隆翔：PPP模式踐行“從中國產品向中國品牌”的轉變

?

隆翔：PPP模式踐行“從中國產品向中國品牌”的轉變

智者志遠，思行合一

傾力搭建共享一體平臺，推動城市智能停車發(fā)展，助力緩堵保暢、節(jié)能減排，不斷改善城市停車大環(huán)境，為我們共有的美好未來貢獻企業(yè)力量！

——馮小?。∠杓瘓F公司董事長）

品牌掃描

陜西隆翔停車設備集團有限公司成立于2012年，專業(yè)從事立體停車設備的研發(fā)設計、制造安裝、工程維保以及對智能立體車庫及其信息平臺的系統(tǒng)化經營，傾力打造全球立體停車設備制造新基地，樹行業(yè)標桿、力作全球停車設備服務商。

隆翔長期以來一直認為品牌培育是關乎公司長遠發(fā)展的重要影響因素。特別是2015年隆翔停車設備集團導入國家工信部品牌培育管理體系后，更加重視品牌培育工作。在《品牌培育管理體系實施指南》的要求和指導下，公司成立了品牌管理中心，全面實施品牌培育建設。

陜西隆翔停車設備集團以“智慧城市、智能停車、智慧生活運營商”作為品牌戰(zhàn)略愿景，以“規(guī)范停車、智能停車、輕松停車、便利出行、智慧生活”為品牌培育目標，弘揚“向上向善、學習創(chuàng)新、誠信敬業(yè)、責任擔當”的企業(yè)精神，堅持“產品為根、服務為形、品牌為魂”的品牌塑造原則，致力打造中國立體車庫強勢品牌。

典型經驗

近年來，隨著人們生活水平不斷提高，我國機動車保有量迅速增長，但與此同時，城市停車場（點）發(fā)展卻嚴重滯后、短缺，城市的停車供需矛盾日益突出，市區(qū)停車難問題越來越突出，尤其是在老城區(qū)和中心城區(qū)以及人流相對集中的醫(yī)院、銀行、機關等公共場所和部分住宅小區(qū)，不同程度地出現(xiàn)了“一位難求”。停車難的問題已經嚴重影響到城市的經濟發(fā)展。

隆翔集團以構建“隆翔立體車庫智慧生活互聯(lián)網+”商業(yè)運營模式為企業(yè)品牌核心競爭力，全面采用最先進的PPP產業(yè)投資模式，通過經營車庫而非銷售車庫的模式創(chuàng)新，根本性改變立體車庫行業(yè)現(xiàn)行的傳統(tǒng)經營理念。陜西隆翔率先打造行業(yè)性標桿，解決社會問題，實現(xiàn)政企民三方互利互惠，為社會發(fā)展做出貢獻，力求成為受人推崇、為國爭榮的強勢品牌企業(yè)。

引入PPP產業(yè)投資模式，定位于服務民生

PPP產業(yè)投資模式是目前最先進的政企合作模式之一，響應工業(yè)4.0、中國制造2025的具體要求，政府和企業(yè)之間形成合作關系共同建設城市基礎設施項目。隆翔集團力求將PPP模式的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，在與楊凌區(qū)人民政府洽談中充分展示自身優(yōu)勢及國外引入的先進資源，包括日本領先科技和德國產品優(yōu)勢及“SGS”精工標準，并設置了專業(yè)設計、制造安裝、維護保養(yǎng)和私人定制等全方位服務，贏得了政府方面的充分信任。

楊凌區(qū)人民政府從民生角度出發(fā)，結合隆翔集團的實力與技術評估，最終達成轄區(qū)內康樂路公共立體停車場項目的合作，并積極提供資源協(xié)作。該項目位于楊凌區(qū)康樂路中段，占地面積約3.5畝，建筑面積2700平方米，項目投資約2000萬元，采用升降橫移式機械車庫，有效停車位248個，并配套鋼結構辦公服務設施。

