談企業(yè)文化如何對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)

摘 要：一個(gè)成功的企業(yè)，必定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)提供軟件的支撐。企業(yè)文化不僅是代表了一個(gè)企業(yè)的形象，還是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心，更是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的精神支柱。本文客觀地分析企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)過(guò)程，總結(jié)出如何讓企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中對(duì)員工進(jìn)行更有效的激勵(lì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工激勵(lì)；肯德基

從封閉的傳統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)到今天開(kāi)放自由的多元化經(jīng)濟(jì)，文化始終貫穿在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中。今天，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展讓許多企業(yè)在管理方式，經(jīng)營(yíng)理念上受到了巨大的沖擊，想要面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)不斷地優(yōu)化資源配置、合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的升級(jí)提供強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。

1 企業(yè)文化與激勵(lì)理論的基礎(chǔ)理論

企業(yè)文化：企業(yè)文化可以通俗地理解為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部將歷史傳統(tǒng)、共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，道德規(guī)范和生活觀念等統(tǒng)一于共同方向，然后所形成的被企業(yè)全體人員遵守的經(jīng)營(yíng)觀念與價(jià)值體系，是企業(yè)內(nèi)全體成員的受政治、精神、法律、經(jīng)濟(jì)和文化水平等因素相互作用的結(jié)果，即企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出來(lái)的全體職工凝聚力、行為規(guī)范能力和管理能力意識(shí)形態(tài)的總和。

激勵(lì)理論： 激勵(lì)理論在行為科學(xué)中能夠很好地處理需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系，也是其核心理論。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)一直作用于人們的內(nèi)心活動(dòng)，當(dāng)有所需要時(shí)，就會(huì)確定人們的行為目標(biāo)。通過(guò)有效的手段，能夠激發(fā)、驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)化人的行為。

2 肯德基企業(yè)文化對(duì)員工激勵(lì)過(guò)程分析

1、企業(yè)文化與員工激勵(lì)相互影響

肯德基優(yōu)良的企業(yè)文化把企業(yè)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)緊密地聯(lián)系到一起，做到了將企業(yè)和員工形成真正意義上的命運(yùn)共同體和利益共同體。這樣一來(lái)，員工能夠時(shí)時(shí)保持高度的熱情，將注意力完全集中投入到工作之中。肯德基在企業(yè)內(nèi)部還建立了一種良好的競(jìng)爭(zhēng)文化——餐廳經(jīng)理第一，只要成績(jī)優(yōu)秀，都會(huì)在年會(huì)上得到表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，如此以來(lái)，更好地將整個(gè)企業(yè)的激勵(lì)效果加強(qiáng)。

2、企業(yè)制度文化對(duì)員工激勵(lì)的重要性

肯德基特別重視企業(yè)制度文化對(duì)員工的激勵(lì)作用，只有一套科學(xué)合理的企業(yè)制度，才能支撐激勵(lì)發(fā)揮最大的效用?？系禄谄髽I(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也非常注重員工個(gè)人的成長(zhǎng)，根據(jù)不同員工使用不同的激勵(lì)手段，不斷地激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)觀能動(dòng)性，提高其工作效率。時(shí)間一久，員工通過(guò)這種優(yōu)秀的文化的洗禮，就會(huì)很自覺(jué)地去維護(hù)企業(yè)制度，保證企業(yè)制度能更有效的發(fā)揮。

3、科學(xué)管理文化對(duì)員工的激勵(lì)作用

肯德基將永無(wú)止境的培訓(xùn)貫穿整個(gè)企業(yè)文化中，針對(duì)管理層與基層員工做出不同的科學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng)，使管理者的行為更加規(guī)范化、管理方法科學(xué)化；讓新員工更好地了解企業(yè)文化，融入到工作環(huán)境，樹(shù)立良好的職業(yè)心態(tài)。

