要讓農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)騰飛

□《中國農(nóng)資》記者 劉一凡

要讓農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)騰飛

□《中國農(nóng)資》記者 劉一凡

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與“三農(nóng)”息息相關(guān)、緊密相連，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中具有“龍頭”地位，是新形勢下農(nóng)民增收的有效組織者。在解決“三農(nóng)”問題、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的地位日益顯著，作用越來越突出。那么，農(nóng)業(yè)企業(yè)如何順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢？在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮中怎樣抓住機(jī)遇？怎樣利用科技創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力，適應(yīng)供給側(cè)改革？打造農(nóng)業(yè)品牌還需要哪些助力？如何破解農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難、融資貴困局？在今年的兩會(huì)上，代表委員們給出了各自的妙招。

把握互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新力量

創(chuàng)新，是農(nóng)業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的絕對競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰能利用好創(chuàng)新這個(gè)武器，誰就能在激烈的競爭市場中雄踞一方。適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，需要企業(yè)重視科技的力量，加大農(nóng)業(yè)方面的科學(xué)技術(shù)投入，通過科技創(chuàng)新打破資源約束和成本上升的雙重壓力，降低成本，提高生產(chǎn)效率。

全國政協(xié)常委、民革中央監(jiān)督委員會(huì)副主任、江西省政協(xié)原副主席陳清華提出，建立一批農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)職業(yè)技能鑒定站和農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社；出臺政策鼓勵(lì)科技人員帶項(xiàng)目、帶資金入股農(nóng)業(yè)企業(yè)；加快構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”信息化及網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，整合現(xiàn)有線下渠道（O2O模式），引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)與知名網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)商等建立戰(zhàn)略合作伙伴；依托農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、高鐵高速路網(wǎng)等推進(jìn)“淘寶鎮(zhèn)（村）”和電子商務(wù)示范縣建設(shè)；將農(nóng)業(yè)務(wù)工人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)納入工業(yè)園區(qū)勞工免費(fèi)培訓(xùn)范疇。

全國政協(xié)委員、河南省工商聯(lián)副主席、河南綠色中原現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事長宋豐強(qiáng)建議利用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”進(jìn)行農(nóng)業(yè)資源整合，建立農(nóng)業(yè)綜合電子商務(wù)平臺和從事與農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)相關(guān)的電商服務(wù)體系，將互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)充分融合，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)、提高生產(chǎn)水平，管控整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，確保產(chǎn)品品質(zhì)，對產(chǎn)品營銷進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

“國家現(xiàn)在提企業(yè)是科技研發(fā)主體，這說得太對了。不過，不是所有企業(yè)都能成為研發(fā)主體，我覺得只有成規(guī)模的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)才更有實(shí)力?！比珖舜蟠?、華南農(nóng)大教授、廣東大華農(nóng)生物藥品公司董事長陳瑞愛認(rèn)為，應(yīng)打造產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新全鏈條，從機(jī)構(gòu)、人才、平臺、企業(yè)、市場五個(gè)環(huán)節(jié)銜接發(fā)力，使成果落地，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力。

打造農(nóng)業(yè)知名品牌

農(nóng)業(yè)品牌是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的標(biāo)簽。推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要內(nèi)容。

“目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)很努力，但實(shí)力較小、底子薄，對手又強(qiáng)大，我們的競爭壓力非常大?！比珖f(xié)委員、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長劉身利說，在全球競爭的時(shí)代，必須高度重視培育壯大本土現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，打造國際品牌，形成中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的“航母”。

“現(xiàn)在我國不少行業(yè)都有國際知名品牌，拿到國際上都數(shù)一數(shù)二，但農(nóng)業(yè)還沒有。我們必須找到一條出路，培育大型農(nóng)業(yè)品牌企業(yè)。通過國家政策扶持，加上企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，花五到十年的時(shí)間，帶領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)占領(lǐng)制高點(diǎn)，提升在國際市場的競爭力?！比珖f(xié)委員、國家質(zhì)檢總局原副局長劉平均說。

全國人大代表、天津農(nóng)學(xué)院院長邢克智則建議制定農(nóng)業(yè)品牌化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，以“政府引導(dǎo)，協(xié)會(huì)統(tǒng)籌，企業(yè)主動(dòng)，共同發(fā)展”的工作思路，建立農(nóng)業(yè)品牌目錄，對品牌目錄中的農(nóng)產(chǎn)品加強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)，建立侵權(quán)預(yù)警機(jī)制和管理辦法，加強(qiáng)品牌質(zhì)量保證體系和誠信體系建設(shè)，對目錄中的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行定期監(jiān)測評估，對存在的問題及時(shí)采取應(yīng)急措施，形成品牌發(fā)展的監(jiān)督機(jī)制。

全國人大代表、湛江市市長王中丙建議政府營造好的市場環(huán)境，支持企業(yè)打造品牌。王中丙說：“地方要打造品牌，企業(yè)也要打造品牌，靠品牌來取勝，靠品牌來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。”王中丙表示，作為市場主體的企業(yè)，應(yīng)主動(dòng)打造本土品牌；在打造品牌過程中，政府要營造好的市場環(huán)境，支持鼓勵(lì)企業(yè)打造品牌，為企業(yè)打造品牌提供條件。