立體車庫投資領域的PPP模式創(chuàng)新，讓隆翔特有的“五新一流”商業(yè)模式真正落地，隆翔集團傾力打造推行的PPP合作模式，是對傳統(tǒng)停車場建設模式的顛覆，更是對轉變城市發(fā)展方式、完善城市治理體系的積極嘗試。隆翔集團不僅在中國楊凌建成全國首座PPP模式立體停車場，而且在新西蘭丹尼丁市也已確定兩個立體停車場建設項目，并與全國14個城市達成“智慧城市、智能交通”的建設意向。

堅持社會效益為主，實現(xiàn)社會效益與經濟效益的和諧統(tǒng)一

楊凌區(qū)立體停車庫項目從2015年8月開始施工建設，建設過程中受到各級政府領導高度重視，多次到訪細心詢問項目進展，2015年12月31日正式投入使用。整個立體停車場為六層，分為8個停車區(qū)，全鋼結構，車輛存取采用智慧云停車系統(tǒng)自動、智能化管理。該系統(tǒng)將互聯(lián)網和停車場相結合，由PMS智慧云停車管理平臺、CRS智慧云停車綜合運營平臺、用戶手機三部分組成。使用過程中，車主只需關注“隆翔APP”即可享受各項功能服務，當駕車駛入康樂路，前有汽車服務設備用房，后有智能停車管理系統(tǒng)，智能指引車主駛往車庫空位。

該項目的建成將極大加快楊凌城區(qū)內停車行業(yè)的發(fā)展，營造了衛(wèi)生、順暢、有序的交通環(huán)境。據項目負責人介紹，原停車場按平面停車量計算最多只能停80多輛車，根本無法滿足周邊停車需要，而立體停車庫一次容納248輛車，真正實現(xiàn)了節(jié)約面積，同時解決了亂停亂放的城市難題。運營后，康樂路交通情況得到了明顯改善，提升城市形象、完善服務能力。楊凌區(qū)康樂路立體停車場的建成開創(chuàng)了楊凌區(qū)立體停車場的先河，同時也是中國立體停車行業(yè)PPP模式在公共停車場領域的一次偉大嘗新，更是中國政企合作實踐PPP公私合營模式的領先案例。

隆翔集團不僅是立體車庫的制造商，更是合作共贏的投資商、運營管理商，全新打造“隆翔立體車庫智慧生活互聯(lián)網+”，把立體車庫智能化管理平臺建成智慧城市核心引擎，融入各領域，締造智慧城市，共享智慧生活。這必將為陜西隆翔停車設備集團、乃至整個行業(yè)發(fā)展營造更大的格局，注入強大的動力！

專家點評

隆翔基于立體車庫，從一個設備供應商提升為智能交通的服務提供商和防堵保暢的方案提供商，品牌定位和經營格局有了顯著的提升；同時，隆翔能抓住“中國制造2025”的大好時機，借助PPP的模式，快速推動企業(yè)產品和品牌的傳播和復制，有效利用市場機會搶占行業(yè)龍頭地位和市場份額，品牌推廣和傳播由此進入了快車道。

——陳明（新聞學碩士 管理科學與工程博士）

本刊點評

隨著城市交通的發(fā)展和人民生活水平的提高，私人小汽車的數量急劇增加，行路難、停車難已成為世界各大城市面臨的共同問題。南京城市停車問題已經比較嚴重地暴露出來，已經嚴重影響了城區(qū)的經濟發(fā)展和百姓生活。導致停車難有多方面的原因，比如缺乏指導汽車產業(yè)的一系列政策、停車經營管理體制不順、對停車場的建設缺乏扶持政策、現(xiàn)有停車場規(guī)劃及設計不合理等等。

面對大城市“停車難”問題日趨白熱化的緊迫形勢，陜西隆翔集團以構建“隆翔立體車庫智慧生活互聯(lián)網+”商業(yè)運營模式，作為企業(yè)品牌核心競爭力，以“智慧城市、智能停車、智慧生活運營商”作為品牌戰(zhàn)略愿景，通過多重技術手段，有效實現(xiàn)了企業(yè)品牌社會效益和經濟效益的和諧統(tǒng)一。

品牌寄語