3 部分企業(yè)在激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)非常淺薄，也不注重企業(yè)文化的建設(shè)，從而忽略企業(yè)文化與員工激勵(lì)二者之間的關(guān)系影響。管理者會(huì)把企業(yè)文化誤認(rèn)為一種文藝活動(dòng)。對(duì)于員工的激勵(lì)，企業(yè)沒(méi)有深入地了解員工需要，并且激勵(lì)還存在不公平、不合理的現(xiàn)象，努力的員工沒(méi)有得到及時(shí)肯定。如此一來(lái)，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)管理者的決策產(chǎn)生質(zhì)疑，工作積極性也得不到提高，整個(gè)企業(yè)上下工作氣氛低沉，激勵(lì)效果發(fā)揮不出來(lái)。

2、企業(yè)制度不健全

企業(yè)制度文化能夠很好的反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)的精神，只有通過(guò)企業(yè)制度文化，才能將整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀完美的變現(xiàn)出來(lái)。有些企業(yè)在制度文化方面，存在著制度不健全、規(guī)范性不強(qiáng)等現(xiàn)象。因?yàn)闆](méi)有一套完善的企業(yè)制度，所以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，沒(méi)有科學(xué)地具體分析不同員工的需求，采用的激勵(lì)手段也過(guò)于單一，最終適得其反。

3、企業(yè)管理水平落后

許多企業(yè)管理文化比較落后，不注重企業(yè)人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，沒(méi)有一套科學(xué)合理的培訓(xùn)系統(tǒng)。對(duì)于新進(jìn)企業(yè)的員工，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行幾場(chǎng)講座，而沒(méi)有去專業(yè)地為員工將講解關(guān)于公司的文化及組織目標(biāo)，無(wú)法將企業(yè)文化的激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)。

4 關(guān)于企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)的建議

1、以人為本

人是企業(yè)在發(fā)展中最寶貴的資源財(cái)富。以人為本，是企業(yè)民主化進(jìn)程的表現(xiàn)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本所在。人作為企業(yè)組織活動(dòng)的中心，企業(yè)必須要重視人的價(jià)值，只有充分發(fā)揮其積極性、主觀能動(dòng)性，將個(gè)人價(jià)值寄予企業(yè)價(jià)值之中，使其相輔相成，讓個(gè)人價(jià)值通過(guò)企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)個(gè)人的價(jià)值又推動(dòng)著企業(yè)的不斷進(jìn)步。

2、建立公平、公開(kāi)的企業(yè)文化環(huán)境

公平、公正、公開(kāi)的企業(yè)文化環(huán)境，是企業(yè)實(shí)行有效的員工激勵(lì)的基礎(chǔ)，也是員工健康成長(zhǎng)和受到持續(xù)激勵(lì)的保證；一方面，人們?cè)诩?lì)面前享受平等的權(quán)利與義務(wù)。另一方面，用制度保證實(shí)施激勵(lì)的管理者秉公辦事，避免激勵(lì)人為地發(fā)生傾斜。在企業(yè)民主化的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)自身形成的公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境，員工在良好環(huán)境中不斷的受到激勵(lì)和前進(jìn)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

3、建立雙贏的價(jià)值觀

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求企業(yè)觀念需要不斷地轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)的單干觀念已經(jīng)不足以支撐企業(yè)的發(fā)展了。只有通過(guò)合作，才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而建立雙贏的價(jià)值觀，則可以讓合作更加完美，過(guò)程更加順利。雙贏的價(jià)值觀念強(qiáng)調(diào)的是一種協(xié)調(diào)發(fā)展更，不是去相互競(jìng)爭(zhēng)，而是讓道德與獲取的利益進(jìn)行相互融合。并用這些觀念去協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者的決策，最終使企業(yè)上下往良好的方向全面發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在關(guān)注市場(chǎng)變化的同時(shí)，還需要加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)，企業(yè)文化作為企業(yè)的一種軟件，能為企業(yè)在發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供巨大的動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能更好的吸引員工，增加企業(yè)的活力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介

陳林盟（1993-），男，漢族，貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院，人力資源管理專業(yè)。