寧高寧：與時間賽跑

楊 靜

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寧高寧：與時間賽跑

楊 靜

現(xiàn)年58歲的寧高寧不是沒有憧憬過簡單低調(diào)的生活，但他并不能阻止別人對他產(chǎn)生期待——經(jīng)他之手，打造一個橫跨第一、二、三產(chǎn)業(yè)的更具國際化的中化

近日，以為金茂商業(yè)站臺的方式，寧高寧又一次回到了舞臺中央。這是其執(zhí)掌中化集團(tuán)（以下簡稱“中化”）近半年后的首次公開露面。

創(chuàng)新，是他在這場戰(zhàn)略升級發(fā)布會上提及頻率最高的詞匯?！爸袊虡I(yè)地產(chǎn)必須進(jìn)行突破性創(chuàng)新?！彼f，“創(chuàng)新不僅僅是把樓改一下顏色，或者在里面搞一些特色活動。這種創(chuàng)新升級一定是革命性的，才能面對今天的市場競爭。”

遠(yuǎn)離爛熟于心的終端消費者業(yè)務(wù)，邁入正承受大宗商品價格下滑壓力的B2B企業(yè)中化，寧高寧要贏，就必須和當(dāng)下正在經(jīng)歷歷史性轉(zhuǎn)折和陣痛的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境搏斗。顯然，這位“中國摩根”已經(jīng)開始明確搏斗的路徑。

在中國商業(yè)的發(fā)展史中，有太多寧高寧的前輩、同輩和后輩企業(yè)家迅速成為矚目焦點，但又迅速消失，而他依然挺立在潮頭，也只有他，選擇了在“國企放牛娃”的路途上繼續(xù)前行，這一行就是29年。

君子以正位凝命。今年1月5日，寧高寧走出中糧大廈，并同時空降中化，第三次成為央企掌門人。近半年來，在臺風(fēng)的中心，一片平靜，而他鮮有公開亮相。

現(xiàn)年58歲的寧高寧不是沒有憧憬過簡單低調(diào)的生活，但他并不能阻止別人對他產(chǎn)生期待—經(jīng)他之手，打造一個橫跨第一、二、三產(chǎn)業(yè)的更具國際化的中化。在華潤18年、中糧11年里所接連創(chuàng)造的寧氏傳奇，則是外界信服的砝碼。

不過連寧高寧自己都清楚，這可能是他職業(yè)生涯的最后一站。距離63歲法定退休年齡只剩下5年時間，這一次，“超級放牛娃”能跑得過時間，迎來他人生的又一個里程碑嗎？

首秀

在一本叫做《誰人不識寧高寧》的書中，寧高寧被定義為“央企典型職業(yè)經(jīng)理精神的一個最佳符號”。他的辨識度很高，國字臉、有些黝黑的膚色、和藹的笑、溫和不爭的表情，好像鄰家的孩子輕而易舉就可以向他討到糖果。接近寧高寧的人士形容道，他是一個身段柔軟的人，“嗯，你說得對”是他經(jīng)常掛在嘴邊的話。

5月19日14時，上海金茂君悅大酒店一樓，寧高寧處在一行約10人隊伍里的倒數(shù)第二排，面帶微笑，步履匆匆。半個小時后，他要出席中化旗下公司中國金茂（以下簡稱“金茂”）的金茂商業(yè)戰(zhàn)略升級發(fā)布會，為其背書站臺。這一天，寧高寧和金茂一起，回到了舞臺的中央。

在金茂的發(fā)展歷史里，并不缺少資本市場關(guān)注的故事：上海的標(biāo)志性建筑金茂大廈，構(gòu)筑了金茂第一時期的輝煌；北京的廣渠金茂府和上海的大寧金茂府，掀開了金茂在高端住宅領(lǐng)域的華麗篇章。2013年成立事業(yè)部的金茂商業(yè)被認(rèn)為將是金茂的第三個黃金時期，“三年體量翻番，五年具備上市條件”的成長使命，是它天然的光環(huán)。

對于寧高寧來說，這是他和時間賽跑的第一站。按照中國的傳統(tǒng)，2018年是他的六十大壽，有著特別的意義。為此，他馬不停蹄。據(jù)了解，從上任的第二個月開始，寧高寧就趕赴上海調(diào)研，首站便是金茂商業(yè)和金茂酒店。按照金茂官方微信的披露，金茂的員工對此充滿期待并獻(xiàn)上對聯(lián)，上聯(lián)是“輕重并舉謀發(fā)展”，下聯(lián)是“服務(wù)再造助升級”，橫批是“上市必達(dá)”。

