中發(fā)揮著指導(dǎo)性作用；另一方面，確立各工作小組，分別負(fù)責(zé)不同的工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組共同完成任務(wù)。②建立或完善相應(yīng)的管理制度，為管理行為提供依據(jù)，確保管理工作的深入開(kāi)展。電力企業(yè)為負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的人員分別制定操作規(guī)章規(guī)定，并要求員工嚴(yán)于律己，根據(jù)實(shí)際需要而不斷對(duì)其進(jìn)行修訂，規(guī)范工作人員的行為。③在新的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式下，電力企業(yè)需要對(duì)人力資源進(jìn)行重新分配，根據(jù)需求而增減各部門(mén)工作人員，有效提高人力資源的利用率[6]。

4.2 加大技術(shù)支持力度

①電力企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一定的資金投入，根據(jù)電網(wǎng)安全運(yùn)行需要而更新或淘汰陳舊的設(shè)備，避免因設(shè)備老化而影響電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。②制定合理的設(shè)備檢修制度，要求技術(shù)人員定期對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障問(wèn)題，并給予解決處理，確保運(yùn)行設(shè)備的安全性。③建立完善的技術(shù)支持系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)視和控制，促使調(diào)度人員合理調(diào)度指揮。

4.3 引進(jìn)復(fù)合型人才

電力企業(yè)積極引進(jìn)復(fù)合型人才，有利于促進(jìn)電力企業(yè)完善電網(wǎng)運(yùn)行管理模式，使電力企業(yè)以科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念不斷提高服務(wù)水平。為此，電力企業(yè)可以從兩方面著手：①通過(guò)招聘等形式引進(jìn)人才；②制定有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，增強(qiáng)員工技能水平、綜合素質(zhì)。

5 結(jié)論

總而言之，電網(wǎng)調(diào)控一體化有利于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，提高電網(wǎng)管理水平。所以，電力部門(mén)有必要進(jìn)一步研究電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的運(yùn)行管理模式，積極解決管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理模式的有效實(shí)施，推動(dòng)電力企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。

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2015-12-25