破解“融資難”困局

融資難、融資貴是當(dāng)下不少企業(yè)發(fā)展面臨的“攔路虎”。隨著粗放型傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向集約型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級急需大量資本投入，然而投入大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、生產(chǎn)周期長、回報(bào)率較低等因素讓農(nóng)業(yè)企業(yè)及農(nóng)業(yè)發(fā)展普遍面臨融資難瓶頸。

融資難制約著農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大。宋豐強(qiáng)表示，銀行有限的資金往往投入市場回報(bào)率高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低的領(lǐng)域，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長，市場回報(bào)率相對低的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)貸款需求不能滿足。而近幾年來，生產(chǎn)資料和工人工資大幅上揚(yáng)，進(jìn)一步增加了龍頭企業(yè)的經(jīng)營成本。

宋豐強(qiáng)認(rèn)為，想要解決農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)融資難，應(yīng)增加貸款貼息額度，拓展融資渠道。一方面，各級政府應(yīng)定期組織召開銀企對接會(huì)，為企業(yè)尋求不同的融資方式，并打造若干農(nóng)業(yè)上市企業(yè)，將產(chǎn)品質(zhì)量好、品牌初具規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)，通過注資或股權(quán)置換進(jìn)行資源整合，打造成農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司，統(tǒng)一品牌和銷售渠道，增加產(chǎn)品的銷售收入和利潤。另一方面，進(jìn)一步增加貸款貼息額度，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，并制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化招商引資優(yōu)惠政策，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化招商引資項(xiàng)目庫，加大農(nóng)業(yè)招商宣傳力度，優(yōu)化農(nóng)業(yè)投資環(huán)境，提高招商引資效率等，把農(nóng)業(yè)資源進(jìn)行有效整合，拓展融資渠道，提高新型農(nóng)業(yè)發(fā)展的綜合效益。

全國人大代表、廣東羽威農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長戴振秋也呼吁鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)上市。他表示，農(nóng)業(yè)的發(fā)展不能完全依靠國家財(cái)政補(bǔ)貼，龍頭企業(yè)的發(fā)展亟需資本市場支持，應(yīng)鼓勵(lì)有條件的龍頭企業(yè)上市，做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從而帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民參與現(xiàn)代化進(jìn)程，共同分享現(xiàn)代化成果。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“市場變化多、困難多、機(jī)會(huì)多”的市場特征，變化就意味著更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在推動(dòng)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的背景下，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，可以更有效地延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)業(yè)附加值，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，使農(nóng)業(yè)的整體效益得到提高。培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，需要企業(yè)在供給側(cè)改革中把握機(jī)遇，突破創(chuàng)新，謀求更大的發(fā)展空間。

記者手記

做農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的參與者和推動(dòng)者

第一次跑全國兩會(huì)，作為“三農(nóng)”記者最深的感觸，就是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革關(guān)乎農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，尤其關(guān)乎農(nóng)資行業(yè)。

今年三大主糧價(jià)格下跌，糧賤傷農(nóng)，尤其玉米價(jià)格揪著億萬農(nóng)民的心，也揪著農(nóng)資人的心。玉米賣不出去，農(nóng)民就沒錢買農(nóng)資，現(xiàn)正值春耕用肥旺季，然而許多地方農(nóng)資市場低迷，玉米主產(chǎn)區(qū)的東北春耕市場，農(nóng)民觀望情緒較濃，農(nóng)資市場推遲啟動(dòng)。我國糧食“三高”，種植結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，農(nóng)產(chǎn)品競爭力亟待提升，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革迫在眉睫。

農(nóng)業(yè)面臨的問題，也是農(nóng)資行業(yè)必須面對的問題?？梢灶A(yù)見的是，兩會(huì)上談?wù)摰霓r(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，必然直接影響農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷量。改革在即，企業(yè)必須迅速對接新的市場環(huán)境、跟隨需求創(chuàng)新產(chǎn)品、調(diào)整結(jié)構(gòu)。同時(shí)，種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整將帶來農(nóng)民對農(nóng)技需求大幅上升，企業(yè)的農(nóng)技服務(wù)需要從傳統(tǒng)的拼力度、拼覆蓋轉(zhuǎn)到適應(yīng)農(nóng)民新的種植需求、適應(yīng)市場需求的引導(dǎo)作用上。

同時(shí)，農(nóng)資企業(yè)必須順應(yīng)形勢，從土肥水抓起。耕地污染治理刻不容緩，農(nóng)資必須行動(dòng)在先。兩會(huì)上，代表委員們不再對化肥避之不及，而是強(qiáng)調(diào)肥料的適量、適時(shí)施用，響應(yīng)國家化肥“零增長”號召。農(nóng)資企業(yè)的生產(chǎn)重心需要由傳統(tǒng)肥料向新型肥料轉(zhuǎn)變，推廣水肥一體化技術(shù)，向綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為農(nóng)資企業(yè)帶來全新市場，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的不斷壯大，產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸拓展，使得農(nóng)資企業(yè)更多地與專業(yè)合作社、種植大戶、龍頭企業(yè)合作對接，專用肥、農(nóng)資電商、新型銷售渠道等等使生產(chǎn)成本、種植風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，也將直接推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴?！毙码A段，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革東風(fēng)已吹向大地，農(nóng)資等涉農(nóng)企業(yè)不僅要做參與者，更要做改革的推動(dòng)者，攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)，迎來一個(gè)更加生機(jī)勃勃的春天。