當(dāng)天，金茂總裁李從瑞公開了規(guī)劃。金茂商業(yè)一方面持有優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)，另一方面將輸出商業(yè)管理，實現(xiàn)輕重資產(chǎn)的結(jié)合，創(chuàng)合創(chuàng)新戰(zhàn)略指引下，到2018年實現(xiàn)管理面積超過200萬平方米，確保所管理的資產(chǎn)具有良好的業(yè)績表現(xiàn)，擇期進(jìn)軍資本市場。

覽秀城，這是寧高寧為新東家金茂商業(yè)地產(chǎn)起的名字。他從書中獲得靈感，名字取自杜甫“一覽眾山小，造化鐘神秀”的兩句詩，英文名則是“Mall of Splendor”，源自《巴黎圣母院》中卡西莫多的那句感慨“l(fā)ife is splendid（生命多么絢爛）！”

情感推動商機(jī)，這與寧高寧對金茂商業(yè)的定位不謀而合。在他看來，金茂要做的就是要重視消費愉悅的本質(zhì)，將金茂商業(yè)的業(yè)態(tài)擴(kuò)大到消費型、娛樂型、體驗型。

人們又一次看到了寧高寧自成強大邏輯體系的一面。臺上，他對覽秀城一副成竹在胸的樣子。覽秀城的業(yè)態(tài)分成了四類。首先會自主研發(fā)兒童娛樂業(yè)態(tài)“酷樂星球（Kids Planet）”，引進(jìn)國內(nèi)外的游藝設(shè)備，打造親子家庭娛樂體驗中心。其他三種最重要的業(yè)態(tài)是當(dāng)?shù)靥厣惋?、特色運動休閑品牌和全新情景零售中心。

“金茂往前走，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新，而且這個創(chuàng)新應(yīng)該是突破性的，不是簡單地把樓改一下顏色，或者在里面搞一些活動。過去購物占60%，現(xiàn)在購物占40%，可能還要降，但是體驗越來越多，現(xiàn)在繼續(xù)做一個big box把人趕進(jìn)去比較難?！睂幐邔幷f。

中糧員工送別董事長寧高寧

跨越

現(xiàn)在的中化，是比當(dāng)年的中糧更為龐大的巨型航母。目前，中化的主營業(yè)務(wù)涵蓋能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域，是全球500強企業(yè)，是中國四大國家石油公司之一、最大的農(nóng)業(yè)投入品一體化經(jīng)營企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，18年間，中化集團(tuán)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別凈增7.9倍和21倍；營業(yè)收入達(dá)到5000億元，凈增5.1倍；利潤總額站上百億元臺階，凈增12.4倍，2015年以總營收806.35億美元位列105位。相比之下，中糧集團(tuán)總營收僅為405億美元，位列272位。

而這個“巨無霸”正在進(jìn)行國企改革。早在去年10月，中化已經(jīng)啟動了改革重組。按照此前的規(guī)劃，2016年初至年中，工作小組將牽頭成立中化深化國企改革整體方案（討論稿），相關(guān)二級單位、職能部門形成各自專項工作方案（討論稿），并在廣泛征求意見修改完善和履行相關(guān)內(nèi)外部審批程序后推進(jìn)實施。

從時間表上看，寧高寧自調(diào)任后，便開始參與了中化改革方案的擬訂及實施。僅從子公司數(shù)量來說，中化旗下有大大小小300多家機(jī)構(gòu)，集團(tuán)環(huán)節(jié)在2009年股份制改造后遲遲未能整體上市。擺在寧高寧面前的對手很多，國際巨頭比比皆是。此外，中化本身需要被解決的問題，也是寧高寧擅長的地方。

在營收背后的利潤增長乏力是一個需要直面的事實。按照中化香港集團(tuán)的年報顯示，2015年的利潤為111.5億港元，比2014年的141.5億港元有所下滑。

另一方面，中化前任掌門人劉德樹在中化有18年的職業(yè)生涯，中化人對劉德樹的至高評價也將成為寧高寧需要逾越的無形的墻。

銀河證券研究員王強在研報中認(rèn)為，以收購整合見長的寧高寧帶領(lǐng)中糧在10余年間實現(xiàn)了總資產(chǎn)的大跨越。“從當(dāng)時來看，寧高寧用的是產(chǎn)業(yè)鏈思維，不過他的整個產(chǎn)業(yè)鏈里面只有收購和加工，并不是真正的田間地頭到餐桌，此次加入中化后，這種產(chǎn)業(yè)鏈模式可以直接延伸到種子、農(nóng)業(yè)、化肥以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)。”

寧高寧在賽跑。自2月起，一輪接一輪的奔走已經(jīng)開始。盡管目前對于中化的重組沒有具體的發(fā)聲，但是從中化的官網(wǎng)上看，會見中遠(yuǎn)海運董事長許立榮、拜會浙江省委書記夏寶龍、會見招商局總經(jīng)理李曉鵬、和中遠(yuǎn)海運簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議……寧高寧已經(jīng)進(jìn)行了一連串的鋪墊。